施工组织设计下载简介

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分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；

分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；

进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；

分包单位必须持有资质证明GB／T 40076-2021 农业灌溉设备 过滤器 过滤等级验证.pdf，并报送复印件。特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检；

分包单位应及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

13.3.1施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

13.3.2分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；

13.3.3施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

13.4.1对分包单位的技术管理

13.4.1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

13.4.1.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由生产、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

13.4.1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。13.4.1.4配合问题

13.5对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

13.5.1技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

13.5.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

13.5.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报报验单，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

13.5.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

13.5.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

13.6对分包单位的工期管理

总包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

13.7对分包单位的安全及文明施工的管理

13.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

13.7.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

13.8对分包单位的技术资料管理

13.8.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

13.8.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色水心档案笔填写）移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。

13.8.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

13.8.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以《通用申报表》形式（将1份分包商联系函附后）向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。

工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周周二下午1：30准时在总包单位开一次现场协调会：

13.9.1每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

13.9.2所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表），每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

13.9.3如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

13.10与各相关方的配合措施

13.10.1与业主的协调配合

在工程施工中，除积极配合业主加强工程管理外，还应协助业主搞好建筑工程备案工作。根据XX市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行规定，业主作为建筑工程的最大责任人，施工单位必须更加密切加强与业主的协调配合。

13.10.1.1在接到图纸后先全盘审图，针对图上存在的问题进行完善，该补充的补充上，矛盾的改成一致，材料不适合的替换成适当的材料，可以省略的做法建议取消等，不遗余力的为业主做好参谋，双方建立良好的合作关系。

13.10.1.2施工前的准备工作上我们将积极与业主配合，办理好各种手续。与业主现场代表对工程周边建筑物、构筑物和地下管线做全面的掌握，为后期的施工打下良好的基础。

13.10.1.3在每月召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备，协调会结束后，立即整理会议纪要。

13.10.1.4在施工前编制施工组织设计时，与业主现场代表明确施工现场的具体情况，编制切实可行的计划。

13.10.1.5对施工现场的临时设施的布置，在进场前应会同业主现场代表进行细致的明确。

13.10.1.6对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认，及时作好签证工作。

13.10.1.7在基础土方开挖期间，应高度重视地下管线，若在土方开挖中遇到不明管线或暗浜，应及时与建设单位取得联系，积极协商解决。

13.10.1.8在施工过程中若业主有任何的设计变更通知，我方应立即配合业主的工作，立即进行整改。

13.10.2与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几个方面的工作。

13.10.2.1加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。

13.10.2.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。

13.10.2.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

13.10.3与监理单位的协调配合

13.10.3.1我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

13.10.3.2在施工全工程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。积极接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

13.10.3.3进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均要主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对于使用前需要进行物理化学试验检验的材料，主动与监理工程师及业主进行取样试验，并积极递交试验结果报告，符合要求才能使用到工程中。

13.10.3.4执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

13.10.3.4在施工过程中，积极配合监理做好资料收集和签字工作，做到分项分部工程完成验收合格后，及时办理资料签字工作。

13.10.4土建与水电安装等专业单位的协调配合

13.10.4.1预埋、预留配合施工措施

⑴在土建施工期，安装应做好预埋、预留工作，拟建立电气、管道、通风、空调、弱电等专业的预埋预留班子。凡是电管、安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预埋、预留，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中不得随意损伤土建建筑结构。当与建筑结构发生矛盾时，由安装技术人员与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装预埋件的位置。安装预埋预留件及孔洞，应由专业施工员根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇筑砼前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。

⑵土建主体施工时，安装应配合留孔，安装时必须与土建联系，由土建给出楼层地面标高基线，依据基线安装好卫生洁具和地漏，并且地漏作临时封堵保护。待土建施工地坪面层时，再打开临时封堵，装入钟形盖及过水板，以利土建施工面层时掌握地坪坡向和处理好接合面，土建作面层时采取保护措施，避免损坏或堵塞地漏，卫生间施工应由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证施工质量。

