施工组织设计下载简介

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攀枝花五四小区A栋综合楼框架结构工程施工组织设计

施工人员按确认的管道综合布置图制定出各系统的施工作业指导书，编制施工质量要求和施工安全措施，施工前对班组施工人员作详细的技术交底，并做好技术交底记录。

管道的安排应符合以下顺序：先立管后横管，先地下后地上，分层、分段、分系统进行。

各系统的总管，施工技术人员应统筹兼顾，确保各系统的总管合理布局，保证工程质量，并考虑便于维修和护理。

管道和设备安装前，先清除管道内和管道外的污垢，氧化物等杂物。在下道工序施工前及时封闭敞口管，以免杂物流入，影响整个系统的完工。

管道螺纹连接要做到丝扣螺纹端正，不乱扣，光滑无毛刺四川省普通国省干线公路养护工程设计（咨询）指南（川交函[2019]537号 四川省交通运输厅2019年8月），不掉丝，松紧程度适当，镀锌钢管丝扣连接后，外露部分必须刷防锈漆，以防腐蚀。

管道与管道，管道与设备之间不得强行对口，以免由于压力集中造成设备或管道损坏。

本工程所有给排水管和配件采购为甲供故施工期间搬运时要轻拿轻放，以免损坏，安装完毕后作好相应成品保护，以免水泥浆粘污。

3.3.12.2试压要求

试压前应对管道系统进行完整性检查，核对管子、配件、阀门的支架等安装是否符合施工图要求。

试压前在管道最高处设放空阀和放空管，放空管不得随意排水，应接入就近排水点。

各系统试压工作应在国家规范规定的环境温度以下进行，否则应有防冻措施。

试压时，要注意主管的最低处必须有牢固支撑，各层的支架要事先固定牢靠。

试压过程中如发现压力表指针突然下降，响声异常或明显变形等，立即停止升压，查明原因，如有泄漏，不得带压力修理，待缺陷消除后再重新试压。

3.3.12.3电气、弱电工程配管施工

平面（顶）上安装的管线，电气配管应按确认管道综合布置图要求施工并与风管管道密切配合。

电气设备在土建结构完成后具备条件下方可安装。

施工用管材、线材必须符合施工图纸要求，并具有合格证和材料质保证明。

管线的走向，定位严格按施工图的布置施工。

密切与土建配合，进行电气预埋、预留，同时做好隐蔽验收单。

配管过程中做好静电接地和接地跨接，消除管口毛刺等通病。、

管与接线盒连接必须加管垫，尽量避免电气管的交叉，毛刺等通病。

暗盒、箱应紧贴模板，且要堵满堵实，绑扎固定牢靠，并在模板上做好标记。

电气管道不允许用电焊割制，需用细齿锯或砂轮切割机切断，切断的管口应平直，且要去掉管口毛刺。

本工程施工总期为180日确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。

总体施工进度计划见附图（各项施工项目的工日数是由其工程量与其相应的时间相乘得到的。）

施工项目所投入的工人人数是根据所给的现有人数、工作面、工期以及相互之间的工艺流程关系确定的。

4.1.1组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

4.1.2计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、周计划有布置和实施，实现工程提前完成。

4.1.3制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

4.1.4技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用混凝土外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。

4.1.5经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

4.1.6.1采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

4.1.6.2组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

4.1.6.3土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

4.2施工进度动态管理

在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措

施，以保证项目最终按预计工期实现。

施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

0.9*1.8表面刷漆

木模板（包括防护棚用板）

5.2主要材料运输计划

5.3劳动力需要量计划表

6.1垂直运输的机械布置

施工高峰时，一天最大需混凝土67m3,砂浆28.5m3。一台0.4m3混凝土搅拌机台班生产量为30～45m3，因此配合两台混凝土搅拌机：35×2=70m3；另外，配两台0.2m3的砂浆搅拌机：17×2=34m3>28.5m3，完全能够满足施工的需要。

每台搅拌机10～20㎡作业棚。另外，在搅拌棚边设一个15㎡的养护室。

6.3其它各种作业棚、工具棚的布置

6.3.1钢筋棚及堆场

每个钢筋工需作业棚3㎡，堆场为作业棚面积的3倍，因此，按高峰时钢筋工人数计算，则钢筋工作棚需3×25=75㎡；露天堆场为75×3=225㎡。

6.3.2其它工人作业及具棚

混凝土工和抹灰工按每个0.5㎡建筑面积计算。

6.4材料、构件堆场及仓库的布置

本工程所需砖总量为66.5千块，按储备量为总量的三分之一计算，即为22.166千块，按每平米场地储存0.5千块计算44平米。

本工程所需生石灰340t，按储备量为总量的二分之一建设，即为170t，每平米场地储存1t，则共需露天场地170m3。另在生石灰堆场旁设置2个淋灰池，每个4m×5m。

