施工组织设计下载简介

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水利枢纽一期工程总干渠渡槽工程实施性施工组织设计

对上场的所有机械设备都建立健全档案，做好机械设备的统计工作，定期和不定期的对机械设备进行检查、维修和保养，使机械设备始终处于良好的状态，保证工程的正常使用。

6.2.3.6对施工进度进行科学监控

在确保安全、质量的前提下GB／T 2900.91-2015标准下载，确保的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。

施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

投资指标监控法：根据工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。

关键线路监控法：根据工程确定的施工进度网络图，焦家渡槽连续刚构施工是的关键线路，在施工组织上，狠抓渡槽施工各关键工序，根据工程进展适当调整，实施动态管理，适时调整网络图，采取有效对策。达到关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期的最终目的。

机械设备组织本着“设备先进、选型科学、成龙配套、满足需要”的原则。本工程所需机械设备除部分需新购外，大部分机械设备为公司自有设备，均来自成都、贵阳等距本合同工地较近的项目；首批机械设备已于2月7日内进入施工现场，主要包括：工程指挥车、挖掘机、装载机、运输车、自卸汽车等。后续机械设备根据施工进展情况及总体进度计划安排陆续进场，做到超前进场，以保障工期。

混凝土水泥试体标准养护箱

混凝土水泥恒温恒湿养护箱

7.2设备进场计划与工程进度计划的衔接

各种机械设备根据施工进度计划，在各工序开工10天前运至施工现场，并进行组装、调试及试运行，保证施工机具运转正常、安全设施齐全有效。

7.3项目管理机构设置及管理人员配备

7.3.1项目管理机构设置

中铁十三局集团黔中水利枢纽一期工程总干渠

渡槽X标施工组织机构框图

7.3.2项目管理机构职能部门

7.3.2.1管理职责

项目经理部代表负责对工程实施组织、指挥、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理代表法定代表人，在有关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以的名义执行与此有关的事务。是工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持的直接责任人。

生产副经理：代表项目经理组织各分部工程的施工及施工管理、物资供应，以及各分部工程制度的落实、检查；负责协调不同工序之间的关系，确保生产进度按计划完成，并进一步提高生产效率；负责本工程设施的建设、维护、管理，保证主体工程的正常进行。

安全副经理：负责本工程安全保证体系的正常有效运行，并对其进行优化和改进；负责本工程的各项安全工作，根据本工程的特点，遵照国家现行的有关规定和发包人及监理人的具体要求，制定各项安全规章制度，确保实施；负责建立安全事故紧急处理机制和相应的处理程序。

测量班负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序的安全防范进行技术交底。

中心试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。

处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

卫生所配备具有急救工作经验和现场医疗工作经验的医生，负责为工地人员提供必要的医疗和急救服务，同时与就近医院挂钩，以保证工地医疗。负责对劳动卫生和医疗保障工作的各个环节，制订出严格的保障措施，强化管理，并在实际施工中落实。

及时掌握工程建设动态，负责工程调度统计快报，及时上报工程进度和人员、设备分布动态等各种工程信息。

负责施工协调工作的统一调度,重点是现场机械车辆、人员、材料以及各工序间的协调与调配。

负责施工过程中的环境保护和水土保持工作，建立健全环境保护责任体系，针对施工情况、周围环境的特点等，依据国家及当地环保部门的有关规定，制订详细的施工环保、水保方案，并负责贯彻落实，确保工程的施工不对当地环境造成损害。

7.3.2.2分项管理机构

5）治安、消防管理机构

负责渡槽X标的施工指挥及协调

负责渡槽X标的全面施工生产

负责渡槽X标党务工作及征地拆迁

负责河沟头渡槽的施工生产

负责渡槽X标的全面技术工作

负责渡槽X标的技术指导、质量管理

负责渡槽X标的测量工作

某房地产开发公司万里小区9号住宅楼施工组织设计负责渡槽X标的试验工作

负责渡槽X标的计划编制、合同管理及计量

负责渡槽X标的物资设备采购及管理

负责渡槽X标的安全管理、环保工作

水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176—2007.pdf负责渡槽X标的财务管理

负责渡槽X标的项目日常管理