施工组织设计下载简介

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亨元煤业有限公司地面排矸系统改造土建工程施工组织设计

（二）及时做好各项资料的整理、归档工作；

（三）及时进行现场收尾、退场工作，为后期工期控制创造条件。

5施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施某售楼部工程施工组织设计，以保证项目最终按预定目标实现。

进度动态控制循环如下：施工进度计划执行→了解施工进度进展情况→施工进度数据的统计和调整→实际与计划的比较→确定是否产生进度拖延偏差→分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响→制定修改保证进度的措施→新的施工进度计划（调整后的进度计划）→对其他有关计划的调整→施工进度计划的执行（循环复始）。

6.1组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。现场施工选派同类工程施工经验丰富的项目经理、技术人员和施工员组成项目部，做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

6.2项目部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行企业根据国际质量管理标准制定并发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

6.3合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业组,按流水段划分进行立体交叉流水作业。

6.4各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等限期到位，加快项目实施。

6.5实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。

6.6建立现场会、调度会制度，每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保总体计划的落实兑现。

6.7保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修造成的工期滞后隐患，加快施工进度。

6.8科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

7.1业主变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因业主工程本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。因此，图纸会审时就要针对性地发现问题，解决问题，完善设计，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

7.2.1劳动力配置：

安排各工种30余人次的施工队伍，进入现场流水交叉施工。多选派有同类施工经验的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质保证总工期的实施。

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的设备，提前保证构件、辅材的按时进场，保证施工的连续性。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。根据本工程的合同条件，重点要协调解决好前期加工备料款；同时要注意保证工人工资发放的储备金的提留和足额储备。

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大环节，食堂要达到卫生标准,饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整；住宿要保证卫生及环境条件的改善，使工人工作之余能够休息好，确保施工时精力充沛。

7.3.1轴流风机风帽在工厂加工，减少现场制作量。

7.3.2针对本工程的工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

7.3.3本项目各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收分阶段进行。

1质量方针、质量目标、质量保证体系

贯彻执行GB/TISO9000系列质量标准和质量手册，程序文件，将其纳入标准化规范化轨道，坚持控制目标为优良工程的科学管理，信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务。

施工质量全面达到合同规定的标准，全面提高工艺质量；

对钢屋架防腐、屋面瓦工艺进行跟踪管理，严格检验一次合格率≥95%；

根据GB/TISO9000系列标准要求，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量体系。

1.3.1在组织机构上建立由项目经理总体负责、项目工程师直接负责、专职质检员作业检查、班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个职工的质量职责纳入项目承包的岗位责任合同中，使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。

1.3.2在程序和过程控制上，重点抓工序质量控制。工程的关键工序有：制作、测量、安装等。

1.3.3在人力资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键作业岗位上，进行质量分析，不断改进施工质量。

本工程质量管理体系具有其特殊性，项目部均建立完善的质量保证体系和技术管理体系，制定适用于本工程建设的质量手册和质量保证措施；项目部建立健全质量管理、检验的组织机构和网络，配备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实施、检查验收及资料的收集整理等各个环节都进行严格的控制和监督检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，进而确保质量管理的文件、标准、规程、规范和各种规章制度得到有效执行，确保合同规定的质量目标的实现，努力实现工程质量创优达标。

2.2认真执行钢结构工程施工质量标准和规范，严格按业主招标内容施工。

2.3认真抓好施工人员的培训及资格审查，特殊工种作业人员做到持证上岗。

2.4施工组织设计编制做到技术上可行，经济上合理，措施上得当，利于质量创优、利于安全保障、利于文明施工、利于现场管理，利于提高工效、利于缩短工期。

2.5业主招标内容会审控制把关。重点为：

（一）工程量内容与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

（二）设计与施工主要技术方案是否相适应；

（三）图纸表达深度是否能满足施工需要；

2.6做好施工作业指导书的编制和交底。在编制作业指导书时将做到规范化、标准化；内容上做到正确、完善、具有可操作性。其内容包括：

（一）工程概况及工作量。

（二）作业方案、实施步骤、方法和要求。

（三）作业程序、方法和内容，及作业流程图和必要的文字说明。

（四）参加作业人员及资源的资格及要求：

2.8落实质量检验与验收的控制。

规范本工程的质量管理活动，在开工前与业主和监理工程师进行充分协商，就有关工程的质量检验、试验的程序、质量控制点的设置编制质量验收计划。

严格执行三级质量检验制度，班组自检工作未做的项目，工程不得进行二级验收，二级未通过验收不得进行三级验收。未完成验收或各级验收不合格的项目不得转入下道工序，对施工中产生的不合格品、不合格分项工程处置完成后，应重新办理分项工程质量检验。

