施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

浙江省某水厂配水管网工程施工方案

第三节环境保护管理措施

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向业主报审。在施工过程中，因工程内容、环境要求发生变化时相应调整环保方案，并重新报审。

2、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。

3、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目负责人。环保周报定期在现场公告栏公布小区施工组织设计，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛。

4、建立奖惩制度，用经济手段推动环境管理的深入开展。

5、施工过程中若发生污染事故，视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报。

6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档。

8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪调查及作好登记。

9、工程完成后在规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完成审定，并按审定意见整改直至合格。

1、在能产生雨水地表径流处开挖路基时，设置临时性的土沉淀池，以拦截泥沙。待道路施工完毕，将土沉淀池推平，绿化或还耕。

2、为保护自然资源和野生动、植物，对施工人员加强教育。严禁偷捕偷猎。

3、工程弃土和弃石的处置不损害农田，不阻滞河水的流动，处置时咨询当地环保局，并经工程师批准。

4、施工中发现文物及时报告并采取措施保护文物不受损坏及丢失。

5、总平面布置反复论证，力求科学合理，减少临时用地面积，不在围栏外堆放物料、废料。

6、主体结构完工后，将及时回填、恢复或还耕。

1、本标段工程可能产生的水污染原因有：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。

2、在灌注砼时，控制好浇注砼时产生的废液，挖设导流沟和沉淀池，水质需检验，有必要的进行适当的水质处理，降低废液的pＨ值，检验结果需报监理工程师，经同意后再进行排放，以保证不污染环境。

4、施工材料如油料、化学品保存在合适的安全容器中，堆放场所远离民用水井及河流，防止暴雨冲刷而进入水体。

施工噪声防治措施主要用来保护沿线声环境敏感点，如农村居住区、学校、医院的声环境。由于噪音是干扰人们的工作和生活环境，影响面较为广泛的一种公害，因此，本标段工程中应将施工噪音作为一个十分重要的问题来处理。施工时采取以下防治措施：

1、停止夜间施工（22：00至次日6：00），尤其是打桩等高噪声施工作业。

2、合理安排施工时间，避开学校、医院的敏感时段。尽量将施工作业安排在周末或假期进行。

3、注意保养施工机械，加强施工机械各部分的润滑，使机械维持最低噪声水平。

4、减少施工现场工程机械的走行距离，以便减少噪声污染，运土车辆经过村镇时不得加大油门快速通过，小油门缓速通过。

5、在确定施工方法时，尽量选择产生噪声较少的工艺，并选用低噪音的施工设备。

6、选用性能良好、噪音低的施工设备，并加强设备的现场维修和保养，保证设备长期处于正常的运转状态。

7、对挖掘机、自卸车及起重机等移动机械采用安装消音器降低噪声；对空压机、砼搅拌机、砼泵、柴油机组、电动机组等固定式机械采用隔离机器的震动部件来降低噪声，如底座加装抗震板、隔震器等。

8、为避免较大器械音干扰周围居民正常生活，工地上发电机房和锯木间，采用240厚砖砌围蔽以减少噪音扩散，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

9、合理安排工作进度和工作面，尽量避免在一个地方同时使用多种动力机械。

1、施工材料运输公路、便道及工地现场要定时洒水。

2、料堆和贮料场需遮盖或洒水以防扬尘污染。运送材料的卡车需用帆布遮盖，以减少跑漏。

3、搅拌设备须良好密封，操作者注意劳动保护。

4、严禁在场内动用明火，焚烧废弃物或有害、有毒物质，一经发现严肃处理。

5、集中设置食堂，不使用木材、煤作为燃料，坚持油改气的方针，饮食火源定为石油液化气。

6、保证所有车辆及设备的废气排放符合环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

六、固体废弃物处理措施

本标段固体废弃物，在施工中需加强处理。在各类加工场地完工后，对各类废弃物分类堆放，及时清理，以燃烧、填埋、弃运、回收利用等方式分别处理。

第十一章确保工期的技术组织措施

第一节工期管理组织保证体系

第二节工期控制方法及保证措施

（一）关键线路网络监控法

采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。

在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。

（三）单项进度指标监控法

根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。

1、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。

2、加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。直埋管段、顶管、管桥等重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

3、加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。

4、充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。

（一）以施工准备的充分性保证工期

1、抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快

接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。

2、充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作

（1）建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。

（2）根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。

（3）所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

（4）中标后，建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的管理费用外，其他工程资金不得从项目部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程的资金正常使用，以保证重点工程按计划顺利进行。

（二）以施工组织的严密性保证工期

1、编制完善的实施性施工组织设计

以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程线路长、专业类型多样、工程量大等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。

2、岗前进行技术培训，施工做到心中有数

施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。

3、现场科学组织，加强过程控制

建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、超前预报、光面爆破、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

