施工组织设计下载简介

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九层综合业务楼施工组织设计方案

9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶，乙炔发生器作业。

10）在施工中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆、粉刷或从事防火等危险作业时，要有具体防火要求。

（1）施工现场对职工、民工及协作人员进行进场时某皇冠花园别墅工程施工组织设计，施工中的文明职工教育、法制教育、安全教育、防火教育和八大工程教育。

（2）在大的节假日在工地开展业余文化娱乐活动。

（3）以人为本，搞好班组建设。在工地开展“要创文明工地，先做文明人”活动，作业班组、民工包工队层层建立班组项目创建文明计划措施。

10.2.7建立文明施工检查评比制度

总承包施工协调管理措施

为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。

对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施

(1)发包人指定分包的工程施工进度安排1）建筑幕墙工程：砌体砌完、屋面工程完成后便可进行外墙装修施工。计划用25d施工完幕墙工程。

2）建筑室内二次精装修：二次设计的精装修卫生间、会议室、多功能厅、大堂入口等在室内普通装修完成后进行，自上而下进行。计划用100d完成。

3）钢网架工程：在室内外装修基本完成后，开始施工开始施工，但多功能厅及入口雨棚的屋面铝板划入建筑幕墙工程施工。计划15d完成。

4）空调机组、高压配电设备、消防设备安装、弱电系统安装工程：在装修工程基本结束后进行，计划30d完成。

5）电梯设备安装：在最后收尾阶段由专业厂家施工安装。计划20d完成。

（2)对分包单位的进度管理措施：1）签发开工令。开工令是计算合同工期和施工期的起始时间，根

据现场情况，征得监理工程师批准后，可向分包单位发布开工指示。2）审核分包单位的施工计划分包单位应按照合同，在开始分包工程施工前将施工方案，进度计

划及保障措施提交总包单位代表批准：经过总包单位批准的施工进度计划，总包单位生产副经理需按此计划进行分包工程的协调和管理。当实际进度与计划进度不符时，有权要求分包商修改，进度计划，并相应提出保证按时竣工采取的措施。

对各分包工程的质量要求及管理措施

（1）为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。

1）工期目标：确保工期按390d完成。

2）质量目标：争创优质工程。

3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。

4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。

5）文明施工：陕西省省级文明工地。

6）新技术、新工艺应用：创科技示范工程。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

1）总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。

2）监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时

监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。

3）对工程质量的检验分包工程的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我代表将及时通知监理工程师与其共同检验。

4）督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷、分包商应在限定期限内修

复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。

5）分包工程的移交当分包单位完成其他工作后，由我单位代表与按总包合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

（3）对分包单位的制约与控制

1）停止施工：当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约与控制

2）停止付款：分包单位的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。

3）取消分包资格：对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量或分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他分包资格。

（4）施工现场平面管理：

由生产副总经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目总经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下：

1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。

3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分包有偿使用。

4）总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。

5）总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。6）各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。

1）总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。

2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。

3）定期对进场人员进行安全教育。

4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。

（6）周边环境协调管理

1）总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。

2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。

1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。

2）由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,及时在设计院认可情况下进行修正和补充,并及时报告给总工程师,由总工程师及时与业主监理协商处理结果。

3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。

总承包方将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。

总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后总包开始进行本工程施工。各分包单位施工准备工作完成后，填报开工报告，报送总承包方审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。

1）总承包方每周一组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。

2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。

3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。

4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d内抄送给业主、监理和参加各单位。

总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。

(12）现场文件和资料管理：1）现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。

2）总承包方每月第28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总承

包方报送一份月进度报告。3）总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。

(13）试验和检查1）总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批

后进行委托，费用由总承包方负责。2）业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。3）各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进

行试验和实施，费用自理。4）总承包方将积极配合现场质监人员工作。5）总承包方负责最后联动试车。6）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”

中的施工过程检验控制、竣工工程检验控制、施工物资进货检验和试验控制、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。

(14）半成品、成品保护

1）总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。

2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。

(15）合同管理1）总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。2）总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。

(16）总承包方与业主的配合1）总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。2）在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。

3）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。

(17）总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：1）提供施工场地，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。2）对工地作全面看管以防盗窃。3）提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所须负荷。4）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。5）提供标高、水准点的基准点。

