施工组织设计下载简介

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所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有CMC标志、合格证。非强检的器具要进行校验。

拟投入本工程的先进机械设备情况

ABGJ423型摊铺机

某仓库建设工程施工组织设计DD130双钢轮振动压路机

施工机械、设备的使用、维护、保养制度

1.现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。

2.现场设置专门的机械工具室。

3.现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

4.对于搅拌站、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。

5.加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

6.每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。

机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2.机械设备的主要性能参数:

机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。

3.机械设备使用、操作要求:

合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。

劳动力资源调配及保证措施

如我公司有幸中标与贵方合作，我公司将决不辜负业主对我们的期望，迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施工队伍，组建成一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的项目管理班子进驻现场，严格按照ISO9002标准进行管理，与贵方同舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制，在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺，确保高速优质建好本工程。项目经理部下设五个部门(工程部、经营部、财务部、质安部、物资部)负责各专业工作。根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为三条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度、生产线人员的调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。

施工技术线：专门负责本工程的施工技术工作，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计单位做好现场施工技术工作，同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明创标化的现场直接指挥者。

本公司劳务公司现有技术工人充足，本次施工技术工人将从公司劳务公司调配。将为本项目配备专业技术工人和管理人员。

作业层人员配备：各类施工人员共配备203人，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书。使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有丰富施工经验的骨干人员组成。

主要的劳动力配备计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

(1)据工程进度计划安排和业主及监理工程师的要求，所有管理、技术、各专业工种人员分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。

(2)第一批施工人员包括项目部全体管理人员、技术人员机临设施工相关专业工种接到中标通知书后3~7天内全部进驻现场，做好现场调查、临时设施的修建、办理各项施工手续、选择材料供应点、便道修筑等各项施工前期准备工作。

(3)在按计划完成施工前期准备工作，现场完全具备全面施工条件后按工程项目需要分批增加各专业技术、劳务人员进场。

(4)我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2.劳动力投入保证措施

(2)建立精干的施工班组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。

(3)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。

(4)集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。

(5)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

(6)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

(7)向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

(8)对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排用工数量和工种，确保个施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。

(9)本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。

3.劳动力供应应急保障方案

(1)编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

(2)开工前尽早与当地具有劳务分包资质的企业签订劳动力分包合同，尽可能的使用当地劳动力。在劳动力紧缺时通过提高劳动力待遇等措施加强劳动力的招募。

(3)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为市的建设增光添彩，为人民做贡献的思想。

(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。

(5)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

(6)根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

(7)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

4.从工人工资支付方面进行保障

(1)公司及项目部建立民工工资直接支付绿色通道，在每个月约定支付工资日期准时定期发放，项目部设立意见箱，听取工人意见，把做好工资福利制做为项目部重点任务抓。

(2)建立支付工资专用帐户，定期从进度款及我司流资金中提取足够工资转入工资帐户，做好专款专用，并提受业主、监理监督，并把工资发放制度作为考核我司工程进度内容之一。

(3)我司接受上级部门、业主、监理工程师等对我司发放民工工资进行定期检查，如发现拖欠民工工资，我司自愿接受上述部门处罚，并由业主从进度款中直接支付民工所欠工资，由于产生责任由我司自行承担。

主要材料调配投入计划表

安全防护用品投入计划：

1.为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2.加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3.加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

(1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

(2)材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，再按样品验收大宗材料。

(3)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

①采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

②材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

③实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

(4)积极采用新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

材料购置资金准备情况及资金供应承诺

1.材料购置资金准备情况及资金供应承诺

我公司将从公司流动资金中抽出200万设立材料购置专项备用资金，我公司承诺：在资金困难或材料储备量增大出现资金紧缺时直接动用材料购置专项备用资金，以确保材料购置费用及工程正常运转。

资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：

(1)使用的三个阶段：前期资金用于工程施工用各种材料及施工机械、工具的准备、安全防护文明施工费用，及购买材料的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、材料到货款及人工施工费用及、安全防护文明施工费用。后期资金用于材料货款、试验检测等费用及、安全防护文明施工费用。

