施工组织设计下载简介

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土方开挖、地基挤密桩与灰土垫层施工组织设计

陕建（2001）质7189

陕建（2001）质5189

某安置房-洪前社的室外工程的污水工程化粪池专项施工方案陕建（2001）材3389

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

在建和已完成工程项目情况

西安曲江旅游建设开发公司

2000.12－2003.5

西安海佳房地产有限公司

项目部主要岗位人员安排与职责：详施工组织设计中相关项。

1.项目部组成后，项目部将组建挖土（反铲挖土组）司机组、自卸反斗汽车运输组以及综合机械组、后勤保障组。工人从我公司劳务分包合格清单中选拔。

反铲司机（装载机司机）

灰土挤密桩施工（检测）

施工现场临时用电主要是机械设备用电、现场照明和生活用电。根据施工机械及照明设施用量选配绝缘电缆，施工时再编制详细的用电方案。

总配电箱设于临时配电室内，配电室设在用电负荷附近。各分配电箱应设于用电设备附近，且便于操作。开关箱与所控制设备的距离不超过30米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。

配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱其下底与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6m，小于1.5m。

配电线路的设置采用放射－树干式配线型式，线路均采用电缆架空敷设。高度大于6.0米。

本工程的土方主要分三部分：土方开挖、灰土挤桩、灰土垫层。

基坑开挖顺序:测量放线→开挖→修整边坡→留足预留土层→验收

施工前用白灰撒出开挖线，采用2台履带式挖掘机一前一后平行开挖，自卸汽车倒运，倒运到指定用地上。挖土深度为5.4米，局部深度为6.2、7.7米（详见土方开挖图）。基坑开挖好后，周围用黑黄相间的钢管栏杆做好防护，栏杆高度不低于1.2m。坑壁用水泥浆护壁。

放线定位成孔机械就位成孔（打桩）填料配制桩孔填夯、夯扩填夯检查。

填夯：成孔后应清底夯实、夯平（夯实次数不少于8击），并立即夯填3：7灰土（灰土在成孔前配制好）。桩孔分层回填夯实，每次回填厚度为250～400mm。夯实质量是本工序的关键环节，为了保证夯实质量，采用夯锤重量>1.5T的夯实机，锤的自由落距为3m，夯实能量>4.5T.M。在夯实过程中，每孔的夯实次数（≥10击），锤的提升高度必须设立专人监管记录。桩顶高度应不大于设计标高150mm。

灰土拌制：灰土在现场拌制，就地取土，用筛孔不大于15mm的筛进行筛选。所拌合的3：7灰土其含水率应控制在16%～20%之间。事前应对灰土进行检测、实验。取的最优含水率以及击实报告。即手握成团，抛地能松散为宜，干湿程度的调整可采用适当洒水和晾晒的方法。3：7灰土在回填时，应现场做好灰样，随时与灰样对比，以确认3：7灰土是否符合要求。石灰采用新鲜的Ⅲ级以上消石灰，其颗粒不得大于4㎜。

根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。

1、认真执行图纸会审制度、交底制度、三检制、样板制等技术措施。认真实行质量责任制。

2、建立健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程负责到底。

3、编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。

4、进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。

5、把好施工材料进场关，所有进入现场的材料必须有出厂合格证。认真执行见证制度，合格后方可使用。自采材料在采购和进场前，向建设单位提供质保书、规格、厂家，由监理单位和建设单位认可后，方可进场。对不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建设单位供应的材料和设备，提前二个月，以书面形式通知建设单位。

6、配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各工序、分项工程的质量跟踪监控工作。发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。

7、建立隐蔽工程验收制度，未经业主监理工程师验收，不得进行隐蔽。任何工序的验收必须有文字记录和照片。

三、成品、半成品防护措施

1、在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。所以，在本项目施工过程中，特别是石灰必须加强保护工作。

2、加强成品保护宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视、行动上注意。制定成品保护的奖罚条款，并坚决执行。

4、加强原材料、成品、半成品的保护工作，入场材料应及时入库保管，不能入库的应及时覆盖保护。

1、采用分段流水施工，以缩短工期。

2、采用新技术、新工艺、新设备，以缩短工期。

3、运用计算机施工管理系统，进行各方信息传递，资料管理。

4、采取与总包管理制度和例会制度进行协调，避免因相互扯皮而影响工期。

5、采取质量预控措施、通病预防措施和成品保护措施，避免因质量问题影响工期。

6、采取图纸会审制度、交底制度等技术措施，避免因返工造成工期延误。

7、积极作好施工准备工作，避免因准备不足造成工期耽搁。

为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。

影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有三种因素：一是各个单位工程间的相互影响，主要采取各单位工程间采用独立施工和合理穿插相结合，最大限度的消除相互间的影响。二是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现，同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。三是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件：劳动力、机具上的配置，软件：组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。

