施工组织设计下载简介
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某大桥及接线工程总体施工组织方案桥位处地处钱塘江上，环境保护非常重要，施工过程中我公司将严格按照有关要求做好环境保护措施。在项目施工过程中，根据现场布置情况，结合相关环保法规，编制详细的《环境保护施工组织设计》，并报监理工程师审批。
§9.1.1环境保护管理体系
建立以项目经理为主要责任人，标化文明管理管理小组为实施机构的环保管理体系，项目施工过程中的环保体系，主要以相关部门为主管部门建立全面的环保管理体系。
图9－1环保管理体系框图
项目经理部与当地环保部门协调配合，按照地方环保部门及公司的各项要求，设立专职环保人员道路排水工程施工组织设计，建设环保设施。加强施工现场环保管理，各级作业队设立环保负责人，对危险源、污染源按照公司管理体系文件（GB/T24001－1996－ISO14001：1996环境管理体系认证）要求进行处理。
§9.1.2环境保护措施
按照《中华人民共和国环境保护法》、地方法规、行业企业要求，并遵照执行我公司通过认证的GB/T24001－1996－ISO14001环境保护体系文件要求。坚持“预防为主、防治结合”的方针，确保施工现场环保满足要求。
实行环境目标责任制。经理部安全环保部门负责施工现场环境的监督检查工作，督促指导相关部门和施工队伍在施工过程中的环境保护工作,经理部定期每月组织一次安全环境大检查。
保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。与当地环卫局等部门联系，确定环保配套设施，对施工现场环境进行综合治理。
⑴、使用散装水泥时，要将散装水泥及粉煤灰存放在筒仓内，防止飞扬，袋装水泥存放库内。现场搅拌设备安设除尘装置。
⑵、柴油机废气的排放按国家排放标准控制。临时食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。
⑷、除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
⑴、灌注桩的废弃泥浆、钻渣要运到指定地点排放。
⑶、船舶废油、废渣严禁排入海中，船舶出现漏油等现象时，应及时进行检修。
⑷、施工现场的生产和生活污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。
⑸、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。
⑴、钻孔灌注桩施工废弃泥浆外运指定地点排放。
⑶、所有临时工程及临时设施，临时弃土都要在工程全部完工后清除并恢复原貌，占用耕地时，需清理平整，利于复耕。
⑷、项目经理部、生产场地做好排水设施，雨季来临前对排水系统进行疏浚，防止对水土造成冲刷流失。
在施工过程中应尽量减少扰民的噪音,对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等,采取以下措施,降低或冲减噪音声源。
⑴、钢筋加工场安排远离宿舍区,并尽量在白天进行加工。
⑵、砼振动棒,应向操作者交底避免与模板和钢筋接触。
⑶、模板拆除时应轻拆轻放,以减少碰撞。
⑷、施工现场指挥生产,采用无线电对讲机既可进行工作联络,又可减少人为的叫喊声。
⑸、合理安排打桩等作业，采取技术措施减少噪声的排放、制定噪音监测计划、绘制测噪点平面布置图。
5、防止资源、能源浪费
⑴、每月进行水电能源等能源的消耗分析，并记录，根据消耗改进管理方式或控制措施。
⑵、优化施工工艺，最大限度的节约办公用品、施工原材料，减少能源消耗及浪费。
表9－1环保具体措施表
噪声排放控制在《建筑施工场界噪音限值》之内
购置一台声级计，每月对场界噪声进行一次测量
绘制现场噪声测点布置图
若发现噪声排放超标及时组织有关部门制定控制措施
对发电机等超标噪声源采取隔音措施
维修、保养机械设备，使机械设备处于良好的工况
模板加工、震桩作业尽量安排在白天
设置施工、生活污水排放系统
定期清理排污系统及沉淀池
