施工组织设计下载简介

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教育园改造装修工程施工组织设计

（2）危险品仓库：主要存储胶水、油漆等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。

（3）五金机具仓库：主要在现场放置五金件及施工机具。

污水排放管道安装施工组织设计方案11.3.2材料加工区

装饰工程多使用已加工的成品料，为满足工期的要求，本工程在材料选用和采购中也尽量在厂家内加工完成，现场只进行简单的加工作业。

11.3.3办公、生活设施安排

（1）值班室：现场必须设置值班室，专人负责看管保卫工作，制止闲杂人等出入。

（2）项目经理（项目部）办公室：为加强与业主、监理及其它各单位的协调、联系，及时了解工地情况和解决问题。

（3）生活办公设施的安排应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进场前可予以调整，初步设想如下：施工人员住宿，我公司将在室内或室外设置临时宿舍，届时根据实际情况调整安排。

（5）规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工现场管理，确定安全文明施工。

11.3.4临时电路设置

施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型三相五线制橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，配电箱内安装漏电保护开关。

电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。

11.3.5消防点布设

各区设消防器材专放位置，现场办公室、材料库、作业间内专门设置灭火器。

在加工区、材料仓库堆场、配电设备处均应设置消防点。消防点上除配备灭火器外,另可用铁桶存放砂子,布放大储水桶,备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

11.3.6材料搬运及水平运输

（1）材料集中设置各区域仓库内，仓库内有专人24小时轮流值班。

（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至各作业空间。

（3）水平运输，可由人力直接搬运或小车运送。

11.3.7临时道路布置

11.3.8总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：

（1）施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。

（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。

（3）所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。

（4）在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

11.4施工人员食宿安排

现场项目部应认真做好现场的文明施工管理工作，同时也应合理安排好施工人员的吃住问题。

（1）我公司将规划好宿舍的布置，统一标识，指定专人负责宿舍区域的卫生和安全保卫工作，保持现场的环境整洁和安全。

（2）项目部要作好员工宿舍的安全保卫和环境卫生工作，制订合理的作息时间，安排好每天的员工宿舍管理负责人。

11.5临时设施布置及临时用地表

11.5.1临时设施布置

我方应提交一份施工现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

11.5.2临时用地表

11.6施工现场总平面图

一旦我方中标，我方保证本工程质量达等级为合格。

12.2质量责任管理目标（各级人员的质量责任明确表）

单位工程质量责任管理目标

1.材料报验一次合格率100%

2.班组自检率100%，交接验收一次合格率100%

3.工序（隐蔽工程）报验一次合格率100%

4.分部、子分部验收一次合格率100%

5.选定作业班组业绩优良率100%

6.预控分项工程内检优良率95%；

预控分部（子分部）工程内检优良率90%

7.按合同规定进度及时申报施工计划并组织实施，认真执行合同评审确定的工作内容。

8.施工中主动征求顾客满意意见不低于6次，施工中顾客报怨性意见当天处理；

9.施工中顾客不满意意见（整改、联系单）24小时回复,严格按回复意见实施。

1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用EMS和QMS认证企业的产品”等施加影响的措施；

2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%；

3.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB（100%符合当地允许场界噪声标准）；

4.每天排量1吨以上施工污水,100%沉淀后排放；

5.本项目重大环境因素4个，每天监测4项·次；

6.对现场办公室的要求（项目自定）；

7.材料堆放的要求（项目自定）；

8.施工区域现场的要求（项目自定）。

1.无因职业引起健康危害；

2.劳保用品按规定发放和使用率100%；

3.三级安全教育覆盖面100%，安全例会1次/7天；

4.安全交底率100%，安全检查1次/1天；

5.本项目重大风险3个，每天的监测3项·次；

6.安全隐患整改率100%；

7.电、气焊“两证一监护”符合率100%；

8.无轻伤以上人身伤亡事故、无火灾事故;

1.对管理体系有效控制的检查1次/月；

2.每月10号前将有关信息通报质安部；

项目施工质量控制体系：

12.4质量保证政策和措施

本工程作为公司的重点工程，从人、财、物上全力支持，提高班组积极性。

严格贯彻执行ISO9001标准及公司相应的质量手册、程序文件等相关内容要求。

以项目经理为主，成立质量创优小组协作项目经理进行质量管理的检查和评审。公司派专职工种人员操作关键部位，并由公司专业精品班组参与。

对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，达不到予以处罚。

建立工程质量预检制：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及相关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。

事前技术交底制：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。

隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。

建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。

坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。

加强全面质量管理教育，树立“质量第一、服务用户”的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。

严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及项目经理和甲方代表委托人和监理工程师以及临时签证方可进入下道工序。 