2.9坚持抓好施工质量过程检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范施工行为和质量隐患。

2.10坚持抓好工艺质量控制，严肃工艺纪律，制定切实可行的工艺质量奖惩措施，确保工艺质量水平。

2.11加强质量管理工作的考核，对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置，保证项目部的有关质量管理和保证的文件、制度、标准得到有效贯的彻执行。

2.12加强工程档案管理与控制，为确保工程档案、资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯、查阅，保证该工程档案资料按国家的档案管理规定归档，将把工程档案管理工作纳入工程建设的同步管理，在做工程施工准备、工程策划的同时，就制定工程档案收集、整理工作计划，明确职责，阐明具体管理内容和要求，实现工程档案管理的过程控制。

2.13严格执行建设部80号令，做好工程的保修跟踪服务，保修期满，定期回访，业主需要，及时派员排忧解难。

本工程开工前将按照质量目标确定质量控制项目目录，按照《消除质量通病手册》组织制定可供实际操作的质量控制计划并确保严格实施。本工程主要工艺质量控制措施概述如下：

3.1.1应严格按照相关规定进行。

3.1.2屋面瓦的下料尺寸应考收缩余量及切割、加工余量的数值应根据规范或实际试验确定。

3.1.7钢构件表面采用机械除锈，其质量要求应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》中的Sa2.5级的要求。

3.1.9涂装完毕后，应在构件上标注构件的原编号。大型构件应标明重量、重心位置和定位标记。

3.1.10材料出厂时，应附带出厂合格证和其他相关的技术资料。

3.2.1安装前应对构件进行质量检查。

3.2.2安装施工中各工序、工种之间严格执行自检、互检、交接检，保证各种偏差在规范允许范围之内。

3.2.3各种测量仪器、钢尺、轴力仪在施工前均送检标定合格后使用。

3.2.4严格执行本工程《彩钢瓦安装项目质量保证计划》，建立彩钢瓦安装的质量保证体系（融合于彩钢瓦项目质量保证体系）。

1安全目标及安全保证体系

杜绝人身重伤、死亡事故，杜绝电气、设备安全事故，杜绝火灾事故，实现违章零目标。

1.2本项目安全监督保证体系

1.2.3安全文明施工组织机构及管理框架。

安全文明施工组织机构及管理框架

1.3施工技术措施保证体系

1.3.1项目部成立以技术负责人负责的施工安全技术保证体系。

1.3.2在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划经项目经理审批后，与施工计划同时下达。各有关部门必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的落实负责。

1.3.3安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的《安全技术措施计划的项目总名称表》。

1.3.4项目部安全技术经费由项目部安委会掌握，专款专用。所需设备、材料列入工程项目物资、技术供应计划，优先安排供应。

1.3.5一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。

1.3.6重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安委会审查通过，由项目部各专业技术员交底。

1.3.7工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。

1.3.8实行安全“准入”制度。本工程开工前，所有参建员工必须进行安全工作规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度和文明施工规章制度的学习和考试，合格并取证后方可上岗工作。

2坚持行之有效的安全保证措施

2.1.2安全检查流程

2.2安全工作例行会议制度

2.2.1每月召开一次安全文明工作会议，进行安全文明施工总结，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。