13.10.4.2土建与电气器件安装工程配合施工措施

电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高线进行安装，保证位置正确，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面(粉刷或作饰面后)应先细缝，在装修完工后再装箱盖面板。

⑴中标后在施工组织设计编制中，必须充分考虑安装工程各专业的具体设施及施工工艺特点，与土建工程序衔接配合形式，将其纳入进度统筹计划，要求按计划实施运作和配合。

⑵向安装单位移交的轴线、控制标高、平面坡度和流水走向使安装工程设备和配管能准确就位。

⑶对安装单位按设计要求预埋管线及其它工件提供穿插工作面和协助完成结构主体中的稳定，并根据设计规范完成结构加固和施工中保护。

⑷在项目单体施工组织设计中制定详细成品保护措施和交接管理细则。

13.10.4.3土建与管道安装工程配合施工措施

⑴管道预留孔应在土建施工的同时进行。由现场管道工按设计要求找出上、下水管道预留洞及卫生洁具安放位置，由施工操作人员负责留出。

⑵砖墙上预留槽、洞时，应按照图纸要求的标高、位置、规格尺寸向瓦工交代清楚，由瓦工负责留出。但管道工应巡视检查，以防留错。

⑶留出的槽洞应上下相对，不得参差不齐，严禁安装进入再凿墙面。

⑷抹灰、贴砖前，土建按应提前通知管道安装人员施工人员，对管道所有空洞位置进行检查，保证准确无误后方可施工。

⑸管道支架安装应与墙面抹灰、镶贴同步进行。管道安装人员应现场配合瓦工施工，以解决套割不符合标准要求的问题。

⑹对于安装工程需要在施工中对结构某些部位或局节点作程序性或结构性的变更(如留设设备进入孔、设备吊装预埋件、结构贯通管等)，安装方应预先提出，使土建方按施工规范允许标准的前提下制定方案或会同设计方、监理工程师研究解决措施。

⑺作为土建总包方应督促安装施工技术人员与土建模板施工技术人员对楼面贯通位置按专业图核实，土建方按设计提示方式完成洞口钢筋加固，防止遗漏。

⑻土建与安装衔接口或结合部的施工操作应互相为对方考虑，消除操作盲点。

13.10.5土建与装饰施工的配合措施

13.10.5.1在与装饰配合时，积极做好工序安排，按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰，并在施工中仔细复核其标高、尺寸，及时报告业主、监理，绝不损坏装饰产品。

13.10.5.2门窗塑钢型材表面不得有影响外观的损伤。如不能明确，应由专职技术人员判定。

13.10.5.3门窗打胶工作对整个分项的质量至关重要，务必予以高度重视。对丙酮清洁，丙酮挥发，打胶速度控制，接缝处密封等关键工序要严加控制检查。

13.10.5.4水电、消防、电讯及有关设备的管线的预埋工作应在装饰面施工前完成后进行，吊顶内各种管道需经测试合格后方可安装。

13.10.5.5做好产品的自身保护工作，对安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后要可靠包扎，防止受潮和损坏。

13.10.5.6进入装饰阶段的施工，要确保垂直运输设备的使用。土建方应事先提供标高基准控制线，并协调好土建收尾、水电调试、装饰施工的相互作业，保证按期优质完成工程。

14工程创优计划及保证措施

基于工程定位、档次与重要性，要求创省文明工地，我公司将本工程列为近两年内部项目施工管理的龙头。项目部不仅要完成工程各项目标，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新、人才使用培养的重任。

通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行：

⑴围绕创建精品工程这一核心目标，以市优、省优为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则：

①结合工程的精品要求，工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。

③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。

⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。

组员：张健、吉涛、丁建荣、杨凤根、吴志军、孟超、华国兴、郁惠生

项目部创建精品工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，集团对口部门派专人进行指导。生产、技术、质量、安全各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。

