施工组织设计下载简介

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中小河道清淤施工方案Word版（共49页）

1)文明施工规划及实施方案；

2)文明施工现场管理制度；

某县城防堤施工组织设计3)文明食堂、宿舍、厕所管理制度；

4)文明施工责任区划分表；

5)文明施工奖惩制度。

3、做好施工弃渣的处理措施：

按合同规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣的治理冲蚀河床或淤积河道。

4、按合同规定加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。施工配备洒水车定时洒水；运渣车辆加后挡板或控制装载量防止沿路掉渣污染路面。

5、保持施工区和生活区的环境卫生，保持场地环境整洁。施工区和生活区的固体废弃物运送到监理批准的地点，并按监理批准的方法进行处理。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生处理设施，定期清扫处理。避免有害物质污染土地、河湖。

6、做好工程建设区和直接影响区的水土保持工作。工程施工期间，对施工区、生活区、临时工程占压区以及施工道路等区域采取有效措施控制水土流失的发生。避免破坏工程建设区和临时工程占压区以外的自然植被。

8、施工排水应按本标段规定和监理指示做好污水处理，不将施工废液排至湖区及河道。

9、水土保持工程实施后，定期对其进行维护，确保正常运行。

10、在工程完工后1个月内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施计划和水土保持措施计划进行环境整治。

6.3雨季施工技术措施

本工程冬、雨期施工时，要采取相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工安全。

本工程雨期施工时，要采取相应的施工防护措施，以保证工程施工质量和施工安全。

1、在施工区合理设置排水沟，使雨水能够及时、迅速的排出。

2、施工过程中应做好以下防雨和保护措施：

2.1应做好雨情预报。雨前应用拖拉机快速压实已填筑的松土，并注意保持施工面平整，以防雨水下渗，且避免积水。

2.2施工中，各施工段应在基槽开挖至施工标高后立即进行其上构筑物施工，以防施工间歇时间内下雨；

2.3已开挖至施工标高的基面如遇雨水亦可采用毡布覆盖；

2.4对施工工作面做适当防护，防止雨水冲刷破坏。

3、加强劳动保护，配备充足的手套、工作皮鞋、雨衣、雨裤等劳保用品，保证施工正常进行。

4、做好雨季施工材料的存放和保护，防止雨水侵蚀材料。

第7章施工进度计划与措施

7.1编制施工进度计划的原则

（1）严格按照工期要求，科学合理地安排施工流程和施工进度，确保按期完成并力争提前完成。

（2）遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工流程和施工顺序，监控关键路线，采用平行和流水及交叉作业的方式，组织有节奏、均衡和连续的施工。

（3）充分利用投放到本工程的施工机械，扩大机械利用率，提高机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

（4）积极采用先进的施工技术和科学合理的施工方法，严格控制工程质量，确保安全施工，杜绝因质量和安全事故而造成的返工、误工及停工。

（1）本项目招标文件中要求工期拟于：2012年6月26日开工，2012年9月26日前全部工程完工（共计90日历天）。

（2）根据本合同工程的工程内容和施工条件，我们配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及足够的操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将确保90日历天总工期。

7.3主要工程项目施工进度计划安排

1、施工准备、施工排水、导流围堰修筑：2012年6月24日开始施工，2012年7月14日完成；

2、河道清淤施工：开工2012年7月15日开始施工，2012年9月15日完成；

3、堤防清基施工：开工2012年7月20日开始施工，2012年8月15日完成；

4、堤防填筑施工：开工2012年8月10日开始施工，2012年9月15日完成；

5、防汛交通道路施工：开工2012年9月10日开始施工，2012年9月20日完成；

6、竣工清理：开工2012年9月20日开始施工，2012年9月26日完成；

7.4施工进度保证措施

7.4.1前期准备工作保证

（1）前期准备工作：超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作。施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。

（2）项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。

（3）抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季、月、旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。

7.4.2工期保证体系框图

7.4.3从施工计划安排上保证

（1）按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。

（2）根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。

（3）加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。

（4）正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。

7.4.4从施工技术措施上保证

（1）中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。

（2）选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。

（3）切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。

7.4.5从机械配备和人员落实上保证

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。

（3）施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。

（4）施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。

7.4.6从材料供应上保证

（2）工程重要材料都需要预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。

7.4.7从安全管理上保证

（1）加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。

（2）施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。

7.4.8从资金落实上保证

（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款外，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。

7.4.9从后勤管理上保证

（1）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。

（2）搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（3）做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的作用，提高施工机械的完好率。

7.4.10从管理制度上保证

（1）建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。

（2）推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。

（3）加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

（4）项目部各职能部门和生产指挥人员要深入施工现场，调查、分析并及时解决施工中存在的问题。对施工生产安排做到结合实际、科学合理、有条不紊、及时调整，保证施工进度计划按期完成。

如有某个施工段未按计划完成任务，出现进度偏差时，则应找出原因，及时采取有力的措施，及时进行调整，加大人工、机械、设备、材料的投入，以赶上进度计划目标。

7.5施工进度计划表(横道图)

