施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

连云港港旗台港区25万吨级矿石接卸码头斗轮堆取料机基础工程施工组织设计

7.9.1.1工程项目质量负责制度

对工程的全部及分部工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量情况。

7.9.1.2技术交底制度

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门详细编制有针对性的施工组织设计TB／T 2433-2019 铁路客车及动车组空调装置运用试验方法，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的施工措施。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底要以书面形式进行，因技术措施不当或交底不当而造成的质量事故，要追究有关部门和人员的责任。

7.9.1.3工程技术资料管理制度

7.9.1.3.1项目技术资料收集与项目施工同步，从工程施工准备开始，即开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成玩具材料的归档和验收工作。

7.9.1.3.2项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的技术资料的完整性准确性负责。工程技术资料由与资料有关的部门或负责人（技术员、工长、材料员、实验员、测量员、质检员）提供。

7.9.1.3.3凡提供资料的部门及负责人必须按施工工序及时向资料员提供工程上一切资料，资料员平时按分部、分项工程检查资料，各分部、分项工程（或逐层）完成后，分类整理归档，并向技术负责人汇报，由技术负责人审核。

7.9.1.3.4利用微机建立图档目录和追索管理程序，提高图档管理的时效性、完整性。

7.9.1.4材料进场检验制度

本工程所用的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。

7.9.1.5样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分部、分项工程或工种（特别是量大面广的分部、分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

7.9.1.6施工挂牌制度

主要工种施工过程中在现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

7.9.1.7过程三检制度

实行并坚持“自检、互检、交接检”制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。

7.9.1.8质量否决制度

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

7.9.1.9成品保护制度

应当重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

7.9.1.10质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

7.9.1.11工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

7.9.1.12竣工服务承诺制度

工程竣工后，我公司将保证工程竣工后的保修服务工作，对保修期内出现的任何由于施工造成的质量问题，在接到业主通知后24小时内到达施工现场进行修复。

7.9.1.13培训上岗制度

7.9.1.14工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢修及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时、隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

7.9.1.15工程质量奖罚制度

7.9.1.15.1将工程质量和职工的个人收益挂钩，项目经理部按工资含量提取一定比例作为质量奖，项目部的质量管理部会同施工部按月考核，对严格执行方案和工艺规程，工程质量达到优良的职工个人发放当月质量奖；对不能严格执行方案和工艺规程，出现质量问题的职工个人，视情节轻重给予相应处罚。

7.9.1.15.2项目部每月组织一次质量评比，对工程质量连续保持优良的单位予以表彰。对工作认真负责，质量评比连续保持优良的职工个人，除予以通报表扬外，发给一次性奖金；对表现突出的个人，由项目部提出建议，在全公司范围内予以表彰，并由公司经理予以晋级嘉奖。

7.9.1.16全面推行标准化质量管理，统一现场的生产管理。

严格按照PDCA循环过程有秩序的开展QC质量管理活动;采用质量预控中的因果分析图、质量对策表，开展质量统计分析;掌握质量动态，去除"病症"，对"症"下药。

7.9.2质量保证技术措施

7.9.2.1优化《施工组织设计》，优化施工方案，编制主要分项工程的施工方案。

7.9.2.2组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。分级交底程序如下：

项目部工程师—各专业技术负责人—班组长—各类作业人员

7.9.2.3作好新计术、新工艺的技术交底工作。

7.9.2.4确定适合本工程的技术标准和规范。

7.9.2.5针对本工程易产生的质量通病，指定措施，预先防范，根据我们以往的工程施工经验，对本工程易产生的质量通病重点管理。

7.9.3文明工地保证措施

7.9.3.1现场施工实行标化工地管理，每个月按照标化工地标准进行现场检查，当达不到标化工地标准时，要立即整改，出现两次不能达到标化工地标准时，立即更换项目经理。

7.9.3.2建立健全安全管理规章制度，做好各项安全防护措施，确保现场施工过程中实现安全零事故目标。进入现场的任何人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，任何人安全护具不全不准进入现场。

7.9.3.3现场实行文明工地管理，制定文明施工措施，作业人员在每天作完毕后，提前15分钟将现场清理干净，做到“工完料尽场地清”。

7.9.3.4加强施工过程中的相互协作

在施工过程中，主动接受业主、设计单位和监理单位的监督、检查，对上述的各级检查积极做好配合工作，为现场检查提供必要的条件和方便。

第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施

安全管理方针是"安全第一，预防为主"。

8.2、安全生产组织管理体系:

8.3.1、安全生产目标：不发生轻伤以上的人员伤亡事故；不发生各类火灾和用电事故；不发生各类设备及使用安全事故；不发生各类交通事故。

8.3.2、安全教育：常规性安全教育；三级安全教育；“三新”安全教育；特种作业人员教育。

8.3.3、安全检查：经常性、定期性、专业性安全检查相接合。

8.3.4、分析安全难点，确定安全管理点

8.3.4.1、在施工开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。

8.3.4.2、由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件的限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施"预防为主、消防结合"的方针，确保本工程不出现消防安全事故。