2.2.2每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。

2.2.3施工班组实行工前站班会制度，切实做到“三查三交”，并有完整记录。

2.3事故调查、控制与处理制度

2.3.1施工过程中发生的人身伤害，严格按照《安全施工管理规定》的要求，坚持实事求是、尊重科学和“四不放过”的原则，认真进行调查、分析、处理、统计和上报。

2.3.2易发事故控制措施

（一）触电事故控制措施：

（1）施工组织设计时制定施工用电规划图和容量计算书，电源布置按图施工。各级电源盘标识明确，专人负责，定期维护。

（2）施工用电全部采用三相五线制，各级电源盘做到标准化、规范化、统一化。

（3）制定安全用电操作规程，强化施工用电管理。

（4）实行用电设施安装申请制度和设施定期维护制度。

（5）施工机械用电做到“一机、一闸、一保护”和专人监护。

（6）建立电动工器具领用登记制度，严格电动工器具的检查和维护管理。

（7）所有固定式电动机具、机械等必须可靠接地。

（8）现场照明必须固定，基坑内、潮湿场所等施工用电，必须采用安全电压。

（9）过路电缆应直埋地下并穿管，架空电线必须加绝缘子，架空线离地高度一般在4m以上，穿越机动车道路时不小于6m。

（二）高处坠落及高处落物控制措施：

（1）工程施工尽可能减少高处交叉作业；如不能避免时，要采取隔离措施，防止高处坠落及高处落物的伤害。

（2）施工现场屋面边、临时通道边等危险场所，必须设置临时符合安全要求的盖板或栏杆，设置明显的警示牌。

（3）进行高处吊装时，工作面安全设施应齐全有效。

（4）危险作业处必须设置警戒区域并设专人监护。

（5）对高处作业用料进行严格控制，做到随用随吊，不得过多堆放。各类工器具必须有防坠措施。

3.1施工组织设计阶段

3.1.1从施工组织设计入手掌握，现场的特点，合理布设电源线路、水源管道的走向，并对施工道路和线路进行标识。

3.1.2根据工程图纸，采用电脑编制模拟施工软件，找出工程施工中的危险点、危险源，制定危害辨识、危险评估与控制计划。

3.1.3作业指导书中的安全措施要指出危险点、危险源，并有针对性地提出防范措施。

3.1.4根据国家有关规定并结合工程实际列出必须开具安全施工作业书的项目。

3.1.5规划好工程安全文明施工措施经费标准。

3.2.1进入现场的全体员工必须经过安全文明施工培训，考试合格后方可上岗。

（一）建立以项目经理为项目安全施工第一责任者为核心的安全施工责任制。把环境保护、文明施工和安全施工有机地结合在一起，并贯穿于工程施工全过程。

（二）项目部及各施工队组使用统一、标准的安全文明施工管理台帐，项目部定期进行检查、考核、评比，做到奖罚严明。

（三）进入现场的所有员工必须统一着装，持证上岗。

（四）采用广式集中照明。夜间施工的照明必须满足施工人员的行走和施工要求。施工电源的安装、拆除、维护必须由持证电工进行，各级标准电源盘设专人监管并有标识。

（五）按照施工组织设计总平面布置图布置办公室、库房、工具间，张挂有关职责、制度。

（六）加强组织协调，实行科学管理，避免和减少立体交叉施工，确实无法避免的要制定安全防护措施，有效实施后方可施工。

（七）项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，填写《单项工程开工前环境安全确认表》，不具备安全文明施工条件的项目不得开工。

3.3.1进入现场的所有员工必须正确佩戴安全帽，安全帽的规格、着色、编号，由项目部安委员会进行统一规范，并建立发放登记台帐。

3.3.2所有高处作业人员必须经过体检，作业时必须系好安全带，并严格操作中的使用检查。

3.3.3高处作业的安全设施必须经过验收通过，方可进行下道工序的作业。

3.3.4焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取严密的处理措施，以防火灾、烫伤等；下雨天不得进行露天焊接作业。

3.3.5施工中的打磨机等必须采取固定措施存放于平台上，不得摇晃滚动。

3.3.6防火、紧急救护和消防紧急报警等标志牌应醒目、齐全，稳定牢固，统一规格。

3.3.7严格执行作业指导书和施工前安全交底制度，严禁无措施未交底进行施工。

3.3.8架子工实行统一管理。脚手架必须由持证架子工搭设、维护和拆除，做到挂牌使用。

3.3.9现场集中作业场所油漆采取分别装笼运输与使用。

3.3.10认真做好安全检查，做到“三宝”使用有制度有记录，根据国家规范、施工方案要求内容，对现场发现的不安全隐患即时进行整改。

3.3.11坚持班前安全教育制度，且班组每日活动有记录。

3.3.12对于“三违”人员必须进行严厉批评教育和惩处。严格执行安全奖惩规定，对违章作业、违章指挥行为百分之百登记、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖励基金，不得挪作它用。

3.3.13按国家要求设立安全标语、安全色标及安全标志；所有人员严禁酒后上岗。

3.3.14按规定挂设安全网。由于生产条件所限，不能设网的则根据有关要求编制专项安全措施。

3.3.15按规范做好“四口”、“临边”防护，做到防护严密扎实。

3.3.17施工机具一律要求做到“三必须”；打磨机必须采取防雨措施，电源线绝缘良好，且不得随地拖拉。

3.3.18现场防火制定专门的消防措施。按规定配备足量有效的消防器材，指定专人负责，实行动火审批制度，权限交由安全负责人。对全体管理及劳务人员进行防火安全教育，强化防火意识。

