施工组织设计下载简介

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O、使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

P、施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。

Q、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求工字钢悬挑外脚手架施工方案(有计算书)，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。

R、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。

S、结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

T、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。

U、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

V、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

W、在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。

X、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。

Y、非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

（3）施工现场挂设一些明显的安全警示标志。

A．施工中对使用的材料必须进行严格筛选，必须满足施工方案规定要求，锈蚀变形严重的材料严禁使用;

B．架子搭设作业时，操作人员必须按规定戴安全帽，系安全带，穿软底鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷;

C．架子搭设过程中，如需使用，必须由施工负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人，架子需做局部拆改时，须经施工负责人同意架子工操作；

D．脚手板必须在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，安全网必须与钢管绑牢。；

E．脚手架搭完后，应进行质量检查验收，并进行合格后才能使用，未经检查、验收前除架子工外，严禁其他人攀登；

F．大雨、大风之后，施工负责人组织必须及时组织有关人员对架子进行检查。

13、文明施工与成品保护

（1）现场文明施工责任：

A、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处广西壮族自治区人民医院内，路段较为繁华，人流较多，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并遵照工程所在地有关规定。

B、在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和工程所在地允许的范围内。

A、现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订出文明施工计划；

B、区域责任安全员直接负责责任区域的文明施工；

C、设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（3）文明施工保证措施：

A、施工现场靠近市政污水井，现场内污水经过必要的处理后将排入此污水井。

基坑内排水：基坑内主要污水为雨水，在雨季前由建筑物四周向坑边做排水坡，相应的在基坑内四周做明沟，并在设集水井，及时将流入集水井的水及时抽出基坑。

混凝土路面做2%排水坡，沿路边设雨水井，将流入雨水井的水排入市政管道。

现场出入口设洗车池及沉淀池，施工中用水须经过此沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。

D、生活用水：安装固定的给排水系统。

E、加强现场清理工作，保证现场和周围环境整洁文明。

A．合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音（(55分贝）较大的工作，尽量压缩夜间混凝土浇筑的时间。办理噪声排放许可。

B．夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。

C．混凝土振捣时采用德国进口的低噪音振捣棒,振捣时不得直接振捣在钢筋上.在地泵的周围搭设棚子,罐车在等候进场时须熄火,以减少噪音扰民。

D．混凝土罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。

E．派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。

F．罐车、泵车和泵管清洗时，污水定向排放，导引到污水沟。建立二级沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。

G．模板加工利用多层板封闭进行。

H．在施工高峰期定期利用声级器进行环境监控（噪音标准符合《工业企业噪声卫生标准》）要求。

I．严格按当地有关环保规定执行.

结构施工期间主要做好钢筋、模板、混凝土的成品保护。

A．成品钢筋：须按照指定地点堆放，钢筋底部加垫木，雨季时钢筋上部须覆盖，以防锈蚀。

B．钢筋绑扎：墙筋绑扎时须搭设架子，定位准确。板筋绑扎完成后，尽量不在上面乱踩（尤其小直径钢筋），以防钢筋变形。弯起筋及负弯距钢筋绑扎完成后，不得在上面任意行走踩踏。

C．当预埋套管及线管穿过时，应避开钢筋，严禁任意切割钢筋。

D．钢筋连接：竖向钢筋的焊接接头夹具不得过早拆卸，焊接后的钢筋接头不得利用机械进行弯砸。

E．为了保证在浇筑楼板砼时，柱、墙插筋不移位，插筋上部绑扎定位箍筋，下部将柱墙插筋、箍筋及板水平筋绑扎牢固，防止插筋移位。并在插筋上部套所料管，以防浇筑混凝土时污染钢筋。

A．进场后的模板，临时堆放时，必须用编织布临时遮盖，使用前，必须双面刷脱模剂。

B．柱模板为定尺寸的漆面胶合板，只允许用同型号柱的周转使用，严禁其余部位使用。

C．模板拆除时，严禁用撬棍乱撬和高处向下乱抛，以防口角损坏。

D．梁板模支设完成以后，在其上面焊接或割除钢筋时，模板上必须垫铁板，以防烧伤模板。

E．墙模拆除，如需割除对拉螺栓的，必须用钢板垫在模板表面。

F．边角模板严禁用整板模切割。

G．浇砼时，支设泵管用的马凳，底面必须焊50×50×5钢板。

H．筒体模板，尽量做到同部位上、下层周转。避免用到别处重新增加对拉杆。

I．施工过程中，严禁用利器或重物乱撞模板，以防损坏或变形。

（3）混凝土成品保护：

A．在混凝土浇筑1～2小时内，即用塑料布进行覆盖，并及时浇水养护以保持混凝土具有足够湿润状态，直至混凝土达到设计强度。混凝土的浇水养护时间不得少于7天。

B．在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，始准在其上来往行人和安装模板及支架。

C．不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏，方可拆除。

D．已浇筑混凝土的楼梯踏步，踏步处模板不得拆除。

E．墙、柱和门框的转角部分利用多层板进行围护。

我公司根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法，制定严密的季节性施工措施指导工程施工。根据本工程的工程特点和进度计划，其各季节预计的施工部位如下：