8.3.6、消防保证措施

8.3.6.1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。

8.3.6.2、各区段在项目经理部的监督检查下，建立区段的内部逐级防火责任制，加强民工的消防教育。

8.3.6.3、施工现场不准吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及设置足够的消防器材。

8.3.7.1、加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

8.3.7.2、现场设2名人员实行24小时值班制度。项目经理部安全员不定期进行有针对性的检查。

8.3.7.3、现场每位员工必须佩带公司标记的安全帽进出现场。

8.4、施工现场强制性安全措施

8.4.1、没有穿戴防护用品的人员不得进入施工现场。

8.4.2、所有机械的传动部分、设备或电动工具必须安装防护罩。

8.4.3、所有临时配电箱应安装接地保险，所有电器设备均应接地。

8.4.4、所有设备应由合格人员操作，必须有相应资格证书。

8.4.5、所有特殊工种人员上岗操作，必须持有相应资格证书。

8.4.6、运输预制块车辆必须证照齐全，驾驶员持有效证件，车辆保险资料完备。运输预制块车辆驾驶员必须保证运输车辆的方向、刹车、液压、灯光等各机构安全装置齐全有效。

8.4.7、运输预制块车辆在道路行使做到安全运输，做到不超载（车辆额定吨位）、不超速（行使道路规定时速），安全行车，谨慎驾驶。

8.4.8、运输预制块车辆上路前必须检查预制块装载是否安全，应采取必要措施予以加固，确保行车途中预制块不掉落伤人。

8.4.9、在施工区域内，运输预制块车辆必须按照规定的路线行驶，在行驶时应注意了望，谨慎驾驶。

8.4.10、在施工区域内道路上行驶应遵守道路交通安全法律法规和施工区域内的限速规定（主干道限速15公里/小时，通道10公里/小时，作业场地、弯道、等5公里/小时）。

8.4.11、运输预制块车辆在施工区域内不得抢道、超车行驶等，运输预制块车辆服从抛填现场相关单位管理。

8.5、确保文明施工的组织措施

8.5.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，严格工作程序，对所有参与体系工作人员进行相应的培训。

8.5.2施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，每天进行场地内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

8.5.3.1每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”安全会议，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

8.5.3.2建立并执行施工现场环境保持管理检查制度。

8.5.4现场管理措施

8.5.4.1严格按施工现场平面图布置现场。

8.5.4.2实施生产区与生活区分置。

8.5.4.3在主要大门口明显处设置标牌，标志牌写名工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

8.5.4.4主大门口外设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板），现场管理制度安全文选板。

8.5.4.5防止对大气污染。对装运材料运输车要加强防止遗撒的管理，施工阶段定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

8.5.4.6现场设置的办公和休息用房，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。

8.5.4.7防止污水污染。确保雨水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进雨水管网。

8.5.4.8防止施工噪音污染。

8.6、确保文明施工的技术措施

8.6.1.1所有参与本工程施工的工作人员统一着装。

8.6.1.2进入施工现场要戴好安全帽。

8.6.1.3要保持仓库和工具间的整洁，报纸、学习材料要保存好，管理制度要上墙。

8.6.1.4各种设备工具要按照管理的要求，摆放整齐、保养、擦洗干净，做到工完料净场地清。

8.6.1.5班组与班组之间，上道工序与下道工序之间，要密切配合，为对方着想，为对方服务。反对本位主义思想。

8.6.1.6现场施工人员对业主单位工作人员及监理要有礼貌，有不同意见可事后逐级反映，不该顶撞和其它不文明行为。

8.6.1.7弘扬正气，敢与不良现象和不文明施工行为作斗争。

8.6.2办公和休息用房

8.6.2.1门卫值班人员着装、挂牌上岗，并保持传达室及周围的卫生、整洁，经常洒水，防止泥土飞扬。接待来访客人使用文明用语，维护公司良好形象。

8.6.2.3室内的物品摆事实放整齐，窗户经常擦洗，地面要经常打扫。

8.6.2.5食堂要严格按饮食卫生管理规定执行，不断提高饭菜质量，为职工服务要热情周到，平时讲话使用文明用语。

8.6.2.6保持厕所的卫生，每天打帚、冲刷，药水每两天喷洒一次。力争做到无蝇无味。

8.6.2.7在餐厅就餐要讲文明，自觉维护共公场所的卫生。骨头、鱼刺等要放在桌上，剩菜、剩饭不能撒在地上，要倒在指定的地方。

8.6.3现场文明施工要求

8.6.3.1必须遵守有关法规及合同条款的规定，保持工地的清洁卫生,创造现场文明施工条件。

8.6.3.3工地设置的临时设施必须经卫生及环境部门审查批准，并有专人管理。对生活污水处理方法须经监理工程师批准，并在工程完成后及时清拆、消毒和平复地基。工地内污水、废水及污染物未经处理不得排入公共场地及污水系统。

8.6.3.5现场各种图表、标志齐全，按照电厂对文明施工的要求设置文明施工标语牌沉井施工专项施工方案，所有的施工现场必须有防护栏，并设有警示要求。

8.3.6保护好种公共财物，对已建好的各个构件和分项要采取防护措施。8.3.7定期进行文明施工检查，并进行适量考核。

8.3.8实施文明施工否决权制度。

附件1　　　项目部生产、安全管理组织机构框图

附件2　　　　拟参与本工程管理的主要人员配备情况表

高工、二级项目经理、注册结构师

附件3　　　我公司拟投入本合同工程的主要施工机械设备如下表

XX酒店通风空调与热水系统安装工程施工组织设计场内转运、预制构件吊装

附件4　　　主要施工工艺流程图