施工组织设计下载简介

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市城北水厂供水管网配套工程施工组织设计方案

累计资金使用计划（%）

（1）方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。

（2）目标：合格工程。

（3）规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，单位工程质量评定合格，确保合格工程的实现。

本标段拟于2004年5月1日开工山东菏泽鄄城县上海城市花园18_楼施工组织设计(带横道图)，180历天日内完成XX市城北供水厂管网配套工程等合同内全部工程项目，按招标文件规定工期按时完成。

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全施工。

“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量合格，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，为确保全线达到部合格样板工程、争创国家合格工程，特制定本质量规划。

明确目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按合格工程标准一次成优。

2.3广泛开展QC小组活动

针对施工实际，对确保土方碾压密实性施工、软土地基处理、膨胀土施工和管道施工等课题进行攻关，务必达到质量合格。

2.4广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。

2.5建立保质目标责任制

项目经理部对工区实行保质保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的10%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。

1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》；

3、XX市城北水厂供水管网配套工程（A路、B路东段、B路—C路、C路、D路、E公路、F北路、G大道、J北路）施工设计图、设计说明；

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

4.2量监察体系机构图

为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

5.1组建高素质的施工队伍

2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

5.2加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

1、建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺

（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

4、做好施工前的技术准备工作

（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

5、抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

6、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。

7、制定工艺标准，实行标准化作业。

1、项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

3、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

5.4实行工程质量包保责任制

1、项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，无大及以上质量事故，每周一考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

5.5严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

1、工程测量双检复检制度；

2、隐蔽工程检查签证制度；

3、质量责任挂牌制度；

4、质量评定奖罚制度；

5、质量定期检查制度；

7、验工质量签证制度；

8、重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

5.6全面科学组织施工

1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

2、合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。

5.7加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

5.8主动做好施工中的协作配合工作

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

6.1成品保护组织机构

1、成立专项成品保护管理机构

（1）该工程施工工期紧，各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要有影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

（2）成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由我司组建成品保护管理组织机构，对工程进行协调管理，予以最终评价。

2、成品保护机构有运行方式

（1）由我司组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人有奖罚制度。

（3）定期检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品保护工作。

（4）在我司的统一组织下，建立成品保护工作相关的奖罚制度，共同维护已完工程及半成品、制成品的质量，对在成品保护中贡献大的单位，给予表扬或奖励，对成品保护措施不得力的班组应采取相应的处罚手段。

6.2成品保护的实施措施

工程施工过程中，制成品、工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响。

安全生产、文明施工措施

为保证工程安全生产文明施工，保证工程进度按预期的目标开展，项目经理部将制定切实可行的安全生产文明施工的规章制度，认真贯彻到安全生产责任制，做到分生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全与生产，安全与工程技术统一起来，以一个文明施工单位的形象建设好本工程。

在各施工班将经常利用有效形式，广泛开展安全文明施工宣传活动，组织职工、临工学习安全生产的政策、法规、教育职临工树立安全和生产的统一思想，自觉遵守安全生产规章制度。

1.3安全技术措施制度

安全技术措施是指导安全生产文明施工的技术问题，也是进行安全生产文明施工交底的重要依据。如中标，在工程开工前，将本工程的实际情况，按照国家行业标准和广州市建筑施工企业安全生产责任制的有关规定，编制实施性的安全生产文明施工措施制度，以指导生产作业。

为了及时消除不安全因素，各部门的安全员需加强经常性的安全检查，并根据施工和季节性变化的特点，以一定的周期进行一次群众安全检查，并进行考评。

某个分项工程或某个部位如发生工伤事故，项目经理部和安全员应及时组织实地调查分析，找出原因，掌握事故发生的规律，采取有效的预防措施。

1.7创安全文明工地制度

整个施工期间，在工地开展创安全文明工地活动，制定分明安全文明工地活动奖惩制度，以实际有效的行动来贯彻落实安全生产文明施工制度，使市民对我们的施工满意。

1、设置醒目，整洁的施工标牌，施工许可证等标牌。

2、保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。

3、现场施工人员一律要佩带安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工场地。

4、在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。

5、施工现场防火，用电，施工机械及余泥外运，散体料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止噪音行为。

