施工组织设计下载简介

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6.工程管理目标及承诺

6.1质量承诺——达到合格标准

装饰石膏板吊顶的施工工艺6.2工期承诺——以合同规定工期按时完成

6.3工程安全管理承诺——重大安全事故为零

6.4工程文明施工承诺——创文明施工现场

管道及管道附属配件（另附名细表）。

8.1组建施工队伍和人员安排

公司为了保障工程能按期完成，将安装分公司投入30多人，成立了安装工程现场指挥小组：

组长：骆恩红（公司副总经理）

成员：邓超财（技术员）、左晓林（助理工程师）

具体人员分工：项目经理：骆恩红

（备注：现场代表甲方：乙方：左晓林）

编制好各种安全技术措施，组织各层人员认真学习落实。作好施工前安全知识培训和专业技术知识培训。井下作业必须遵守各矿井的各种规章制度，施工中必须带好各种防护设施。各工种有证上岗，现场有专职安全员。

A.安装前首先制定出安装方案。

B.制定安全技术措施。

施工中确保设备和安装质量，建立质量保证体系和质量保证体系运行小组。对每一道工序严格认真检验，做到不合格决不放过的原则。在安装过程中的转、运应有相应的保护措施，吊装时应加垫木或其它软物垫子，以免对设备外观的损坏。

安装标准执行《煤炭部机电设备安装标准》，对各分部、分项工程严格认真按标准规范检查核实。作好施工日记和技术资料的保管，作好隐蔽工程技术资料记录。设备的二次浇灌前必须现场代表和主管监理工程师签字认可方能进行。施工必须按照设计图、生产厂家技术文件和《煤炭部机电设备安装标准》进行。确保证工程质量全部合格。

11、技术资料和技术交底

施工前必须进行技术交底工作，由甲方组织设计部门、施工单位和监理部门进行交底。由甲方交四套图纸给施工单位，施工单位在施工中作好各种记录，做到实际和记录相同。做好施工日记，移交资料完整齐全，工程竣工验收时交三套技术资料和竣工图给甲方。

根据设计图和技术交底资料编制材料计划送红岩煤矿审定。（一式三份）

设备到货后进行开箱清点，由甲方、施工方和监理工程师一起进行。如发现设备有缺损和缺件应向公司有关部门汇报。做到有问题及时发现及时处理解决。

安装前必须进行基础验收，由设计单位、监理单位、红岩煤矿、施工单位一道进行。

所有临时设施的维护、拆除和移动，包括现场恢复工作，都保持畅通和整洁。这些工作在施工中及施工期内工程部随时安排完成。

公司承建本工程的施工，除确保最终质量目标达到优良外，无论在施工过程中还是竣工交付后，均贯彻公司质量方针中“质量兴企”的宗旨，保证本工程的使用功能，最大限度地满足用户要求和合同规定的服务项目。公司生产副总经理主管此项工作，安质部对交工后的回访、保修服务归口管理，按本公司的规定（在保修期内）组织进行保修回访并提供常年维修服务。

15.1施工现场组织机构：

配电箱安装工程施工方案项目技术负责人：邓超财

项目质检负责人：戴开国

15.2、安全组织机构图

项目部安全负责人：谭光明

北京大兴机场航站楼给排水设计（2020年7月）.pdf15.3、质量组织机构图

项目部质检负责人：戴开国

重庆市万盛区南桐机械制造有限责任公司