借鉴类似工程管理经验，强化计划管理。计划财务部门做好设计计划和施工计划对保证工期是非常重要的，设计计划与施工计划必须重视各专业之间和各工序之间的接口。定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决设计与施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，避免出现窝工现象。各业务部室协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。

加强过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮

施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育,采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

6、实行网络计划管理、优化施工组织

建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。

（三）以安全质量的平稳性保证工期

抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

1、采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。

2、建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。

施工前并制定详细的施工方案与实施细则。在既有线行车干扰条件下施工时要全面落实安全措施，细化安全责任制，确保施工和运营安全，从而确保施工总工期。

第十二章施工总平面图和施工进度网络图

依据招标文件提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理及满足建设单位要求的前提下，将施工场地统一规划、安排、统一管理，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的思路进行布置，并遵循以下原则：

1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

2、工作区与生活区分开，保证物流畅通；方便信息沟通，降低搬运成本，创造良好生产、生活环境。

3、临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。

4、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

5、符合施工现场安全用电规范的要求和环境卫生要求。

6、在场地布置时，避免各施工队伍的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

7、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。

8、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

9、按标化要求布置现场，大门一侧布置各种工程图、牌及有关的安全标识和宣传画。

平面布置见后附图《施工总平面布置图》。

（1）生活区内设办公室、宿舍、娱乐室、食堂、值班室、试验室、浴室、厕所等；工作区内设材料堆场、加工棚、仓库、修理间、机械停放场等；详见临时设施平面布置图。

（2）生活区与工作区同进场便道接通。

（3）生活区与工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水沟接通。

（4）生活区道路采用水泥硬化。

（5）生活区与工作区周围用砖围墙与外界隔离,并在围墙大门处设立值班室。

（6）生活废水经明沟直接排出场外，生活污水采用化粪池沉淀，定期处理。

（7）临时设施的位置在施工过程中可根据实际情况调整。

3、施工临时用电、用水布置

（1）利用建设单位在现场设置的电源，作为现场施工用电和临时设施用电的来源。施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满足场内用电的需要。

（2）施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。

（3）生产、生活用水在建设单位指定的水管接口、装水表计量，并向生产、生活区延伸。

（4）为防突发性停电事故，现场配备4台120kw发电机作备用电源。

为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：

1、首先在便道两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.3～0.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.5‰～1‰，以确保地面雨水及井点水就近排放。

2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。

五、施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

4、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。

六、施工总平面布置图、生活区与工作区平面图附后

第二节施工进度计划网络图

本工程工期目标为360日历天，计划开工日期2009年9月，计划竣工日期2010年9月。

根据我单位的自身实力，确保在360个日历天内完成本工程。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

二、施工总进度表网络图（附后）

三、主要施工内容及施工资源需求分析

本工程工作内容为施工准备、直埋管段、顶管、管桥施工、竣工扫尾验收，由此可见，按期完成直埋管段、顶管、管桥的施工工作内容对总工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。

本工程施工工作任务较多；尤其是直埋管段、顶管、管桥工作量大；施工时要配备好各种专业班组（顶管班组、管桥班组、开挖班组等），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场；材料、机具要有一定的贮备数量；大型机具定机定人保养、保修。

第二部分项目管理班子配备情况

一、项目管理班子配备情况表

三、项目技术负责人简历表

四、项目管理班子配备情况辅助说明资料

（含项目管理班子配备人员相关证明材料）

项目管理班子配备情况表

投标工程名称：浙江省某水厂配水管网工程施工（Ⅰ标段)

本工程一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容属实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

法定代表人或授权委托人：（盖章）

日期：2009年9月3日

在建和已完工程项目情况

项目管理班子配备情况辅助说明资料

一、项目管理班子机构设置

二、项目部必须做好以下工作

2、项目负责人是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目负责人主持，项目技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目部的各种施工任务。

5、项目负责人定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

10、与设计单位间的工作协调

（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

11、与监理工程师的协调

（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。

（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

12、对生产班组的协调

（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

三、项目班子主要人员职责分工

（一）项目负责人职责：

1、组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

2、负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

3、对本项目部的产品质量负责。

4、负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

5、负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施。

6、负责对工程交付的实施进行管理。

（二）技术负责人职责：

1、主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。

2、根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

3、负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

4、组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

5、负责对不合格品的处置。

1、参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

2、负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

3、负责现场的文明施工与环境保护工作。

4、配合试验员进行测量设备的管理。

5、负责对施工过程中产品防护的管理。

1、严格执行技术规范、质量标准。

2、组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

3、负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

4、负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

5、负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

6、分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

ABB低压配电产品选型手册1、严格执行操作规程。做好对施工人员的安全教育工作。

2、组织安全交底，并做好交底记录。

3、负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

4、参与施工机械设备的安全检查。

5、负责安全事故调查和处理RISN-TG017-2014 建设工程项目技术负责人执业导则.pdf，必要时上报公司质安部门。

四、项目班子配备人员相关证明材料（附后）