建议把各分承包商和供应商工程总价的0.5%用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包方负责制定，报业主审批。

1）总承包方在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。

2）总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。

3）服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。

保证各种预埋件、配合措施

11.4.1与建设单位的配合

(1)及时了解建设单位提供的设计变更。

(2）积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到满意。

11.4.2与安装施工配合

(1）按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。

(2）埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇注混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效地保护措施，并经专职质检员检查，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。

(3）穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应根据卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。

(4）灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物盒内填满进行保护。

(5）暗装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。

11.4.3与分包单位的配合

各分包单位主体施工期间有与土建配合、预埋的应按工期网络计划提前一月与总包单位各专业工程师提出配合申请，并把预留、预埋件的数量、几何尺寸、埋设位置、要求方法、清单报总包单位，由总包单位按工期要求编制出预埋、预留计划并组织协调实施。

（1）各分包队伍必须达到省级文明工地，否则按合同有关条例执行。

（2）各分包队伍控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按分包队伍合同有关条例执行。

（3）以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：

（4）由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变动，须项目工程部和安全部批准。

（5）日常安全教育：分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。

（6）各分包队伍不向总包提供规定的安全资料，对分包队伍不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款。

（7）各分包队伍拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对分包队伍处以罚款。

（8）各分包队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，处以罚款。

（9）分包队伍进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。

（10）项目经理部对各分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50～100元/次罚款：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m（含2m）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3)没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4）无动火证动火者。

5）非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。

6)非本工种人员乱摸、乱动机电设备。

7)未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。

8）不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。9

）高处作业向下投抛物体。

10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

12）现场临时用电不符合安全要求。

13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。

14）破坏现场的各种防护装置。防护设施和安全标志，未经项

目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。

（11）对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任

1）违章，屡教不改者。

2）没有给工人创造良好工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

3）队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。

4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。

5）对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

6）认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。

7）挥无证人员上岗施工。

8）新工人入场未进行入场教育就安排上岗。

9）不按规定采购或使用“三宝一器。”

（12）现场施工安全管理措施1）总则：

（A）分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下由项目安全总监验收，验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程管理部，在由项目工程管理部通知项目部安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程管理部人员和分包队伍安全员，验收合格后方可使用；在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24h上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。

（B）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。

（C）结构施工总洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查维修。

（D）凡用上述设施使用及搭设围护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。

（A）凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。

（B）关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据项目经理要求设置水平安全网和防护栏杆。

（C）水平安全网采用3m×6m的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

（D）安全网必须使用定点产品。

（E）因施工需要拆除洞口防护应向项目管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。

（A）应搭设脚手架施工，而不搭设脚手架，出处罚500元。

（B）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。

（C）不按项目经理要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。

（E）洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。

（F）使用不合格安全网，处罚500元。

（13）临时用电管理规定

（A）项目经理部负责提供现场总箱、一级箱。

（B）项目经理部负责提供现场主电缆。

C.项目经理部负责审查各分包队伍在本单位施工用电临电设置的方案审核，设置的验收，负责监督各分包队伍的临电管理情况。

（A）分包队伍必须从项目指定的一级电箱接电源。

（C）分包队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。

（D）分包队伍负责定期（每日）检查临电设施。

（E）分包队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。

（B）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100元。

（14）机械管理1)责任划分

（A）项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包队伍负责。

（B）分包队伍自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。

（C）分包队伍自带机械设备必须是劳动质检部门检合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。

（D）因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任

（A）各分包队伍负责自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。

（B）各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。

（C）项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械设备检查表。

（D）各分包队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24h报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若分包队伍未报机械设使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。

（A）凡使用不合格机械设备和未经验收的机械设备，处罚1000元。

（B）各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。

（15）分包队伍必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《分包队伍安全管理规定》，否则按上述规定有关内容奖罚。