A、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。

C、项目夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

D、将做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。

E、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

F、现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不堆放物品，且高度不超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。

G、施工现场、工棚、仓库、食堂等暂设工程各分管单位将在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。

H、在雨季到来前，做好各高耸塔吊防雷装置，安全监督部门在雨季前同时对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。

I、距基坑边2m的位置设400×240砖砌挡水埂。

J、坡脚设排水沟，每隔一口降水井设一排水管将排水沟与降水井连通，将沟内积水导入降水井中。

K、现场出入口处设沉淀池，对出入车辆进行清理，避免污染市政道路。

（2）施工期间需要注意的防雨措施：

A．原材料的储存和堆放：

1）、现场零星水泥全部采用袋装水泥，贮存在水泥库内。

2）、砂、石料要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周设有排水出路，防止淤泥渗入。

3）、大模板堆放场地将全部用砼硬化，防止因地面不平造成倒塌事故。

4）、雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备将提前检修。

5）、雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。现场临时排水管道均会提前疏通，并定期清理。

6）、加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。

1）、土方开挖时，基坑周边不得堆放材料，减小附加荷载。

2）、土方开挖尽量在晴天进行，并且在每步开挖时留置集水坑，从边坡坡脚向基水坑导坡，坑内积水及时排出。

3）、土方在挖至最后一步时，基槽留20cm的余土。余土采用人工清理，并且在晴天进行；垫层施工应紧密配合，及时浇注，避免泡槽，并在坡脚处留置排水沟。

4）、加强过程监控，实行信息化施工。土方开挖开始时即进行边坡位移观测，并做好记录。未进入雨季时，观测频度为2/周，雨季时观测频度为2次/天。根据观测数据绘制位移曲线，并判断位移是否正常。如出现异常情况，应及时调整施工方案，确保工程安全。

1）、准备充足的覆盖材料，根据天气情况及时施工覆盖。

2）、采用热熔法点粘施工，基层含水率控制在9%以内。

1）、混凝土施工将尽量避免在雨天进行；大雨和暴雨天不进行浇筑混凝土，新浇混凝土及时覆盖，以防雨水冲刷；防水混凝土严禁雨天施工。

2）、雨季施工，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。

3）、如遇细雨浇筑混凝土我司将会联系搅拌站减小塌落度；如雨势较大而停止施工，可将施工缝留在短向板方向上。

1）、现场钢筋堆放垫高，加盖塑料布，以防钢筋泡水锈蚀。

2）、雨后钢筋视情况进行防锈处理，不把锈蚀的钢筋用于结构上。

3）、钢筋接头加工处搭设防雨棚，并避开雨风天气，以免影响施工质量。

1）、雨天使用的木模板拆下后放平，以免变形。钢模板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后将重新刷一遍。

2）、模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前将被重新检查、加固模板和支撑。

3）、大块模板落地时，地面将全部硬化，并设有排水设施。

1）、设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，我司将采取措施防止设备受潮、被水浸泡。

2）、现场中外露的管道或设备，用塑料布或其它防雨材料盖好。

3）、室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土甩离坑边0.5米以外，并不把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。

4）、直埋电缆敷设完后，将立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。

5）、敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处将作密封处理。

十、质量保证与质量违约责任承诺

1、建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标：

①强化项目管理、健全各项管理制度：

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。

②建立有效的项目管理组织，全面推行责任工程师制度：

工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行“专业责任工程师”制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容和专业承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。

③计划管理为主线，落实工程实施条件为重点：

在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

④重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段：

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

1）、高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；

2）、重视并做好合同签定和合同交底；

3）、按合同对工期进行严格控制；

4）、按合同对质量进行严格控制；

5）、按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；

6）、按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。

2）质量组织保证体系：

上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检查体系、计量级配体系，方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。