根据施工组织设计中拟定的项目部组织机构计划，在项目经理的组织下，从公司抽调有学历、职称、有相关工程施工经验的施工人员组成项目部管理层，并使各部门人员到位，确定岗位职能分工，以及部门之间相互关系，各司其责，迅速进入工作状态。同时建立以项目经理为首，项目副经理、项目总工程师、工程部部长、技术质保部部长、商务部部长、安装队队长为成员的施工进度实施和控制的组织系统，订立每周、日检查并召开生产会议，检查本周施工进度情况，调控和安排下周施工任务，每周召开全体管理人员生产会，根据施工进度计划，布置下周施工进度计划。这样在软件上为施工进度提供了保证。

由项目总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工组织设计中施工方案方法，组织有关工种技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料的施工方案，并做好班组工人的培训和各项工序施工前的技术交底工作，做到人人心中有底，使工程有条不紊的进行，并根据工程情况编制出周转工具，机具配置计划和检测计量器具配备计划，以及项目新技术应用计划和工程技术复核，隐蔽验收等。

3、施工进度控制目标体系和控制过程：

建立施工进度控制目标体系，根据施工进度总计划和本施工组织设计工期安排部署和工期分解着手实施的，因此需要将总进度计划进行一系列的从总体到细部，由基础层次到高层次的层层分解，一直分解到现场可以直接控制的分部分项工程或工序为止，具体工作是：由技术质保部依据施工进度计划编制各施工段进度计划和各分部分项工程进度计划，以周形式下达，工程部依据计划编制周计划，具体到分项工序，以利现场直接指挥控制：形成一个自上而下，层层约束，自下而上，级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系。项目部对整个施工进度的控制过程，采取一个不断由计划、实施、检查、处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程的方法进行施工进度过程控制，使施工进度在软件上得到更进一步保证。

5、机械设备故障时备用措施

进场的各种机械设备应进行全面的检修，确保机械状况良好，对易损的部件要有充分的库存备用件，同时联系一至两家配件供应厂商，以备急用。

6、在出现异常情况时的进度保证措施

本工程施工过程中如遇不可抗拒的因素致使工期拖延，将对施工进度计划进行调整以确保工期。做法是改变原计划，改变工作间的逻辑关系，采取一定的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

施工管理电脑化，利用建筑管理集成软件，对本工程实行电脑管理控制。在安排和控制工期的过程中，利用网络计划编制系统，“S”曲线控制法，把每天完成的工程量输入计算机，与计划完成工程量进行统计、比较、分析得出控制基数，以此基数为依据对后续完成工程量进行预测分析，对一些影响工期的因素及时采取有效措施；用计算机进行网络图优化，得出最合理的控制工期的方法。运用计算机对工程进度进行控制，主要是运用计算机进行统计、比较、分析已完工程量，及时发现问题，解决问题。同时利用施工总平面图布置系统、施工预算管理系统、劳动力和资源配置管理、图纸文件档案管理等，实施电脑化施工管理，从总体上提高施工管理水平。

8作好施工准备,减少施工准备期，减少因施工准备不充分造成的工期影响。

8.1建立工程管理组织

项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出“部门工作细则”，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及部门之间和岗位之间相互关系。以便在工程正式开工后，各司其责，迅速进入工作状态。

8.2.1编制施工进度控制实施细则

将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，认真落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，采取有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。

8.2.2编制施工质量控制实施细则

将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门、人员的质量责任，编制出质量保证措施和预控措施，编制出检验、试验计划和实施细则，保证工程质量目标的实现。

由总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真学习工程合同、施工规范，熟悉图纸领会设计意图，做好图纸会审的准备和会审工作。

在正式开工前，由项目经理组织有关技术、经营预算人员编制出施工预算，并由技术人员根据施工预算编制各项资源需用计划，物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划，以便尽早组织落实货源，按时保质保量供应。

8.2.5方案编制和技术培训

主要检测、计量器具配备计划表：

第七章机械设备配备情况

1、主要机械设备供应计划说明

根据本工程施工部署和施工方案及设备能力情况，工期等因素综合考虑分析，确定其主要机械设备供应计划，原则是符合施工组织设计要求，保证施工进度。见下表：

2、主要机械设备供应计划表

一、安全生产组织保证体系

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立以项目经理为首的安全生产委员会的安全生产组织保证体系；建立包括岗位管理、措施管理、投入与物资管理以及日常管理等方面的安全生产制度保证体系，建立包括专项工程、专项技术、专业管理和事故防治等方面的安全生产技术保证体系；建立包括投入项目与费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等方面的安全生产投入保证体系；建立包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全生产状况信息和事故信息等方面的安全生产信息保证体系。

1、建立包括项目经理、安全管理员、各职能部门和生产工人在内的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全责任，并且建立责任制考核制度，实行奖惩。

2、确定“在本工程施工期间，杜绝各类机械事故和火灾事故的发生；安全检查合格率100%，优良率85%以上”的安全生产目标，并且将安全责任目标分解到每一个岗位，制定责任目标考核制度和奖惩制度。