做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。 

经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。 

12.4.1质量控制程序

质量预控及检测是全面质量管理，以ISO9001:2000质量管理体系的重要程序，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。

12.4.2质量管理预控图

12.4.3工程质量预控法

全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从检验转为事先控制工序及因素，把管结果变成管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。

运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。

运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。

狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。

12.5质量岗位责任制度

项目部配备专职质量主管，各专业班组设立专职质检员。

进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

督促有关人员做好技术检验和观测工作。

施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

及时按照业主、监理工程师要求对材料送检、工程质量三检，保证所有检测设备处于合格状态，并在使用中定期送验校正。

12.6材料及半成品检验制度

材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算，在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做好工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因、总结经验，增收节约，降低造价。

加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短工缺物资现象。

严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员和监控量测员从外形判断，进行自检，需要物理化学等试验的应按业主、监理工程师和相关部门要求的规范规程进行送检。

对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用，有关材料按照要求提供ISO9001认证、检验报告、型式试验报告、国际电工标准（IEC）和3C认证等证书。

12.7操作工人“三检”制度

自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我质量检查并整改的过程。

交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。

12.8隐蔽及半隐蔽工程验收制度

所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。

隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

12.9竣工后质量保证措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

竣工之后，按业主、监理工程师和相关部门的要求提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主遇到的问题，做到有记录、有回音。

实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。

保修期凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。

第十三章施工配合、协调

13.1施工前与业主、监理、施工各方认真会审，调整、消化图纸

认真审阅每一张装饰图纸，尤其注意天花、墙面造型图、大样图。

认真审阅每一张安装专业图纸，包括空调水、风系统管道图，消防喷淋，消火栓系统布置图，电气照明系统、消防报警、广播、弱电智能系统的平面布置图，尤其注意各系统的设计图在天花、墙面各空间、区域的走向、布局等问题。做好审图笔记，召开内部图纸会审、技术交底会议、沟通各专业图纸设计方面的问题，向甲方、水电安装、消防等专业施工图设计单位提出修改意见。

因一般的前期设计，装饰、安装两方面往往很难做到有充分的沟通。在审图过程中，必须认真审核、测量天花上水、电、风等各专业的喷淋头、报警探头、音响喇叭等的排列布置，与灯具布局设计的关系，是否等分、成行，协调，还有通风的管道、风口、检修口的设计布置是否与天花装饰设计统一、协调，有无交叉、重叠等现象。

要调整各专业在墙面各处设置的开关，按钮的位置和标高，如空调的温控器，消防的手报，照明的开关等。如果存在上述各安装专业之间与天花造型、墙面装饰效果有矛盾，不协调的情况，则将向有关单位申请重新调整安装各专业的设计，使上述各专业的设施即要符合各自专业的规范要求，又要满足装饰效果要求。

修改、调整后的天花及墙面图，应在各安装专业的图纸上，对每个灯具、喷淋头、报警探头、喇叭、进、出风口、检修口、墙面的开关、手报等设施的位置，相互之间的尺寸、与天花造型墙面的局部的关系尺寸，都应一一标注清楚，这是一项非做不可的重要工作。根据我们以往经验，有很多新装饰的高档建筑，其天花、墙面、地面装饰设计施工都非常新颖、气派豪华，但仔细观察一下天花，喷淋头、灯具之间排列无序，风口、检修口随意乱开，墙面的开关，手报，空调温控器各自为战，标高不统一，甚至有的墙面是玻璃镜面，也开孔安装了一个开关等，就好像美丽的新时装打上了几块补丁，很不协调，造成了难以弥补的遗憾，之所以会产生如此效果，就是因为没有设计调整这一关键环节。

13.2施工阶段的管理

在整个装饰施工开始前，项目部的管理人员，要认真按施工进度要求，研究施工进度计划安排，画出进度横道图。同时要将总进度计划要求，告诉安装施工人员，要求安装施工根据总进度要求，再排出安装各分项工程的施工进度计划，这样，各方面都有考核目标，才能协同作战。在排列进度计划时，要特别强调各个关键工序的完成时间，如：平面隔断，墙砌体湿作业的完成；木隔断，木造型的墙面完成；天花吊顶封板的完成；卫生间地面的防水施工的完成；这都是承上启下的关键工序，不能放松施工的完成时间。本工程对施工工期，施工质量有极高的要求。在施工过程中，应做好各方面的监管工作。

