施工组织设计下载简介

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原油商业储备库工程三级防控西区雨水分流管道专项施工方案

执行消防法规、标准配置、定位、有效待用

1、编号、写名；2、不另挂；3、金属板；4、牢固、高于0.6米;5、进出线口位箱下；6、外壳保护接零；7、正确开关顺序；8、月度保养

c)现场安全隔离及警示标志

 现场用警示牌，指示杆警示绳、锥形安全标志桩、路障路牌，快速护栏带对业主HSE允许的施工作业范围全部围好，并有明确的消防疏散通道与标志；

3.1.1采取措施保护大气环境和实行文明施工，减少施工噪声对周围居民骚扰。每日夜间（按当地规定时段）施工现场场界噪声控制在55dB（分贝）以内。尽量避免夜间施工《建筑工程资料管理规程》（征求意见稿），减少噪音对附近居民的干扰，遇有施工需要夜间作业时，将向政府有关部门申请审批，并及时张贴公示告知周围居民，以求谅解。

3.1.2合理布置、安排业区域，以降低噪声对人员的直接影响。可采用音板屏蔽有噪声的设备，为产生噪音的排放系统安装消音器等措施在噪音源处降低噪音。

3.1.3作业场所噪声超过85dB的环境下工作，一般连续作业时间不得超过8小时。在噪声达到或超过85dB的区域工作的人员，必须佩戴耳塞、耳罩等保护用具；且噪声每增加3dB，作业人员的工作时间减半，以保护员工的听力不受损坏。

3.1.4经常保养和及时维修各种机械设备，降低机械噪音。

3.1.5采取各种措施把因施工产生的噪音降低，尽可能减少对施工人员、厂区作业人员和周围居民的影响。

3.2污水、废液污染控制措施

3.2.1现场施工设备、机具泄漏的介质和其它化学品应及时处理。任何油料溢漏必须进行清理，并作好事故记录。

3.2.2冲洗和清洁施工设备和车辆的冲洗场地应提供设有不渗透地面。

3.2.3冲洗和清洁的污水的排放和处理按照业主的规定执行。

3.2.4工地使用或存放化学品和其他危害物质的安全数据表应提前提交给HSE部门。

3.2.5生活和生产污水、废液严禁未经处理随意排放。

3.3废料的收集与处理

3.3.2所有废弃的纸袋、纸箱、捆扎绳、塑料等，应当天从现场各处清理，集中存放，并定期处理或运出现场。

3.3.5任何情况下废物都不允许在现场埋地和回填，严禁倾倒在未经批准的地方或焚烧。

3.3.6危害材料、物质使用或存放，以及有危险状况存在的区域应进行确认并采用封装物或屏物适当隔离。

3.3.7应将设备、机具更换出的油污存放在专门的容器中，并最终负责处理。

保持良好的文明施工环境，全体员工的积极参与，消除可能导致事故发生的文明施工方面的问题。

3.4.1材料存放：在工作现场上，有很多很多材料存放地点。保持它们的整洁不仅可以保证安全，而且还能保证你轻松、快速地找到你需要的东西。

3.4.2钉子：将废木料上的所有钉子取下。然后将废木料整齐地堆放到指定地点，不要挡住通路。

3.4.4电线电缆：如果你要将一根电线从走道上拉过，一定要将其架空挂起，以免将人绊倒。同时也要保证将其挂得足够高，以免勒住人的脖子。

3.4.7施工现场卫生间内设水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

3.4.10施工作业区严禁吸烟，生活区吸烟须设立专用吸烟室，吸烟室应有防火、通风措施。

3.4.11明确施工现场各区域的卫生责任人。

3.5.1现场一些施工临时设施，包括材料堆场、材料仓库、加工棚、厕所、吸烟点、集装箱等必须按照指定位置设置，并保持整洁卫生。

3.5.2保证施工区域内道路畅通和清洁，禁止随意的﹑非计划阻塞道路，并负责日常管理和维护。因通过重型车辆或雨天气导致现场道路破坏时，应立即修复。

3.5.3施工车辆和送货车辆在现场行驶限速15km/h，停靠时应妥善放置，不得占用并堵塞施工道路。进入工地的装卸车必须在进场前进行适当的清洁工作，在装卸流动性的货物。