(2)公司将从公司流动资金中抽出200万设立材料购置专项备用资金，我公司承诺在资金困难或材料储备量增大出现资金紧缺时直接动用材料购置专项备用资金，以确保材料购置费用及工程正常运转。

(3)使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

(4)工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。

(6)对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。

(1)完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。

(3)公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资金能顺利周转。

(4)加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保每一分钱都正确地用于本工程。

(5)资金的使用必须满足国家、地方及公司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。

(7)完善出纳管理制度，大综资金运输及提取必须有专车运输及保安人员陪同，并加强保密工作。

(9)财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。

(10)资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。

(12)制定行之有效的各种规章制度及预防措施。做好工作人员思想教育工作，在工程建设过程中不利用职务或工作之便而以权谋私。

施工现场规划方案(图表)

施工生活区及临建搭设按业主规定区域搭设。主要施工临时设施的建设，包括生活、办公用房，材料仓库，料场、车间、预制场等。施工作业、材料堆放场地采用C20砼进行硬化抹光。

综合本标段工程的实际需要规划施工总平面图，各施工阶段均应遵循总平面图的规划，进行略微的调整，减少成本的浪费和影响施工进度造成经济损失。为改善生活办公环境和安全文明施工要求，办公生活区临设与施工生产区临设分开布置，办公生活区分为五部分组成，包括办公区、生活区、娱乐区、绿化带及后勤保障区。

见下图“县道X587（机场西路段）改造工程施工平面布置图”

（一）根据我公司成熟经验，考虑本工程管网多及发展的需要，建议采用管线共同沟，并多预留管线出口，基坑回填全部采用砂或石粉回填。

（二）对本工程原路面破坏部份路段，建议全面挖除原有路面，以确保新建道路质量。

（三）对绿化工程应提前选定树种、草种，并确定回填土质，以确保工程成景。

（四）在工程实施期间，为有效地监控重难点工程，建议业主开展信息管理，要求相关单位在规定的时间内向业主提供项目进展的文字资料、图片资料和音像资料某文化艺术中心工程施工组织设计方案.doc，以便形象直观地反映项目实际进展情况，使项目管理自动化、信息化、规范化。

（五）施工期间，要求设计方、管线单位派常驻工地代表，及时协调处理随时出现的有关问题，并参加协调会。

（六）工程实施前，由业主、设计、监理、施工等单位对施工图进行图纸会审，针对各自的要求和本工程的特点，提出优化方案，由业主综合以后采用切实可行的方案，实施过程中几家单位密切配合，尽量用最低成本，建造出最优质的工程。

(七)由于半刚性基层材料(水泥稳定碎石)具有温缩和干缩特性，导致基层产生温缩和干缩裂缝，基层裂缝反射至面层，面层产生反射性裂缝。为防止半刚性基层裂缝的产生，提出以下几点建议：

1.为减少半刚性基层的开裂，应尽量提高基层材料的抗拉强度，降低材料的弹性模量、温缩系数和干缩系数，减小基层内部的最大收缩应力。

(1)建议采用最小的水泥用量以降低弹性模量和收缩系数，宜采用缓凝型强度等级较低的水泥，要求水泥初凝时间3小时以上，终凝时间不小于6个小时。

(2)建议使用骨架密实结构矿料级配GB／T 38265.9-2022标准下载，骨架密实型半刚性材料比规范推荐级配中值的悬浮结构半刚性材料在干缩系数方面可降低31%，在温缩系数方面可以降低18%左右。

2.建议在基层设置预切缝也可减少基层裂缝的产生。在铺筑沥青面层前，通过对基层采用预切缝处理的措施来减小基层的“相对长度”，以此来减小基层内部累积的温缩、干缩应力效应，并可削弱基层的约束条件。

（八）建议业主组织对各承包方进行质量、进度、安全文明施工各方面评比，奖优罚劣，鼓励先进，提高效率。