施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

三台县灵兴初中等23所学校灾后重建校舍项目学校施工组织设计

11.2.2总进度计划详细说明(1)工程工期招标单位要求控制工期：8个月，控制在232天完成。(2)教学楼、宿舍楼基础阶段施工施工进度安排±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程最迟开工后40天内完成。根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：基坑开挖至距基底设计标高1m后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖土方。为满足工程进度要求，安排两个作业队将两栋工程基本同步施工，在每个大段内流水作业。计划±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程于40日内完成。基础施工阶段影响工程工期最大的难点是由于教学楼独立基坑开挖深度较深，浇筑方量较大，需连续施工，是保证工期的关键。(3)教学楼、宿舍楼主体结构施工阶段教学楼结构80天封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程，时间安排较短需重点突击性施工；

宿舍楼结构75天封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。

各流水段的基础结构施工完毕后，即分别开始主体结构的施工。教学楼首层由于需熟悉墙体的配模、柱可调模板的使用及梁板模板的配模，进度安排时间较长，从设备层以上，随着工人对工艺的熟练和顶板模板配模时间的减少。根据我公司的类似工程施工经验，在没有夜间施工的条件下，能够达到此施工速度。(4)教学楼、宿舍楼装修工程施工最迟于在开工后180天完成全部外立面装修工程，拆除全部外手架，实现建筑物外檐亮相。②外装修外墙面装修涉及墙面抹灰、面砖镶贴、乳胶漆及外门窗安装，外墙装修在外墙砌筑完成的基础上进行。对外墙涂料和外墙面砖施工，均需首先对基层进行抹灰处理。填充墙砌筑中，就开始安排穿插进行外门窗框的安装及玻璃幕墙龙骨的安装，为外墙抹灰创造条件。外墙装修顺序由上向下进行，先涂料后墙砖，玻璃幕墙和外门窗框的玻璃在外墙涂料粉刷后再安装，避免造成污染。计划整个内、外墙装修45日完成，在装修时随层拆除外脚手架，边拆脚手架边进行清理，外立面计划争取在2010年元旦亮相。③内装修工程内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗等工程。内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的装修，门窗安装完。待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排精装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。(5)水、电安装工程水、电安装工程主要包括给排水、电气、弱电、、变配电工程，争取在春节前完成各系统调试。①预埋及预留与工程结构及二次结构施工同时进行。②线路安装在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装，为精装修提供条件。③设备安装设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的同时施工完毕，在各专业设备安装后做好系统之间的联接工作。

在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。⑤系统调试各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。计划210日内完成。(6)竣工验收最迟在开工后230天内实现招标范围内的全部竣工并完成质量监督管理机构备案。第3节进度计划控制原则11.3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。11.3.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。11.3.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS）JTG B01-2014标准下载，考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。11.3.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。11.3.5管理控制程序

第4节进度计划的分级控制11.4.1一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和项目部。

总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

11.4.2二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包进度通报。11.4.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。11.4.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。第5节进度控制分析的条件11.5.1从时间安排来分析本工程总工期为232天。11.5.2程序与顺序分析从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与装饰化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。11.5.3从阶段安排分析在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

进场后，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。

主体结构层验收后，机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。

第6节施工进度控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：11.6.1交叉施工作业面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。(1)结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构施工快速、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。①工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。②安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。(2)装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：①机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。②明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。③建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。④一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。11.6.2施工组织与进度的责任保障(1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。(2)各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。(3)组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目机电经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用微机"PAM"自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。11.6.3进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。11.6.4做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。11.6.5集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。11.6.6加强对专业分包的管理本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。11.6.7采用先进的工艺与方法(1)本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：(2)在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，提高了混凝土成型质量。(3)楼板采用早拆支撑体系，加速模板的周转。(4)钢筋连接采用滚轧直螺纹滚，提高钢筋接头施工进度。(5)在钢结构吊装过程，采用"预先控制"、"跟踪校正法"，从而加快吊装进度。(6)在楼板预留预埋采用"快拆模"，使机电安装的预与预埋节约时间等等。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。11.6.8对外关系的协调

