施工组织设计下载简介

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本工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目技术文件配备计划见本施工组织设计第一章的法律、法规、技术规范文件，配备数量各为一本，所有技术文件均由资料员

保管，其它相关人员需要时向其借阅。

项目管理人员每人配备钢卷尺一把，

测量人员配备水准仪、经纬仪、全站仪各一台，项目质量员配备靠尺、

楔型塞尺、游标卡尺个一把银监大厦小区屋面防水维修工程施工方案，安全员配备扭力扳手、接地电阻仪、继电器保护测试仪、绝缘电阻测试仪、试电笔等各一台。

本工程我局于2008年4月进场筹备施工，，计划于2008年4月8日开始项目第一部分施工，工程基础与主体阶段全面开展，工程需要跨越春，冬季和雨季施工，非常不利于工程的工期控制。

7.1．编制施工进度计划依据

项目管理目标责任书；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件，气候环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标

7.2．工程施工总进度计划编制

根据工程非常紧急的工期要求的具体情况，认真审阅施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的节约时间，将单体工程施工工期控制在19个月内，并力争提前竣工交付使用。本工程横道图进度计划采用Microsoft Project2003软件编制和控制。

7.3．施工进度计划控制实施细则

7.3.1．进度计划控制责任制

项目经理：工程开工前，组织编制总体工程施工进度计划。实施过程中对工程进度及时监督检查，并审批进度计划的修改。

项目技术负责人：根据总体进度计划和月、周、日计划安排相应的技术准备。

项目材料员：根据总体进度计划安排相应的总体材料准备工作。根据月、周、日计划，及时检查落实材料进场情况，防止因材料原因造成进度滞后。

项目质量员：根据月、周、日计划，检查监督现场的质量情况，防止因质量原因造成进度滞后。

项目施工员：根据总体进度计划负责编制月计划、周计划和日计划。监督实施月计划、周计划和日计划，并审批月计划、周计划和日计划的修改调整。分析月、周、日计划的偏差原因，并在下次计划中予以说明。协助项目总调度编制月计划、周计划和日计划。协助项目总调度检查和监督月计划、周计划和日计划的实施，并分析记录月周日计划的偏差原因。

项目安全员：根据总体进度计划和月、周、日计划安排相应的安全保证计划。每周检查安全落实情况，防止因安全问题造成施工进度滞后。

7.4．施工进度计划表

与公司签定的内部承包合同

8.2．规划指标的分析与评价

本技术经济指标是根据总分包合同及工程现场的实际情况估算得出，在正式施工中所发生的实际超出或减少部分按照最终结算而定。本经济技术指标基本上按照公司有关条文执行。

8.3．施工成本控制措

在项目施工的成本控制中，

对于成本的主要构成进行合理的分解分析，

根据项目经理部与公司签订的目标成本来控制施工成本支出，

加强成本的控制与管理，管好用好资金，

实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。本工程的技术经济指标的控制难点在于过程监控和新技术的采用。

施工质量计划及保证措施

9.1 质量管理重点难点分析

本工程质量控制的重点是

基础及主体结构的平面定位放线、高程及垂直度控制，粗直径钢筋直螺纹连接，防水混凝土及主体砼的浇筑、防水施工、冬期施工，柱墙梁板的模板支设、电缆线路布设等。

质量控制难点为屋面、卫生间防水工程，以及在工期紧张情况下的施工质量控制

本工程项目的质量目标为：一次验收合格，确保质量达到要求，质量目标分解见下表。

计划达到优质标准的子分部或分项工程的具体目标

进场100%抽样检验，合格后使用；证明书、抗震验算符合要求

标养、同条件养护试块100%合格；层高垂直度不超过5mm；内实外光，表面平整；

表面平整，垂直度不超过5mm

表面平整，色泽一致，分格缝符合要求；

安装符合要求，“三性检验”合格

做工细致，美观，细部做法符合施工方案和策划要求

防水材料进场100%抽样检验，合格后使用；合格证符合要求

做工细致美观，细部做法符合施工方案和策划要求

管道和设备安装位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减振、伸缩等符合要求；支吊架间距、位置符合要求，安装固定牢固

卫生洁具安装牢固，成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接可靠、封闭严密、无渗漏，表面光洁，适用美观

照明配电箱、电线、电缆导管和线槽敷设，插座、开关安装

材料具有产品合格证、检验测试报告；金属导管接地接零、钢管与箱盒间跨接地线符合要求；电线电缆配管及线槽桥架铺设安装符合要求；电源插座、开关安装符合要求；各种灯具安装牢固。

