施工组织设计下载简介

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田间道路、排水沟、防护林、桥涵、指示牌土地整理施工组织设计方案

第八章确保文明施工的技术组织措施

各工点区域范围的环保、卫生与现场施工由工点负责，经理部定期按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥，创建文明工地。

3.在接到中标通知书后，立即组织人员走访有关单位和主管部门，征求意见与建议，取得社会各方面的谅解、理解和支持GY／T 339.3-2020 有线电视网络大数据技术规范 第3部分：数据规则.pdf，紧紧依靠当地政府和人民群众，搞好路地共建，为施工创造良好的外部环境。

4.增强“把困难留给自己，把方便让给别人”的为民意识。落实“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针政策，在施工中时时、处处、事事体现爱民、便民、利民的原则。

5.临时工程设施要贯彻节约用地原则。施工时，自觉围护工程两侧的农田、作物，不随意侵占征地线外土地。

7.落实施工排水措施：清理和疏通施工区域内原有的排水和灌溉系统，并在施工路段两侧征地规划红线内缘设排水沟，确保施工场内排水畅通、无积水，并保证邻近农田排、灌不受影响，保证农田不受冲刷。

8.密切与当地政府及气象台联系，掌握汛情动态，确保施工。路基土方施工尽量避开雨天。下雨天要注意保护边坡稳定，做好路基防护工程，防止水土流失和边坡冲刷。

9.保障通道畅通，及时与有关部门联系，争取各方支持后，方可按批准的施工组织设计进行施工，并做好交通疏解和防护工作。场内便道按施工组织要求铺设，定期维修，确保运输道路畅通。

10.加强车辆管理，严格按交通规则文明行驶。

确保安全生产的技术组织措施

一、确定安全目标，建立、健全安全保证体系

本工程按照《建筑施工安全检查标准》保证项目达标，杜绝死亡、杜绝重伤事故，创“安全达标工地”。

(1)项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。

(2)在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。

(3)施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。

(4)各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。

二、现场安全生产责任制

(一)项目经理安全生产责任制

(2)计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。

(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。

(二)施工员安全生产责任制

(1)对所管的施工生产现场安全生产负有直接责任。

(2)向班组布置生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。

(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。

(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。

(三)项目安全员安全生产责任制

(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

三、安全防护设计与管理

工程进入主体施工后，需要及时对工程施工平面、施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平、垂直两面交叉配合防护体系。

第十章施工总进度表或施工网络图

第十一章施工总平面布置

根据本标段施工特点并结合现场勘察情况，确定施工场地布置原则如下：按招标文件的要求进行现场设施规划，充分利用场区已有场地、道路、房屋、水电等设施，本着节省、便利、就近、不影响环境及现有设施使用的原则进行施工平面布置。

本工程从风水电系统、砂石料、混凝土拌和系统、现场交通系统及辅助生产设施等几个方面进行平面布置，并在平面布置图上反映，实地进行布置落实。具体方案说明如下：

2.1风、水、电系统布置

施工期用电可直接引用进乡网电。生活用水采用乡里自来水或村庄水井用水，工程施工用水同村民协商，直接抽取附近坑堰内的水，水源供应主要是引用附近的沟渠、塘堰等水源的水储备，水质较好且能满足工程施工需要。

2.2砂石料、混凝土拌和系统布置

根据本工程的实际现场情况，我公司计划将砼拌和场地布置在项目区乡村公路边，在靠水源较近处选块空地作为砼拌和场地，空地计划面积1000M2(含材料堆放)。砂石料在堆放时要将砂、大石、中石、小石分开堆放，并插有标识牌；水泥仓库布置在地势较高处，并且与搅拌机相距不远，在水泥仓库四周开挖排水沟。

2.3现场交通系统布置

本次土地整理工程施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵施工区，交通较为便利。另外，在施工区内，我们可充分利用原机耕道作为临时施工便道，在进行渠道砼施工及浆砌石埂坎施工前,先将田间道及生产道按设计施工，以便砼运输及材料运输车辆进出。

我们计划将项目经理部就地设置在施工现场附近，职工及民工生活住房租用当地民房。另外停车场、施工辅助道路、模板加工厂、生产辅助用地、工地试验室等分别布置在施工区内。（详见附图施工总平面布置图）

