施工组织设计下载简介
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上海某商品住宅工程施工组织设计⑵文明生产宣传教育计划。
⑶搞好场容场貌工作计划。
现浇T梁桥施工组织设计（投标）⑷搞好环境卫生工作计划。
⑸防台、防汛、防卫工作计划等。
这些计划编制实施是确保工程在施工过程中现场管理，防火安全管理的有力保障，也是为全体施工人员创造良好、安全、稳定环境的有力保障。
11.5.2落实文明生产管理目标
“务实求精，达标创优”是我公司的精神，是立足建筑市场的基础，根据该工程地理位置及特征，公司决定争创“上海市文明工地”即我们的文明生产管理目标是：
场地平整道路畅通给水排水畅通无阻
现场环境安全卫生材料物件堆放整齐
机具整洁接地接零危险物品隔离贮存
谁做谁清及时干净工完料清窗明地净
11.5.3文明生产管理保证措施
针对本工程的地理位置和工作量，初步确定现场的主要进口大门定为全封闭型，平面布置由公司统一制作，并在大门上做好标志，门标上标明公司精神，同时搞好大门周围围墙上的文明施工宣传气氛，并设置六牌二图，自工程开工之日起在施工现场的主要道路做硬地坪楼房周围做好明沟排水处理工作，并落实人清扫，确保施工过程中道路畅通、整洁。
由于本工程场地狭小，给现场文明生产管理带来了较大难度，为了确保良好的施工环境，首先在施工现场大门口设置宣传栏、黑板报等大力宣传公司精神、时代风貌，及时反映工地现阶段的文明卫生动态，并要求每位职工必须严格遵守上海市民“七不规范”。
其次在施工过程中要求各生产班组认真抓好自己班组的落手清工作，搞好班组的“三上岗、一讲评”活动，把文明生产放到首要地位来抓。施工现场操作区应与材料堆放区分开，切实做好原材料与成品、半成品按不同类别、型号、规格分类堆放，堆放时要上下整齐，堆积高度符合要求，材料堆放区做到无积水、杂物，成品堆放的货架必须稳固整齐，堆放荷载严禁超载并设专人管理，施工过程中的废料堆放应集中归类，同时在工作场所、危险区域设置安装标志，使施工现场的场容场貌真正做到整洁、有序、文明。
②加强防火、防台、防汛管理
③在生活区设置醒目的卫生宣传牌和责任区包干图，建立卫生清扫制度，对包干人员分工明确，职责落实。
⑵厕所内做到地面整洁，无污垢物，设专人清扫，集粪池与当地环卫部联系及时抽取，并设保洁责任制度牌，做到文明用厕。
11.6与指定分包人及独立施工单位的配合措施
11.6.1与指定分包人或独立施工单位联系协调，了解他们关于上述设施的详细需要，在适当时候配合和提供相应设施。
11.6.2负责工程的整体进度，积极主动地了解指定分包人或独立施工单位工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，主要要求指定分包或独立施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工顺序及时间表，对不同单位施工呈矛盾的地方作出协调，主动找出解决办法。
11.6.3浇筑混凝土前，主动与指定分包人或独立施工单位确定预留配件、预埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并给予指定分包人或独立施工单位足够的时间去放置电缆、电线管、其他管道、预留配件等。
11.6.4预留管子槽、孔洞、榫眼等、预埋套筒、使用之后予以填充官封，并在包围电线、电缆、管道的缝隙以适当的胶泥填充。
11.6.5以水泥砂浆填实设备、框架与建筑结构之间的缝隙空间。
11.6.6为外露的电线、管道批灰、上油漆。
11.6.7进行一般的修补工作。
11.6.8工程完成时，进行全面的清理工作，包括清洁指定分包工程或独立工程的设备。
11.6.9提供标高、定位的基本点、线给指定分包人或独立施工单位作依据而进行自己的定位。
11.6.10给排水工程
如电气工程有接地线的安装，则给排水工程应在接地线的安装及修复受安装接地线影响的地方。
11.6.11电梯工程
在电梯井内架设脚手架，维修及作必要的改动；
在电梯井边架设围板防人跌下；
电梯安装后，在机内安装临时的保护板防止损坏；
在电梯机房内设置供装卸升降机设备用的梁或勾。
11.6.12外立面及门、窗工程
A.在混凝土浇筑前核对门窗表所示尺寸是否与结构预留孔洞的尺寸相符，如有矛盾，须通知发包方及指定分包人作修改；
B.预留适当大小的孔洞及坑槽以便安装窗筐及其凸出的冒头竖框、止水条；
C.提供水、水泥及砂以便窗的分包单位做填充窗框的工作；
协调各有关单位确保幕墙、门、窗完成后进行防渗试验时不会使邻近的工程受到破坏，并修复所有受影响的地方。
12项目部机构设置、人员职责
12.1项目部机构设置
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│生产副经理││安装副经理││项目工程师│
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│工程部││技术部││质量安全││材料设备││合同预算││综合办公室│
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│计│翻│施│协││技│试│计│方││安│质│保│消││材│设││财│核│预│统││标│后│对外│
│││││││││││││││││││││││││││
│划│样│工│调││术│验│量│案││全│量│卫│防││料│备││务│算│算│计││化│勤│协作│
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12.2项目部主要管理人员任职如下：
项目副经理：***（兼）
12.3项目部管理人员职责如下：
项目部全体员工应始终坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，建立完整的工程质量保证体系，建立项目经理为核心的岗位责任制，明确各自工作职责。
12.3.1项目经理质量职责
a.认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
b.参与合同评审，执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
c.建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
e.主持项目部工作，对项目施工全面负责。
f.负责质量策划活动的具体实施。
g.参与工程专业分包、劳务分包方的评价。
h.参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。
12.3.2项目副经理质量职责
a.项目部副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、检查和协调施工生产、把握进度的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程指挥施工生产，确保工程质量。
b.参加编制项目施工组织设计，对工程质量进行控制管理。
c.按总进度计划编制月施工进度计划，并确保工程按月进度计划实现。
d.负责提出分包计划，参加选定分承包方，并负责控制管理。
e.负责组织对工程进行保护。
12.3.3项目部技术副经理质量职责
a.认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
b.负责本项目施工技术质量管理工作。
c.严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