1．浇板顶板支模采用大模板，搞成清水混凝土，减少粉刷层，可节约成本，保证质量。

2．面保温层找坡层建议由水泥焦渣改为憎水珍珠岩保温，可提高屋面保温质量，又能做到环保要求。

3．本工程后浇带较多，建议后浇带的保护采用钢板保护，以免杂物掉进及钢筋被锈蚀、冲击变形等。

4．建议剪力墙钢筋，减小钢筋直径，缩小钢筋间距，加大抗裂配筋，阻止混凝土收缩裂缝。

附件2施工及竣工资料归档目录

3．工程地质报告、普探报告、地基处理方案、

4．建筑物、构筑物、管线等规划定位高程引测证书

5．工程测量、施工放线成果报告

8．新技术、新工艺、新材料的使用

9．混凝土施工记录、大体积混凝土施工的质量控制术

10．各种桩基的施工记录

12．低温、雨期施工技术措施13．基坑支护设计方案、施工措施

14．混凝土、砂浆计量记录，坍落度、稠度测

15．工程质量事故报告

16．重大技术问题会议纪要

17．工序交接记录、施工日志

18．保证结构抗震设防施工技术措施

19．砂、石质量测试报告20．防水工程施工技术措施300

21．特种施工技术措施

22．除质量保证资料中隐蔽验收记录以外的其他隐蔽验收记录

24．设备安装材料及设备验收、开箱检查记录

25．主要装饰、装修材料的合格证及抽检报告

26．各分项分部工程的中间验收记录

27．施工图抗震审查批件

1．种管理制度、质量、安全保证体系，岗位责任制

2．建设项目立项、投资、定点、用地、规划的批文

3．中标通知书、施工许可证、施工合同施

4．施工企业资质证书、营业执照工

5．工程质量监督申报书、工程监理委托书、管工程监理合同理

6．主要材料、构配件、设备采购和建设单位资划分的范围料

7．创建文明工地的规划、措施

8．以生为中心的各种会议、文件、通知，生产工作的检查记录

9．上级有关生产技术的专项文件。

1．钢材钢筋出厂合格证，钢材钢筋进场试验报告

2．钢筋焊接、机械连接试验报告。钢结构、钢网架结构

焊缝无损报告，网架节点，强度检验报告、螺栓球螺孔强

度检验报告，高强螺栓表面硬度试验报告，高强螺栓强度、

检验报告，钢结构、网架结构油漆防火、防腐涂料合格证

及复试报告。焊条焊剂合格证及检验报告，焊工有效期上

岗证，套筒合格证及试验报告

3．水泥、外加剂、掺合料、出厂合格证及进场试验报告

4．各种砖及砌块出厂批量质量检验合格证书，进场抽样

5．防水材料、保温材料出厂合格证，进场抽样复试报告。

6．构件出厂证明书、构件进场抽样试验报告，外构件资

料、门、窗、幕墙、油漆、玻璃

7．混凝土配合比报告、混凝土试件试验报告（强度试件、

抗渗试件），混凝土强度试件统计分析评定

8．砌筑砂浆配合比报告、砌筑砂浆、体积比水泥砂浆试

件强度试验报告，砌筑砂浆强度统计分析评定

9．土壤（素土、灰土砂、级配砂石）地基部分及非地基

回填部分现场测试报告，桩基施工记录汇总表，人工

地基检测报告，地基工程总体评价

10．基验槽、隐蔽验收、施工期间沉降观测记录

11．基础、地下室主体结构验收记录

12．原材料、配件、设备合格证、批量抽检试验报告

13．管道、焊口、设备检验及严密性试验报告，绝热敷设测

试记录，排烟、排气测试记录14．管道清洗（介质清洗、吹洗、脱脂）记录15．排水管道、闭水、通球检验记录。埋地、暗敷管道隐蔽验收记录16．设备试运转记录

17．电气材料、配件、设备出厂合格证、批量抽检试验报告18．电气设备试验、调整记录19．绝缘、接地电阻、相序测试、隐蔽验收记录

20．材料、设备出厂合格证C1路面底基层施工组织设计，材料批量抽检试验报告、设备开箱检查记录21．空调调试、试运转记录22．制冷管道试验记录、风管试验记录、绝热测试记录

23．绝缘、接地电阻测试记录、隐蔽工程验收记录、自动控

制测试记录、安全系统测试记录

24．空、满、超载运行记录

25．调整试验报告（载人电梯）

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DB13／T 5337-2021 锻造机械安全操作规程.pdf联系QQ：447255935