施工组织设计下载简介
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华润凯旋门项目一期（二标段）高层住宅楼、商业楼及地下车库总承包施工组织设计（325页d）交代并协助班组制订具体保证质量、安全、节约、进度的措施；
e）在特殊情况下，为了引起操作人员的高度重视，对应知应会的要求，也需要进行交底；
f）向有关施工班组长交代工程变更和材料的代换；
g）向有关施工班组长交代工程质量要求天津地铁2号线第十二合同段翠阜新村站3号出入口暗挖施工组织设计，需达到的标准。
施工班组长对操作人员技术交底
施工班组长应向班组的操作人员进行必要交底，交底的内容主要是具体的操作要求和要领，一般情况下，这种交底均采用口头交底的方式进行。必要时，施工工长也应在操作现场对操作人员进行类似的口头交底。
施工班组长应结合承担的具体任务，组织全体班组人员讨论研究，同时向全班组交代清楚关键部位、质量要求、操作要点，明确自然及相互配合应注意的事项，以及制订保证全面完成任务的计划。
施工组织设计要突出其指导性，施工技术方案要突出其针对性和可行性，技术交底要具有可操作性,应提具体的操作及控制要求，且要使用标准化的技术用语和专业术语。
技术交底必须符合上一层次技术文件的原则及意图,即必须与相应的施工技术方案保持一致。同时技术交底是对技术方案中某一分项工程操作的细化,因此其只能比方案更细化,而不能比方案更简单。
技术交底必须交到施工作业层,即与该工序有关的人员都应接受交底;所有应让作业人掌握与了解的,都应交待清楚。
技术交底应记录具体实施交底的时间,应有交底人及接受交底人的签字,签字严禁代签。技术交底必须在施工开始前进行。
技术交底记录应妥善保存，一份交接受交底人，一份交底人自存，一份交项目资料员，存入项目技术资料文件中，以作为工程竣工技术文件的的一部分。
项目技术部与工程部分别建立一级、二级技术交底的台账，保证内容、过程和形式的有效性。
交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序都严格按照交底内容组织实施。
施工图纸是施工的依据。建立施工图纸学习与会审制度的目的，是使项目部有关人员了解施工图纸的内容、要求和特点，审查施工图纸是否符合现场实际条件，解决设计与实际、土建与安装以及各工种之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。为规范施工图纸会审制度，特制定本管理办法。
学习：由项目技术负责人组织项目的工程、技术人员在施工前认真学习、熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。
初审：系指各工种对图纸的审查。在熟悉图纸的基础上，分专业校对各专业图纸的详细情况。
内部会审：系指在初审的基础上，在项目内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。
图纸会审:系指在内部会审基础上与建设单位、设计单位、监理单位及外部分包单位共同审核图纸，解决图中存在的问题，协商各专业间的配合。
初审及内部会审应在工程项目开工前（或单位工程实施前、分段工程实施前）进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应和特殊工艺要求）。
根据合同交底，由项目经理组织，项目技术负责人进行侧重点分配，生产经理、商务经理、技术、预算、施工、质检等工程师对施工图进行内部会审；内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。
在熟悉图纸的基础上，各工种分专业对图纸进行审查，同时，在项目内部组织土建与水、暖、电等专业共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。
项目内业技术员填写图纸审查记录，对图纸上存在的错误、矛盾、节点不详等问题进行汇总，待正式图纸会审时提出。