安装符合要求，测试点美观

通信、门禁、计算机网络、火灾报警控制、消防联动系统

产品合格证、检验测试报告等质量控制资料完整；各种器具安装符合要求，且美观和谐。

工程所有分部分项工程按照局企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门颁布的相关工程质量文件执行，确保本工程一次性验收通过，实现质量目标。

9.3．施工现场运行控制

分项工程开工前，施工员依据国家/企业标准的有关要求、已批准的产品实现策划文件拟定技术交底，就有关施工、质量、安全、环境等要求向作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。交底内容一般包括：

工作内容和范围；工艺操作方法、质量标准和质量检查验收要求； 安全生产要求和注意事项；文明施工和环境管理的要求和措施；交叉施工的安排及协调；产品防护要求和措施；作业人员的资格和能力要求。 其它注意事项。

10.职业健康安全管理规划

10.1．安全周边环境和本身特点分析

有利条件：工程距道路和居民区较远。

不利因素：工期非常紧，使用设备多，现场安装7部塔吊，大小用电设备上百台，用电布局分散；洞口多，临边防护量非常大；另外，外脚手架，防护难度较大，需要大量的资源投入。

10.2．安全控制目标

事故控制：1、轻伤发生频率小于1.5‰，杜绝重伤、死亡事故；2、杜绝重大设备事故；3、杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故。

荣誉目标：1、陕西省安全文明工地。2、创中建总公司CI形象金奖。

10.3．危害辨识与风险评价

项目成立危险源辨识小组，按照局《危险源评价标准》对现场存在的危险源进行评价，填写危险源辨识与风险评价表（R16—01）。根据评价结果编制危险源清单（R16—02），制定控制措施，并报公司安全和环境主管部门。

本工程危险源辨识与风险评价表详见附录。

危险源与环境因素辨识的范围主要包括从施工准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动；所有进入作业场所、办公场所的人员的活动；作业场所、办公场所内的所有设备和设施（内部的和外部提供的）；所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。

依据危险源辨识与风险评价表（R16—01），确定施工现场险源清单（R16—02），详见附录。

10.4．重大危险源和一般危险源清单

依据危险源辨识与风险评价表（R16—01），确定施工现场重大危险源和一般危险源清单，详见附录。

节假日前后，季节变化时，上岗前，事故后，工人转岗时，应进行针对性的安全教育。安全教育和培训按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从事特种作业的人员按规定进行资格考核和专业培训，并持证上岗。

10.6．安全技术措施

10.6.1专项施工方案

《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，结合本

工程实际情况，项目经理部编制专项安全施工方案，各专项方案名称及编制时间，编制人详见本施工组织设计第十七章施工方案编制计划。

所有方案报总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督落实。

10.7.2安全技术交底

分项工程安全技术交底，包括主体施工、安装、装修等安全技术交底，由项目总工、各专业施工人员共同完成。工种安全技术交底：木工、瓦工、钢筋工、电工、电气焊工、塔吊操作工、信号工等，由项目技术负责人、安全员完成。专业工程安全技术交底：根据工程进度安排编制，包括：脚手架、模板、临时用电、门窗、管道安装、设备安装、抹灰、砌筑、刮腻子等，由项目总工、各专业施工员共同完成。

单项作业安全技术交底：对危险性较大作业编制单项安全交底，由项目总工、各专业施工员、安全员共同完成。

模板、脚手架工程每阶段搭设完毕后由技术负责人组织安全员、施工员进行验收；临时用电由项目技术负责人组织安全员、电气施工员进行验收；塔吊安装、施工电梯由项目技术负责人组织安全员、安装单位技术负责人，会同监理、建设单位进行验收，验收合格后报西安市特种设备检验所检验；施工机具进场安装前进行验收，安装后进行一次验收，合格后方可投入使用；料具进场必须经过验收，包括钢管、扣件等，验收人员包括有材料员、安全员、项目技术负责人、施工员；临时设施验收包括围挡、板房、防护棚、通道等。

日常检查由安全员每日进行专项巡检，项目部其他管理人员负责分管项目的检查。每天对现场情况进行全面检查，存在严重隐患的必须立即整改，并按照要求下达整改通知单。

现场设立常备药品及必要的医疗设备。

10.7.4对重大伤亡事故的控制措施

进入现场人员必须戴安全帽，通过门卫、现场管理人员限制不正确配戴安全帽者进入高空物体坠落区，并在大门口及工地明显部位设置进入施工现场必须戴安全帽的警示标志。对违反者按照《安全文明施工奖罚制度》进行处罚。

工地各场所如在高空坠物打击范围内。顶部均搭设防护棚，顶部铺设双层木板，间隔600mm。固定场所包括：办公室、厕所、宿舍区、钢筋加工场、木工房、其它固定加工区域等。临边、洞口防护方式见“高处坠落”。为防止坠物临边、垂直洞口设18厘米高挡脚板，水平洞口采用多层镜面板封严。