3.5.4现场开挖出的土方应立即清运出现场或者按指定位置堆放，同时要进行平整，严禁在现场随意堆放。

3.5.5.6每周日应组织全现场的大规模卫生清扫。

3.6施工场地治安保卫

3.6.1杜绝非授权人员（第三方人员）进入施工现场和业主或项目部的现场办公室。

3.6.2未经业主批准，与本项目没有直接工作关系的，或没有直接商务关系的第三方不允许进入工作现场。与工作有直接工作关系的第三方在进入工作现场前必须通过项目部的内部安全检查程序。

3.6.3对业主或业主上级组织的参观，业主将在安排参观前与项目部协商。

3.6.4所有到工作现场的参观者必须遵守安保程序，未经业主许可，严禁拍照。

3.6.5.1工地出入口须有保安人员(或业主场内保安)进行24小时出入控制。

3.6.5.2所有员工在进出工地时应在指定大门向门卫出示出入证，门卫有权检查员工的物品。

3.6.5.3经批准的参观者应在大门登记其姓名、参观原因、地址和使用参观卡的被访问人的姓名。

3.6.5.4运送设备、工具、材料和其它物品进出的卡车和其它车辆应在门口停车接受检查和确定。

3.6.6.1负责营地、办公室、仓库和施工区的防火工作。

3.6.6.2负责出入营房、办公室、仓库、施工区和仓库人员的身份登记与检查，未经许可的人员不得入内。

3.6.6.3坚持巡查，防止发生设备材料丢失或被盗。对来往的车辆、设备和材料进行检查。

3.6.6.4协助预防违章、违法事故的发生。

3.6.6.5填写登记表，向安全人员汇报。

3.6.7具有下列行为特征的承包商或分包商的任何人员将被无条件的从施工现场清除：

3.6.7.1拥有非法武器或在工作现场打斗造成他人身体伤害的；

3.6.7.2偷窃或造成人员伤害或损坏业主或其他方财产的；

3.6.7.3在工作现场饮用、销售或拥有酒类的；

3.6.7.4在工作现场使用、销售或拥有毒品的；

3.6.7.5重罪案犯；

3.6.7.6非经授权泄漏业主财产或秘密信息或在工作现场滥用这类信息的。

第三节质量管理体系与措施

1.1质量管理体系概述

本公司通过ISO质量管理体系认证审核并获得认证证书。一直以来，公司根据ISO标准要求，结合公司机构设置、资源配置、人员素质、施工资质、技术和管理水平等实际情况，对质量管理体系各个过程加以识别和确认，保持并持续改进质量体系。

质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展。

公司对于承建的中国石油广西石化西区雨水分流钢筋混凝土排水管工程，坚持“质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展”的质量方针，严格按照设计、施工图纸、施工规范及标准要求组织施工，工程质量符合国家现行有关质量验收标准规定，达到质量监督部门评定的优良等级。并满足以下要求：

1) 单位工程一次交验合格率100%；安装工程单位工程优良率90%以上；

2) 顾客满意度90%以上，争创用户满意工程。

2.3质量管理体系组织机构

本项目质量管理体系组织机构见下页机构图。

中国石油广西XX100×104m3原油商业储备库工程

1.管材、砂子、水泥、土材料进场按照规定提前通知监理单位进行现场取样送检，检验合格后方可使用。

2.管道回填土密实度取样，通知监理或业主现场见证检测。

4．沟槽回填密实度要求：条件相同的回填材料，每铺筑1000m2取样一组。检查方法，用环刀法或采用现行国家标准《土工试验方法标准GB/T50123》中其他方法。

9.3.4无压力管道闭水试验允许渗水量的允许偏差验收。


第四节工程进度计划与措施

开工暂定2012年11月25日，竣工时间为2013年3月30日，工期为125个有效日历天。

1.2施工计划进度由于工程难度比较大，工期相对比较短，为了确保工程按期按质完成，根据施工现场条件及单体项目多的特点，把施工现场分设二大施工区域，向西的一条管为一个区域，向东的一条为一个区域，采取区域相互结合的施工模式，以确保工程能顺利按期完成。具体的施工计划进度如下：