3、制定安全检查制度和相应奖惩制度，加大安全检查力度，对存在的安全隐患做到定人、定措施、定期整改，不断改善物的不安全状态。

4、加强安全教育和岗位培训，认真学习新颁发的安全检查标准，进一步增强员工安全意识，提高项目部安全管理人员和广大职工的安全责任感、自觉性和自我防护能力。对新入厂工人须进行三级安全教育。

5、建立班组班前活动制度，实行“三上岗，一讲评”记录。对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用进行安全技术交底，并履行签字手续。

6、加强特种作业持证上岗的管理工作，严禁无证上岗。绘制和执行现场安全标志总平面图。

1.1、基坑临边设置二道水平钢管防护栏杆，并涂刷红白相间油漆。夜间施工必须有足够的照明。

1.2、基坑开挖后，根据设计及实际情况确定支护方案，在基础底板施工期间，应随时对边坡进行监测，仔细检查坑壁土质稳固情况，发现有裂缝、疏松或支撑位移，要随时采取加固措施。

1.3、料具堆放和机械设备施工时与坑边的距离应符合规定要求，必要时要进行计算验证。上下通道不准堆放任何东西。

2.１、施工机械的安全装置和起重设备的限位、保险装置都必须齐全并处于良好的工作状态。建立定期检查、维修、保养制度，严禁机械带病或超负荷使用。

2.２、各类机械操作人员和起重机械的指挥人员，操作人员必须经专业培训，持证上岗。

现场只允许施工用车辆出入，非施工用车辆不准进入施工作业区，应按规定统一停放。

施工现场、交通道路、厂门、弯道以及单行道交叉道等禁止各种车辆停放，并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放的标志。

限速行驶：现场内的各种车辆应限速行驶（5Km/h），并设置醒目的限速标志。

严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，必须占道施工时，应报业主批准。

道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路的缆风绳、临时电缆的高度不得低于5m。

　五、施工用电安全措施

５.2、用电设备按“一机、一闸、一漏、一箱”设置，采用五芯电缆线路，做好保护接零。

５.3、施工用电由专业电工操作，并安排专业管理人员进行施工用电管理，加强巡视、维修，确保用电安全。

环境保护是我国的一项基本国策，在施工过程中搞好环境保护工作就显得尤为重要。我们要以控制施工污染，减少污水、粉尘及空气噪声污染，严格控制各项环保指标，争创绿色环保工地为宗旨。

一、施工现场环境保护管理制度

1、将环保工作列入项目工作计划，加强环保宣传教育工作，对员工进场后及时进行环保教育，通过开展环保知识竞赛等环保宣传活动，加强施工人员的环保意识。

2、加强施工现场环境保护工作，根据施工总平面图确定厕所、生活用房及机械设备的位置，合理规划和保护生产及办公区的道路和绿化。

3、层层签定施工现场环境保护责任书，按照责任书中内容对责任人进行考核，严格执行奖惩制度，奖优罚劣。

4、　周检和每日自检相结合，坚持“三定”（定人、定时、定措施）原则。加强对环境保护知识的培训、学习，保证施工现场环境保护保证体系的高效运转。

5、施工现场按作业班组划分区域管理，定期清扫清理，保持清洁。

1、防止大气污染的措施

①、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。

②、施工现场所用道路，在易产生扬尘的季节要撒水降尘；　　　未做到的硬化部位要进行规划，种植花草，以美化环境、陶冶情操；现场存土均采用绿色密目网覆盖，减少灰尘对周围环境的影响。

③、现场出入口处设洗车台、施工车辆离开工地进行清扫，冲洗干净，并对装载水泥、土方、渣土等散料运输时，采用遮盖防护措施，以保持良好车容并保证所载物固定牢靠，避免在运输途中飘散，防止粉尘对空气的污染。对污染的市政道路随时清扫。

⑥、控制烟尘污染，本工程生活饮用热水采用电开水器及环保型燃油锅炉。

⑦、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

⑧、各类机动车辆完善排放系统，减少尾气排放，减少大气污染。

⑨、施工临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。

GBT 37767-2019标准下载3、噪音控制及夜间施工措施

①、加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

②、　打桩机桩头采用护垫，以降低噪声。

④、严格控制强噪声作业时间，强噪声机械早晨作业不早于7时，晚上作业不超过22时，强噪声机械设置在封闭的机械棚内，以减少强噪声的扩散。

⑥、加强施工现场的噪声监控，对产生噪声的地方，定时、定点进行监测，加强预控，采取专人监测，专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工现场噪声测量记录表，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

⑦、由于工艺要求，夜间必须连续施工并产生噪声时DGTJ08-2268-2019标准下载，及时向建设行政主管部门和环保部门申报，批准后施工。合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象；夜间施工时所有机械设备、车辆不得鸣号。

⑧、夜间照明灯光的投射，在施工作业区内封闭，尽量降低光污染。