7.6劳动力及机械设备计划表

（1）劳动力计划具体详见本投标文件附表《劳动力计划表》。

（2）机械设备及检测仪器计划具体详见本投标文件附表《主要施工机械设备表》。

如我单位中标，我单位立即成立郓巨河治理工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理部下设五个职能科室，分别为工程部、质检部、安保部（专职安全生产机构）、财务部、综合办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。经理部下设施工队由项目经理部统一指挥管理。

8.1.1项目组织机构框图

项目组织机构图见下页图。

8.1.2各有关人员及职能部门职责如下

负责项目部的全面技术工作，主持质量会议，负责技术交底，审定施工方案及各类技术文件。做好施工项目的检查验收、评比工作，对发生的技术质量事故，有权追究责任，并提出整改处理意见，协助项目经理处理好施工与质检的关系，保质，保量，按时完成施工任务，做好各类人员的技术培训和业务学习，提高施工人员的业务素质。

在施工过程中，负责施工工艺和施工方案的选定与实施，按施工规划制定工艺卡，人员及机械设备的管理与调度，工程进度的统计与控制，负责文明施工管理，落实环保措施，做好环保、防疫工作。负责基准点的校测，铺工放线，工程施工的中间控制，及工程尺寸的校测。对现场施工进行安排和管理；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。

做好工程检查与检测，认真执行行业规范、规程、技术文件及施工图纸，负责施工资料的整理整编，并配合监理工程师做好质量把关工作。质量检查科下设试验室、资料室。试验室主要负责工程在施工过程中的质量检验与试验和数据整理工作。资料室严格驻地监理工程师要求进行工程施工资料整编，确保施工资料的原始性、真实性和科学性。

负责工程款的支付与结算，资金调配及油料、机械设备配件、工程材料的供应与检验。进行工程造价控制；工程费用开支的控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款结算，与施工队之间的资金支付；编制工程成本。造价的周计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

负责工地的三通一平，水、电线路的畅通，协助经理处理好内外部各方关系，上传下达，并负责安排职工生活等日常事务，做好环境保护工作，防止生活污染。做好卫生防疫、文明工地创建活动等各项工作。制定环境保护及水土保持措施，负责施工中噪音、粉尘、废水、废气、废油的治理；组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活、负责病疫防治等工作。

7、安保部（专职安全生产部门）

成员：安保科长质检科长工程科长专职安全员

办公室设在安保科,安保科长任办公室主任.

严格执行《安全生产法》，建立健全安全管理网络；认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况；加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，监督各专业队伍施工安全制度、职责的落实，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故；加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查；定期开展安全知识及法律知识宣传活动。

负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作。自觉接受建设、监理、质检及项目部各职能部门的监督指导，配合完成工程检查验收工作。

8.2.1人力资源配置

经过仔细研究本工程施工招标文件，根据工期要求和制定的总进度计划，按照以往的施工组织管理经验，结合本工程的实际情况及特点，根据确定的关键性工序，控制关键线路，确保关键工序按期完成的原则，进行劳动力的合理配置及劳动力计划安排。在人力资源配制时，我方按每天一班制作业配备施工人员，施工高峰时拟投入施工人员见”劳动力计划表”。

8.2.2机械设备、材料配置

根据招标文件要求及施工总进度计划安排，在机械设备配备上及材料供应上，我单位按照施工进度安排，综合考虑各施工工序的施工要求、机械设备的生产能力和生产强度需要，在施工各个阶段，配备能够满足要求的机械设备及原材料，总体上满足高峰强度要求，确保工程施工工期按计划完成。

拟投入本工程的主要施工机械设备及材料见”拟投入本合同的主要施工设备表”。

8.2.3机械设备管理措施

我单位根据以往的先进管理经验，对用于本工程的所有施工机械设备认真管理、仔细保养，全面提高出勤率和使用率。

1、在本工程施工中拟设两名机械工程师，对机械设备的调配、使用、维修、保养进行统一管理。

2、对机械操作手进行严格考核，操作手将严格按照设备操作规程操作，严禁违章操作，无证操作。

3、单位实行“定人定机定岗”责任制，坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理工作。

4、单位将所对所有施工机械设备进行精心维护和保养，并制定相应的维修保养措施，重视日常保养，减少隐患，提高机械设备的完好率和利用率。

5、机械操作人员应遵循“清洁、润滑、调整、紧固”的八字方针，保持机械设备安全、整洁、可靠的运行，并认真填写设备运行交接班记录。

6、每月对所属设备进行一次强制保养安全大检查，将考核检查结果报安全科及项目部决策层。

我单位将采取有力措施，确保机械设备统一管理，清洁完好，正确使用，保养及时，达到高效运行，安全运行。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

70.7*70.7*70.7

附表三：劳动力计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

水厂施工组织设计附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

总工期：计划开工日期：2012年6月26日

计划完工日期：2012年9月26日前全部工程完工

施工准备、施工排水、导流围堰修筑

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郓巨河治理工程项目部施工总平面图