原油罐区至新增雨水池段：2012年12月15日～2013年2月28日

4号路至新增雨水池段：2012年11月25日～2013年2月10日

1.3工程计划进度保证措施1.3.1、施工进度计划编制施工进度计划的编制一定要科学、合理，即要保证有控制性，又要保证可实现性，经过准确计算的工程量，结合产量定额，机械台班定额为编制进度的依据，计算出各工序、各分部分项工程所需的劳动量，机械台班用量，然后考虑施工段的划分，工期要求，交叉流水作业及施工作业的均衡性，定出各工序所需的作业班数、班组人数、机械用量数。从而编制出总体施工进度计划。工程工期是否得到保证靠进度来控制，进度是否得到保证靠计划来控制。进度计划要做到对每道工序都提供有效可行的控制点。如果进度计划偏离实际，靠进度计划控制也就失去了意义。最初编制的进度计划在实施过程中考虑施工中出现的实际情况及时调整。在保证总工期、总进度得到实现的情况下，要结合实际情况加以变动，保证计划目标有控制性并且可行。1.3.2、施工进度计划的实施施工进度计划的实施是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程，就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工进度计划的实现，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实施，应做好如下工作。（1）、检查各层次的计划，编制月（旬）作业计划。施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务编制的，它们之间的关系是高层次计划为低计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在计划实施时首先要检查各层次计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，如施工过程中及时编制月（旬）作业计划。在月（旬）计划中明确定出（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。使施工进度计划的控制进一步细化，更加明确。

（2）、层层下达施工任务书

公司对项目部、项目部对施工队和作业班组，应要求做每周计划并每周检查。班组对具体施工人员层层下达施工任务书并签订责任状，将施工任务、工期要求、进度控制点、质量要求、所承担的经济责任、权限和利益，层层明确，进行全面计划交底。使从项目部到施工人员都计划明确。实现计划给予奖励，不能实现给予处罚，充分调动全体员工的积极性、创造性，以明确的目标确保施工进度计划完成。

（3）、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

在计划任务的完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。要实事求是地记载，计划进行对比分析。如果实际进度滞后计划进度，要分析滞后原因，对有关责任人员进行处罚，并制定纠正预防措施对存在问题进行整改。同时及时调整进度计划，保证对后续工序进行有效控制。如果实际进度超前计划进度，同样要分析原因，并对后期进度做出相应调整。（4）、定期召开现场调度会议，具体时间及会议纪要要提供给甲方和监理方。

2.1确保和缩短工期的控制措施

2.1.2尽可能地采用先进的施工方法和机具，提高工作效率及一次合格率；科学安排施工进度计划，合理配置人力资源、设备机具。

2.1.3加强质量管理，加深预制深度，尽量避免返工来改善进度及缩短工期；全面实现“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预调校、预组装、预试压）减少现场工作量，缩短工期。

2.1.4突出施工重点及难点，统揽全局，科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，搞好过程控制，合理配置和利用生产要素。重点抓好两方面的工作：一是采取措施在保证人员体力的情况下增加有效工作时间，有效地对现场的人员、材料、设备实施动态管理，合理安排，避免浪费。二是合理安排施工场地，调配好施工机械设备，科学布置工作面，搞好平行流水作业和交叉作业，以最少的投入创造最佳的效益。