2.2生活区后勤区管理

1、生活区与施工现场严格分隔，保证整洁卫生，符合环境卫生的要求。

2、生活区的设施设置合理，炊事员持证上岗，穿规定工作服，一切都按市建委文明施工标准规定执行。

3、厕所要设洗手槽，加盖化粪池，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，保持清洁卫生。

4、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制，落实卫生清除的专职轮值班制度。

6、在生活内显眼处挂防火、安全警示牌及宿舍规定。

7、做好卫生预防工作，工地设医务室，做好防病治病工作，负责工地员工的医疗保健。

8、进场实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。

9、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续，上岗前进行培训及安全、法制纪律教育。

12、积极主动处理好与邻边居民、企业单位的相互合作、睦邻友好关系，尊重当地居委及行政部门和公安机关，建设“爱民、便民、不扰民”工地。

13、工程竣工后，将在规定时间内拆除土地及周边围栏、围墙及安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。

14、爱护周围的居民，项目经理部设立信息反馈组，设置专门的意见箱，负责收集附近居民的意见的建议，如发现施工过程严重影响他们正常的生活，我们将采取有效的补救措施，把影响的程度降到最低限度。

2.3、文明施工的总平面布置

文明工地平面布置执行XX市建委颁发的《XX市建设工程文明施工标准（试行）》（以下简称“标准”）。

1、按《标准》实现文明施工标准化、规范化管理。

2、施工场内四周设有良好的排水渠道、泥浆沉淀池及畅通的排水系统。

3、生活区内卫生间、厨房、宿舍分区按《标准》隔离。

我公司一贯重视环境保护，在以往的施工过程均以工程质量过硬，环保工作做到实处而赢得了业主及当地人民的好评。为了维护城市环境，净化城市空气，减少噪音及污水粉尘污染，维护市容环境卫生，我们将加强工地现场管理，实行以人为本，使之行为规范化，管理制度化，做到有章可循，有法可依。

（1）本工程在施工期间涉及到环境及其保护措施的各个方面，应符合XX市环保部门的规定。施工期间的环境保护和治理工作主要与上述规定协调一致。

（3）施工期间，接受XX市环保部门及监理工程师的监督和管理，对环保监测站工作予以积极配合。

施工期间，施工场地排水要处于良好状态，如果因排水而影响附近居民的正常生活，当地居民反映或施工人员发现时，应及时另设或维修排水系统，采取一切有效的补救措施。

雨季期间，如出现这种情况，应即使采取措施处理。

施工时，要采取有效预防措施，防止施工区域、临时用地以下水道、排水系统受到冲刷和淤积。防止工程施工开挖和冲刷产生的材料进入下水道、排水系统中淤积、堵塞管道。

（3）废渣、废泥的处理

废渣的堆积（可利用部分）和废弃以不影响排水设施、污染街道为原则。

基础槽开挖工程的临时弃土场采取水土保护措施：

弃土的堆放点应统筹安排，堆放点要与永久或临时排水系统有一定距离，同时又不能影响绿化和市容。

弃方土方要组织运力外运，运送到XX市规定的弃土点。

3、水和空气污染的预防

工程废水不可引入排水系统，以防止排水系统堵塞和污染江河水。

清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前应进行过滤，防止因沉淀物过多造成排水系统不畅和影响江河水质。

