施工组织设计下载简介

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滨海国际三期住宅项目(CX2地块)精装修工程施工组织设计

（六）机械运行中污染控制方法及措施

（1）国家明令禁止使用或淘汰的能耗高、技术含量低、对环境污染大的机械，禁止进入施工现场，本项目无此类机械设备。

（2）使用单位要保证机械性能良好，运转正常。如果出现机械零件松动，运转有异响、非正常振动或有漏油、漏水现象，要及时检查、维修Q／CHD 17-2019 科工企业电力建设安全工作规程 火力发电部分，严禁机械设备“带病作业”。

（3）维修、保养将安排统一的机械电具维修点进行修理。

5.减少扰民和噪音的措施

1把握材料的运输环节，运送的砂料、水泥等易于污染道路的材料实施苫盖运输，避免扬尘、遗洒、沾带现象。现场堆放要按指定地点堆放，并加以苫盖。

2严格材料进场合格证制度，一律采用环保产品杜绝室内环境污染。

禁止随地大小便。减少噪音扰民的措施

（一）总体工期保证措施

1.1总体工期保证措施(现场条件满足全面施工的前提下)

1.1.1为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，采取有效措施控制影响工期的因素，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究。制定对策，以确保工程按期完成。

1.1.2利用计算机进行计划管理，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周作业计划以周保旬、以旬保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据施工总进度计划、各阶段施工计划安排的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入劳动力或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。

1.1.3项目组织施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置制度等方面加强保证。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目整体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

1.1.4选择素质好、技术水平高并且具有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。

1.1.5确保材料、设备保质保量按计划到位：施工中根据设计及业主要求，此工程从项目开工前需做好材料认证使用计划。项目经理部应抓紧有效时间编制。依据施工预算中的工料分析，编制工程材料、预制材料等相关设备需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的依据。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

1.1.6施工技术准备是保证快速施工的前提，施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详、解决措施后滞而造成工程窝工。

1.1.7严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。

1.1.8严格安全管理，杜绝重大事故发生。本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大事故发生。

1.1.9充分处理好各方关系协调与业主、设计、总协调、监理及土建方和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

1.1.10施工期间严格执行工程的雨季施工措施及工程防风措施。

由于本工程位于天津市开发区，风大，施工期间风雨天气都可能遇到，对室外工程施工会造成不定期的影响，由于施工需要进行大量的电焊操作，刮风时易将某些易燃物品吹到施工作业面，引发火灾；雨天将涉及操作安全，为避免因天气变化对施工造成影响，项目经理部将组织相关人员对各项措施的预案与落实情况进行周检查，把问题解决在萌芽中，以保证施工进度的完成。

（二）、阶段工期保证措施

1.施工准备阶段：如我公司中标，我公司将积极配合业主、总包单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。

组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。

施工图和加工图是物料供应和采购班组所遵守的工艺文件和加工采购规范。工程计划和采购部门必须按照施工图及有关文件中有关物料定购的品质要求及数量。严格把握材料的入库工作，施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作。落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。

5.1施工进度计划和工期要求的贯彻和动员，将项目部的施工进度计划和工期目标通过召开计划工作会议的方式落实到班组和个人；并要求施工队负责人与项目经理部签定施工协议，把完成工期目标变为各参施工单位的行动。

5.2建立例会制度，对施工中发现的影响施工进度的问题，随时通过会议进行解决。每周最少两次。

5.3制定以平行施工为主线，其他工种穿叉施工的施工方案，以便抓住主要施工矛盾线，带动各工种的施工进度。

（三）进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

（四）保证工程进度的组织措施

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）、三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地保证工期，原则上采用双班（昼夜）作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（五）保证工程进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、环保、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（六）保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确；关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，公司将高度重视此项工作。

2、在时间及数量上慎之又慎；决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

第十三章工程售后维修措施

2我公司将严格履约与业主签订的合同中条款，如业主发现工程质量问题时，可向我公司反映，我公司将依照合同组织保修。

（1）在保修期内，当由于工程本身质量原因、造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。

（2）在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

（3）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，作好《客户回访记录》。

（4）公司根据《客户回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据合同条款规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

（5）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。

（6）我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。

工程竣工后由项目部填写《工程移交单》、《竣工报告》、《安全无事故证明》等文件报业方、监理、总包申请交验，监理会同业主对工程进行初验后提出整改意见，由项目部组织整改，再进行正式交验。

a根据合同规定工程竣工验收情况，每年初由公司开发部制定售后服务计划，指定年度回访计划。

b在保修期内定期回访，并根据施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备的特点，安排专项回访。

c对雨季及大风后进行专项回访。

d对业主的投诉由公司组织评审，责成责任部门立即回访以便制定维修方案。

a根据合同要求及国家有关规定制订保修范围，并建立客户档案保存相应资料及所有检验、验修记录。

b公司设立维修部，在接到维修要求24小时内到达勘查现场，与甲方协商解决问题的时间及安排。

c保修时由维修部安排现场回访，调查责任范围，确定保修施工方案组织抢修，并在修整完成后请业方验收确认。

（3）.关于售后服务的承诺

根据本工程的自身特点，我公司将对已验收完毕的工程成品进行保护，并设专人全天看护，直至业主公司全面接收，保证为业主提供一个完善的精装成品，以便为业主提供一个良好的办公环境，我公司将严格遵守承诺，做好售后服务工作，以排除业主的后顾之忧。

我公司本着“重合同，守信用，持续提高客户满意度”的方针，根据本工程的自身特点，特制订如下主动检修计划安排。

（5）.工程维修响应时间及人员安排(见下表)

工程维修响应时间及人员安排

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至10天

涂料、瓷片、石材、抹灰

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至9天

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至7天

视工程量大小最多可延长至7天

地下室侧壁、挡土墙渗漏

GBT50600-2010 渠道防渗工程技术规范视工程量大小最多可延长至9天

疏通地漏、洗菜盆、洗手盆下水

更换软管、花洒、水龙头、角阀

线路跳闸、短路、漏电故障

维修空气开关、漏电开关等

地区高校新校区工业大学区域土方、校区道路及附属工程施工组织设计方案具体情况视厂家维修时间

2.拟投入的主要施工机械设备一览表

附表：工程总进度计划表