每一工作日对施工现场的环境保护工作进行巡查
每月组织一次环境大检查，对查出的“不符合”做到定人、定措施、定期限进行整改，对于整改不力的单位（或个人）进行经济处罚
对于出现的“不符合”及时整改，在施工中避免对环境构成污染，并督促本作业队人员注意保护环境、提高作业人员的环保意识
请地方环保部门进行指导、监测
施工便道定期用洒水车洒水
现场水泥入库或严密覆盖
请地方环保部门进行指导、监测
倾倒在地方环卫部门指定地点
施工后废弃的泥浆、钻渣运至指定地点排放
每月对生活区和施工现场进行消毒
每两月向职工发放一次卫生保健物品
生活区、办公区能源控制
控制在每月计划用水量范围之内
加强生活区、办公区用水管理，定期对水管进行检查，发现漏水现象，及时修复；每月进行用水量分析，提出下月控制措施并执行
控制在每月计划用电量范围之内
禁止长明灯或使用大功率家用电器、对公共场所照明设管理责任人；每月进行用电量分析，提出下月控制措施并执行
控制在计划用纸量范围之内
优化管理，能双面打印的双面打印、复印，废纸再用；外部、内部打印、复印进行登记
所有资源控制在国家、行业以及投标文件所规定的的定额之内，并逐步降低损耗
（水泥）优化砼配合比、加强库房管理
加强施工区用水用电管理，每月进行用水量分析，提出下月控制措施并执行
（沙石、水泥等）加强库房、料场管理
（钢材、焊条等）加强现场管理、提高钢铁等物资的利用率
定期进行物资工作检查，对于查出的问题做到定人、定措施、定期限进行控制管理
§9.2.1安全管理目标
2、无重大设备、火灾、触电、交通、食物中毒等重大事故。
3、事故负伤频率控制在0.6‰以下。
4、安全管理规范，创建浙江省、XX市安全文明施工标准化工地。
§9.2.2安全管理组织机构
图9－2项目安全管理组织机构框图
§9.2.3项目安全生产保证体系
“安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目安全生产保证体系，见图9－3。
图9－3项目安全管理保证体系框图
§9.2.4安全保证措施
1、建立各项安全规章制度及责任制度
开工初期，项目安全环保管理部门依据公司《安全环保管理分册》结合业主及地方政府的要求编制项目安全生产责任制、安全检查、安全教育与培训、安全交底、安全奖罚、安全事故管理、现场安全管理规定、消防管理规定等制度以及项目各部门、各岗位的责任制度。
项目安全环保管理部门对分部分项工程根据现场实际编制安全作业指导书。
对于较大分项分布工程（尤其是危险性较大工程）依据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》编制安全专项施工方案，编制工作由项目主管安全的副经理牵头，项目技术部门编制结构安全部分、安全环保部门编制安全防护和环境保护部分、机械部门编制施工机械使用安全部分、生产部门编制施工组织过程，项目安全副经理进行汇总并交底，方案和交底资料存安全管理部门备查。
3、临时用电施工组织设计
㈢、危险源识别、评价和控制
根据公司《危险源和环境因素识别评价模板》结合本工程桥型的结构特点及施工工艺由项目主管安全副经理牵头组织人员根据《危险源识别和评价程序》进行，针对评价出的重大危险源制定控制措施，编制重大危险源预防方案及职业安全健康管理方案进行控制。
对于施工过程中采用的各类安全设施、材料及防护用品，均按照要求组织验收，使安全设施符合要求。
2、分包管理及下属作业队管理
对选用劳务和分包单位及下属作业队实施严格的控制和管理。项目经理牵头对分包队伍进行管理，签订分包合同、安全协议书、安全总交底。项目合约部对分包方进场管理人员和作业人员的资质和有关证件进行确认；安全、机械、生产等部门负责对分包进场的物资、工具设施、设备进行验证；项目经理办会同安全职能部门负责对分包队伍及作业下属作业队管理进行安全教育。项目经理部每月末对分包管理及下属作业队进行安全考核，奖优罚劣。
3、安全环保技术交底及监控
项目主管安全副经理对新进场的队伍进行安全环保总交底，专职安全人员进行操作规程的交底及重点施工部位交底和监控。
4、安全教育、培训和宣传