d.熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
e.深入调查研究，一般工程技术问题在自己能力范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报分公司，参加中间及竣工验收。
g.负责纠正和预防措施的实施。
h.组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
i.定期工程质量大检查。
j.制定项目部需收集的质量记录清单。
k.负责质量控制点、特殊过程以及分部的工程的技术交底。
12.3.4项目施工员质量职责
a.认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
c.做好分部、项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。
d.组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
e.协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
12.3.5项目资料员质量职责
a.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
c.负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件的抽检、复检记录。
d.参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。
e.协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
f.工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确。并按规定保存、送档。
12.3.6项目会计员质量职责：
a.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
c.负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工决算，并按规定时间整理归档。
d.认真审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季、年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
e.加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
f.搞好资金管理，确保资金正常运转。
g.严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不合财经纪律的票据。
h.参加对财务进行自检，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
i.参与工程的投标活动及工程合同评审工作。
12.3.7项目预核算员质量职责
a.认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
d.了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据，编制施工预算和决算。
e.编制工程物资需求计划。
f.参与工程的投标活动及工程合同评审工作。
12.3.8项目材料员质量职责
a.认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.根据项目需要及时和分公司联系，编制项目物资采购计划。
c.对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。
d.材料人员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格产品负责退货。
e.按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。
12.3.9项目质检员质量职责
a.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。
c.参加工程的图纸会审、技术交底。
d.参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
e.参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
f.对返工/返修产品进行复检。
12.3.10项目安全员质量职责
a.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.负责本项目部施工安全生产。
c.严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
d.参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
12.3.11项目设备员质量职责
a.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。
b.组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌。并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
c.对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
d.参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
12.3.12项目试验员质量职责
a.贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。
b.严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
c.收集整理检验和试验报告，送交资料员保存。
12.3.13项目计量员质量职责
a.贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。
b.建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
c.负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、保养等工作。
12.3.14项目保管员质量职责
a.熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
b.严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
c.严格按《物资管理工程程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
d.认真做好防火、防窃、防潮、防霉变等工作。
e.负责物资进货检验状态的标识。
f.收集整理质保书、合格证等交资料员归档。
23．6项目部主要管理人员名单
助理工程师助理工程师技术员
10主要分部分项工程施工技术方案
13工程、劳务分包方的控制
14检验、测量和试验设备的控制
19产品的标识和可追溯性
T／ZZB 1413-2019 硬质聚氯乙烯石塑地板项目部机构设置、人员职责
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