2.1.5优先采用我公司已开发的技术先进、经济合理的施工方法，并在施工中不断完善、提高。

2.1.6工程开工前，要切实做好施工机械的维护、保养，要确保其处于最佳状态。

2.1.7分工合理，责任落实，根据预算定额结合工作效率，将各工序工作量化，使责任更加制度化。

2.1.8以先进的P6软件编写的进度网络计划为依据，在项目实施过程中，编制项目的各种进度计划。包括总进度计划、单位工程进度计划、季度和月进度计划、周作业计划、日作业计划。计划的编制由总体计划到分步计划，计划的内容由粗到细，逐层进行控制目标分解，以确保计划控制目标落实。执行计划时从日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目进行目标控制。

2.1.10建立健全调度例会制度，加强对采办、施工人员、机具、材料的动态管理，协调好各专业间的矛盾。加强与业主、监理单位的联系，统筹安排，处理好与其他施工单位的关系。为确保工程进度受控，项目每月召开一次工程计划分析会，检查上一月计划落实情况，分析偏差原因，同时安排本月的施工计划，分析本月工程重点，平衡本月的生产资源，确保里程碑计划的实现。项目设置专门的进度控制工程师，负责现场进度信息收集归纳，保证计划执行情况准确及时地反馈。

2.1.11灵活运用思想工作、行政手段、经济杠杆的作用，充分调动全体项目人员的积极性。当工程进度受到不可预见的因素影响而不能达到控制点时，将通过对资源的动态管理、优化配置以及适当延长作业时间等措施，确保达到预定工期。

2.2.1本公司历来重合同、守信誉。项目经理部将把工期目标作为该项目进度控制的总目标进行控制，高度重视前期准备工作，务必保证将精兵强将及精良、完好的施工装备投入到本工程的施工建设中。

2.2.3施工前认真进行图纸自审、会审，组织技术、经营和物资供应部门认真统计材料，充分考虑施工余量，编制物资需求计划，及时报送业主。同时提前组织编制《施工组织设计》、《质量计划》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。

2.2.4精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地控制施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理，对设备和材料的到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态控制，做到合理安排施工计划，有效地加快施工进度。建立项目计算机管理网络，应用于计划、统计、成本控制、物资供应、机具、技术资料及劳动力等方面的控制管理，资源共享，实现项目管理现代化，提高办公效率。

2.2.5项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工种需要及时调整，确保各施工阶段技术工种按比例充裕配置，这是保证工程进度的基础。加大各专业预制深度和尽量减少交叉作业，保持作业均衡性、连续性、合理性，这是保证工程进度的关键。和业主及监理公司密切配合，相互协作，及时解决问题，保证设计资料、设备材料按计划到位，这是保证工程进度的物资基础。

2.2.6加强劳动定额管理，按施工作业区和专业进行经济责任承包，量化考核。以分项控制点确保整体经济目标实现。

2.2.7配合好总包和监理公司，以分阶段目标的实现，促进整体投资目标的实现。

2.2.8合理安排施工程序，加强工序管理，严格过程控制，减少返工现象。

2.2.9对于制约工程进度的“瓶颈”部分，采取集中兵力、重点突破的措施。针对本工程的特点，我们将采取的措施是：

a) 提前做好施工准备工作和物资采办工作，并保证必要的项目人员到位。

c) 根据我公司在项目法施工上的管理经验，项目部将进一步落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动施工班组和职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。

d) 在本工程中，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。

e) 密切结合施工进度的安排，及时了解通报到货信息，保证设备材料到货信息沟通到各个相关部门和人员。

f) 在工程施工过程中，应根据设备及材料的到货情况以及工程进度情况，不断调整施工计划，进行资源优化配置。为了确保各节点的正点到达，必要时将采取适当延长工作时间等措施。

g) 加强同业主及监理、设计公司的密切联系，对工程的状况除在正常的施工生产调度会上给业主汇报外，还应以周报、月报的形式，将各周、各月的工程进度、图纸、材料到货情况，工程质量及存在的问题等及时向业主通报，以便业主对本工程施工进行有效的指导和协调。

第五节施工与生产交叉及风险控制措施

1、施工与生产交叉作业范围与分类

1.1本项目为广西石化含硫原油加工的配套工程，是改扩建项目，位于已投产的正常生产区界区内。

1.2为提高施工现场安全文明施工管理水平，避免因交叉施工作业引发事故，保证工程项目和施工人员的健康安全，保障机械、设备免遭事故损失，需对施工与生产交叉及风险进行分析并加以控制。