项目安全副经理负责制定本项目的安全教育宣传培训交底制度和计划；安全管理人员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的项目级技能教育计划，利用贴图、幻灯片、FLASH、播放安全教育光碟、讲课等多种形式开展安全宣传教育，以提高作业人员的安全意识和技能。安全教育应包括节假日前后安全教育、入场三级安全教育、安全例会、班前安全讲话和经常性的安全教育等各种类的安全教育。
专职安全员每天进行巡查，项目部每月组织不少于一次由项目经理参加的安全大检查，根据项目奖罚规定违章和隐患进行处理。并及时记录和跟踪安全检查情况。
对于施工过程中的临时用电、施工机械机具、脚手架和模板、安全防护设施和监测仪器严格执行验收制度，并做好相关记录。
6、危险品、污染物和节能控制
项目安全环保部门按照《污染物控制程序》对项目的环境状况进行监测并形成记录；项目物资部门根据《化学危险品管理》对危险品进行管理，安全环保部门进行监督；按照《能源、资源管理程序》项目办公室对水电进行监测和控制，技术部、合同部和生产部门对原材料的消耗进行统计和分析。
㈤、水上安全管理主要措施
施工期间不破坏和损伤大堤，对于堤岸近侧的施工，必须在采取了必要的大堤防护措施并经钱塘江管理局许可后方可动工，并对损伤部位进行加固处理。由于大堤安全至关重要，施工中注意保护，并经常进行检查和观测，确保大堤安全。
建立安全监测小组，负责监测施工期间钱塘江水文变化情况，与水文观测站密切联系，做好施工期间的涌潮和洪水的预报工作，合理指导安排施工。同时负责定期不定期检查水中栈桥和平台结构安全状况，并负责日常维护和保养。
在施工期间向航道局申请实行航道管制，并发布航行通告，在通行水域设立航标指示灯。同时在平台和栈桥端部位置设置红色安全警示灯，在栈桥纵向边侧每50～100m位置悬挂黄色警示灯。
配备一台3～6人坐紧急救生快艇，以备紧急情况下使用。
§9.2.5安全生产措施资金投入计划
表1安全生产措施资金投入计划表
警示标牌、标语、标识等费用
各类人员安全培训教育费用
3、“三宝”“四口”费用
电缆、配电柜、漏电保护器和变压器等
5、起重设施安全设施费
钢丝绳、铝合金压制、保险限位装置等
工作平台、防护栏杆和安全通道等费用
10、安全专项检测费用
注：专项施工方案中的安全防护费用未记入，根据施工需要项目及时增加安全费用。
第10章其他应说明的事项
⑴．制定严格的文明施工管理制度、条例、办法等，主要条款书写在标牌上挂在工区内醒目位置，时刻提醒职工认真遵守。
⑵．项目经理部、施工现场严格按标准化工地进行建设；和当地搞好合作关系，使我们的工程真正成为民心工程。
⑶．做好施工现场各类机械设备和车辆分类划区安放停置工作。
⑷．主要分项工程施工要设立施工告示牌，详细列出该项工程负责人员、工期、材料配合比等情况。
⑸．严格按照公司ISO认证管理体系文件要求，创建文明工地，营造舒适环境，丰富职工业余文化生活，展现公司精神面貌。
§11.2加强多边合作与协调工作
⑴．加强与业主、设计、监理、监控单位之间的合作，充分理解业主对工程质量、工程进度方面的具体要求，做到使各方满意。
⑵．全面有效地履行合同，服从业主安排，配合业主做好相关标段协调工作。
⑶．加强与地方政府、海事管理部门及当地有关部门之间的合作，与当地治安部门组织社会治安联防济南恒大翡翠华庭X-3地块主体及配套工程土石方开挖专项施工方案（12P）.doc，共同维护施工期间工区附近的社会治安。
§11.4民工工资的保障措施
⑴．建立完善的财务制度，从源头上对人员工资进行控制管理。
⑵．建立人员工资保障措施，实行人员工资财务公开制，让全体员工都清楚工资的发放情况。
⑶．项目财务部对人工工资款进行单独发放，并予以跟踪上海国际航运中心洋山港二期工程地基加固工程施工方案，确保工资发放到操作工人手中。
⑷．项目经理部如发现各作业队伍中有拖欠民工工资状况，将直接从工程款中扣除，并代为发放。
⑸．项目部对各班组负责人进行教育学习，使其明确了解国家有关的法律、法规、文件，自觉的对人工工资进行发放，在任何情况下都不得随意苛扣人工工资。