施工组织设计下载简介

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洪大服装大厦建筑工程施工组织设计

总工期519日历天，满足业主的要求。

确保工程质量达到和符合国家工程质量验收标准(杜鹃花奖)。

分项工程一次验收合格率100％，优良率80％以上：

永昌河景观工程临时便道施工方案杜绝一切质量责任事故。

杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机损、车祸责任事故。轻伤负伤频率控制在3％以下。

杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及第三方人身伤亡事故。

3.2.4文明施工目标

施工现场文明有序，与周围环境协调一致，创南昌市文明施工样板工地，树洪大集团建设文明施工窗口形象。

3.3.1.1总体施工组织方案

按照基础一钢筋混凝土主体－围护结构－湿装修作业－干装修作业及水电设备安装的施工顺序组织施工。

3.3.1.2基础及主体工程施工区段的划分及流水方向

根据工序的衔接关系，将基础及主体工程分为土方开挖、基础工程、一至五层，六至十层，十一至二十五层主体框架施工等几个施工阶段。每层围护结构施工在每层钢筋混凝土主体结构施工完，模板拆除完后进行。围护结构每层为一个流水段，施工时自下而上进行。

对外协调主要为场地协调，运输道路协调。本着以全局为重，主动配合，在协调中圆满完成各自的任务。

积极参加业主规定时间组织的统一协调会议，主动配合业主的统一协调工作，并不折不扣付诸实施。同时建立内部周一定期协调会议制度，解决内部及外部施工协调问题，贯彻、检查业主的协调工作任务。

2)项目经理部根据各工程队每季、每月、每旬报送的施工计划综合考虑各项目的工期要求，全面掌握各工程队的施工生产动态。

3)项目经理部根据各工程队每月、每旬的施工进度情况和现场施工的干扰程度，及时调整施工计划。

4)项目经理部坚持每星期的交班会协调制度，及时传达业主和驻地监理的各项协调指令，也可以请建设单位和工程监理参加交班会，提出宝贵意见，将这些意见备案，逐条整改；各专业分管协调工作的责任人汇报自己已完的工作，未完的工作和存在的问题，交上阶段的工作的书面总结及下阶段的工作计划；项目负责人作归纳总结，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。

5)项目经理根据实际情况对需要及时协调的工作及时安排处理，以免成为阻碍工程施工进展的因素；分管各专业协调工作的责任人，应经常向项目经理汇报工作，找出开展工作中的阻碍因素，项目经理定期对各专业协调工作责任人进行考核，督促完善协调工作。实行协调工作奖惩制度。

(1)施工协调的主动性：对施工过程中出现的问题，应主动向建设单位及现场监理报告，对监理提出的问题，及时整改，完成后向监理工程师及时汇报。

(2)施工协调工作的强制性：项目部各职能部门，必须无条件服从协调职能分管者的安排；各工班必须无条件服从项目各职能部门的安排。

(3)施工协调的预见性：施工过程中，可以提前协调的工作，应提前办理；

(4)施工协调工作的合作性：分管外部协调工作和内部工作的责任人，应相互合作，以便顺利开展工作。

第四章施工组织机构设置

4.1.1机构组成说明

为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

4.1.2组织机构框图

4.1.3项目主要人员简历

吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。从事施工工作简历如下：

2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；

2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；

2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

4.1.4项目主要管理人员情况

4.2项目主要管理及技术人员职责

4.2.1项目经理职责

1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

4)认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5)加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6)切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7)有权代表公司会同顾客(建设单位)协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

4.2.2项目主要管理人员职责

4.2.2.1项目主任工程师职责

1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

3)主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4)主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。

6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

7)主持例行的安全质量进度检查。

8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。

1)目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。

2)合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100％。

4)计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量、以及验工台帐进行统计分析、为项目管理和指标调整及决策提供依据。

5)成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

6)安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

7)质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在IS09002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

第五章施工进度及网络计划

5.1进度计划安排说明

5.1.1进度计划编制原则

1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。

2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。

3)尽力压缩前期施工准备时间。

4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。

5)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。

6)选用先进合理的进度指标。

7)工期留有余地，并有应变方案。

5.1.2主要工程施工安排

主体结构施工：215天

“洪大服装大厦工程进度横道图”见附图。

5.3.1施工进度监控办法

1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。

2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。

3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。

5.3.2施工进度计划动态调整

1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测，发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。

2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。

3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，惋纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。

1)在中标通知书签发日之后28天内，按监理要求的格式和细目，向监理提交工进度计划，取得监理的批准。

2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工进度计划。

3)每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期峻工

本工程施工工艺不复杂，但牵涉专业较多，有房建、装修、给排水、通信、电气、消防等。因此，技术力量配备要求即要有专业技术水平，又要有综合施工经验的工程师来管理，负责本工程的技术工作。

为本工程配置的技术人员共计16名，其中：

土建结构工程师 2名

给排水工程师 1名

测量监测工程师 1名

安全文明工程师 1名

物资管理工程师 1名

为满足施工需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，高峰期人数为656人。

6.2.2劳动力分类配备

表6－1主要劳动力计划及分配表

6.3施工机械设备配置计划

表6－2主要施工机械计划表

6.4材料、物资管理及分期需要量计划

6.4.1甲供、甲控、自购材料管理

6.4.1.1甲供、甲控材料

1)甲控设备或材料必须经过业主预先批准认可的供应商或品牌，方能进行采购，承包商对产品质量进行严格把关，执行IS09002质量进货检验程序，对产品质量负全部责任。

2)业主严格控制的材料、设备，但没有提供供应商，也没有指明品牌的，在征得业主同意后，我公司将按国产顶级品牌优等品牌进行选购，并对其质量负全部责任。

6.4.1.2自购材料

自购材料按国产同等品牌、同型号中优等品进行采购，并上报现场监理同意，同时严格执行进货检验程序，对材料质量负全部责任。

6.4.1.3特殊材料现场保管

1)电器设备、材料：进货时间控制在安装使用之前一星期，材料到场后立即进行检验、试验、清点、编号、分门别类入库，堆码整齐，同时做好防水、防潮、防火措施。

2)给排水管材、管件：进货时间控制在安装前一星期，材料到场后立即进行检验、试验。管件清点后编号入库。

6.4.2主要材料、物资分期需要量计划

6.5节假日材料供应、施工人员安排

在五·一、国庆、春节长假期间，为保证施工工期，节日期间重点工项或工序安排正常施工。

DB32／T 3701-2019标准下载6.5.1节假日材料供应

提前按计划施工设备、材料用量，在节前将材料备足，保证施工正常运行。尤其春节期间，更要作好施工材料储备工作。

6.5.2节假日施工人员安排

节假日期间做好职工后勤保障及思想工作，除少量本地员工可回家过节以外，重点岗位、重点施工部位的施工人员均安排正常施工，以确保项目施工工期。具体安排如下：

“春节”正值施工黄金期，但考虑到春节是我国较为重要的传统节日NB／T 10219-2019 风电场工程劳动安全与职业卫生设计规范，安排放假7天。

“五·一节”正值施工高峰期，不安排放假。

“国庆节”正值施工高峰期，不安排放假。