图纸会审应在设计单位进行设计交底后进行。
项目技术负责人根据内部会审中所发现的问题及设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变的部分设计，请设计单位解答并共同协商解决问题。
项目内业技术员做好记录及会议签到表（附表一），对所有会审中各方提出的意见、会审中产生的决定或修正、还遗留的问题等均需有文字记录，经由参加图纸会审的各单位签字、盖章形成正式的图纸会审纪要，图纸会审纪要表格严格执行地标资料规程。
项目技术部所有人员、项目所有工长及相关管理人员均需参加图纸会审。（项目为“重、大、特、新”的，项目技术负责人应通知公司、经理部技术部门参加图纸会审）
图纸会审记录及时转发至工程、质检、商务、物资等部门，项目技术负责人组织专业人员（含专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。
项目内业技术员将签字和盖章的图纸会审记录进行登记、编号，并纳入工程档案，作为施工及竣工结算的依据。
设计变更（工程洽商）管理制度
由于建筑施工条件变化大，不可预见的因素多，因此变更原设计图纸的情况会经常发生。为加强项目设计变更（工程洽商、技术联系单）的管理，特制定本管理办法。
凡属下列情形之一者，可由项目技术负责人以工程洽商技术联系单方式向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续。
经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。
因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。
材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。
新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。
由设计单位一方提起的施工图变更，应由设计单位出面填写设计变更单，经建设单位签认，按规定份数分发设计变更通知单给有关单位。所有设计变更均须由设计单位或设计单位代表签字、盖章，通过建设单位提交给施工单位。项目不直接接收该设计变更。
由业主或监理单位提出的变更，由业主填写变更通知（涉及结构安全性、可靠度的变更必须经设计方同意并签章确认），按规定份数分发变更通知单给有关单位。
由项目部提出的施工图变更，则应主动出面与业主、监理、设计单位协商，在征得同意后，由项目内业技术人员填写工程变更洽商单经项目技术负责人审核后，一式若干份，经业主、设计、监理单位签字同意后，发送有关单位。
由各方协调会议，以会议纪要、协商纪要等明确须对图纸进行变更的内容，应由该变更的提出单位按要求办理变更单或工程变更洽商单。协调会议的纪要不能做为图纸变更的技术文件。
任何对图纸的变更均必须以书面的设计变更或工程变更洽商的形式予以明确，其表格按设计单位要求或当地建设主管部门规定的统一格式填写。内业技术员应分专业建立设计变更单（工程洽商、技术联系单）管理台账（附表一），详细记录变更的时间、内容、签字、发放情况。
对于收到的设计变更单，内业技术员应及时组织项目部各部门评审交底，填写《设计变更评审记录表》（附表二）。对于经确认已下发的图纸变更，项目相关管理人员必须将变更的情况标注在施工图纸上，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。
设计变更通知单和工程变更洽商单都应视同施工图的组成部分，是施工的正式依据，在工程完工后，将作为编制竣工图的依据，并纳入工程技术档案。
必须确保工程设计变更在施工前进行。
必要时，应评估工程设计变更对其他施工过程带来的影响，并采取相应措施。
设计变更（工程洽商）管理台账（建筑/结构）
设计变更（工程洽商）编号/日期
设计变更（工程洽商）主要内容
20XX年XX月XX日
20XX年XX月XX日
工程、质检、商务、劳务…
