施工组织设计下载简介

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地上13 层地下2 层办公楼工程施工组织设计方案

17.4.1维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

电力建设工程概算定额(2018年版) 第一册 建筑工程 17.4.2验收交付并确定保修范围：

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

防水工程（含屋面，室内防水，地下室外墙防水）

电气管线、给排水管道、设备安装

按《房屋建筑工程质量保修书》中的约定

17.4.3保修工作流程

17.4.5保修沟通

维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。房屋维修卡见下表：

有无违规行为（吃、拿、卡、要）

我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

保修期外的服务管理措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

17.5.2保修沟通

（1）、工程部编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。对于保修外的回访我公司规定每半年回访一次。

（2）、年度计划见下表：

（3）、工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

（4）、根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理

（1）、工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。

（2）、当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。

（3）、遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。

（4）、根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。

（5）、工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。

（6）、会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。

（7）、对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议

18.1.1.建立动态监测机制：

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

18.1.2.动态监测的方法与思路

根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。

防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

常说：“计划赶不上变化”。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。

实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，日，周进展报告：

（1）施工进度计划的落实情况，原因及分析。

（2）工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

（3）项目关键点的检查报告。

（5）项目进展趋势等。

18.1.3.其他建议：

信息沟通：本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

合同管理：一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。

现场管理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。

减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。

关于工程质量的合理化建议

所谓质量，是指一组固有特性满足业主需求的程度。针对本工程而言，我们认为质量的内容是指为业主做好本工程的“总承包管理”，工程质量达到“精品工程”的要求，做好“对业主的服务”，实施“全面质量管理”等方面。

18.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议：

“总承包管理”质量的好坏，对完成本工程系统化、完美化非常重要。建议进场的任何总承包单位组织全面总承包，必须对所有分包单位派驻现场的组织机构能满足施工作业范围内的管理要求。要求其组织完善，人员精干。

18.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议

“精品工程”应该是常规质量的升华，在精品工程的理解中我们已经详细描述，另外强调一点是，在总承包单位进场时，业主让总承包单位确定其“内部企业标准”，对本工程确定的质量目标分解指标与《工程规范》进行比较，最终可以确定总承包对精品工程理解的深度与重视程度。

18.2.3．“对业主的服务”方面的质量合理化建议：

本工程交付业主使用时，因功能系统复杂，总承包应做好《房屋使用说明》，对物业相关人员做好培训，帮助物业度过“过渡期”。在业主需要局部改变使用功能时，总承包积极协助做好设计、配合与服务。

18.2.4．“全面质量管理”方面的质量合理化建议：

虽然施工总承包企业通过了ISO9002质量体系的认证，但实际管理过程中对一般对分包单位的约束较少。针对本工程分包多，业主指定分包和分供的材料较多，施工总承包单位应从组织管理方面，协助业主、监理，分包做好质量的策划，设置监控点。并对分包单位做好质量动态监测，防止分包质量风险。同时应注意对分包单位的资料与信息做好收集、整理与分析工作。

本工程材料的选择建议以“居家使用”为标准，力求材料绿化环保，由于本工程建成后，为白领阶层的集栖地，工作场所。在各项材料的使用上应更具人性化。

二次装修时，尽量选择具有一级品牌的装饰单位，从源头上解决装饰与装修带来的不利质量因素。

所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。

而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用“三新技术”。如我们建议在本工程结构施工时，采用“超长结构无缝施工技术”解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。

采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

分析本工程结构，应仅在车库与办公楼之间相邻的轴网间,即设在8~9轴间,设立沉降后浇带，对于温度后浇带可通过采取措施不设：

膨胀剂在常规掺量下，一般可60m不设缝。当超过60m时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。

技术原理：超长结构无缝施工技术在目前工程界中，已有很多成熟的例子，并形成了较系统的经验和理论。膨胀剂在常规掺量下，一般可60m不设缝。当超过60m时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。本工程最长段为82.3米，可以满足要求。

平均伸缩缝间距计算公式如下：

只要使｜αT｜趋向εp，则arcosh→∞,则可实现超长结构的无缝施工。在混凝土中掺入适量的膨胀剂，由于混凝土的膨胀可补偿混凝土的冷缩和干缩，可显著地减少｜αT｜，从而延长伸缩缝的间距。

“膨胀加强带”的基本做法示意图如下：

按上述无缝施工的思路，我们在施工过程中，将和国家权威部门和作，取得法定的技术支持。

对于首层大堂建议采用点式玻璃幕墙，通透效果好！

对于标准层结构建议采用框架幕墙，安全性能稳定，有成熟设计、施工经验。

4、在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。避免因此对施工的进度及造价产生大的影响。

19.1.1科技进步与管理创新的意义

在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

19.1.2科技进步、管理创新的目标

（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。

（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

（3）具体的组织机构如下图：

（2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

（3）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

(4)展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

(6)充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

科技创新的应用项目及实施措施

19.3.1高强高性能混凝土技术

(1)概况：本工程独立框架柱强度等级为C60混凝土，属高强砼；

（2）主要技术内容：采用预拌砼技术；应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，具有高减水率和保塑性能。

