施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

公寓一号楼维修改造工程施工组织设计

临时建筑物皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

四、成品、半成品、原材堆放：

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料某综合性商业房产开发项目工程脚手架工程施工组织设计，所有材料应堆放整齐。

场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。

六、污水的处理和排放：

场内设沉淀池和化粪池，并做到：

1、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。

2、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入排水管道或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。

1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。

1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设单位有关管部门，核准后才能开工。

1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

1、明确施工现场各区域的卫生责任人。

2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

7、夏季施工备有防暑降温措施。

8、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

十一、现场安全、保卫：

1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。

2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。

3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

4、现场不准留宿家属及闲杂人员。

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。

第十章施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

计划开工日期2015年6月26日，竣工日期2015年8月15日，总工期为50天。确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期和周、天等不同时间控制单位的进度网络计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

b在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。

七、施工进度计划表（见附表）

八、施工进度计划网络图（见附表）

第十一章对本工程的几点建议

一、关于部队营区对施工单位的管理建议

关于进场人员管理的建议

我单位在工人进场前将进行对工人的安全教育工作，除正常安全教育外，希望部队的有关部门到施工现场开个关于在营区内施工注意事项教育会的（如：部队营区内施工具体要求、部队保密工作等）。

工人进场后，希望建设单位抓紧时间给予办理施工通行证，使我单位对其管理更加到位，确保工程顺利进行。

二、关于设计工程做法的建议

本工程设计外墙腰线等造型部分为GRC装饰线条，我方认为一层以上应更改为EPS装饰线条，具体原因如下，望建设单位参考。

GRC构建与EPS构建比较表：

质轻，约为传统非轻型构件的10%，易搬运、安装、安全

量重，高层作业搬运难，不安全

整洁、细腻、均匀、形变甚微，形状多样质感强

均匀性差，有气孔，形变大

快捷、可随意切割、拼接、粘贴，安装工时短

工期较慢，若改装，构件将基本作废

不需要很专业工人，施工人员少

需要很专业工人，施工人员多

50年，表面保护层有耐风化、耐冻融、有韧性、不龟裂

易龟裂、裂缝处渗水，易出现冷、热桥现象

易处理、极少裂痕、不渗水、接口平整

较难控制、拼缝开裂严重，需作防水处理，接口难看

刚弹性材料，可以适度弯曲

刚性材料，易碎、易裂变

正负摄氏50度不出现质量问题（该条无验证）

表面已有极佳防水性能，减少涂装用量和费用

需要磨修边，需作防水涂装处理

制作周期短（约7—12天）

制作周期长（约15—20天天）

均价约185元/平方米；价格区间在139—230元/平方米之间

综上所述，EPS构建比GRC构建综合性能更优，望建设单位采纳我方建议。

第十二章主要施工机械配备

1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。

（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：

a机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

b机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

c选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

d机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。

e机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

f合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

g在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

h选择可靠的厂家供货保证质量。

i选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。

3、用于本工程的主要机械设备（见附表）

第十三章劳动力安排计划

劳动组织主要按拆除阶段、装饰装修工程施工阶段、水暖安装阶段、电气安装阶段、室外管线阶段等五个阶段分别考虑和安排，为保证施工质量，保证进度，便以管理，作业班组人员相对稳定，由项目经理部统一指挥，统筹调度。本工程劳动组织操作人员安排如下：

劳动组织为：力工班组20人，瓦工班组5人，木工班组5人，粉刷工10人，门窗安装工10人，构建安装工5人，防水工5人，水暖工8人，架子工8人，电工5人，电焊工2人，机械工5人，管理人员11人。

劳动组织为：力工班组10人，瓦工班组10人，木工班组10人，粉刷工15人，门窗安装工15人，构建安装工10人，防水工5人，架子工5人，电工2人，电焊工5人，机械工5人，管理人员11人。

劳动组织为：力工班组3人，瓦工班组2人，水暖工10人，架子工5人，电工2人，电焊工2人，机械工5人，管理人员11人。

劳动组织为：力工班组3人，瓦工班组2人，架子工5人，电工10人，电焊工2人，机械工5人，管理人员11人。

劳动组织为：力工班组10人，瓦工班组5人，木工班组2人，防水工1人，水暖工5人，电工2人，电焊工2人，机械工5人，管理人员11人。

投入的主要施工机械设备表

GB 50160-2008标准下载92941部队公寓一号楼维修改造工程附表

92941部队公寓一号楼维修改造工程单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

DB23T 1019-2020 黑龙江省建筑工程资料管理标准.pdf临时施工车辆、机具停放场