施工组织设计下载简介

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唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程（Ⅱ标段）施工组织设计

5.2.6施工用电安全措施

(1)电源点：从建设单位指定点接入或由我处发电机提供，并在施工现场引设施工专用临时电源点,每个点分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路。

(3)现场照明线路单独设置。线路应有绝缘子固定，露天照明不使用花线或塑胶胶皮线。夜间安装上安全红灯，固定电气机械加设重复接地保护措施。

(4)电箱:要能防雨、防砸、有门、设锁。电箱装设端正，牢固，安装高度：固定式箱底离地1.3～1.5m间。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器确保可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流与工作容量相匹配。

DB52／T 1382-2018标准下载5.3总体文明施工措施

本工程位于市区，施工现场应特别注意文明施工，树立良好的企业形象，针对本工程的特点，强调以下几个方面：

1、协调好施工现场周围的各种关系，组织实施交通通道，确保周围生活环境正常。

2、减少施工噪音，有噪音的机械设备避开邻近房屋布置，并且尽量白天集中使用。

物，车运废渣时应覆盖，进出路口定人清扫，车轮不带泥离开工地，进料在晚间进行，凌晨前清扫完毕。

4、实行凭证上岗，禁止无关人员进入现场。

5、采用黑板报的方式，宣传安全防卫措施。

5.4生产区文明施工措施：

(1)道路畅通，无堵塞物、烂泥等。

(2)上施工操作层有便道或爬梯。

(3)较宽的管沟及排水沟有临时过道或用单块木模板。

(4)场地平整，醒目位置设“七牌”“两图”现场设相应的安全质量的宣传标语、安全警示标牌。

(5)施工操作场地积散的剩余砼和落地砼及时清理。

(1)现场材料等整齐分类归类归堆码好。

(2)各种成品半成品分类分规格堆放。

(3)机具设备：各种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放。

(4)挖土机、运输车辆吊装机械、压路机以及沥青摊铺机应及时清洗干净，做好维护保养,建议自行机械设备不在工地停滞。

3、办公室：干净整洁，办公用品桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫。

(1)必须符合《卫生法》的规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全，布局合理。

(2)工作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训证后才能上岗。

(3)应分设食品专用仓库、厨房间、就餐间，应有防尘、防鼠及食具清毒保洁设施。

(4)必须使用便于冲洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并设有排水沟。

(5)食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿的要回锅加热，不供应腐烂变质食品，严禁加工供应生食，冷拌凉菜和凉面。

(6)饮水应符合国家《生活饮用卫生标准》，自建的临时蓄水池，必须加盖，定期清洗。

3、厕所：必须建有水冲式厕所，便槽内贴磁片，厕所内经常打扫，保持清洁，污水经临时化粪池排入下水道。

(2)生活区要定期消毒，发放灭蚊蝇，灭鼠药物。

第六章施工过程中扬尘控制措施

1、保证将环境保护工作作为日常工作来抓。

2、环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。

3、工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。

6.2.1学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。

6.2.2以墙报，简报，宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

6.2.3以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极，自觉学习环保知识，提高环保意识。

6.3防止粉尘具体方法

6.3.1合理安排施工作业面及布置临时设施。

6.3.2为将施工对周围环境的影响降至最低，本工程以设计湖底中间分隔带为界分两个作业面进行施工，水泥稳定石屑采用现场集中搅拌

6.3.3在施工过程中用雾状水将场地周围保持湿润防止扬尘

第七章主要机具使用计划及劳动力计划安排

7.1主要机具使用配备表

T－120A（88.20）

7.2主要施工机械配备及进场计划表(假设开工时间为3月2日)

T－120A（88.20）

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

7.3.1施工人员的优化性选择

1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

7.3.2保证劳动力及时供应的措施

1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

7.3.3劳动力需用量计划表

项目部组织机构图如下：

生产负责人 技术负责人

施 资 测 质 材 后

兰州局集团公司铁路运输设施设备技术改造工程设计概预算编制实施细则（兰铁统计函[2021]65号 中国铁路兰州局集团有限公司2021年3月2日）.pdf工 料 量 安 料 勤

组 组 组 组 组 组

施工质量管理体系详见示意图

机械员 机械设备检查维修保养

工 长 文明施工检查

材料员 劳保用品供应及质量检查

工会委员 落实劳动保护工作

JGJ276-2012 建筑施工起重吊装安全技术规范 非正式版医疗站 工人身体检查处理突发事