施工组织设计下载简介

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金湖县自来水管道工程施工组织设计

4.1.4模板工程技术措施

(1)、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷二度无色的薄膜剂或清机油。

(2)、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后BD 440013-2017标准下载，方可进行拆模。

(3)、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

(4)、钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。

(5)、加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。

(6)、对木模本身的质量应认真检查：

①钢围檩挠曲不直者不得使用；

②木模表面有脱皮，板有变质者不得使用；

③木围檩及木搁栅挠曲不直和有关质者不得使用。

(7)、模板工程质量程序控制见附图。

4.1.5测量工程质量保证技术措施

(1)、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

(2)、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

(3)、总标高控制点的引侧，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

(4)、所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

(5)、轴线控制点以总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

(6)、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

4.1.6安装工程质量保证措施

(1)、建立安装工程质量保证机制，制定安装工程质量管理制度，层层落实责任制，严格把好质量关，在竣工时达到一次交验。

(2)、配备专业质量检查人员，加强现场施工质量检查。

(3)、加强原材料和设备的质量检查，凡不合格产品坚决予以退货，杜绝使用质量不合格原料或设备。

(4)、严格按图施工，掌握有关技术要求和规范，制订出严密的施工方案或技术措施后，在项目总工程师及技术负责人的严密监督指标下方可施工。

(5)、在各专业交叉复杂的部位，应预先组织图纸会审，确定施工程序后方可施工，以免造成安装后再拆改。

(6)、各设备管道要严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。都要认真做闭水试验等工作。

(7)、凡被隐蔽的工程内容都要经隐蔽验收并做好记录后方可隐蔽。

(8)、凡有施工方案的项目都必须按施工方案进行施工，所有工程都须达到有关规范要求。

4.1.7成品保护措施

(1)、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。

(2)、设专人负责成品保护。

(3)、班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。

(4)、严格按程序施工，坚持先下后上。

(5)、加强原材料，成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。

4.1.8地下管线及地上地下设施的加固措施

(1)挖探沟查明地下管线及设施，并设立醒目标志。

（2）对地下管线及设施及时采取相对应的加固措施,防止损毁。

(3)对地上杆线及构筑物等设施,根据具体情况及时采取相对应的加固措施,防止损毁。

（4）在施工完成后，对地下管线及地上地下设施及时进行恢复处理。

a.附图一：浇砼工程质量程序控制

b.附图二：模板工程质量程序控制

c.附图三：钢筋工程质量程序控制

③一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。

①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

②坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

班组自监督→项目经理、技术质量监督→业主委托的监理监督。

在分项施工中，管理人员做到：

关键部位的检查、验收到位；

各种材料和加工件进场验收到位。

(3)、落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

在工地办公室配有壹台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对局部大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；

(5)、优化劳动力组合

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

4.2.1保证安全生产主要措施

1、保证施工安全主要措施

（1）成立安全办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖罚。

（2）加强安全教育使全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮的理念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违节立即制止”，确保项目安全目标的达到。

（3）每月组织各部门、各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。

（4）所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

（5）设若干灭火器，实施统一管理。

（6）各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部及安全部门。

（7）凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

（8）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

（9）制定执行出入大门的规节制度。

（10）工地建立安全管理体系。

2、保证安全的具体规定及技术措施

（1）严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

（2）认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵节守纪教育。

（3）安全施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

（4）严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

（6）严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。

（7）夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于地下的照明电应为36伏的低压电，以保安全。

（8）现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

（9）现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

（10）现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。

（11）电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

（12）起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。

（13）小件材料（如扣件、紧固件、拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋、钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。

（14）所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。

（15）操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好海底笆和栏杆。

（16）上下基坑必须搭设方便牢靠的爬梯，基坑四周的维护及支撑上的扶手，必须经常维修、整理。

（17）施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。

（18）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。

（19）预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。

（20）模板支撑的钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查砼养护时间并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除前必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。

4.2.2保证消防安全主要措施

（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规节制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

（3）在临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

（5）施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、气氛瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。