1.3针对本项目在广西石化生产界区所处区域的周边环境及其特点，综合分析为执行本项目所实施的施工活动与生产区存在交叉影响的有：土方开挖、起重吊装、焊接作业、施工用电、场内运输、仪控系统连接、与外界的碰头连接等等。

1.4实际施工中应对以上各个施工工序和环节进行详细的风险分析策划，制定安全保障和/或隔离措施，配备特定的安全员或监督员，从规划到实施实行受控管理。

2.1施工与生产并行，存在作业空间受限，人员多，工序多，施工机械设备复杂，联络不畅等客观因素，同时干扰多，需要的配合和协调的作业也多，各种安全隐患大大增加。极有可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害、触电、火灾等各类事故。

2.2交叉作业管理原则：

a) 施工作业单位与生产单位应互相理解，互相配合，建立有效的固定的联系机制，及时解决可能发生的施工安全问题和生产安全问题，双方应尽可能的为对方创造可靠和有效的安全工作条件和作业环境。

b) 从时间、区域安排上尽可能避免交叉作业，无法避免或各自作业有干扰时，双方应有预见性和针对性的共同协商制定具体的安全措施，明确各自的职责。

c) 建立书面的交叉作业通知单或工作票制度，凡是需要进入对方作业场所或是对对方作业有影响的活动，应以通知单或工作票的形式告知对方，明示说明本方的作业性质、时间、人数、涉及的设备、影响范围、要求配合事宜等信息。

d) 双方应加强从业人员的安全教育和培训，提高作业人员的技能和自我保护意识、预防事故放生的应急措施和综合应变能力。

e) 当发生冲突且无法避免时，双方应协商，某一方应先暂停作业，待另一方完成冲突的作业后恢复己方的作业。

3、风险控制与安全控制措施

3.1高处作业控制措施。应在作业前对作业区域采取隔离措施、设置安全警示标志和警戒线并派专人进行指挥，防止高空落物、小工具、用电危及下方的人员和设备。

3.2土方开挖和埋地施工控制措施。应事先了解和核实有无地下管道和电缆等障碍物，必要时应采取一定的探测手段进行实物探测。根据探测结果，确定机挖范围，或优先使用人工开挖特定区域，之后才开始大范围机械开挖。

3.3起重吊装作业控制措施。应充分考虑各种影响因素，制定吊装方案和安全措施。起重吊装作业前，需检查现场的安全措施符合要求后才能起吊，严禁与作业无关人员进入吊装作业范围，吊具索具应检查合格并经签字确认。

3.4焊接作业控制措施。与生产区设置隔离带，配备合格的消防器材，清除施焊区域。

3.5内的易燃易爆物品，按照安全要求检查焊接作业点与周边设备物品的安全距离。如果是上下方的位置，还需采取遮挡防护等类似隔离措施。作业结束后，及时清理现场，不留安全隐患。

3.6施工用电控制措施。严格区分施工用电和生产用电，不得混杂用电线路，施工用电必须有独立的开关装置和漏电保护措施。注意对电缆进行绝缘保护和隔离保护，施工电缆和生产电缆不允许同沟同槽，不可避免有交叉跨越时双方共同协调采取保护措施。

3.7场内运输控制措施。各方应自觉保障施工道路、消防通道的通畅，不得随意占道和故意刁难。运输超宽超限的施工材料和工程设备时，必须实现规划线路并按照规划要求行驶，在相应线路和地点设置安全警示和防范措施，必要时设置引导人员。施工车辆/工程车辆必须符合生产厂区的安全要求加装灭火星装置，在场内应减速行驶，不得争道抢道。

