施工组织设计下载简介

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南京信息工程大学老校区改造及安居工程(人才公寓)01、02栋17 1层剪力墙公寓楼工程施工组织设计

外墙面层粉刷时，在砂浆中可掺适量抗裂纤维，以增强外墙的抗裂能力。

抗裂纤维应用在外粉刷的砂浆中以提高其抗破裂性能，耐冲击负荷，抗饶曲性，有效控制和减少砂浆中的裂缝的产生与扩展。抗裂纤维还具有无污染，施工简易，防腐耐碱，经济合算，效果可靠的优点。

（1）门框安装后施工时将门口两侧800mm高度范围钉铁皮保护钻(冲）孔桩施工方案，严禁推车撞损。

（2）设备槽孔应预留，因漏埋或未预留时，采用切割机开槽，严禁硬凿，损坏墙体，如有松动必须处理补强。

（3）落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响下道工序施工。

（4）砌块在装运过程，应轻装轻放，计算好各房间的用量，码放整齐。

（5）搭拆脚手架子时不要碰坏已砌墙体和门窗口角。

第二节本工程拟采用的新技术、新工艺

南京信息工程大学老校区改造及安居工程(人才公寓)01、02栋主楼工程结构不复杂但工程量大、质量要求高，建成后必将成为南京信息工程大学标志性公寓建筑之一，现该工程的设计已由设计院精心设计，其施工必须能代表国内领先水平，本单位将在该工程施工中广泛采用国际、国内先进的施工技术和方法，以实现用一流的设计、一流的施工、铸造一流的工程。结合本工程的特点本单位拟采用的新技术、新工艺有：

1、采用新型模板脚手应用技术，确保所有现浇结构达到亚清水模板效果

2、砼现浇楼面一次抹平收光拉毛防裂技术；

3、采用激光经纬仪和垂准仪进行测量内控，确保施工测量的精度达到设计要求；

4、屋面施工及卫生间、地下室、防水技术

5、砌体施工采用我公司研制的灌浆夹具，确保竖向灰缝砂浆饱满；

6、采用计算机技术进行深化设计、施工项目管理、材料供应、成本控制等计算机应用技术；

7、施工现场利用无线电通讯管理；

8、竖向粗钢筋连接采用电渣压力焊、钢筋直螺纹接头、冷挤压接头连接保证钢筋连接质量；

9、采用高强度抗渗抗裂砼确保地下室砼墙、板不出现裂缝，提高砼质量。

第九章施工现场总平面布置及管理

根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面4个因素：

1、充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；

2、施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；

3、总平面布置必须实用、方便、快捷；

4、垂直运输布置见施工现场平面布置图；

其余具体情况见施工平面布置图。

第二节垂直运输设备的布置

基础、主体结构施工阶段每栋布置1台QTZ40塔吊。墙体、装修阶段每栋再投入1台施工人货电梯，砼输送采用泵送和塔吊配合，结构砼由软管直接布料。

第三节现场道路及临时设施布置

施工现场与城市主干道相连。使施工道路顺畅。材料堆场见施工平面布置图。

为满足现场办公需要，在现场东侧待拆老公寓楼的底层作为办公用房，建筑面积约120m2。

第五节临时用电、临时用水及场区排水平面布置

1、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。本施工方案暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置见附图。

按临时给排水平面图及系统图的要求，在施工现场设置一个施工用水蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。

2、加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。

第六节解决现场狭窄的措施

1、本工程地下室施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。

2、为解决现场狭窄问题，我们在地下室施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置。

3、将职工住宿安排在校区雕塑馆南侧，以保证现场有尽量大空间的进行有序施工。

4、设置两个入口，以满足不同区域施工进出要求。

5、砼泵采用拖泵。浇捣砼时才将其安置于砼泵送位置，不浇捣砼可将其拖走，减少施工场地占用。

第一节总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图

（一）总体施工工期控制

本工程项目指挥部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。

（二）统筹网络的分级管理

（1）一级网络，即主网络。根据业主要求合同500天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。（详见施工进度网络图、横道图）

（2）本工程开工日期暂定为2012年5月10日。

（3）总工期500天。

一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。

二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划—本工程建设总体计划

（2）二级计划—年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。

（4）四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。

（5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

第二节进度计划保证措施

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

江苏省建设集团公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业实体有：装饰专业队伍、安装工程专业队伍、防水专业队伍、综合加工、设备动力专业队伍、材料供应公司等。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