本工程计划工期120个日历天。该工程包括土地平整、道路、排水沟、桥涵、防护林工程。具体进度情况详见附表施工进度计划表。

1、我单位从事多年的施工活动，不分白天晚上都能连续组织施工。无节假日之说。

2、全体人员均居住现场，通讯联络方便。在紧急情况下随时召之即来，来之能干。全体职工思想稳定，均具有良好的奉献精神。

我公司已从各种渠道准备好该工程所需部分资金，我们能够垫资施工，加上已有的各种预制构件、材料完全可以不受资金影响，而保证工程连续施工。

1、我公司每年使用劳动力数以千计，从相互信任、技术能力等各方面都已形成了良好的关系，农忙季节劳动力组织我们已有二十多年经验：

（1）精心制定用工计划。农忙季节来临之前，在不影响施工用人的前提下有次序的分期分批安排民工返乡，尽量多安排机械化程度高的施工项目，尽可能减少农忙季节由于人员相对紧张对工程造成的影响。

（2）做深入细致的思想工作，鼓励劳工在农忙季节坚守工地，并适当调整农忙季节劳工的工资，以调动劳工坚持工作岗位的积极性。

（3）考虑南北方农忙季节差，有计划的雇用南方民工队伍。

2、该工程施工机械化作业比率高，机械操作全由在职职工担任，不涉及外来劳力的影响。

四、为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

1、我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍，同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

2、项目部将严格按照施工进度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、早安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。

3、认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。

①做好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计、技术规范。

②做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测器设备、搭建临时设施。4、以质量保进度，施工中严格按照规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。

5、项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。

6、积极与沿途单位、居民搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。

7、备足周转材料，杜绝由此产生的停工现象。从资料上、设备方面、组织方面、措施上搞好雨季施工，避免或减少雨季翻浆造成的时间损失。

施工总进度表详见后附表。

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。实行建设程序标准化管理努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。最大限度地调动其积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才能够在企业的“土地”上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的工程建设项目科技含量高、质量要求严，对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应工程发展的要求了，必须做到一专多能—既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。对工程建设工程而言，每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中，技术管理工作必须按照ISO9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督。做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行要检查进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过程中出现问题，影响工期和质量。施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用。如何顺应跨越式发展，转变技术管理模式，适应形势发展的要求，是技术管理者面临的艰巨任务。必须加强企业的技术管理工作，保证工程建设质量处于受控状态，实现项目建设的质量目标。跨越式发展，为建筑业发展提供了广阔的市场空间。必须加强技术管理和适度投入，更快地提升建筑企业的技术水平、装备水平和管理水平，提高企业的核心竞争力；尽快适应形势的发展，强化工程建设技术管理的组织机构，明确工程技术管理职权。通过广大专业技术人员的团结协作、开拓拼搏，使项目技术管理忙而不乱、高效有序，保证工程建设质量达到设计规定。第十三章冬雨季施工技术措施

根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制针对性切实可靠的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批、审批合格后，及时落实方案内容。

1）、在本工程开工伊始，即对施工现场的道路、料具存放场地、办公场地进行硬化处理。

2）、配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运行。

3）、大型高耸机械及设施（如塔式起重机、外脚手架等）要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。

4）、现场除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还要有设完备的排水系统，排水沟要保持通畅，并设集水井，集水井设有止挡泥土设施，并定期进行清理。现场水排出现场前，要通过沉淀处理，以不阻塞市政排水系统为准。

5）、随时接听、搜集气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑浊凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行保护。

6）、为保证深基坑支护安全和基坑内的安全作业，基坑周围要设挡水坎墙；挡水坎墙用黏土砖砌筑，高度约为400mm，厚度不小于240mm，三面抹1：2水泥砂浆。同时，从挡水坎墙向（基坑）外铺设硬化场地扩散区，调整好排水坡度，确保基坑周围不积水。

在施工现场为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。

2）、根据不同年度冬期施工的不同施工内容和特点（如砌体、混凝土施工、防水施工、装饰施工等）提前编制针对性强、切实可行的冬期施工方案，报请业主和监理人员审批，审批合格后及时落实方案内容。

3、节假日及农忙季节确保工程连续施工措施

1）、我公司在郑州从事工程建设有多年的历史，在工作中与各有关单位建立了浓厚的友谊，有很高的信誉和良好的合作基础，和以往一样，接到工程后与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料质量

2）、稳定劳务队伍，保证工程正常进行。

现代化的工程建设，需用大量的劳务队伍，为此，公司首先抽调大批业务技术水平过得硬的各专业职工班组进入工地，作为施工基本队伍，可在任何情况下保证工程施工的正常进行。

3）、在地方材料和劳务队伍两大主题得以解决的情况下，我公司全体管理人员和参与施工人员，农忙季节里将坚守岗位，工种在农忙季节将正常进行。

第十四章减少噪音、降低环境污染的技术措施

一、降低环境污染和噪声的措施

1.1根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境，保障公民身体健康，烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防治措施如下：