3.3.19对所有可能坠落的物体要求：

所有物料应堆放平稳，不妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具、临边作业部位必须随时清扫干净；拆卸下的物料及余料和废料应及时清理运走，不得随意乱置乱堆或直接往下丢弃；传递物体禁止抛掷。一旦发生物体坠落及打击伤害要写出书面报告，并按有关规定加重处罚。

3.3.20加强职工的日常道德教育，生活区认真做好治安保卫、防火防盗工作，工余班后遵守社会公德和当地民俗，杜绝在当地社会上发生斗殴现象，保证全体施工人员的治安环境和生活安全。

1.1合理规划施工用地，科学地进行施工平面设计

科学地进行施工平面的设计是搞好现场施工管理的重要一环。因此在施工项目的总平面设计时，应按照项目投资方对施工的要求，在保证施工场地合理使用的同时，不得干扰业主原厂房的正常生产运行和周围的生活环境。这就要求在进行平面设计的时候要对施工场地进行科学规划，如临时设施、运输道路、材料堆场、构件堆场、加工场地、办公场所、仓库用房及消防设施等，既合理利用场地，又有利于现场的安全、文明施工。

1.2根据施工进展的具体需要，按施工阶段调整施工现场的平面布置，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。

1.3加强对施工现场使用的检查

根据《施工总平面管理制度》对已批准的施工组织设计中的施工平面进行定期检查，是否符合各项管理规定，是否满足施工需要，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，使施工现场秩序保持相对稳定。

1.4建立文明的施工现场

建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，树立工程总体形象。为此，应做到项目经理挂帅，部门把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。

1.5建立现场工程报告制度

每月底编制一份工程月报，向业主和监理工程师报告本月份的工程实施情况，报告附有适当的说明和形象进度的示意图或照片，以满足业主和监理工程师能有效地审批工程进度的需要。

1.6施工现场的消防与保卫

施工现场制定工地规则，设立专职的消防员及保安，建立健全工地出入管理制度和现场保卫和消防管理制度，并严格执行；在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止发生任何违法的、妨害治安与消防的行为，并维护治安和保护工程附近的人、财、物免遭破坏。

1.7现场交通和对毗邻财产的干扰管理

在合同要求许可的范围内，在施工、完成工程及保修过程中，所必须的一切操作均不应对公众的便利及公用道路、通往属于业主或他人财产的人行道的进入、使用、占有或产生不必要及不适当的干扰。

2.1施工技术管理包括技术基础工作管理，施工过程中技术工作管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是加快工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、实现文明施工和增加经济效益的前提。

2.2施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，是项目部组织工程施工总指导性文件，未经业主同意不得擅自修改。

2.3施工进度计划编制：项目部在项目一级施工网络计划基础上，编制出项目部的二级施工进度计划和相应的资源配备计划，施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。

2.4施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目工程师编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。

2.5图纸会审：根据图纸会审计划的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目总工程师确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。

2.6作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作的作业指导书报总工程师审批实施。

2.7施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，项目部要严把审批关，努力降低工程成本。

2.8工程开工报告的编审：在项目开工前，按照业主开工报告制度编制开工报告，报业主和监理工程师审批。

2.9施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写《重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好关键和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，根据《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。

2.10工程联系与设计变更管理：本工程各成员方的项目工程师要根据业主制定的工程建设制度中有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。

2.11技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等；在工程施工过程中，按工程特点和业主、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整；技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工情况，技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。

2.12工程信息收集和处理：项目部施工组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。

2.13做好试验工作：根据本工程的特点，各项试验重点在厂内加工过程和成品出厂前实施，严格按规范要求做好试验工作，试验报告随成品进场报审；现场如业主、监理提出复试，项目部应积极配合，费用按规定处理。

2.14施工技术总结：单位工程结束后，项目总工程师督促和指导施工技术人员及时进行单位工程总结。

2.15竣工资料管理：严格执行《建设工程施工技术管理制度》以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。

3.1施工机械的调配：施工前，编制一份详细的进场施工机械计划。厂内安排的加工机械和进场后安排的施工机械效率能够满足施工计划进度。

3.2施工机械的管理：施工机械管理严格执行质保体系中的《施工机械维护程序》、《施工机械认可程序》以及其它各项机械管理制度；按照《施工机械认可程序》对厂内安排及现场调入的施工机械技术状况和性能进行认可检查；本工程对钢结构加工中使用的施工机械必须进行作业前的检查确认。

