施工组织设计下载简介

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④进入生产场所必须穿戴好劳动保护用品和用具。

⑤对重点要害及关键部位严格执行安全巡检制度，对发现的安全隐患及时进行整改

2.7.1安全交底制度：

做好新进场职工三级安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种基地劝性安全都教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等星城工程土方工程施工方案，坚持先培训后上岗的原则，以不断提高职工的目我保护能力。

2.7.2安全技术措施交底制度：

分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程主进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。2.7.3安全巡检制度：加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现问题，应立即下达《整改通知》，认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重要隐患立即处理，直至采取停机停产查封措施。

2.7.4安全措施挂牌制度：

在工程施工现场需要注意安全的设备及隔离地，找醒目位置悬挂操作规程和安全警示牌，在办公室为正面挂公司的工地消防责任制和安全技术措施牌。

2．8．吊篮使用安全技术措施

(1）施工现场必须戴好安全帽，系好帽带。楼顶边缘、吊篮内高处作业人员必须系好安全带，高挂低用。吊篮内作业人员要将安全带通过自锁器扣在专用保险绳上，不得挂在提升钢丝绳上。严禁酒后作业。

(2）吊篮挑梁挑出长度应使提升钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别用纵向水平杆将挑梁连接成整体。配重应有固定措施，禁止采用砂袋等不稳固物品，防止配重位移发生危险。升降装置与悬挂机构挑梁连接可靠，爬升机构运转正常无异响。(3）吊篮平台可采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组装。吊篮平台组装后，应经2倍均布额定荷载试压4小时以上，并标明允许载重量。(4）吊篮安全锁、行程限位器、制动器、手扳葫芦保险卡应齐全灵敏可靠。钢丝绳（直径不小于12.5mm）无损伤、锈蚀，不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物。安全锁在有效的标定期限内（一年）。每根提升钢丝绳应附设安全绳。作业人员安全带扣在专用保险绳，保险绳绳与提升绳、安全绳不得混用。(5）吊篮脚手板应严密平整与架体固定牢靠，采用木板厚度不小于5cm，采用钢板应有防滑措施。不得出现探头板。(6）吊篮外侧设高度1.2m以上的两道防护栏杆、18cm二以上的挡脚板。靠建筑物一侧应设置不低于80cm的防护栏杆。外侧必须用密目网封闭。吊篮两端也应设防护栏杆并用密目网封闭。

(8）篮升降作业应由经过培训的人员专门负责。吊篮升降时，非升降操作人员不得停留在吊篮内，升降到位固定前其他作业人员不准进入吊篮。手扳葫芦升降时各吊点协调动作，防止倾斜。

(9）每天作业前要进行检查，包括：a、检查吊篮平台和悬挂机均冬节点栓焊点是否完好、紧固；b、检查屋面悬挂机构、配重等是否有倾斜、移位、掉落等现象；c、检查安全锁是否可靠；d、检查爬升绳和安全绳，不得粘有油脂、砂浆或泥土等杂物和出现异常情况；e、检查保险绳是否有损坏，有损坏必须立即更换，悬挂不当要立即整改。(10）吊篮爬升、下降时应密切注意墙面情况和机械运转情况，发现异常，应立即停机；待排除异常情况后，方可重新开机。

(11）清除墙宜上的障碍物，如伸出墙面的短钢筋、废电线等，应在吊篮第一次上行前即行清除；要在墙面上加装物件，在最后一次下行前完成。（12）吊篮升降过程中，必须保证钢丝绳与地面垂直，不准斜拉，若吊篮平台横向移位时，应将吊篮平台下降到地面调整悬挂点及钢丝绳位置后，再重新提升。(13）吊篮升阵到位必须确认与建筑物固定拉牢后方可上人操作，吊篮与建筑物水平距离（缝隙）不应大于20cm，当吊篮晃动时，应及时采取固定措施，人员不得在晃动中继续工作。(14）吊篮脚手架属工具式脚手架，其施工荷载为1Kn/㎡，吊篮内堆料及人员不成超过规定。堆料及设备不得过于集中，防止超载。(15）遇6级以上大风及雨雪后冰冻天气停止作业。(16）不得从高处向下抛掷物品，高处作业工具材料放稳拴牢，以防落物伤人。