20XX年XX月XX日/完成
评审方式：□会议讨论□文件发放□文件传阅□网上评审
项目名称：****项目编号：
设计变更通知单（工程变更洽商记录）
为加强现场试验室的监控，确保试验结果准确可靠，保证工程质量，特制定未来项目部现场试验室及试验管理制度。
设置专用试验室，不小于10m2，门口有明显标志。
试验室内设置养护箱，进行标养试块的养护。
设专人对养护箱每天进行监控，确保养护箱在正常状态下工作。
养护箱对混凝土及水泥砂浆试块养护时，湿度应控制在90%以上，温度控制在20±3℃；
养护箱内的试块之间要保持一定的距离1cm左右。
养护箱内不得有无标识的试块。
养护箱出现问题，通知厂家及时修理，24小时内必须排除故障，否则必须将试块送至试验室。
试验人员必须具有上岗证。
试验必须建立完善的台帐。
试验工必须按试验计划进行试验取样及见证取样。试样应有代表性、真实性，防止漏试。
试验工应及时对进场材料进行原材试验取样。试验合格后通知现场材料部门进行材料的现场标识。
试验工随机地制作混凝土、砂浆试块，并做好试块的管理、养护、送试工作。
试验工对混凝土、砂浆试块、钢筋接头等半成品按施工进度及有关标准要求取样送试，试块上应注明试验编号、成型日期、强度等级。
试验工应根据生产安排提前10天填好混凝土、砂浆配合比申请，连同原材料送至试验室。
试验工及时取试验报告，发现试验有问题，及时通知项目部技术人员。
试验管理人员要按每栋楼建立试块制作台帐，试块编号应连续，同一盘混凝土中不同龄试块编号应一致。建立原材料送试台帐，可按不同品种分别编号。
保留砂石含水率测定、坍落度记录。
保留试验设备、机具、台帐及检定记录。
填写试验委托单应内容齐全，保证可追溯。
目前项目的培训要着眼于施工管理实际，以岗位培训为突破口，多出人才，快出人才、造就复合型人才，为分公司的生存、发展与壮大提供具有竞争力的人才保证。
培训工作的指导、实施和监督
项目经理是负责员工培训管理的责任人，对全项目教育培训具有管理、指导、监督等职责，包括制定项目年度培训工作计划、指导各职能部门内部培训、检查各培训计划的落实情况。
项目组织培训应该严格按公司培训工作程序开展，建立员工培训档案，并作好培训资料的整理和及时归档。内部培训由资料员在培训期间做好培训记录，年终上交全部培训资料到分公司人力资源部。
项目必须重视培训工作，如确因工作原因，培训工作不能按期举办的，需要制定推迟培训计划，并填写《培训变更报告》，培训期间无特殊事情项目不得占用职工的培训时间，受培人员在培训期间应严格出勤，无故不得缺席，如有违反将按旷工处理。
根据技术资料在实际工作中的流动渠道的不同，可将技术资料分为以下几个管理流程。
各种原材料、成品、半成品出厂合格证和试验报告管理流程
本工程土建工程现阶段涉及的原材料、成品、半成品包括：（钢材；防水材料；隔热保温材料；建筑砖、砌块；砂、石、水泥等
各种原材料、成品、半成品出厂合格证及原材检测报告由项目材料员向厂家及时索要，材料进场的同时必须有附有合格证、及原材检测报告资料要求一式五份原件，若无原件，复印件要注明复印人、复印时间、原件存放处并加盖厂家红章。有关各种材料的合同在材料部存档。材料员要对进场的材料做记录台帐；并对进场原材进行外观检验，必要的由相关工长做记录；需要做试验的材料，工长通知试验员立即按规定取样，将样品送试验室试验，并及时索要试验报告，并及时将返回后的试验报告和合格证录入数据库或台帐。由资料员整理后，交质检员一份报送监理验收。
主要包括钢筋出厂合格证、钢筋原材试验报告、钢筋焊接（连接）试验报告等。其资料管理流程如下：
（1）项目材料员负责项目经理部钢筋的采购，因此负责钢筋原材材质证明的提供。钢材运至场地后，材料员负责索要一式五份出厂合格证，若无原件，复印件要注明复印人、复印时间、原件存放处并加盖厂家红章，在由材料员填写钢筋进场记录，出厂合格证上应注明规格型号、材质编号、进场日期、出厂日期、批量、炉号、检验号（试验编号），要求字迹整齐、清楚。并填写钢筋材料复检通知单交于项目试验员，以便试验员取样送检，试验员要有登记台帐。