创优的制度保证体现在二个层次：

集团创优规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定；

项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。

项目部必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的实施。人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质好。资金方面，工程款必须专款专用，引进劳动力、材料

遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。另在项目部配置电脑及相关软件，提高管理水平。从原材料进场开始把关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护，切实履行合同的承诺。

在项目施工中，应积极参加省、市的各项检查评比活动，充分展示工程的施工水平。另外还要经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保鲁班奖。

在现场施工过程中，不仅要“请进来”，还要主动“走出去”，利用施工间隙分期分批地组织项目人员赴各地先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。

14.6计划、资料准备

施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。

15新技术、新工艺、新材料和新设备应用

针对本工程的特点，在施工中合理应用新技术保证施工进度及施工质量，同时提高施工机械化水平，减轻作业人员劳动强度，提高劳动生产率。

15.1.1本工程为群体性建筑，整个项目的每个单体平面、立面形状较规则，结构简单，除地下车库平面尺寸较大外，其余单体平面尺寸较小，平面内施工定位放线比较容易。

15.1.2平面内轴网采用全站仪直角坐标放样法，利用计算机绘图技术，设定好建筑物的相对定位坐标系，并据此得到建筑物相应各定位点的相对坐标值，放线时，只要采用相同的坐标系，即可简便的完成建筑物平面内的定位放线，该法具有可靠性高，人员劳动强度低和效率卓越的显著特点，是广大施工技术人员的首选放线方法。

15.2大直径钢筋直螺纹连接技术

15.2.1主要技术内容

钢筋直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋,达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术。目前主要采用滚轧直螺纹连接和镦粗直螺纹连接方式。技术的主要内容是钢筋端部的螺纹制作技术、钢筋连接套筒生产控制技术、钢筋接头现场安装技术。

钢筋连接工程中，机械连接接头的性能应符合《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的规定，其中接头试件的抗拉强度应符合该标准中表3.0.5的规定：

接头的抗拉强度表3.0.5

或
≥1.10
断于接头

注：
——接头试件实际抗拉强度

——接头试件中钢筋抗拉强度实测值

——钢筋抗拉强度标准值

接头试件的变形性能应符合该标准中表3.0.7的规定。

钢筋直螺纹机械连接技术可广泛应用于HRB400、HRB400和500MPa级钢筋的连接，用于抗震和非抗震设防的各类土木工程结构物、构筑物。不同等级的钢筋接头的应用于结构的不同部位，接头的应用应符合《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的规定。

15.3企业的计算机应用和管理技术

针对本工程的特点，在施工中合理应用新技术保证施工进度及施工质量，同时提高施工机械化水平，减轻作业人员劳动强度，提高劳动生产率。

16.1本工程重大危险源

建筑面积>34091.21m²

安全文明负责人：丁建荣苏建安C（2010）0502099

总包安全员：杨凤根苏建安C（2005）0508397

邓青毅（苏132000801836）

16.2.1项目部最高指挥组织：

16.2.1.3成员：张健、吉涛、杨凤根、丁建荣、华国兴、吴志军、孟超、郁惠生

16.2.2应急救援组织机构设置：

应急救援组织下设：综合协调组、现场抢救组、善后处理组三个工作小组，其具体组成为：

16.2.2.1综合协调组：由总包经理部、项目部工会、安全管理办公室、施工管理办公室人员组成，由总指挥邓青毅兼任组长，项目副经理黄睿锋任联络员，杨凤根、张健任组员；

16.2.2.3善后处理组：由项目部工会、施工管理办公室成员组成，由黄睿锋担任组长，施工员孟超任联络员，史良兵任组员。

16.2.3抢险队伍：

抢险队伍由本工程土建及各专业分包项目部各作业班长挑选人员组成。要求成员必须身体健康，年龄在45周岁以下，主要工种包括：架子工、木工、普工、电工、焊工、起重工等50人组成，具体分配如下：

