施工组织设计下载简介

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新建8孔PVC波纹管安装通信管道工程施工方案

当阳市木店陶瓷工业园区

当阳市昌盛建筑工程有限公司

二O一O年六月二十六日

DBJ∕T 15-188-2020 城市综合管廊工程技术规程.pdf1.编制说明及编制依据

1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。

1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。

1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。

1.2.1招标文件及工程设计施工图纸及相关文件。

1.2.2国家现行的有关施工质量验收规范、标准。

2.1现场施工条件与环境

2.1.1工程与周围建筑物的关联

本工程位于当阳市木店陶瓷工业园区，为新建通信管道工程，沿汉宜路侧布置。全长1478米，需穿越荆宜高速公路连接线。

2.1.2施工临时水电

现场施工用水源、电源接入方便。

工程主要内容为8孔PVC波纹管安装，全长1478米，管道砼包封，设24个砖砌人孔，φ200钢管顶进过高速公路平面（长2*60米）。

现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备。

2.4主要工程量一览表

2.5施工中需重点控制的内容

地基验收应及时进行。请施工单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。

选用优良管材并处理好管子接口顶管施工是十分重要的。要按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。

接管前再次检查管子接头的承插口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观和质地。确认合格后可在接口处均匀涂抹薄层硅油等对橡胶无侵蚀性的润滑材料以减少摩阻力。承插接管时要保证与上节管的钢套环同轴度，并且加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不反转，不露出管外。顶管结束后要按设计要求在管内间隙处填充弹性密封膏，并与管口抹成—个光滑的渐变面。密封圈的胶结应在使用前两天完成并检查其牢固性。

本项目根据招标文件要求，工期为30天（日历天）。

3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。

3.1.2.2单位工程质量目标为合格。

3.1.3安全文明生产目标

严格按规范要求组织施工；现场施工整洁文明。

3.1.4环境保护目标

环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。

建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。

3.2项目管理机构介绍

3.2.1项目管理机构。

为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。

3.2.2项目部主要成员及各职责

3.2.2.1项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。

3.2.2.2安全经理

安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。

负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。

负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。

负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。

负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。

负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。

主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。

发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。

及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。

3.2.2.3施工经理

协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。

3.2.2.4项目总工

主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。

组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。

现三通一平已完成，现场具备开工条件，随时可组织开工。

1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。

根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

3.3.6施工力量准备

根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。

(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。

(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎旧屋面翻新防水施工工艺方案[全]，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。

(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。

(4)顶管机械设备操作班：承担管顶施工任务。

SY／T 5974-2020 钻井井场设备作业安全技术规程.pdf4.1施工平面布置方案说明

根据工程项目的平面布置情况,我单位将布置砼搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的临时设施。钢筋现场加工安装，砼现场制作浇筑。因此在水池施工现场只布置周转材堆场及半成品堆场等，有利于现场平面管理。

4.2.1现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。