施工组织设计下载简介

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[天津]地铁地基处理专项施工方案（水泥搅拌桩）_secret

（11）、为防止搅拌机在提出地表的过程中浆液喷洒到地表，在成桩结束时，先停压浆泵，使搅拌机在桩头再搅拌数秒之后，再把搅拌头提出地表。

（12）、搅拌机喷浆提升的速度和次数符合设计要求，并安排专人负责记录搅拌机每米下沉或提升的时间，深度记录误差不大于50mm，时间记录误差不大于5s，施工中发现的问题及处理情况均作详细记录。

混凝土工程施工方案008（13）、严格按标准规范来施工。

（六）、水泥搅拌桩施工常见问题及处理对策

水泥搅拌桩施工中常见问题产生原因、预防措施及处理方法见下表。

水泥搅拌桩施工常见问题、预防措施及处理方法表

施工工艺不合理；搅拌机械、注浆机械中途发生故障，造成注浆不连续，供水不均匀，使软粘土被扰动，无水泥浆拌和；搅拌机械提升速度不均匀。

选择合理的施工工艺；施工前对搅拌机械、注浆设备、制浆设备等进行检查维修，使其处于正常状态；灰浆拌和机械时间一般不少于2min，增加拌和次数，保证拌和均匀，不使浆液沉淀；提高搅拌转数，降低钻进速度，边搅拌、边提升，提高拌合均匀性；注浆设备要定好，单位时间内注浆量要相等，不能忽多忽少，更不得中断；重复搅拌下沉及提升各一次，以反复搅拌法解决钻进速度快与搅拌速度慢的矛盾；拌制水泥浆时不得任意加水，以防改变水灰比，降低拌合强度。

注浆泵坏；喷浆口被堵塞；有硬结块及杂物，造成管路堵塞；水泥浆水灰比稠度不合适。

施工前对注浆泵、搅拌机等进行试运转；喷浆口采用逆止阀(单向球阀)；在钻头喷浆口上方设置越浆板，解决喷浆孔堵塞问题；泵与输浆管路用完后清洗干净，并在集浆池上部设细筛过滤，防止杂物及硬块进入各种管路；选用合适的水灰比(一般为0.6~1.0)。

施工工艺选择不当；粘土颗粒之间粘结力强，不易拌合均匀，搅拌过程中易产生抱钻；有些土层虽不是粘土，容易拌合均匀，但由于其上复压力较大，持浆能力差，易出现冒浆。

对不同土层选择合适的不同工艺：搅拌机沉入前，桩位处要注水，使搅拌头表面湿润。地表为软粘土时，还可掺加适量砂子，改变土中粘度，防止土抱搅拌头。由于在输浆过程中土体持浆能力的影响出现冒浆，使实际输浆量小于设计量，这时采用“输水搅拌→输浆拌合→搅拌”工艺，并将搅拌转速提高到50r/min，钻进速度降到1m/min，使拌合均匀，减小冒浆。

表层加固效果差;由于地基表面覆盖压力小，在拌合时土体上提，不易拌合均匀;

在桩顶樯高1m内作好加强段，进行一次复拌加注浆，并提高水泥掺量，一般为15％左右；在设计桩顶标高时，考虑需凿除0.5m，以加强桩顶强度。

2、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨期施工期间应加强教育和检查监督。

3、根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

4、一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

5、经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

6、特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

8、施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。

本工程危险源清单如下表:

未进行培训进行特殊工种作业

不懂操作规程或不具备安全操作技术

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

沿构筑物敷设未加PRS保护管

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

电力线路架设不符合规范

施工用电及供电（施工用电缆敷设或线路架设）

指派不经培训人员从事特殊工种人员作业

安全防护设施缺乏条件下，强行施工

对作业违章现象不予制止

9.环境、水土保护措施

3、施工中，生活和生产污水分别处理经排水管道排入专用储水池，然后采用密闭排污车排放到指定地点。

4、施工现场内无废弃泥浆，运输道路和操作面落地料及时清理。

5、不任意堆放或弃置固体废弃物，固体废弃物堆放或弃置不得造成妨碍公共交通、影响城镇居民生活、降低河流泄洪能力、危及居民安全、破坏周边环境，或者影响其它承包人施工。

6、在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供、配电设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用。

7、配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要做接地保护。

8、各种电气动力设备必须经常进行绝缘、接地、接零保护的遥测，发现问题应及时处理，严禁带隐患运行。动力设备的接地线不得与避雷地线在一起。接地线如因某种原因须拆除时，必须先作好新的接地线后再进行。

严格按照业主的要求合理组织、精心施工，完全满足招标文件中对每个单项工程的关键工期要求；完全满足其他承包商进场计划的要求，为他们提供进场施工条件和作好充分的配合。

10.2从组织管理上保证工期

1、我单位将组织充足精干人员，调集精良设备，并成立由主管生产的负责人任总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的外部关系。

3、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

10.3从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。

3、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工期计划的实现。

4、施工中绘制工程进度管理曲线，进行监控。

10.4从资源供应上保证工期

1、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现而耽误工期。

2、财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟以投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。

10.5工程进度的监控

对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应措施，同时建立工程管理曲线。

根据施工组织设计确定的施工网络计划图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

10.6从技术上保证工期

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案和施工工艺，及时解决施工中出现的问题。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

（2）、项目部、施工队均配备相应的工程质量管理部门，配专职质检工程师，强化质量管理。

1、深入学习领会业主招标文件及办法，认真贯彻执行业主的指令，高标准地建设好该工程。

2、我公司对本标段工程自始至终贯彻“谁施工、谁保证，谁主管、谁负责”的质量原则，对本工程的质量终身负责。

3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必须的试验未达到标准不施工、施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决权。

4、分项分工序实施专项质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。

5、严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未经检查签证一律不能施工。实行工序间的转序检查制度，每一道工序完成后，经自检、专检达标后经监理工程师检查签证后方可进行下一道工序施工，把好工序质量关。

11.4思想建设保证措施

1、强化质量意识。质量是企业的生命，是关系到企业生存和发展的头等大事。因此，对参建人员进行广泛的质量意识教育,使职工树立“干好一方工程、留下一方信誉、占领一方市场”的强烈的主人翁责任感和使命感，为企业的长远利益着想，既要做贡献，又要做奉献。

2、加强质量教育。开工前对所有参加施工人员进行两次（每次不少于6小时）质量意识教育培训，使之明确施工方法和技术操作规程，理解设计文件、熟悉验收标准。对特殊工种的操作人员进行专业培训DLT 371-2019标准下载，持证上岗。施工过程中经常进行技术交底和质量标准交底，使质量意识贯穿于施工全过程。

1、采用先进技术，投入精良设备，高标准建设好该工程。测量采用控制测量技术，保证测量精度。

2、严格把好材料关。本工程所需的原材料、设备一律从正规厂家购进，只采用通过国家认证合格的产品或业主推荐使用的合格产品。地产材料的品质符合国家现行标准。材料进场后经二级及以上资质等级的试验单位进行复检，试验合格后使用，不合格材料坚决不用。

3、施工文件完整，内业资料做到标准化、规范化，资料齐全、数据可靠、装订整齐、内容完整。施工资料管理要求：

（1）、工程档案资料按国家档案局和当地建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理。

（2）、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

（3）、工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造。

（4）、资料的整理，要求填写字迹清晰、装订规范、签字齐全，做到内容齐全完整，数据清楚，签章清楚有效。

GB／T 39636-2020标准下载11.6质量保证体系框图