施工组织设计下载简介

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按其一级施工进度计划网络实施工程进度

根据以往施工经验，预计实际开工日期应在5月份，跨季度施工，应在7月份结束。故以下施工进度计划以此为依据编制。

2、本工程特点：多施工队同时交叉作业。

3、为保证按期完成工程施工任务，制定本计划。

是进度控制的直接责任人，建立从项目经理部到班组的专人负责制公路塌岸防护治理措施及施工方案浅述，保证各个班组根据所承担的任务按时完成。

3.2 实施动态化现场管理，直接指导工程的实际进展情况。

3.3 制定进度计划表，制定三周滚动计划，严格按计划执行。

3.4项目经理部可随时汇总各个班组上报的工程完成情况以及其它资源信息，对整个工程的资源（劳动力、材料、机具等）进行平衡调整，对整体网络计划进行优化。

以周作为项目目标计划的更新周期，经业主审核同意后，项目部下达此计划并进行实施。

施工进度保证措施主要指：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

1、在施工进度控制点计划的基础上，对施工进度进行总体控制，确保业主对本工程的施工进度要求。

2、分解计划编制月份施工进度实施计划，月计划必须保证总体施工进度计划的要求。

3、进入倒计时控制阶段，编制周施工进度计划乃至日计划，对施工进度进行按天、按时的严密控制。

4、施工项目部建立施工进度协调会制度，会议由项目施工经理主持召开中共上海市委党校第三分校4号学员宿舍楼加固维修项目施工组织设计，每周例会对施工进度进行监控与协调。

5.项目部对各施工专业队的施工进度进行监控，检查施工进度的实际进展情况是否满足施工进度计划的要求。

6、技术员将施工进度的进展情况提交项目部，对施工进度完成情况进行评估和预测。

7、当施工实际进度与施工进度计划不符合时，技术员应及时对施工进度计划进行调整，确保施工进度按期实现。

8、各专业施工队的资源由施工项目部统一协调。

1、施工进度计划横道图

注：以上进度计划按招标文件要求时间编制JTS／T 175-2019 船舶水污染物内河港口岸上接收设施设计指南，实际进度以现场施工为准。

按工程施工阶段投入劳动力情况