施工期间，进入施工现场少量的水泥、油料、化学品等原材料要严格管理，防止在雨季或暴雨时物料随雨水流到地表造成污染。

施工机械要防止严重漏油或施工机械运转中或维修时产生的油污水不得未经处理就直接排放。

施工时，不管出于何种需要，没有驻地监理工程师的事先书面同意，均不得对下水道等排水系统的自然流动造成干扰。

在全部施工期间，对施工场地进行洒水消尘，使尘土飞扬减低到最低程度，努力做到符合环卫部门的要求，此外，不按劳动保护条例为工地操作人员配备防尘劳保用品。

容易起尘的细料和松散物料予以覆盖或适当地洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。

运转时有粉尘发生的施工场地，不设在施工范围内，小的拌和设施，如需在施工现场设置时，要经驻地监理工程师书面批准后设置，设置应配有防尘措施。

（1）施工期间，要合理安排施工时间，在夜间施工的，要征得环保部门、监理工程师及当地街道居委的书面同意，并报政府有关部门批准。

（2）运输车辆要配有消音设备

4、保护原有绿化树木及草地

施工期间，施工场地上的绿化树木及草地，如不在拟建工程范围内，要采取措施加以保护，如在拟建的工程范围内，施工前应征得当地绿化委员会的同意进行迁移。

5、环境保护的定期检查

（1）施工现场环境保护的每日自检

每天由班长、组长、施工员、安全员进行上下午两次全面自检，凡发现违反施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日记上做出自检记录。

每月各施工队由项目经理部带领有关管理人员对所属的施工他队进行定期月检，按施工现场环境保护检查考评的依据。在检查中对于不符合环保要求的措施予以整改。

（3）施工现场环境保护内部检查

检查内容有：防大气污染、防水污染、防噪声污染、记录资料以及职工应知考核。

（1）工地严格遵守文明施工规定，教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例。

（2）落实门前三包，环境保洁责任制，不在工地围栏外堆放材料。现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的范围分类堆放，材料由专人管理负责清扫，保持场内清洁。

（3）在施工过程中确保城市公共设施的安全，如造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏，立即组织疏通或修复。

（4）采取各种措施，限制和降低施工过程中噪音，严格执行夜间施工的申请审批制度。

（5）生活区内必须派专人定时清扫，确保生活区内沟渠畅通，厕所位置设置要合理，要远离厨房，并派人专门清理，加盖化粪池，定期喷药，不能产生异味，严禁将粪便直接排入下水道和河涌，以免污染河水。

（6）施工过各中如发现文物迹象，采取有效的封闭措施，通知文物管理部门处理。

（7）在气候干燥的时候施工，为了保护环境防止灰尘污染，要定期洒水除尘，旱严敏感区域应设置尘土监测站，当尘土超过监理工程师指示的临界尘土标准时，要及时采取相应的有效处理措施。

（8）淤泥外运环保措施

余泥外运必须由合法持有散装物料运输许可证的运输车队负责运出市区，并按规定的位置弃放。余泥外车队出工地时，必须经洗车槽洗车，才准运出。

为使余泥不污染环境，施工现场设置专用排污沟，专人管理控制排放，如发现余泥溢出，要用清水清洗。

（9）夜间施工及噪音污染的控制措施

严格执行夜间施工的申报审批制度，夜间施工必须申报政府有关部门批准，方可夜间施工。

采取一切有效的措施减低施工噪音，施工过程中产生的噪音不超过市政府规定的75分贝。

工地设置医务室，负责工地人员的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂，仪器卫生，防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。

（2）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

（3）作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

（4）始终“坚持质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。

（5）加强现场材料管理，由项目材料人员及项目副经理、预算部负责人共同把关，强化材料全面管理部意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

（6）机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平。

（7）做好预结算管理工作，要预算定额内减少零星用工。

（1）加强施工管理，提高施工组织水平

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

（2）加强技术管理，提高施工质量

（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

（4）加强机械设备管理，提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

（5）加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料（特别是三大材），大搞节约代用一切资源。

（6）加强费用管理氧气管道施工方案，节约施工管理费

要精简机构，减少管理层次，压缩非生产人员。实行满负荷，一专多能；实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

加强对施工图纸的受控管理，现场资料员每次将收到的图纸进行分类登记，转发给各施工员时办好签收手续，当收到设计变更通知时，资料员将全部图纸收回，在图纸需要更改的部位进行标识，再发还原持图人。

在施工全过程中，资料员及时做好工程交资料（包括试验报告、原材料合格证等）的收集、汇总、整理工作，做到资料与施工进度同步。保证全面完工验收时资料齐全（包括设计变更、监理会议纪要、工程质量监督、环境、消防的文字资料和竣工图纸等）。

对文件资料的整理和移交：在工程竣工验收时某酒店加固维修及外立面改造土建工程施工组织设计，向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。

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