3.8仪控连接及与外界碰头的控制措施。必须制定详细的连接作业方案，方案必须经各相关单位审批后才能施工。按照每个连接点定人、定设备、定时间、定措施的要求组织实施。

4、紧急处理与预案计划

4.1针对本项目的实际情况，在项目组织机构设置时必须考虑上述风险和控制要求，设置对应的安全管理和协调机构，具体由项目的安全部门制定符合本项目的紧急处理和与按计划。

4.2紧急处理与预案计划应考虑：

a) 确定对外联系人，负责对外协调和联络，包括通知单和工作票的处理。

c) 确定紧急与预案机构，落实到人，形成书面文件，强调按程序运作。

d) 确定紧急与预案活动所涉及的设备和机具，包括车辆和各类工具。

e) 确定预演和操练的时机和相关安排。

第六节施工现场总平面布置

1、施工平面布置的规划原则

1.1施工平面布置应符合国家环保、防火、防爆的规定，符合中油集团公司及业主的HSE管理规定，满足劳动保护的要求；

1.2施工平面布置应满足现场施工生产和现场管理的需要，同时紧凑合理；

1.3合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便、通畅；

1.4临时设施的规划应符合业主施工现场总体规划的要求；

1.5临时设施规划必须报业主及监理审批，批准后方可实施；

1.6临时设施在使用期间，必须加强维护及安全保护；

1.7场地规划实行动态管理，在施工过程中根据生产实际的需要和HSE管理的需要及时进行调整，使之始终能满足施工生产的要求。

2.1施工现场安全防护

2.1.1现场实行封闭式管理。工程开工前，在装置界区四周设置连续封闭的围护，采用脚手架支护的1.8m高彩钢板或钢管栏杆围护。设置大门供施工人员进出施工现场的大门宽度6m，供车辆进出施工现场的大门宽度6m。

2.1.2设置专职警卫，实行24小时巡逻。

2.1.3现场办公室、预制场、材料库房、焊机棚以及各作业点分别设置相应的移动式灭火器材；在整个施工期间，按照规定的期限对所有的消防器材及其它消防设施进行维护或更换，持续性有效，运行良好；在整个施工期间，要保持消防道通畅。

2.1.4临时设施区域内的用电设施实行统一管理，用电设施必须符合安全、消防标准。

2.1.5指定紧急集合点，具体位置参阅施工平面布置图。

2.2施工现场办公室规划

2.2.1由于工程项目为管线，施工线基本在路边且较长，所以项目预制厂设置在广西石化火炬区南边的草地上，项目现场办公室采用移动式集装箱，根据项目施工进度进行调整。

2.2.2改扩建项目现场办公室采用集装箱式活动板房（规格为2.5m×6m、2.5m×12m），设2.5m×6m（面积15m2）活动办公室1间。

2.2.3办公设施配置：按人均办公面积3～5m2考虑，办公室安装空调设备、网络通信，并配置办公桌、办公椅、电脑、灯具、文件柜、书架、饮水机等办公用品。

2.3施工材料库房、材料堆放场规划

2.3.1材料库房采用集装箱式板房1间（12m×3m），主要仓储小型设备和贵重器材等。

2.3.2设置材料堆放场（35m×25m），材料堆场为露天场地，在使用之前按要求进行硬化处理。材料堆放场内的各种材料分类堆放，分别挂牌标识。

2.4施工现场工具房、焊条烘干房、加工场规划

2.4.1装置区各施工作业现场，根据实际需要设置工具房。

2.4.2各作业区根据专业或班组的实际需要，配备所需的专业工具房。

2.4.3在洋浦华坤防腐厂内的西侧设置钢筋预制场（35m×25m），预制场采用露天场地，使用之前规定进行场地硬化处理。

2.5施工现场通讯组织

2.6施工现场卫生、医疗组织

2.6.3施工现场设置环保型移动式厕所，按照每50人1座的标准设置。厕所由项目部进行日常管理，定期抽吸清理。施工期间根据现场需要可随时移动位置。

2.6.4施工污水作无害处理合格之后，引入附近的排水系统。

2.6.5设置员工休息用棚和员工休息区，员工休息用棚采用脚手架棚式结构。

2.6.6现场办公室配备药箱及一般常用药品以及绷带、止血带等急救器材。

2.6.7施工期间，施工现场始终保持有应急值班车值班。

2.7.1现场临时排污口位置及临时排污管径情况

厂内生活污水及雨水管道均已投用，可申请使用。工业污水不能就地排放，需收集，并视污染物性质应安全、无害化处理。

2.7.2施工现场应当设置连续、通畅的排水设施，场地内不得大面积的积水。围绕在建工程应当设置排水明沟。泥浆、污水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀或经其他必要的处理后方可排出。