积极主动与当地街道，派出所、政府、主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

第7节基础施工进度计划的保证措施11.7.1塔吊安装(1)两个塔吊基坑的开挖和支护流水作业，加快基坑开挖速度；(2)提前联系好塔吊并确定安装日期；(3)塔吊基础钢筋按设计要求加密，所需钢筋在进场后立即提料进场加工，在塔吊基坑开挖前施工完毕；(4)开工进场后尽快确定混凝土搅拌站，尽早建立混凝土搅拌站，保证塔吊基础混凝土的浇筑。(5)塔吊基础混凝土提高两个强度等级，并采用早强混凝土，使其尽早达到设计强度要求；(6)提前与验收部门联系，确保塔吊达到验收条件后及时验收通过。11.7.2基底土清理全部由人工清理，工程量很大。为加快清理速度，清理时放出基础垫层边线，将部分土直接倒运到坑底的基础垫层外侧（留做胎模外侧回填用），减少土方向上清理的工程量。11.7.3对此特殊阶段的施工，需做好以下方面的工作：(1)根据进度计划安排编制出各次连续大方量混凝土浇筑计划，列明浇筑部位、工程量、计划浇筑时间、预计持续时间及采取浇筑的方式；(2)在基础结构施工前向有关单位报告；(3)进场施工后，做好周边居民及学校的解释工作；(4)根据浇筑计划，在每次可能超过限定的时间浇砼前，向建设单位和监理单位报告。同时向周边居民解释致歉；(5)大方量混凝土浇筑安排在早7：00开始，在浇砼前一天钢筋、模板等验收完毕，做好施工机械、配电箱、工具准备及人员等各项准备工作，混凝土能按时开始浇筑及混凝土的浇筑速度；(6)在场地允许的情况下，尽量多安排混凝土泵同时进行浇筑；(7)保证混凝土搅拌供应连续及时，提高浇筑混凝土速度。11.7.4.2梁板混凝土必须安排到最8：00开始浇筑，上午混凝土浇完，下午能够搓毛收面，不影响第二天测量放线（如下午浇砼，混凝土收面的时间有可能会压到晚上，超过晚22：00）。要求梁顶板钢筋在前一天下午的工作期间验收完毕。11.7.4.3施工人员安排施工现场设工人生活区，工人生活区在场内居住。第十二章质量管理体系和质量保证措施

13.4.4主要分项工程质量控制程序和质量保证措施

安全管理是工程项目施工现场管理的重要内容之一。针对本工程的学校特殊环境，安全管理更是具有非同一般的重大意义。安全管理的内容有：施工安全组织与分工、施工现场安全管理、一般要求、施工现场具体要求与措施等；第1节原则与依据结合本工程的特殊地理和人文环境，根据《绵阳市建设工程施工现场安全防护标准》对施工现场管理的有关要求、规定及强性性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工与消防保卫管理措施。第2节安全管理目标(1)全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在0.3‰。(2)确保安全生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。(3)高标准，严要求，创"绵阳市文明安全工地"。第3节安全生产管理体系施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。为确保本工程施工中的各项安全管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定如下安全文明施工管理体系：14.3.1安全施工的管理网络根据本工程施工特点和我公司多年来承建工业与民用建筑工程的施工经验，为确保施工生产安全管理"纵向到底，横向到边"，项目建立如下安全管理网络。

以创新求发展，以管理塑品牌，通过科学管理、精心施工，确保三台县新鲁小学灾后重建工程各项管理目标实现，为业主奉献出"精品工程"

1、《项目目标控制的基本任务与方法》

·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

·实现计划工期，（合同工期）要求

·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施

和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

·降低每个分项工程的直接成本

·实现项目经理部盈利目标

·实现公司利润目标和合同造价

·实现施工组织设计的安全规划和措施

·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

·控制环境、消除环境危险源

2、《工程临时用地表》

施工办公室（建设单位、监理单位、各专业施工单位、会议室）

3、《主要质量控制点》

设计要求，相关尺寸图纸差、漏、错

项目技术负责人，施工员

技术要求，施工验收规范及质量标准、质量保证措施

设备材料订货、采购、加工、验收

选择厂家，挑选货源，清点数量，核对规格型号，验收质量

设计意图，规范要求，质量标准，关键工序

项目技术负责人，施工员

隐蔽预埋，电缆支架，槽架，接地体，接地电阻测试

项目技术负责人，质检员，施工员

电阻测试记录，隐蔽记录

走向、排列、耐压、电缆头制作

评定项目、评定意见、质量保证资料

项目技术负责人，质检员

预检记录，分项（分部）验评表

注：A、停止点：有关责任工程师、质检人员到场并有见证资料

B、重要点：各有关专业责任人及施工员到场，并有见证资料。

C、一般点：施工员与班长负责。

4、《质量检查依据及检测设备》

基底土质、验槽记录、取样试验、外形尺寸及标高等。

ＧＢＪ３０１—88；

模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离措施等

ＧＢ５０２０４—９２；

水准仪；经纬仪；钢尺；麻线、托线板、塞尺

钢筋及焊接合格证，试验报告，钢筋外观质量、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等

ＧＢ５０２０４－９２；

水泥、砂、石、水按规定试验、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等。

ＧＢ５０２０４－９２；

水准仪；经纬仪；钢尺；托线板；塞尺；线坠等

砖合格证试验：砂浆试验、配合比、砌体的饱满度、接搓、错缝、拉结筋、平整度，垂直度构造柱等。

百格网，钢尺；经纬仪；水准仪；托线板；线坠；靠尺；塞尺等

各种面层材质、强度（配合比）、密实度、各层的粘合情况、泛水渗水等检查。

ＧＢ５０２０９－９５；

小榔头；靠尺；塞尺；麻线；

抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间粘结；接槎处平整度、滴水线、墙面的横平竖直等。

靠尺；托线板；塞尺；　　　　

材料品种同设计样品比较;面层光泽度、颜色、分色线等。

JTG 5220-2020标准下载窗框牢固性、安装位置、开启方向、框与墙间的保温材料、预埋件、小五金等；

直尺；塞尺；圈尺；托线板100Ｎ弹簧秤等;

找平层、保温层、防水层、隔热层等

ＧB50207－９4：

高层商服公寓楼工程施工组织设计.doc5、《质量保证体系图》

6、《施工现场质量保证体系》

7、《工程质量工作组织保证体系图》