施工组织设计下载简介

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山东安置区工程施工组织设计（共131页，内容丰富）

工程施工过程中定期检查每个分部、分项工程的实际消耗与实际结算是否相符，若发现亏损，及时调整。

项目财务部门按照财政法规进行会计业务，发挥监督约束职能，对一切违反规定的开支敢于批评和拒绝。

在生产、技术部门按规定做好工程结算资料后河道围堰、管顶覆土施工方案，财务部门尽快收回工程款。

工程竣工后及时决算，清理债权债务，清理项目资产、搞好财务报表。

严格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。

加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。

施工项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价格为依据并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料(工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等)的收集、分类、整理工作，及时地对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。

作好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在《收文登记表》上签字认可。各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。

按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理工程师的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。

项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。

项目经理部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大限度地合理与优化资源的使用。

从公司调集施工力量，根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员进行补充，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。

作业层的机构设置，要适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。

建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面考核，制定出详细衡量指标，采取以计件制考核办法，用量化指标对施工工程和完成工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失制以处罚，从而激励和约束每一个员工行为，使每一个员工规范、积极、主动地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成果。

制定采购计划和采购清单，在合格分承包方(供货单位)中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

加强采购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中使用。

2材料采购质量控制措施

试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。

验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。

验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。

装载机铲料时，不得将泥土铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。

材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。

材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。

材料收料时，过磅(量尺)员操作读数，监磅(监尺)员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。

材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。

收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。

有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。

材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。

财务部按有关制度审核、点收单据。

钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。

钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖下垫，以防钢材生锈。

各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元要过磅外，其余一律按理论质量加3％的损耗调拨，计入工程成本。

钢材领出后由各施工作业队负责保管。

各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。

对于卡、扣件等易损易丢品，使用部门必须保证物品的回收率，否则不足部分将按50％扣款，多交按50％奖励。

团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，要做到经常检讨：是否有扯皮现象，本人在这方面做的如何，能否热心为职工办事，并遵守国家法律和处规处纪。

合理化建议及创效：能否提合理化建议为单位节约成本，创造效益。在本人工作范围内对结算、签约、采购，有无失误，造成亏损或创造效益。在施工中能否采取新工艺、新的施工方法创造效益，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。

加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。

施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程监控踊跃做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工现象。

做好设备的维护保养工作，最大限度的发挥设备的作用。

执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。

对生产、生活营地实行封闭管理，建立保卫值班制度，对外来人员进行登记，严防传染病传入。

十五、缺陷责任期内的维护方案

本合同段我公司的目标是保质保量按时完工，争创优质工程。并在缺陷责任期内根据业主及工程师或其代表对工程检查结果发出的指示，积极进行修补及维护。

组织技术人员对工程缺陷进行原因分析，研究相关施工图纸、施工原始资料，确定处理范围及处理方案。向工程师提交缺陷原因报告、处理意见及要求。

根据工程师批复的缺陷处理意见，组织技术人员编制施工方案或施工组织设计，对施工工艺、质量等提出具体措施，并进行技术交底。

组织人员进行材料、设备的订购、供应和非标准设备的加工制作。

施工人员进场对缺陷工程根据施工方案进行修补及维护。

从施工准备开始，质检部门加强施工检查。

缺陷工程修补及维护完成后，根据规范规定和要求向工程师提交交工验收文件，进行检查验收。

十六、与建设单位、监理单位配合措施

1在施工过程中，我公司将从大局出发，坚决服从建设单位的统一协调，共同创造良好的施工环境。

2经常向建设单位和监理工程师汇报施工进展情况，执行建设单位和监理工程师的统一安排。

3及时向监理工程师提供施工组织设计和施工方案，并在取得监理工程师认可批准后方可实施。

4积极配合监理人员开展工作，按要求提供完整的原始记录及检测记录等技术经济资料。

5严格按设计要求施工，执行建设单位及监理单位编制的各项规定并认真加以落实。

6每道工序施工前，协同监理人员对分项工程进行质量检查和验收，在工程实施过程中，工程需要隐蔽时应及时通知监理工程师，并在取得监理工程师认可后方可继续施工。

7积极主动的与其他单位协商施工过程中遇到的问题，对施工时间及工序衔接上达成一致，尊重对方意见。

8施工过程中，对施工道路、取土场等，我公司将积极主动的进行维护、洒水等，并派专人与其他单位共同进行交通管理，维护交通秩序，及时疏通道路上的障碍物和道路上的施工车辆，保证施工道路畅通，确保交通安全。

9工程发生设计变更时，协助建设单位及监理工程师对工程变更、设计修改等进行事前经济技术合理性分析。

10施工过程中与建设单位、监理单位及其他有关管理部门密切配合，共同努力确保工程顺利进行。

十七、协调周边关系措施

2搞好周边环境维护与协调合作是确保整个工程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。

3工程中标后，我单位将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、上级主管部门的协调与管理，积极主动做好与相邻施工标段的工作和协作，对于能够影响到周边单位正常工作的工序，提前与相关单位进行协调，以取得相关单位的许可和谅解。确保该工程总体建设目标的实现。

4施工期间，我们将在指挥部的统一指挥和总体施工部署指导下，有条不紊地开展各项工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，与业主、监理单位、相邻标段、地方政府和当地村民做到团结一致、相互支持，认真做好周边环境的维护与协调工作。