地下室、上部结构剪力墙、梁、平板采用18mm厚木胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。

4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。

2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车小时，夜间25车小时的通行需要。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

第十一章质量等级、质量保障措施

本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程达市优工程，争创金陵杯。

江苏省建设集团公司质量方针：珍惜托付，科学管理，精心施工，真诚服务。在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9002文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。

本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

（1）根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：

a）审批认定本工程的最终质量目标。

b）审批本工程的施工组织设计。

c）认可本工程的技术质量负责人。

d）认可本工程的技术质量标准。

f）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。

g）审批施工组织设计并下达执行令。

，下端与楼板面平。上下层套管中心线需垂直。套管安装后应固定牢固，防止地坪捣制时发生松动，并应有专人负责。穿塑料管的套管内口应倒角。卫生间地坪防水层施工前，预埋套管、卫生器具穿楼板落水管应安装完毕，严禁在卫生间、厨房地坪防水层施工后剔洞。排水管穿屋面采用刚制防水套管，应严格按标准图施工。

2、电气暗装管道剔槽应采用电动切割机，剔槽深度应达到工艺标准要求。朝上管口应封堵好，防止异物落入。管道弯曲半径应大于6倍管径。

3、排水管粘接处应清理干净，粘接剂涂刷均匀，外溢粘接剂应及时处理干净，管道原有包裹层应待墙面装饰完毕后剥除，无包裹层的可用纸包裹，以免污染管道。

根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）》精神，在工程中特制定以下质量管理制度。

1、工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结（由总包单位对分包工程进行全面质量控制），分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

3、材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。

11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

12、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

第七节施工中的计量管理

1、计量管理水平达应得分的90%；

2、计量器具配备率达99%；

3、计量工作检测达95%；

4、计量技术素质达应得分的90%。

1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

2、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

3、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

4、模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

5、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

6、混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

7、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

8、现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

9、计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。

第十二章安全生产与文明施工

1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处南京信息工程大学校区内，文明施工尤为重要。本单位结合以往工程的施工经验，并遵照南京市有关规定，把该工程建成省文明工地。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和南京市规定的允许范围内。

2、项目副经理直接负责该工程的文明施工；

3、设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（三）文明施工管理要点

（1）分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；

（2）明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

（3）材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天作到工完场清。

2、按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

3、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

1、本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

2、施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

3、运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

5、建立有效的排污设施，本工程施工中排出的污水，我方将在拟建物周边设置二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

6、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（55分贝以上）较大的工作;采用进口低噪音振动器等设备，减少噪音。

7、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

8、严格按有关环保规定执行。

（2）现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

在紧靠施工现场大门边上方设一灯箱透光彩宣传板，在各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（二）安全组织保证体系

以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系

工程项目部安全管理组织机构图

1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；

3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；

4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；

6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；

7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；

8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；

9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管；

5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6、分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

（1）高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;

（2）脚手架工程安全措施等;

（3）各种电动工具施工用电的安全等；

（5）现场消防等工作。

（五）制订施工现场安全防护基本标准。

制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。

1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。

2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。

从二层楼面起，在整体提升脚手架设一道随施工高度提升的安全网。要求网绳不破损生根要牢固，绷紧。网杆支杆采用脚手钢管，网宽不小于3m。

在结构施工过程中和结构完成后有些大规格材料（长钢管、模板等）无法从附墙吊运往室内或转入上层，应而设置转料台。转料台采用钢管斜撑式搭设，两侧设安全护拦，高mm。

所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设900～1200高护栏。

在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。平面布置详见平面布置图，安全搭设示意图见下图

1、工程管理部根据《竣工工程回访情况统计表》，对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、分公司和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》。

2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。

3、被政府质检部门评定为“暂定优良”工程，质量监督部在交付使用半年后，参加质检部门的检查回访。

4、回访中如发现工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。

5、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。

6、质量监督部负责措施完成后的工程质量验证工作。

7、回访保修工作完成后，工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送经营部、质量管理办公室、质量监督部。

1）土建主体、安装工程。

2）建筑安装工程合同中的有关规定。

保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期为：

1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年。

3）电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程防碰撞最终鹤山碧桂园天誉塔吊基础施工方案（13P）.doc，为3年。

同时，我公司也按照中标后和建设单位签订的土建工程合同中有关保修期限的规定执行。

1）工程管理部负责组织实施保修施工。

2）项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系2010 施工组织设计，实施保修工作。

3）保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。

4）保修完工后，质量监督部负责对保修项目的质量检