（1）施工场地周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。

（2）禁止在马路上长期停放机动车辆，杜绝在马路上搅拌砂灰、消解石灰、冲洗石料、乱堆乱放材料。

（3）确因施工需要占用道路时，必须提出申请，经公安部门同意，城建部门批准，领取占用许可证，且要严格按照批准的范围作业、堆放。并设置隔离设施，悬挂标示牌，注明占用单位，负责人、占用范围和期限、堆入材料名称和批准单位等。占用完毕后，做到工完料净场地清，报经批准部门验收，核销占用许可证。

1.2我公司在该工程施工中，为了不影响居民的正常生活、工作，使工程能得以顺利建设，我们将认真贯彻《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及洛阳市有关环境保护的地方性法规、法律，切实做到符合法律、法规的具体要求，主要措施有：

（1）因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向当地人民政府环境保护主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。

（2）尽量避免夜间施工，但对于本工程大体量砼的浇筑等必须连续作业的工序，及时到当地人民政府或有关主管部门开具证明，并公告附近居民。

1）施工期间要处理好与周围居民及有关管理部门的关系，以确保工程的顺利进展。

2）派有当地工作经验的人员参与协调管理。

3）噪声等污染虽然不象在城市中控制的那样严格，但也仍然要严格要求，不得打扰附近居民。

第十五章施工环境协调及其他措施

一、作为一支优秀的施工队伍，应做好施工环境的保护及良好的施工素质，与当地人民搞好关系，共同进步，互惠互助。 

2、结合当地施工条件，合理采取施工措施。 

3、搞好民众关系，作出切实可行的便民政策，达到互惠互助、安全、文明的施工目的。 

 二、大力加强宣传教育，强化全员环保意识 

1、严格执行国家《环保法》及地方政府对环保的有关规定，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，形全员过程环保局面。    

2、通过宣传，使广大职工认识到搞好环保的重要性，充分认识到环保是关系到企业信誉子孙后代的大事，努力做到我公司标书中的环保承诺，使每个职工做到人人明白，个个心中有数。

3、在职工生活区域，做好板报宣传；在工程生产区域，做好标语、横幅宣传工作，时时提醒和督促职工爱护环境，保护环境。 

三、强化施工规划中环境保护意识 

四、加强施工中环境保护措施的落实 

1、搞好环保调查，了解地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。 

2、在布置施工现场时，构件加工设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。机械车辆途经居住场所、学校时应减速慢行，不鸣喇叭。 

4、工点完工后，及时进行现场整理。每天离开施工现场，打扫卫生，工器具规矩的摆放到定的合适位置。 

5、在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，保证其性能完好。防止火灾。 

根据建设单位要求和工程目标，我公司本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。 

为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有中级职称的项目经理组织施工，具有同类型施工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。 

1、施工现场管理及技术人员配置：我公司根据工程特点、规模相应成立以项目经理为主的组织机构，实行项目经理责任制。

2、项目经理部经理：选配施工经验丰富、科技意识质量安全责任心强，勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理、协调和监督。 

3、项目经理责任制：项目经理受公司委托负责本工程的施工、履行合同保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。 

4、项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素在责任范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构、配备人员制定规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目部开展工作。确定项目管理总目标，进行目标分解，制总体工作计划，确保施工项目成功。协调与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。建立完善内部及对外信息管理。实施合同处理好合同变更和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。 

5、工程调整度与管理：建立目部工程例会制度，由经理或总工程师、组长、项目部职能部门及各专业施工队、工程、治安负责人参加。每周生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划、质量安全、材料设备及半成品加工供应文施工现场，劳动力调配、资金保证等项。调整下周施工作业计划：协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题，以及需建设方、理方解决的问题。 

6、现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调式解决工程场急需解决的问题。 

7、工程会议后，及时整理会议纪要，下发各专业施工队和各职能部门，遵照执行，上报建设方、监理方等各有关单位了解工程的动态和需求，以便及时解施工建设中出现的困难和问题。 

8、每月末根据工程进度情况，将定期向建设方监理方汇报施工进度；听取建设方对工程进展、现场管理等方面的指示，听取监理方对工程质量、安全生产的定和要求，并协调有关方面的关系。

拟投入本标段的主要施工设备表

DL／T 2000-2019标准下载附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

100*100*100

70.5*70.5*70.5

50m（通过标准鉴定）

按工程施工阶段投入劳动力情况

某客运专线管段现浇简支箱梁顶面打磨施工方案附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

（以监理发出的开工令之日起计算）