（2）项目试验员根据钢筋材料复检通知单和钢筋原材试验委托单按规范要求进行钢筋的取样试验，并及时索要钢筋原材试验报告。然后将钢筋原材试验报告交于资料员，由材料员将对应钢筋出厂合格证整理好并炉牌，交内业资料员整理归档。再由资料员将钢筋出厂合格证根据原材出场试验报告和钢筋原材复试报告报监理（附工程物资进场报验表）。
（3）钢筋原材试验报告合格后；钢筋的焊接（连接）试验委托单由钢筋工长填写，需写明使用的部位及数量，一式两份，一份钢筋工长留底，一份交项目试验员。钢筋工长要配合试验员现场取样。所有钢筋试件均由试验员填写完正式的试验委托单后送试验室做试验，试验员要有登记台帐。
（4）试验合格后的钢筋连接试验报告资料返回试验员，试验员登记收文台帐后，交于内业资料员整理后统一报监理。
商品混凝土资料管理流程
商品混凝土资料主要包括混凝土配合比申请单通知单、（水泥试验报告、砂试验报告、碎（卵）石试验报告、外加剂试验报告、商品混凝土出厂合格证、水泥出厂合格证、外加剂材质证明）等，另外还有混凝土抗压强度报告等，其资料管理流程如下：
（1）由项目混凝土工长申报需施工的混凝土部位、浇灌方量、浇灌混凝土标号并填写混凝土浇灌申请书，填写完混凝土浇灌申请书分别交质检员审核，质检员检查浇筑条件和申报部位是否正确，如无误后签字，再由安全员、机管在相关项签字后，报项目技术负责人、生产经理签字，由质检员将浇灌申请书报送监理，监理检查确认同意浇灌后即可向搅拌站申请混凝土。并填写一份混凝土试验通知单（应写明混凝土部位、浇灌方量、浇灌混凝土标号）交于试验员，便于试验员准备取样送检，试验员要有登记台帐。
（2）搅拌站随混凝土罐车一式五份开出混凝土配合比申请单通知单、开盘鉴定和商品混凝土出厂合格证以及商品混凝土小票等其他混凝土资料，并将资料送交混凝土工长，混凝土工长负责接收资料，要及时检查提供的资料是否齐全、部位是否正确，无误后将资料整理好交于项目试验员，由试验员将其与坍落度测定记录等相应资料对应好后交与内业资料员，由资料员整理后将商品混凝土出厂合格证交质检员一份（复印件即可），质检员在报验混凝土工程分项时统一报监理。
（3）项目试验员在每次混凝土浇注时应做好塌落度的测定记录，同时按混凝土方量留取同条件试块，和标养试块，同条件试块和标养试块必须现场制作，并做好试块的登记记录（部位、编号）试块及台帐上均需要记录，试块可通知试验室来现场进行试块的制作，同条件试块制作完成后按同条件环境置放现场，标养试块待初凝后通知试验室来领取后送试验室标养。
质量资料包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、各种分项工程质量检查评定等。具体流程如下所示：
由工程部专业工长根据施工部位填写质量资料，将资料报项目质检员，质检员检查资料的填写是否符合施工规范和施工方法的要求，签字是否齐全，合格后及时上报监理，同时要建立技术资料报验台帐。监理验收合格后，将资料返回质检员，资料转交工程部，由工程部交内业资料员整理归档。
各专业工长负责填写相关资料，并及时交相关人员签字，资料完整后，由相关责任人将资料送监理报验，资料返回后由工程部相关工长送内业资料员整理归档。
项目经理部指定项目资料员、质检员负责技术资料收集整理和技术资料的报验工作，报监理资料只限上述二者。
各部门、责任人必须建立台帐管理资料。
项目技术负责人负责带领项目内业组人员检查技术资料的报验和整理工作，并检查施工平面简图是否具备和正确。
总体要求：资料员负责收集、整理所有施工技术资料，各相关工长、质检、试验、内业等针对自己的具体工作内容，及时、准确地将相关资料做好，各方签字齐全后，交于资料员处归档。
本项目施工技术资料，实行技术负责人负责制，建立和健全岗位责任制。
本项目技术资料管理实行岗位负责制，责任直接落实到各专业工长和质检员，如出现资料管理失职现象，严格执行惩罚制度。
项目技术负责人负责检查技术资料的管理和报验工作，定期检查时间为每周一次。
负责收集、整理、归档一切施工资料，处理日常资料以及如下资料：