本工程所需砂为6880m3,储备量为总量的25%，每平方米储存1.2m3，则共需露天堆场面积为6880×0.25÷1.2=1430㎡。

总量为8660m3，储备量为总量的25%，每平方米储存1.2m3，则共需露天堆场面积为8660×0.25÷1.2=1800㎡。

总量为4680t,储备量为总量的20%，其量为：1680×0.2=336t。每平方米储存1.4t水泥计算需搭建水泥库；则共需336÷1.4=240㎡。

6.4.6脚手杆脚手板堆场

其堆场取100㎡，脚手杆长6m及2m,板规格为50×300×4000㎜，场地布置应考虑使其能放下。

在现场需设置存放五金、电器、油漆、玻璃、卷材等其它材料的材料库存，约72㎡。另在现场需搭建一座工具库存，面积约30㎡。

6.5行政福利用房布置

由于工人宿舍可得用已建成的家属宿舍，现场不需另外设置，因此，只需考虑办公室、茶炉及灶房、工人休息室、厕所及传达室。

6.5.2休息室：取最高峰10月份平均职工人数计算。10月份共需2752工日，除以30天，平均人数为91人，按每人0.15㎡的指标计算，则休息室面积为：0.15㎡/人×91≈14㎡。

6.5.3厕所面积取10㎡

根据防火要求，所有临建房屋的高度均应大于2.5m。

6.6临时供水管线的布置

考虑到本工地面积小于5公顷，且施工用水，机械用水及生活用水量的总和不可能达到消防用水量，根据总用水量的计算公式，取消防用水量作为总用水量。根据现场消防用水量Q为10～15升/秒（查有关施工手册），取其值Q=12升/秒，设生产消防临时给水管径D=0.1～0.3m，查得经济流速V=1.3～3m/S,取2m/S,则根据管径计算公式可计算出给水管总直径：

取供水管总管管径为100㎜，采用的钢管管网按枝状分布，各支管按经验取40㎜的管径，为防止水管被压坏和冻裂，水管均埋入地下0.5m深。

7.1雨季施工管理目标

以防为主，落实防雨及排水措施，使雨季施工顺利进行。

7.2及时收听天气预报，加强雨季施工信息反馈，出现问题及时排除。

7.3雨季施工主要技术措施

7.3.1做好现场排水通畅，水泥库、电气材料库防止受潮进水，做好防雨措施。砂、石材料尽可能堆在较较高位置场地。

7.3.2所有机械配电箱防护严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全措施，机动电闸箱的漏电保护要可靠。

7.3.3在雨季到来之前，对塔吊、井架、机电设备接地装置进行一次检测，塔吊、井架、脚手架四周设排水沟及时排除地表水。

7.3.4砼施工前了解近2～3天天气预报，砼连续浇筑施工作业避开中雨大雨，施工时备足雨衣，油布、薄膜、草帘防雨器材，遇到突然来临暴雨时，也要根据施工缝的位置，突击抢工，并动用备用的防雨设施及遮盖，留好施工缝。雨季砼浇筑及时对配比作砂、石含水率调整。

7.3.5在施工中遇有雾雨时，钢管脚手架上的操作人员应离开，并做好雨后防滑工作。

7.3.6避免雨天直接砌墙，雨季砌墙日砌筑高度不大于1.2米。

7.3.7塔吊、井架、脚手架安装避雷装置。

8、安全、文明、质量施工

8.1安全施工保证体系

8.1.2建立安全生产责任制职责明确，并做到用镜框装上挂在办公室醒目的地方，公司与项目，项目与班组有职责明确的安全生产协议书，责任到人。

8.1.3做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于30小时，教育率100％，考试合格后上岗，变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。

8.1.4做到各工种、各部位进行详细的安全技术交底，交底有记录，被交底人签字。

8.1.5对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100％。

8.1.6做到对现场进行安全检查，施工现场每周检查一次，分公司每半月检查一次，公司每季进行一次安全大检查，对事故隐患做到定人、定时间、定措施整改完毕。

8.1.7班组建立班组安全活动制度，做到班组活动有书面记录。班组每日安全检查，工种交接进行交接安全检查，班组在使用工具时对工具进行安全检查。发现隐患及时消除。

8.1.8施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”，遵守安全生产“六大纪律，十不准”，做到地违反者按规定进行严肃处理。

8.1.9对施工现场发生大小工伤事故，做到向有关部门报告，保护现场，抢救伤者，做好记录，并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。确保该项目在施工中不发生大小伤亡事故。