2.8.1主要利用拟建永久性道路，先铺路基或原土碾压密实，作为施工所需的道路。

2.8.2施工期间，应该及时进行道路的维护，以保证道路的平坦、通畅。

2.9.1现场临时水源接口位置及临时供水管径情况

厂区内施工用水可以利用业主指定接口位置的生产水（申请后现场指定接点，距离装置界区50米内承包商负责费用，50米以外业主承担费用），大量用水可申请使用消防水。

2.9.2施工区域用水计划

2.9.2.1施工区域用水量主要是土建施工和管线及设备水压试验，为保证施工进度，供水量基本要求为100～150m3/h。

2.9.2.2施工用水从业主指定的接入点接到施工现场，主管管径为DN100，供水强度为150m3/h，接入点装阀门和水表计量。

2.9.2.3总管设水表计量后引入到各施工用水点，各支管均设置控制阀。水管采用埋地的方式敷设，埋深0.8m，当水管穿越道路时，设套管加以保护。管线的布置见《施工平面布置图》。

2.9.2.4现场在每个管线转弯点、直管段每隔50m处安装临时水管标识桩。

2.9.2.5临时供水管线施工完成后，及时绘制完整的地下管线平面图交业主备案。

2.9.3.1饮用水均采用18.9L的桶装纯净水供应，由项目部综合办公室负责安排后勤车辆及人员，定时拉到现场各办公室、班组的工具房及员工休息棚。

2.9.3.2上述地点均配置有冷热式饮水机，可随时向员工提供冷、热饮用水。

2.10.1现场临时电源接口位置及临时供电容量（变压器输出功率）情况

厂内临时电源由厂内临时箱变提供，一般距装置红线50米以内，输出功率一般不小于800kVA；根据业主现场提供的临时施工电源情况，承包商根据本工程施工用电负荷从业主指定的1个或多个箱变引接点引接,由于公用工程施工范围广泛，部分施工附近没有箱变，需要自备柴油若干。

2.10.2施工用电接入点

从装置区附近，业主设定的箱变引接施工用电，装表计量后接入到施工作业区域，临时施工用电实行统一管理。

2.10.3施工总用电量

a）施工总用电量的计算公式：

施工总用电量=1.13（∑各机械电动机额定功率×使用系数÷功率因数+∑各电焊机额定功率×使用系数）。

上述计算公式已包含施工现场的室内、外照明用电（按动力用电的3%考虑）。

园林施工组织设计南水北调-15页.pdfb）施工总用电量的计算

根据施工的进度计划安排以及施工用电高峰期同时使用的耗电设备（按公司以往的经验确定），施工高峰期的用电负荷为500kVA左右。

2.10.4电缆采用埋地的方式敷设，埋深不小于0.8m，当电缆穿越道路时设套管加以保护,现场在每个电缆转弯点、直线段每隔50m处安装临时电缆标识桩。

2.10.6临时用电必须编写专门方案，报监理和业主审批，及时绘制完整的埋地电缆平面图交业主备案。

2．10.7临时用电按中国石油天然气第六建设公司《项目施工临时用电安全技术规定》及中国石油广西石化公司临时用电安全管理规定及国家有关标准规定执行。

本标段预计施工高峰期总人数为250人北京某国际中心幕墙施工组织设计方案，生活营地依托中国石油六建公司在XX港的生活营地资源，该营地的建设标准以及配套设施完全满足相关规定的要求，可以容纳本项目施工高峰期所有施工人员。

2.12施工现场平面布置