3.3机械调度供应：根据本工程主要施工机械设备表及施工机械进场计划，准点调度供应本工程所需的机械设备资源。

3.4机械的合理使用：本工程调配的主要施工机械设备，实行机械使用、保养责任制，操作证制度，建立机械设备档案制度；合理组织机械施工，搞好机械设备的综合利用，努力组织好机械设备的流水施工，减少进出场时间和装卸费用。

3.5施工机械的保养和维护

项目部安全设备组负责机械的正确使用和安全运行管理，并按照《施工机械维护程序》、《施工机械保养制度》、和《施工机械修理制度》督促施工人员对施工机械进行精心保养、维护和检修。

3.6施工机械的现场检查

企业设备动力部负责组织项目部机械大检查，各专业机管员负责实施本单位施工机械的日常巡查。各级检查发现的机械缺陷必须以《整改通知单》的形式限期整改。

3.7施工机械的配件供应做到质量可靠，供应及时。

4.1工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是业主对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据业主一级计划，针对工程特点和项目的进度管理目标项目部编制的工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。

4.2工程计划控制措施

施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

4.2.1组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。

4.2.2技术措施：本工程将采取分类吊装法吊装钢柱,钢梁、次梁。合理安排吊机,流水作业来加快施工进度。

4.2.3合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标相衔接，保证进度目标的实现。

4.2.4经济措施：本程将通过资金灵活调配来保证进度的实现。

4.3工程进度计划控制方法

4.3.1工程计划区间控制：采用月、周和滚动计划的发布与实施来控制计划不同区间的偏差。

4.3.2工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部施工员编制，项目经理审批；三级计划由各专业技术员编制，项目工程师审批。

4.3.3工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。

4.3.4工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行情况考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。

5.1文件资料管理执行《文件和资料控制程序》。对质量体系文件及外来的质量文件、工程图纸及附件、标准、规程、规范和设备开箱资料、材料（成品）进场资料等进行控制。保证对质量体系有效运行起重要作用的工序都用相应文件的有效版本。通过文件和资料的批准、发布和更改的控制，保证文件和资料的有效性。

5.2项目部负责建立管理现行有效的分类文件一览表，如文件和资料接收、发放登记台帐、借阅登记台帐等。

5.3对需要反馈的文件、资料，及时进行封闭，归档。

5.4资料员不定期地对所发放到各部门、责任人的文件、资料进行跟踪检查，确保文件、资料使用始终有效。

成品保护是现场施工管理的重要组成部分，在现场成立成品保护管理小组来实施施工过程中的成品保护。

施工人员的思想素质优劣和业务水平的高低是本工程建设能否达到预定目标的关键。也是施工管理、工程质量、施工安全、经济成本等方面的综合要求。做好现场的培训工作对于提高全员职业道德水平和工作技能，对科学管理、信守合同、精益施工，向顾客提供优质的工程和服务是至关重要的。

7.1.1遵照国家有关政策法规，结合现场工程施工和管理的需要，适时对现场员工组织培训。

7.1.2依据本工程项目的特点编排培训计划。

7.2.1组织实施本工程项目部员工的管理、工作程序的培训。

7.2.2特种作业人员上岗资格培训和考试。

7.2.3油漆工持证的定期复试。

7.2.4针对现场新材料、新技术、新工器具使用的培训。

7.2.5安全文明施工、环保、消防等职业安全卫生教育培训。

7.2.6质量体系和质量管理培训。

7.2.7初、中级工职业技能培训和鉴定。

7.2.8资料和档案管理培训。

7.2.9根据工程施工和管理的需要适时组织各类适应性培训。

8.1施工场地废旧材料堆放，要运至业主指定的堆放点堆放。施工的电焊条头要全部清理到铁桶内堆放。

GB／T 38966-2020 可持续水管理评价要求8.2施工场地雨水防治措施

8.2.1及时掌握雨情和气象预报，防止雨季对场地的影响。

8.2.2建议总包修建排水网，满足雨天排水需要。

8.3防止环境污染措施

8.3.2办公室、宿舍、食堂保持良好的清洁环境。

8.3.3生活、生产污水按指定的污水集中沉淀池排放。

8.3.4施工现场每天随做随清，保持良好的施工环境。

8.3.5爱护场区周围环境贵阳某医院经济适用房装饰工程施工组织设计，不经指令和破坏性行为。