(18）使用电动搅拌器、敲凿等噪声较大的工序，不得在早7点以前和晚19点以后进行，或远离居民楼并采取降噪措施，以免扰民。七、确保文明施工的技术组织措施（一）文明施工目标

在本项目实施过程中，将把对环境的保护作为一项重要的控制目标，旨在避免或减少由于项目实施而给自然环境造成的不良影响或破坏

在项目实施前，首先由工程师负责进行环境策划。环境策划就是对施工、试运行期间出现的环境问题加以分析，主要涉及以下几个方面：

1.1确定施工期间可能发生的各种危害及针对危害设置相应的防范措施。1.2确定该工程在施工期间所采取的废物处理和控制措施。

公司将通过下列措施保证项目环境控制计划被有效的实施：

2.1明确相关人员职责和权限。2.2通过适当方式的培训，使那些可能对环境产生影响的人员在环境意识、能力等方面得到提高，使其达到能胜任所担负的工作。2.3建立、保持畅通的信息渠道，使得公司内部及公司与业主有关环境因素和环境管理体系信息得到交流。2.4建立必要的程序文件，确保与环境有关的施工活动在程序规定条件下进行。2.5对与环境管理体系有关的文件、记录实施控制，确保文件的使用者得到的均是相应文件的有效版本，记录及时、准确、便于检索

3、不符合项目的纠正公司将采取一定的措拖，保证对项目实施过程中出现的环境控制方面的不符合项进行及时纠正并防止再发生，环境控制方面的不符合项目可能来自：

3.1对施工现场环境检查的结果报告，不符合事实通知书。

3.2业主或其他代表的检查报告，不符合事实通知书。

十一、质量保证体系一、质量保证l、成立以项目经理负责制的质量保证体系，开展施工现场的全面质量管理，产品合格率100％。2、施工前分拭施工方案、质量检验标准及安全技术交底，让每个人都熟悉施工工艺，明确质量控制指标。施工中将任务落实到人人，使每个人对自己的工作一丝不苟，高度负责。3、质量检查制度：对照质量搜制点的检验标准，加强质量《三

检》制度，即自检、互检和专业检查，每个施工员要经常自检自查；各班组质检员要相互检查；公司质检员要经常深入现场、随时检查、

发现问题，及时返工，杜绝施工质量问题，保证工程质量一次合格率达97％以上。4、每道工序施工结束后们必须经甲、乙双方质检员和监理工程师共同检查，合格后方可进行下道工序的施工。

5、认真做好施工记录和质量检测工作，公司质检员应认真填报各种围绕控制施工质量所编制的检测记录表格。

6、质量的检测和验收，执行上述规范相应条款。对不合格部位，必须按工艺要求进行返修，不合格的要再次返修，直至合格。

7、在开工前对参加施工的工人进行技术培训、技术交底，进行专题方案讨论研究，并在施工过程中要求他们严格按照设计要求、规范及验收标准进行施工。

8、质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。9、做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成全，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量安全控制计划。10、质量奖惩制度：(1）落实各级质量管理责任制，推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。(2）教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。

(3）以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。

(4）为保证工程质量，严格实施工序质量控制。做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理师和甲方质监人员意见，将各工序划分为A、B、C三级质量控制点。施工与质检严格按A、B、C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR、BR、CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。(5）对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业。(6）推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。

(7）实行质量认证一票否决权，项目部质安部与质检员一票否决权，各班组的施工进度须质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。