①从管理角度上，我们将选择、信誉好、资质为一级的商品砼搅拌站，签定技术合同，保证工程用料达到各项技术指标。

②实行全过程的现代化管理，搅拌站采用现代化的流水线，从配合比，料盘，输送，计量、搅拌全过程采用自动化技术。

③严把配合比、确保质量关。严格审查混凝土配合比，并做好试配和试压工作，进场和复试、检验资料控制及时、齐全。

19.3.2新三级钢的运用

（1）概况：本工程受力钢筋采用了大量的Ⅲ级钢，属高效钢筋。

本工程在主受力位置采用新三级钢筋，从理论上，我们可以得出新三级钢的设计值HRB400为360Mpa，按常规：HRB335设计值为310,从理论计算上，采用新三级钢节约钢材率为：ξ=360/310=1.16,节约钢筋为16%。从造价上分析，新三级的市场售价与二级钢的售价相差不大，每吨约高200元；所以在主要受力部位，采用新三级钢可降低工程总造价。本工程设计是二级与三级钢相互运用，提高了钢筋的利用率，降低了总造价，是非常科学的。

新三级钢在运用中，与二级钢在外型上差别较大，给分类管理带来不便。因此，需做好从原材料分类、加工等管理方面采取强用力的措施，否则，将会带来严重的问题。在本工程中，后台钢筋原材料堆放，加工，标识，全部采用相对独立的管理，确保万无一失。

做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学、化学性能满足要求。

做好三级钢配套材料的选择，如选用E50系列焊条，代替E43焊条。

本工程抗震设防按9度设防，因此需严格选择新三级钢厂家，据我们的经验，新三级钢目前的极限抗拉强度与屈服强度比容易出现问题，因此，一定要做好原材料的选择。技术设计部要加强原材料的检验与检测工作。

19.3.3粗直径钢筋连接：

（1）概况：本工程设计中的钢筋直径≥Φ22的采用机械连接。我方建议采用滚压直螺纹。

滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点，其加工的时间一般不会影响工程本体进度。

①确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

②对操作工人进行岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行

③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

19.3.4新型模板和脚手架应用技术

（1）概况：本工程为框支剪力墙结构，为确保砼质量达到高标准并提高工效，我们在核心筒墙体部分采用全钢大模板，柱子采用可调定型钢模板，顶板部分采用覆膜木胶合板；在支撑体系采用碗扣架快拆体系。

①全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用6mm厚钢板，可达到清水砼施工要求。

③碗扣脚手架快拆体系：支撑采用在碗扣脚手架，便捷、周转快；另外在本工程中我们将采用梁、顶板快拆体系来实现我方所承诺的工期目标、质量目标、成本目标。

①施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

②严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

③在砼施工前，对模板和脚手架支撑*统进行验收。

19.3.5新型墙体应用技术

（1）概况：本工程设计有陶粒空心砖和轻钢龙骨水泥复合板墙体，属新型墙体*列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

①陶粒空心砖：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

②轻钢龙骨水泥板墙体：轻钢龙骨水泥板墙体施工快速，简便，无湿作业。可以减轻荷载，增加有效使用面积。

①墙体材料选用时注意强度等级、密度等级符合设计、规范要求。

②施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

③加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

19.3.6新型建筑防水

（1）概况：本工程*下防水设计采用了以自防水混凝土为主并与柔性防水相结合的防水措施，柔性防水材料采用高分子防水卷材；卫生间防水采用水泥基复合防水涂料；属于新型防水材料。

新型防水材料：高分子防水卷材，具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

严格按工艺、规程标准施工，强化检验、验收对材料的进场验收、施工中的抽查验收、施工完的竣工验收均做到；另外做好保修及服务工作。

管理创新的应用项目及实施措施

19.4.1.复合式管理模式的运用：

在组织机构设置时，本工程为了适应总承包的管理需要，推出了全面总承包的管理模式。面对自行组织施工，自行分包和指定分包的多样化的项目管理时，原有单一的项目法管理模式很难适应现在工程管理需要。我们在组织设计时，采用了项目法管理与职能式管理相结合的复合模式，通过对组织机构与模式的设计，真正做到全员“总包总管”，无不管之事，为业主服务。

19.4.2.信息化管理

信息化管理即企业的计算机应用和管理技术。属建设部十项新技术最后一项，也是可塑性最大、对企业要求最高的一项，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我**作为较早建立**，并已实现**总部与下属项目、分**通过**管理。

在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD辅助设计技术，充分利用项目局域*、INTERNET*和**总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办*效率和资源的利用率。

2、采用局域*进行工程管理。本项目将组建项目的局域*，与**的内部**一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

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