5临时设施与施工现场维护：项目部将在施工现场建立安全巡逻保卫制度和成立安全巡逻小组，在重点部位及交通要道设置安全岗哨。

6在施工前期并与当地公安部门取得积极联系，并取得当地公安部门的支持，加强施工现场的治安管理，为本工程的施工建设赢得良好的施工环境。

7对于施工便道定期维护，洒水灭尘，确保安全畅通。在与公路接口处设专人指挥交通，挂设警示标志。

8充分利用我单位常年在外与地方相处的经验，主动与社村搞好关系，听取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与村民的支持与谅解。

9对受施工的噪声、强光、灰尘影响的村民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

10由于本合同段施工的特殊性，在本工程范围内将有多家单位参与施工，因此与其他标段的协调尤为重要，如施工便道的使用、临时设施的维护、以及施工场地的使用、施工进度的协调等。

11与标段施工交叉时，我单位在保证工期和质量前提下，协调好与相邻施工标段协作关系，严格按照施工程序，谁在前谁优先施工的方式来减少施工冲突，做到讲风格、从大局，减轻业主、监理的工作负担，以达到我单位“一切为业主服务”的工作宗旨。

12由于本工程所包含的工程分项较多且施工交叉频繁。因此，我单位针对本工程的施工特点选派具有丰富施工经验的人员成立项目调度室。该调度室主要负责各专业队伍交叉施工生产、处理好各交叉作业的衔接、机械设备的调配，现场文明的实施，落实好工程过程中产品保护，根据施工进度及时调配人力设备的资源，确保施工生产需要。

13在施工前做好职工的思想教育工作和宣传工作，施工时加强施工队伍的管理，严格纪律、服从指挥力求做到施工按规范、言行有要求。

十八、交通组织管理及协调措施

2.1根据交警及业主要求随时增设临时性围护，并且在围护顶部设置红灯。在交叉路口、改道路口的场地围护顶部设置红色闪光型警示灯以告诫行人及车辆注意绕行。

2.2施工前按要求在施工段前后设置各种交通安全指示、警示标志，确保行车安全。

2.3施工区段夜间必须设置照明指示装置和自发光警示标志，以确保路段全天候24小时行车安全。

2.4派专人对所设置各种交通安全标志进行看护，确保其位置不歪斜，不丢失，真正达到引导交通的作用。

2.5保证道路干净整洁，交通便道经常维护保养。

3工地车辆交通配合措施

3.1施工前，对司机进行交通安全强化培训。

3.2车辆行驶按指定线路和先后顺序行驶，互不抢位争道，如遇车辆临时出现故障，立即拖走，不影响其他车辆通行。

3.3工地车辆横穿公路道口时，派专人进行了望，并遵循“一看、二慢、三通过”的原则。

3.4材料运输原则上安排在交通量较少时进行，并尽量减少对车道的影响。

4.1积极与当地交通管理部门取得联系，及时发布交通公告。

4.2开工前和施工期间定期或不定期，对所有施工人员特别是司乘人员进行交通安全教育和交通保畅技术交底，增强和提高其交通、安全意识，交通保畅人人有责。

4.3深入细致地做好交通组织工作，以取得交通管理部门的支持。精心组织安排，合理布置规划，严格车辆管理，加强过程监管，确保道路畅通和行车安全。

4.4施工场地材料堆放整齐，道路畅通、无积水，保持单位出入口道路的畅通。

4.5同时搞好当地居民的关系，不因施工给居民生活造成干扰，为居民解决困难。

4.6协助交警做好交通管理的辅助工作。及时与交警联络，提供交通状况和施工情况

1、做好充分的前期准备工作。在接到中标通知后，马上进入前期准备阶段，组织落实人员，搭建临设，联系材料，进驻机械，编写方案等，争取尽早开工。

2、合理划分施工段，尽量多设工作面，进行平行交叉作业，并适当安排夜间施工。

3、合理组织施工，不窝工，做到“周密安排、精心施工、科学管理”，投入充足的机械设备和周转材料，提高机械化施工程度，并提高机械利用率。

4、认真执行技术组织措施计划，提高劳动生产率，缩短施工工期。

5、尊重科学、尊重实验、质量第一、严字当头，强化施工人员的质量意识，在技术上一切按“规范”办事，并积极开展技术攻关及合理化建议活动，提高工程一次成活率，杜绝返工，争取时间，以质量求速度。

6、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。

7、及时填报材料用量度划，确保材料充足，不停工待料。及时做好工序的报检工作，每道工序完成及时报验，减少工序待检时间，及时进入下道工序施工。

8、采用新工艺、新材料，择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施。

1主要施工机械进场计划表拟投入主要施工机械表

国家电网输变电工程标准参考价(2019年版)（基建技经[2019]11号 国网基建部2019年2月）额定功率（kw）或容量（m3）或吨位(t)

附表3计划开、竣工日期施工进度横道图

总工期（240日历天）

计划开工2010年5月，计划完工2010年7月

1、质量目标：确保合格；

2、投标工期：240天（日历天），具体开工日期以甲方通知书为准。

广东省市政工程综合定额(2018) 第三册 桥涵工程 3、安全目标：确保安全生产无事故。