把好各专业进场材料关。所有进场材料必须有正规厂家的各种证件、检测报告，进场材料必须符合设计图纸要求，要按正规程序进行材料进场报验。

在施工过程中，应在分部分项工程完成工序施工后，进行各工序施工质量检验批报验，不符合的施工质量、工序的要求，不能进入下一道工序的施工。

管理人员应多到现场巡查、抽检，及时发现施工中的各种问题，着重应检查各大厅、区域，走廊天花、管道排列是否合理，管道最低点是否符合天花造型标准的高度、宽度的要求。决不能出现安装完成后，达不到装饰标高要求而更改装饰设计的现象。

定期召开工地施工各方协调会。有条件的可每天或隔天在工地开班前开小碰头会。小碰头会上可将前一天、当天施工中，急需协调解决的问题协调解决好，交代有关各方当天将要施工或要完成的某个工作面，安排好当天的工作。每周的协调会，则应在会上着重检查上周的工作进度、施工质量，文明生产及安全等方面的问题，协商解决问题的办法，措施。布置下周在施工中的工作目标，进度，质量等施工任务。

13.3施工阶段的协调

管道、喷淋的施工：值得提出的是，在天花施工中，安装的工人与装饰的木工之间应互相随时沟通、配合。要有良好的合作氛围，管道与喷淋施工应在天花龙骨、吊筋施工之前，先行完成。水平干管、支管按尺寸开好各喷淋点的三通、弯头，但下垂短管此时暂不能施工，用堵头堵塞进行分段试压。合格后再将工作面交于木工，由木工按设计要求完成天花龙骨后，水工才能准确测量各喷淋头的下垂短管长度尺寸。分区域、分段试压，必须找到合理的接合点，提高效率，空调管道及消防管道也应遵循此原则。有的天花造型复杂，多层叠级，施工人员要有较强的空间立体感，这样的工作面，可先让木工将天花的吊筋、龙骨等造型轮廓外形做出来后，此处的管道、风机盘管等的安装就能找到准确位置。

天花内电气的施工：电气方面的照明、消防报警、通讯等系统的管线错综复杂、纵横交织，应认真合理安排，按各专业施工规范施工，建议尽量使用各种不同截面尺寸的金属线槽，贯穿工作面，各用电设施终端，才使用线管，可减少线管的交叉等情况。

通风管道的施工：施工前，一定要认真看懂天花的装饰图，要清楚施工的风管所通过的区域、空间，吊顶标高的尺寸，天花造型的尺寸，对风管有无妨碍，如有妨碍，则要对风管的走向，截面尺寸进行调整，一般来说，可在保证风管截面积尺寸不变的情况下，对风管的宽、高尺寸进行修改。

有的空间区域有建筑隔墙，平面分割，因此，在砌筑墙体或石材墙面干挂前新图书馆施工组织设计，要及时予埋、予留相应的电管线盒及开关箱等，要予留墙体上部风管及水管穿过的孔洞或其他构件。切不要待墙体完成后再来打凿，这样会破坏墙体的强度及整体性能。

有木饰面的墙面，一般要做木龙骨，此时，同样要紧跟木工，在木龙骨上墙固定后，将线盒、线管予留在木龙骨内，要进行隐蔽工程报验，合格后，木工才能进行木基层板的封板施工。很多墙面有各种造型，橱柜，装饰柜，吧台等，有砖砌，木作及各种装饰灯光混合在一起。此类区域的施工，首先要看懂装饰图纸，电工要专门派人与装饰工人同步施工，进行线管予埋。不能有遗漏和错误。在线管敷设时，采用硬管加过线盒，尽量少用金属软管，便于以后换线与维修。要注意有木基层板与开关盒接触部，务必涂刷防火涂料，电线外露的部分，要加穿黄腊套管保护。

墙面施工的关键是要按调整后的各专业图，各专业按统一的标高，位置进行各种开关盒的预埋工作。

地面有给排水管道垂直穿地面的部分，一定要提前将管道施工完成，将地面交给瓦工进行下一道防水工序，此道工序是地面施工进度控制的关键环节。

地面的电气线管，接线盒，地插等予埋施工，一定要在地面石材铺贴前施工完成，不能有丝毫错误与延误。

4、做好成品保护，文明施工：

在天花，地面，墙面装饰施工基本完成后，安装施工要紧接着进行天花灯具、各种风口、墙面开关、插座、卫生间洁具的安装施工。所有这些安装工作要特别注意的有：除了要很好的完成安装工程的施工工作外，还要有很强的成品保护意识。不能污染NBT 31032-2019 海上风电场工程可行性研究报告编制规程.pdf，破坏已完成的任何一处装饰完成面。安装天花灯具，风口的人员，要戴手套作业，做卫生间洁具的人员，要带软布铺垫地面，等等。

附表：施工进度计划横道图