施工组织设计下载简介

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大门门禁系统改造施工组织设计方案

按ISO9001质量标准建立和完善质量保证体系，明确责任划分，该项目成立由项目经理全面负责的质量保证体系，工程经理、设计经理协助项目经理分别对施工现场的质量管理及设计技术服务阶段的质量管理负责，专职质检员对现场施工负有监督、检查的主要责任，各施工班、组长对施工质量负直接责任，施工人员对所进行的工作有实行自检及互检的责任。该质量体系适用于本工程实施的全过程，确保工程施工质量符合设计要求及各种验收规范的要求；

用户和社会对公司人品和产品（工程）的满意和受益，是我们永恒的宗旨。

4.3质量活动实施和控制的方法

某科技园景观绿化工程施工组织设计4.3.1施工质量管理责任制

1）坚持以技术进步保证施工质量的原则，根据工程特点编制有针对性的分部分项工程施工方案，对特殊工序编制作业指导书，并严格执行方案审批程序。每个分项工程或工种在开始大面积施工前，先做出示范样板，明确质量标准，统一操作要求。

2）严格实行技术交底制。每个工种、每道工序在施工前由技术主管人员向施工主管或施工班组长作技术交底，并应有文字交底记录，施工主管或班组长向具体施工人员作技术交底并作好文字记录，便于使每个施工人员都能明确自己的任务及要达到的质量标准，各施工组负责人对本组所承担的工作负全面责任。并利用班前会、班后会等形式进行经常性的教育、总结，不断增强施工人员的质量意识，加强自检、互检，及时进行专门检验，提高质量，力求合格率100%，分部分项优良率90％。

3）坚持实行质量否决制。在施工过程中由项目经理、施工主管、质检员及各施工负责人，每天不定期检查，发现施工质量问题当场解决。对不合格的分项、分部工程必须进行返工，使之达到合格标准。同时对不合格品产生的原因进行调查分析，并纪录调查结果，制定消除不合格品的措施，并付诸实施；

4）坚持质量文件记录制度。施工主管和质检员均要对质量进行详细记录，质量记录要做到及时、完整、真实，并妥善保存及时反馈给项目经理及有关人员作出相应的决策。

5）严格实行实时质量控制。对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序，及时杜绝各种可能影响质量的行为发生。

4.3.2施工质量验收标准

由于智能弱电系统目前尚有许多分项没有国家统一的施工验收规范，因此该工程的设备安装、线管安装、电线（缆）敷设、各种控制柜（箱、盒）安装等项目的施工实行通用的

《GBJ232－82电气装置安装工程施工及验收规范》，

《GBJ300－88建筑安装工程质量检验评定统一标准》，

《GBJ303－88建筑电气安装工程质量检验评定标准》的规定。

业主可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续，出具验收报告。

5.1安全生产目标及组织机构

第六章文明施工的现场措施

1）施工作业时严禁打斗、说笑、乱扔工具和杂物，严禁擅自离开施工现场，严禁带电作业。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。

2）保持施工和生活场所的清洁卫生、文明施工，严禁随地大小便，严禁随地丢废弃物，应保持工地内的通道畅通。

3）施工后的场地要严格做到工完、料净、场地清洁。

4）施工人员不在工地食宿。严禁施工人员赤膊、赤脚进入工地施工，不得穿拖鞋施工。

5）设备、材料应根据工程进度按计划进入现场，并按规定定点分类整齐堆放，仓库内的材料应分类标识，堆放整齐，使之达到文明施工工地的要求。

6）贵重、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，并加设明显标志，建立严格的领、退料制度。

7）施工机具应有铭牌标识，专人管理，要定期检修，保持机具的整洁和良好的使用性能。

8）加强施工现场成品和半成品保护，严禁损坏成品和半成品，如有损坏照价赔偿。严禁堵塞各类管道。

9）在有易燃物和已装饰的场所严禁吸烟。严禁打架斗殴，违者将试情节轻重给予50～500元的经济处罚，情节严重者将送公安机关处理。

第七章工程人员结构组织

本工程实行项目经理负责制，直接负责现场项目各方协调管理工作。是工程安全、质量的主要责任人，及时解决施工过程中的各种问题。

①前期准备阶段：组织工程技术组分析工程现实，编制具体的工程预算案提交工程项目部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目工程技术交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

②在施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定各专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织弱电系统施工设计图会审，审查弱电各子系统与各相关专业的管线图和安装图。

④联机调试；配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。

⑤售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

对项目经理负责，负责协调解决现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组织编制施工计划与实施，对进度、质量、安全等全面控制。

前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

联机调试：配合项目经理，组织系统验收。

负责项目中所出现的所有技术问题。为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计，图纸审核，系统软件编制，调试，并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程调试、竣工资料等）。

8.1售后服务机构及响应时间

本公司对该项目的服务将要求相关业务或维修技术人员定期（每季至少一次）走访用户，对系统的运行状态进行检查，听取用户意见，并对系统设备进行定期保养和维护，解决故障隐患，以确保系统能长期、稳定、可靠地运行。

根据合同规定或用户要求GBT 25347-2020 船舶燃料与润滑油供应术语.pdf，本公司将负责及时向用户提供备品、配件。

根据培训计划及用户要求，本公司将负责对用户进行义务培训。对本系统的操作人员进行严格的操作培训，并对被培训者进行必要的考核，确保操作人员正确使用本系统，以免除误操作对系统的影响。

我公司每季度举办用户培训班（免费），以提高用户的操作、维护理论水平和实践经验。

8.5项目的人员培训计划

培训目的：保证工程验收移交后业主方人员对系统设备能正确、熟练地操作使用与维护。人员培训将根据不同的工作岗位和职责分别进行针对性的培训，在预定的培训时间内达到独立上岗完成职责任务的目标。使受训人员对本系统设备及功能有一个全面的了解，熟悉安全防范报警系统的使用过程，了解系统异常情况的处理，实现对安全防范报警系统正确、有效的管理。

培训内容：系统的基本原理与设备构成，系统功能与工作模式，系统设备的管理与维护，系统软件的使用与维护，系统实际操作与答疑，系统异常情况的处理等。

培训方法：现场跟班学习，集中授课，模拟演示，实践操作与指导，理论与实践考试。

培训教材：系统与设备的安装、操作及维护手册DB22／T 3173-2020 森林资源非木质资产评估技术规范.pdf，系统使用说明书。