8.1.10施工现场设安全标志，围墙用大字书写安全标语，现场设置一图五牌，根据我公司企业标准的要求增设职业道德守则牌，公司质量方针目标牌。

8.1.11施工项目部建立安全生产会议制度，项目每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，做到会议有记录，在会议中学习有关安全生产法规和要求，学习有关规章制度,学习各工种操作规程,大家认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。

8.2文明施工保证体系

8.2.1.1施工现场生产区、生活区有明显隔离，场内道路、外脚手架底部、材料堆场全部采用混凝土硬化地坪，做到整洁、美观，在施工中保持道路畅通。现场设排水沟，做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用黑黄相间油漆漆好。外架立杆外四周设排水沟，用砖砌好，水泥砂浆粉好．

8.2.1.2施工现场实行全封闭管理，围墙砌筑高度为2.5米，上做压顶，压顶漆湖兰色油漆，下部漆白色油漆，四周墙顶装彩灯、光带，墙面书写安全生产、文明施工标语。工地大门设铁门，用型钢和铁皮封闭焊接，面刷油漆，高4.5米，宽6米对开。

8.2.1.4做好清洁工作，施工现场始终保持清洁．现场内、施工楼层、外架脚手架上做到及时清理。

8.2.2.1接施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施．建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人负责，并有二人清洁工负责清扫工作，保持场地清洁卫生．施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。

8.2.2.2现场设置办公室和会议室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外粉白，吊平顶。外书写文明施工、安全生产标语．办公室内用镜框悬挂项目奋斗目标，进度计划，施工现场布置图和管理人员职责等．订阅报刊、建筑时报、安全杂志等报刊杂志。

8.2.2.3仓库按标准搭设。有仓库管理制度，设有货架，分类堆放，材料有标识，仓库保持清洁。

8.2.2.5施工现场按达标要求设置茶水亭和吸烟区．有消毒措施．夏季用茶水，冬季用保温茶水，茶水桶有盖。

8.2.2.6现场设水冲式男女厕所，内外粉刷，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度．并做到定期消毒、清理。施工楼层从二层起每层设二只小便桶，有专人管理，保持清洁。

8.2.3.1遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。

8.2.3.3在施工中做到采取有效措施，减少噪声扰民．严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。

8.2.3.4进入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路．散装水泥桶水泥出口有防水泥飞扬的措施，在散装水泥桶周围用砖墙围护，墙面粉先在刷白。

8.2.4.1坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度．现场设宣传栏、板报，宣传安全生产、

文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天更新一期。

8.2.4.2坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。

8.2.4.3做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业和企业形象。

8.2.4.4施工项目部配备摄像机、照相机、拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。

8.3.1建立以项目部为核心的质量管理体系。

8.3.2为使工程确保攀枝花市优质工程，落实职能部门质量管理责任制，制订出较为完美的质量奖罚制度，各作业层人员明确自己应承担的责任和拥有的权利，达到质量目标后应获得的利益、达不到质量目标应受到的处罚，使工程质量与人利益挂勾。

8.3.3严格按“建筑工程施工及技术措施”和设计图纸施工，认真执行隐检、预检制度。

8.3.4严把材料进场关，各种材料进场均须有出厂合格证、质量保证书，并将原材料取样试验，试验合格一方可使用。

8.4.2定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

8.4.3临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。

8.4.4办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机和消防砂箱。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

8.4.5木工间应用阻燃材料隔离围护，并装门锁．车间内刨光、锯屑等及时清理干净．木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的灭火器等防火器具。

8.4.6施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人和消防措施。

8.4.7进入本工程现场施工的所有单位，均应签订消防安全责任书,并加强对协作单位的监督管理。

施工组织设计编制，在完成以上部门内容后，还应进行技术经济评价，作出技术经济指标分析：

从破土动工至竣工的全部日历天数，总计180天。

工期节约率=定额工期（合同工期）―计划工期/定额工期（合同工期）×100%。经分析工期节约率为20%

以部分工期质量指标为例DB45／T 1971-2019 室内装饰装修主要材料有害物质限量，分布分项工程的优良率=分部工程的优良项数/6×100%经分析工期质量指标为90%

工伤事故频率=发生工伤事故的人次/职工人数×100%经分析工伤事故频率为2‰

成本降低率=成本降低额/计划成本×100%经分析成本降低率为35%

9.5施工机械化程度：

以分项工程施工机械化程度指标为例

JT／T 1108.2-2017标准下载施工机械化程度=某分项工程由施工机械完成的工程量/某分项工程全部工程量×100%经分析施工机械化程度为80%