清理脚手架不得翻动脚手板，并设专人监管，严防落物。安全网必须持续高于施工面1.5米以上，作业层必须设挡脚板；脚手架上严禁放置任何可能坠落的物体。

所有机械设备操作手必须固定，并持证上岗〔特种作业人员持特种作业上岗证，非特种作业持西安市发的培训上岗证〕。

机械传动部位加防护罩，最好使用钢板罩，使用网罩孔眼不得大于20mm。加工件运动范围内闲人不得入内，部分加工件运动范围必须封闭，如；钢筋拉直作业。

设备维修必须由机修工完成、调试。木工机床不得使用多功能机床，防护设施必须齐全。

塔吊电梯司机、塔吊指挥必须持有效的特种作业上岗证上岗。塔吊运输不宜绑扎的物料时，必须使用专用的吊运容器，为此必须用钢板制作一个专用吊运容器，适用于体积不大的所有散料的垂直运输。

塔吊、电梯的安、拆、升、降必须编制安全技术交底。塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定警戒线，防止坠物伤人。

所有电箱、电缆均使用西安市备案产品。漏电保护器每周测试一次，每天由作业人员试验一次，保持灵敏可靠。电工每日巡检发现闸具损坏、电缆破损、配电系统遭到破坏立即修复。

施工现场内、宿舍内严禁吸烟，现场设吸烟室。各区域保持足够的消防器材，现场设2个集中消防点，主体施工时沿楼层设消防水管。

高处电气焊作业必须使用接火盘。重点防火点每周进行一次消防检查，如；仓库、易燃易爆品堆放点、木工房、食堂等。建立消防责任制，成立义务消防队，加强预防和应急管理。消防器材建立台帐，每周检查消防器材的配置和状态。

高处作业无可靠立足点必须佩带安全带。架子工必须持证上岗，身体健康。脚手架封闭严密、洞口、临边及时加防护设施。

基坑阶段做好坑壁位移观测。

模板、脚手架必须有设计方案，搭设完毕经技术负责人、施工员、安全员验收后才能使用。

各个食堂必须取得卫生许可证，炊事人员持健康证，按照标准化规范要求建立内部设施。尽量不食用青芸豆等易引起中毒的食品。夏天食堂不得出售凉拌菜。加强各类灭害药品的管理，防止混入食品。非食堂工作人员不得随意进入食堂。建立卫生责任制，加强食堂卫生管理。

11.1．工程环境管理的特点

本工程地处西安市曲江区，工程紧邻曲江大道和旅游景区。本工程环境管理的重点

11.2．环境管理目标

本工程总的环境管理目标为符合ISO14001国际环保认证的要求，具体的环境目标和指标如下：

减少粉尘排放，现场道路硬化率≥90%;四级风以上干燥天气必须保证每天早、中、晚洒水三次；食堂、锅炉等烟尘达标排放，符合当地规定要求；减少运输遗撒，运输车辆覆盖率≥90%；防止油品遗洒，危险化学品无泄露，油品无遗洒；废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放率达到100%；

12.1．施工风险类型

根据本工程的实际情况，主要存在以下几种风险类型：

12.1.1．管理风险

企业的大规模经营策略调整，业主、监理、分包的组织管理结构的完善程度与工作效率，工程目标的调整等。

12.1.2．人力资源风险

设计人员和监理工程师的能力；现场管理人员的能力；施工机械操作人员的能力和经验；安全管理人员的资历和能力。

12.1.3．经济与管理风险

投标报价中有遗漏，为满足工期要求增加人力、物力，材料询价周期短、价格偏高而导致成本过高；工程资金供应与回收状况；信息的传递及效率情况。

12.1.4．材料、机械及劳动力风险

机械设备的供应与运行；材料计划及供应、质量情况，材料价格上涨，劳动力成本上涨。

12.1.5．工期风险

本工程工期紧、专业种类多DB42／T 1548-2020 马术场地通用技术规范，容易因劳动力、机械、天气变化、资金等因素造成工期拖延。

12.1.6．技术质量安全风险

工程设计文件的合理程度；工程施工方案方案的针对性和准确性；出现安全疏漏、质量隐患等。

12.1.7．工程环境风险

政府禁令，不可抗力如自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件等；非有经验的工程承包商能预见的风险情况等。

建筑行业的新技术日新月异，新技术、新材料的更新换代加快，使工程的质量更容易控制和管理，大大缩短了施工周期CFG桩地基施工组织方案-secret，使安全的管理变得更容易控制。通过新材料、新技术的应

用可以有效的保护环境，节约能源，恢复生态和谐。为此，本工程以

小组，专门负责本工程的新技术、新材料、新工艺方面的组织管理。