行任务分解，层层签订责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒。

3.4、质检、统计、施工主管，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。

3.5落实经济承包制度，开展劳动竞赛，为确保质量、工期，项目部将严格执行原有经济承包制，奖罚兑现。最大限度调动施人员的积极性，能动性，确保工程优质、高效。

在本项目实施过程中，将把对环境的保护作为一项重要的控制目标，旨在避免或减少由于项目实施而给自然环境造成的不良影响或破坏。

在项目实施前，首先由工程师负责进行环境策划。环境策划就是对施工、试运行期间出现的环境问题加以分析，主要涉及以下几个方面：

1.1确定施工期间可能发生的各种危害及针对危害设置相应的防范措施。

1.2确定该工程在施工期间所采取的废物处理和控制措施。

2、环境管理实施公司将通过下列措施保证项困环境控制计划被有效的实施：

2.1明确相关人员职责和权限。2.2通过适当方式的培训，使那些可能对环境产生影响的人员在环境意识、能力等方面得到提高，使其达到能胜任所担负的工作。

2.3建立、保持畅通的信息渠道，使得公司内部及公司与业主育关环境因素和环境管理体系信息得到交流。2.4建立必要的程序文件，确保与环境有关的施工活动在程序规定条件下进行。2.5对与环境管理体系有关的文件、记录实施控制，确保文件的使用者得到的均是相应文件的有效版本，记录及时、准确、便于检索。

公司将采取一定的措施，保证对项目实施过程中出现的环境控制方面的不符合项，进行及时纠正并防止再发生，环境控制方面的不符合项目可能来自：3.1对施工现场环境检查的结果报告，不符合事实通知书。

3.2业主或其代表的检查报告，不符合事实通知书。

公司职责：成立以分公司经理为主，以各项目部经理为辅的质量管理小组，公司组织各项部定期或不定期根据个项目部实际情况召开质量管理通报例会。

各项目部实行岗位责任制：项目经理组织现场施工人员召开每日工作会议并做好会议记录，按计划保证工程质量及进度，协调施工用了，对材料质量负全责。

各项目部成立以项目部经理为核心，技术员、质检员、安全员为主的质量管理小组，质量管理实现层层落实到人员。

质检员岗位责任制：对各个施工班组，并经常督促他们和检查班组的技术积累情况，实现质量自检、互检、经常分析质量情况，对不合格的及时停工，找出具体解决方案。

安全员岗位责任制：做好安全管理工作，解决生产中出现的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权责令其停工整顿，经常开展安全教育活动。

施工员岗位责任制：严格按施工方案进行施工，严格执行国家颁布的《施工及验收规范》组织施工人员学习新技术、新工艺，争取工程质量达到优质样板工程，做到文明施工，遵守公司的各项管理制度，及安全操作规程。

施行奖罚制度：对各施工班组工程质量验收检查达到优良工程的给予一定奖励，以提高调动工人的积极性，对于多次发现的问题班组进行整改教育，对不按要求施工的人员进行批评教育，直至辞退离开公司。

1、确保工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级并争创杭州市优质样板工程，拟建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部门、建立实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量；项目质量控制组织形式如下：

3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目经理、项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对施工作业各部门进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

二、质量管理组织措施1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检）隐蔽二程作好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐。

4、聚氨酯喷涂工必须持证上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如聚氨酷喷涂完工后，要封锁现场不得损坏成品。施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备：根据公司质量手册、程序文件、投标施工组织设计，结合本工程的实际情况。编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸疑问，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制度专门的技术措施和控制办法。

4、对材料供应商进行评估和审核，监理合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商，材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。、

5、拟定材料计划，做好槽铝进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

JJF(桂) 43-2016 车辆外廓尺寸测量仪校准规范.pdf二、施工过程中的质量控制

1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

2、各分校工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

3、在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后在复查，直到合格为止。

5、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

6、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司技术负责人组织人员对工程观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》和签字盖章后送简历单位、业主进行核定。

7、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作HJ 1117-2020标准下载，为整个工程积累原始准确的质量档案。