施工组织设计下载简介

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大峪沟镇岳杨湖休闲公园施工组织设计

一、绿化栽植工程拟投入机械表

二、园建工程拟投入机械

华南城模板工程施工方案中建XX局（145P）-.doc劳动力安排计划及劳务分包情况表

确保质量的技术组织措施

本工程质量目标为合格。优良率90%以上。

建立质量保证组织体系是认真落实质量管理措施、实现质量管理目标的重要保证。本工程的质量保证组织体系如下图所示。

在施工过程中要加强质量管理的技术组织措施，落实各级人员岗位责任制，各部分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更数据。

项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底档，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

三、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用测量、计量和试验设备要具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。

五、在施工过程中应用QＣ质量管理

ＱＣ活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑工地和绿化种植的质量专门设立ＱＣ小组。进行质量把关。其主要活动步

（3）找出主要形象因素

（7）总结经验，纳入标准

（8）处理遗留问题，转入标准

（1）凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

（2）操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

（3）班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

（2）质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

2、过程中，上下道工序未检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

（1）成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

（2）针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

（3）保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

（5）项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

第六节确保安全生产的技术组织措施

（1）、无工伤、死亡事故；

（2）、无交通死亡事故；

（3）、无等级火警事故。

（1）、建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。

安全生产三级管理示意图

（2）、树立“安全第一、预防为主”的思想，健全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，公司安全部门配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整冶，待隐患消除方可继续施工。

（3）、进行技术交底的同时，必须有安全措施。

（4）、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分。对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。

（5）、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（6）、加强施工现场的施工安全，施工现场应配备有安全牌或警示牌，危险处应做好围护工作，同时设置安全灯。

（7）、加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施。

5.4施工用电安全措施

（1）、电源点：由甲方提供，并在施工现场引设施工专用临时电源点，每点应分别装有总电表和总开关，现场施工各电源点要采用漏电保护器并加锁以及接地措施以保护全线的供电线路。

（3）、现场照明线路单独设置。线路应有绝缘固定，露天照明不得使用花线或塑胶胶皮线。危险潮湿场所和管道内的照明及手持照明灯具应使用安全电压。

工地施工照明夜间一般采用固定点及临时活动点，十字路口及主要地段都要安装上安全红灯，固定机械加接接地保护装置。

（4）、电箱：要能防雨、防砸、有门、设锁。电箱装设端正、牢固，安装高度：固定式箱底离地1.3～1.5m间。总配电箱和开关箱应设置漏电保护器，应灵敏可靠，漏电保护器的额定漏电动作电流要与工作容量相匹配。

电箱内电器应安装在金属或非木质绝缘板上。完整无损、接线正确，无杂物。金属外壳应作接零保护；开关和设备实行“一机一闸一保险”。

（5）、凡在我工地施工的队伍所使用的电器需经过严格检查，方准使用，并督促穿齐劳保用品，如需移动电源点，必须由工地电工负责更动，其他人不得随便更动。

工地电工须持电工证上岗，凡在工地施工的其他单位借电，应向工地指挥部提出申请我单位专职电工进行操作。

（1）、警示设施：在过街、交叉路口施工时设置施工安全警示牌。开挖的沟槽应做好围护工作，夜间需设安全灯，凡井、穴、洞等低于地面的均要加盖。

（2）、所有进场的机械与机具设备等需经检修合格，确保使用安全，不允许不安全的机具设备进场。

（3）、劳保措施：工地配备雨靴、安全帽等劳保措施用品，并准备好防风雨用品，做到“安全第一，预防为主”。

（4）、加强施工现场的安全保卫工作，进场后应和当地派出所、城管部门联系，做好暂信人口、外来人口的登记等管理工作，对工地办公地点，仓库等临时设施加强防盗、防火等安全措施。

确保工期的技术组织措施

该工程工期为60天,如我公司中标，将列入我公司重点工程项目，建立工期保证管理体系，明确机构责任，由项目部编制施工计划和施工网络控制图，同时编制月进度控制计划和施工网络计划图并报公司审核、批准。

①精选我公司骨干队伍，特别是在主要工程安排上全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并有后备力量，以满足施工进度计划所需的劳动力。

②24小时连续施工措施：

工程开工前，做好劳动力及设备的调剂工作，以保证施工连续施工，施工期间，实行"两班制"流水作业，备足充分的备用人员，有专人负责工人的"两班"调配工作，保证施工时不间断。

①开工前，及时进行施工技术准备，认真组织图纸会审，由项目工程师组织进行施工组织设计，并负责组织好对参施职工进行技术培训，提前做好材料试验检测施工工艺设计，把问题解决在开工之前，以免延误时间。

②采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

①项目部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。

在总计划节点控制下，严格日、旬、月作业计划，日保旬、旬保月，当日工作当时完成，强调计划的严格性，执行工程进度奖罚制度，激发职工生产热情。

建立会议制度，每日生产协调会重点研究施工计划、措施、料具供应、劳力调配、工程质量及安全、文明施工情况。

②在物资供应方面，提前编制用料计划，提前检测，尤其对质量双控，不允许紧急放行材料等，充分考虑试验检测周期。

①与设计单位、建设单位、监理单位等各单位配合，各级技术人员认真搞好图纸会审，做好技术交底，发现问题提前与设计单位、建设单位、监理单位联系，尽快解决。

②与业主、监理及政府部门积极配合，提前申办有关手续，为其工作提供方便，尊重其意见，接受其监督。

③施工中积极主动参加业主、监理及政府部门召开的各种例会、调度会等，及时处理施工中的问题。

第八节确保文明施工的技术组织措施

2、施工现场按照当地文明施工的有关规定及本单位达标现场的要求。对施工现场、办公区、生活区进行规划管理。

3、在现场入口处设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，安全、消防、文明、行政、卫生、管理制度等"五板一图"。

4、场容、场貌实行分片包干制，划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明现场施工管理分配落实到责任人。

5、施工设备等集中堆放。现场临时设施布置时尽量是采用暗埋、暗线等措施，减少视觉污染。

6、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生管理人员和保洁人员，实行责任制。

7、施工现场设饮水处，茶水桶设专人定时更换。

8、职工做到服装整洁、举止文明，杜绝不文明及违章行为，所有员工应挂牌上岗。

9、加强施工现场的安全保卫工作，施工现场的出入参观人员配发临时通行证及安全帽，离开时交换。严禁非施工人员进入施工区域。

10、现场材料严格按施工总平面图规定位置堆放，做到成排成行，大众材料做到成垛、成堆。

第九节、施工总进度表和施工总平面布置图

第十节确保报价完成工程建设的

一、在管理上严格按ISO9001质量管理体系进行管理。积极采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量，确保工程质量

二、严把住材料进货关。坚决执行公司制定的材料采购供方评价制定，选择合格的供方实行定点采购新后置金属网保温复合板应用技术规程，杜绝不合格材料进场和使用。

三、坚决执行材料进场检查验收制度。材料进场后，首先由质检员进行外观质量和合格证检查，合格后由保管员验收入库。

四、严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验，对检验不合格的原材料坚决不许使用，并限期运出施工现场。

五、各分项工程施工前，严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作，做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程，掌握施工技术，保证工程质量。

六、坚持样板引路。做到每项工序施工前先做样板，经质检员、监理检查认可后，再全面推行。

七、严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。每个分项工程施工完后，组织各班组进行自检、互检、交接检，然后专职质检员检查，最后由监理工程师检查，对不合格的分项工程，坚决予以返工。

八、认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定，制定严格的控制措施DB14／T 1722-2018标准下载，使质量通病消除率达到85%以上。