（6）严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现则严加处理。

（7）进入施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

（8）加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防巡查，消灭事故隐患。

4.2.3安全管理组织体系

1、有关安全、消防现场标准化管理

（1）遵守各项安全生产规程与规定

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

参与工地的安全检查，并落实整改事宜。

发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

（2）做好消防与治安管理工作

开展消防与治安教育工作。

严格执行动火审报制度。

（3）做好现场标准化管理工作

做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

2、与建设单位配合安装有关设备的措施

在我公司施工中涉及与设备安装的分界面，接口点处，我公司在施工组织设计中优先考虑分界面，接口头处工作的安装，争取提前，高质量的完成，给设备的安装留有余地。

出现进设备工程量分界面不清楚时，项目经理部将派专业人员与业主及设备安装单位主动联系，以谦让、热忱、积极的态度提前协调。

主动搞好与建设单位、设备安装单位的关系，在技术、工程进度等方面相互支持，相互帮助，努力完成工程，共创优良。

4.3.1进度保证措施

根据施工图纸特点，按总平面施工图，可采用灵活机动的单体水平流水，实行流水施工.

1、一旦中标，我公司将立即组织施工人员进场施工，坚决做到“今天通知，明天进场”。

2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的项目班子，采用科学的管理模式，先进的计算机实时计划管理手段对本工程进行进度控制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。

5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备齐全，可满足工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。

为体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的现浇结构的模板支撑技术、钢筋连接技术、外脚手搭设技术及工程测量技术和质量控制及组织管理等，确保工程建设优质高效地进行。

4.4.1雨季施工技术措施

本工程施工过程中遇夏天雨季，为确保工期，搞好夏、雨季施工非常重要，特制订如下措施：

（1）加强基坑的护坡。

（2）加强基坑和地面排水。

（3）保障机械设备用电安全。

（4）重视防雷击，做好脚手架的避雷措施。

（5）加强职工劳动保护。

（3）检查现场的排水情况，确保雨天排水通畅，场内不积水淤塞。

（4）场地车辆进出处铺垫草垫，杜绝泥泞带入市政道路，影响市容。

（5）现场的工棚、仓库等全面检查，保证不漏雨，不塌陷。

（6）水泥仓库应严格防漏，而且架空通风，四周设排水沟，避免库内积水，泡湿水泥。

（7）砖垛顶部成脊形，注意排水，不得让水浸泡。

（8）基坑四周砌筑挡水堤，并用钢丝网水泥砂浆抹护坡。

（9）对雨季所需材料提前计划，提前到现场。

（10）回填土用芦布或塑料布覆盖。

（11）砼浇筑遇下雨，要立即用塑料布覆盖表面，大雨需停止施工，但要留设好施工缝。

（12）钢筋堆放场适当加盖保护，以免雨淋生锈。

（13）刚砌完的墙遇雨时，须进行覆盖防护。

（14）认真做好雨季来临前的职工劳动保护工作，对职工所需雨具等劳保用品准备充足。

4.4.2冬季施工技术措施

（1）采取有效的防寒措施，工地上备足草袋麻布等覆盖物。

（2）加强砼成品的养护和橡胶圈的保温工作。

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

(1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(3）完成与项目有关的计量、试验工作。

(4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

4.5.6材料设备人员

(1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

4.5.7质量安全人员

(1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

(4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立章工作。

(1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(3）做好施工现场的标准化管理工作。

(4）项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立章、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立章的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立章移交公司。

(1）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(2）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

第六节文明施工环境保护措施

4.6.1文明施工及工地标准化管理计划

（1）按照招标文件要求，本工程实施施工现场标准化管理，但不创建文明工地。

（1）工地实行围墙围设封闭施工、工地四周围墙及门头大门按公司统一标准围设。

（2）在施工现场，设置“七牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

（3）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。

（2）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

（3）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

（4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并保持排水通畅。

（5）施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

（6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

（7）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

（8）现场施工人员按不同工作单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。

（1）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊绳孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）现场设置医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

4.6.2嗓音控制措施

（1）加强对操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，对正常的施工，也要采取低噪音的方法进行。

（2）定期检查机械设备JGT550-2018 自由活塞薄壁取土器，保持设备的正常运行，降低机械设备的噪音，对于噪声很大的机械设备，坚决予以更换。

（3）选择合理、先进的施工工艺，控制噪音的发生与发展。

（4）对于无法避免的过大噪音，可进行噪声封闭，以控制噪音的传播。

4.6.3环保便民措施

（1）管道堆放整齐，避开人行机耕通道，保证道路畅通。

（2）沟槽开挖后应立即施工并及时回填。

(3)沿线管道涂刷反光漆，施工区段设置安全警示标志。

（4）保持施工场地整洁高速交通安全设施施工组织设计，文明施工不扰民。