16.3.1.1一旦发生事故，迅速启动“应急救援预案”，并按照预案迅速组织施救工作；

16.3.1.2根据事故发生状况，迅速制订并组织实施防止事故进一步扩大的安全防范措施；

16.3.1.3迅速制订现场抢险救援实施方案，采取各种有效措施；

16.3.1.4迅速预测事故的性质和发生的初步原因，1小时内上报上级公司及当地建设主管部门；

16.3.1.5迅速组织、调集抢险队伍，并指挥进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与当地110、119、120取得联系，寻得社会帮助；

16.3.1.6配合进行事故调查处理；

16.3.1.7做好受伤人员的善后和安抚工作；

16.3.1.8完成上级主管部门交办的其它事项。

16.3.2应急救援组织：

16.3.2.1综合调查组：组织制订并实施防止事故扩大的安全防范措施；配合指挥部制订现场抢险方案，并负责报上级公司、当地主管部门审定；收集应急救援工作情况及各类信息，汇总形成书面材料报指挥部；协调现场抢险组、善后处理组的工作，负责信息联络；

16.3.2.2现场抢险组：负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案有条不紊地开展施救工作；负责掌握事故动态，并及时向指挥部汇报；组织事故现场群众撤离、伤员救治转送、物资转移；

16.3.2.3善后处理组：负责对事故情况进行拍照、摄像，保护事故现场和证据；配合事故处理；做好伤亡人员的善后处理后安抚工作。

16.3.2.4抢险队伍：绝对服从现场抢险组长的指挥和调集，实施抢险、施救工作。

采用救援物资准备和正常生产物资相配合的方式进行。主要由集团公司、租赁分公司、起重设备分公司和本工程总包项目部提供准备：

16.6.2指挥部接到报告后，应立即开展工作。由各组联络员通知有关组织的成员迅速赶赴现场。相关工作组按本方案履行职责，迅速组织施救；

16.6.3如系火灾事故，指挥部应迅速命令专职电工切断电源，令相关部门人员迅速转移易燃易爆物品，并按本预案组织施救。

16.6.4如系食物中毒事故，指挥部应立即令生活管理员做好食堂食品封存留样工作，严禁销毁、转移可疑食品，注意保护现场，并迅速按本预案组织施救；

16.6.5其它事故无锡碧桂园四期脚手架施工方案 （166P）.docx，按本预案程序组织施救；

16.6.6事故发生后必须在12小时内写出书面报告。事故报告应包括以下内容：发生事故的单位；事故发生的时间、地点、事故的简要经过；伤亡人数、直接经济损失的初步估计；事故原因、性质的初步判断；事故抢救处理的情况；需要有关部门和单位协作、支持的要求；事故报告人、报告时间等。

16.7本工程相关重大危险源和简要急救措施

16.7.1.3触电事故：施工现场如有人触电时，应首先迅速拉电闸断电，或用木方、木板等不导电的材料将触电人与触电电器部位分离开，然后将触电者抬到平整的场地施行人工急救；

16.7.1.7火灾事故：一旦出现火灾事故时，应迅速组织义务消防队员（包括其他人员）利用现场消防资源（灭火器、水源、黄砂等）组织科学合理施救；对烧伤者采用消毒绷带进行创面保护，避免进一步污染，并立即送专业医院救治；由于本工程施工现场较大，故将生活区设置在拟建项目体育场的南侧，防火工作尤为重要，一旦出现火灾事故，应迅速切断电源，组织人员利用现场消防资源（灭火器、水源、黄砂等）合理施救，如有人员烧伤，应立即对烧伤者采用消毒绷带进行创面保护，避免进一步污染，并立即送专业医院救治；

未尽表述的其它急救措施将通过宣传图片方式进行宣传、教育，尽可能做到人人掌握急救知识，具备一定的急救能力，减少伤员损伤程度。

雄森广场施工组织设计16.9.2本预案附有应急救援伤员送治医院线路图；

16.10应急救援路线