（1）需复检材料按必试项目与检验规则，由材料员及相关工长委托试验员取样、送样并获取试验资料，交资料存档，编号明晰。
（2）试验内容包括：钢筋、水泥、砂石、防水材料、幕墙用密封胶、混凝土、砂浆等。
（3）试验计划：工程开工前编制试验计划，包括常规试验和见证试验的比例计划、试验资料的编号计划等。
（4）混凝土养护测温记录、大气测温记录等。
（5）施工试验记录：钢筋连接试验、回填土、砌筑砂浆、混凝土（收集小票并整理分析后交资料员）以及其他需试验项目。
（6）冬施测温记录（含测温布置点）、坍落度测定记录。
（1）材料、设备进场检验记录。
（2）部分材料（如防水材料、砂、石子、水泥）等委托试验部门复试。
（3）提供所有材料的产品合格证，要求及时、准确，并且详实、规范，对资料员提出的整改要求及时办理。
（1）不合格项处理记录、质量问题处理记录。
（2）其余一切施工验收资料、质量评定资料的编制。
（3）工程报验（报监理）。
（1）委托试验做部分材料（钢筋）及其它试验（钢筋接头试验）等。
（2）技术交底：每个分部分项工程施工前对班组进行技术交底，一份交资料存档，另外若干份用于挂牌施工的班组交底，要求交底到施工作业人员，具体详见《关于施工技术交底的说明》。
（3）隐预检资料、质量评定资料、中间检查交接记录
（4）地基处理记录、钎探记录等。
（6）按照《施工日志填报样式》的格式逐日填写施工日志。
（1）填报的资料一律不得复写、复印（材料复印件除外），手写部分要求字迹清晰，不得有任何涂改现象。
（2）部位填写：需要填写清楚层数、标高、轴线、（梁、板、墙、柱分项工程）。
（3）日期填写：如：2012.3.15（阿拉伯字母间用点来连接）
（4）工程名称填写：华润.凯旋门一期工程施工（二标段）
（5）资料编号：资料除了填写归档编号外还需编号顺序号统一按起始为001，后续资料连续的续前编号不得缺断。
（6）各种技术资料一般要求填写一式五份（有特殊要求的增加填写份数）。其中，技术部出于竣工要求收集保存三套、监理方保存一套。
（7）资料内容必须真实、及时、全面。
（8）出厂合格证、厂家资质文件等允许部分复印件，但必须注明（1）原件存放地；（2）复印人签名及复印日期；（3）复印单位盖章。
8、资料员有权拒收不合格资料，各资料提供者无条件更改。
技术资料的提供和数据库管理
各种技术资料根据《资料标准》的要求填写相应的份数，竣工时，按《资料标准》要求将各类资料整理齐全分别移交城建档案馆、甲方各一套，施工单位自行保存一套。监理资料随施工进度报于监理，竣工后不另报。
建立和健全技术资料数据库管理的制度。
项目经理部建立数据库对技术资料进行计算机数据库管理，所有产生的资料根据其内容重要特性归类整理，由技术部资料员及时录入计算机，方便技术资料的查询和交圈工作；并建立工作检查数据库；
技术资料相关部门及各责任人根据各自的情况也必须建立各自的技术资料数据库，或以台帐的形式将每天发生、报验的技术资料真实有序地记录下来。
项目经理部工程管理部和内业部定期检查技术资料数据库以及各部门责任人的技术资料台帐，数据库内容必须真实、及时、全面，如出现不符合管理要求的错误、或出现不及时录入的现象，下发整改单要求整改，并根据情节性质和程度执行罚款。
本工程计划开工日期2014年3月15日开工，2016年9月20日完工。技术负责人期921日历天。
确保本工程符合中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，确保本工程获得长春市君子兰杯，确保获得长春市安全文明施工样板工地。
确保本工程降低成本不低于6%。
主要分部（分项）工程量
模板按木模满配进行计算，地上按实际满配三层DB13∕T 5084-2019 高速公路隧道预防性 养护技术规范，四层以上采用大钢模板进行施工。
1393730.8kg
A6、A7、A8主楼地下室
1538265.4kg
A6、A7、A8主楼地下室
16826.278m³
GB／T 18809-2019标准下载A6、A7、A8主楼地下室
大型设备（塔吊、电梯）