B、工程项目质量总承包负责制度

K、工程质量等级评定制度

N、工程质量事故报告及调查制度

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。

②质量管理程序与质量预控

B、项目部内部的三级检查验收流程图

C、向监理工程师提交质量验收，一般程序图

D、检验质量控制流程图

E、工程质量检验程序图

F、隐蔽工程质量检查工艺流程图

项目部内部的三级检查验收流程

向监理工程师提交质量验收，一般程序

隐蔽工程质量检查工艺流程图

1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

2）物资公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理。物资公司、公司项目管理部等主管部门和项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

2）、先进的模板体系：

墙、柱模板采用胶合板模板，模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。

梁、板模板采用多层板加木方拼制。为了达到早拆的目的，双向板底的竖向支撑部分选用标准门架早拆体系，主、次梁底支模采用保留延期支架，以实现底模的早拆，加快流水节拍。

3）、混凝土浇筑措施：

A．在进行墙体混凝土浇筑前，应对墙体钢筋的分布情况全面了解。尤其对暗柱、门窗洞口过梁及洞口加筋等钢筋较密的部位，进行技术处理，局部加大钢筋的间距，找出下棒的位置，并在模板上或相应钢筋位置做出明显标注，以备在混凝土浇筑时使用。

B．对于门窗洞口、墙体转角部位的混凝土下灰方式，采取机械加人工配合，即门窗洞口两侧采取机械均匀同时下灰，门窗洞口上口过梁及墙体转角部位采取人工下灰，将混凝土先卸在操作平台上，然后人工下灰。

C．大体积混凝土应分层浇筑振捣，每层浇筑厚度不得超过500mm，下料点应分散布置，一道墙至少设置两个下料点，门窗洞口两侧应同时均匀浇筑，以避免门窗口模板走动。

D．墙转角暗柱部分，混凝土应分层浇筑，每层厚度不得超过300mm，并同时与混凝土墙进行浇筑。

E．浇筑墙体混凝土应连续进行，上下两层混凝土浇筑间隔时间应小于初凝时间，每浇一层混凝土都要用插入式振捣器插入至表面翻浆不冒气泡为止，必要时在上下两层混凝土之间接入50mm厚与混凝土同标号的水泥砂浆。

F．墙体混凝土浇筑完毕，应按标高找平。

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了砼浇筑速度，保证了砼的质量。

竖向、水平大直径钢筋均采用焊接连接技术，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，确保钢筋连接质量。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督配属队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设单位、监理公司的监督。

十一、新技术应用与违约责任承诺

1、先进的垂直运输机械设备：

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，地上施工期间现场布设1台塔吊，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。塔吊布置详见施工总平面布置图。布置一台施工电梯（人货梯），满足人员上下楼层及装修期间的材料垂直运输要求，提高工人工作效率。

墙、柱模板采用胶合板模板，模板的支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。

梁、板模板采用多层板加木方拼制。为了达到早拆的目的，双向板底的竖向支撑部分选用钢管脚手架早拆体系，主、次梁底支模采用保留延期支架，以实现底模的早拆，加快流水节拍。

3、采用搅拌站商品混凝土以及先进的混凝土设备：

本工程结构混凝土全部采用搅拌站混凝土供应，以加快施工进度。采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇筑速度。地下结构施工期间，现场设1台天泵；地上结构施工期间，现场设置1台地泵；竖向结构(主要是核心筒墙)施工配备1台混凝土布料机浇筑混凝土，以达到连续浇筑，加快施工速度。

我公司是技术含量大、具有专业技术优势的公司，以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

5、优秀的配属施工队伍：

信誉良好、素质高的配属施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司选择本地优秀的施工队伍进行本工程的结构施工，并由我公司直属项目经理部负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

6、建立生产例会制度、加强计划管理：

每周定时召开生产例会，落实周计划的完成情况，针对工程中出现的问题制定相应措施，保证月计划的实现。

每天下午召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，为下步生产工作提前作好准备，保证周计划的完成。

引进竞争机制，选用高素质的配属施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

8、网络计划技术的应用：

十二、管理机构的设置、管理人员配备及项目经理业绩

本工程委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。

本工程若我司中标，拟派驻一位有丰富施工经验的建造师驻场，指导施工，协调各方面关系，承担项目经理职责。派驻一位项目技术负责人，负责项目的技术管理工作，编制各种专项施工方案，对班组进行技术交底等。派驻二位专职安全管理人员驻场，进行项目安全管理，指导项目部开展安全生产、文明施工工作，制定安全文明施工措施费的使用计划，负责落实各项安全生产措施，确保项目安全生产。派驻二位质检员，对工程施工质量进行监督检查，落实质量责任制，落实项目自检责任，从源头确保工程质量。派驻二位施工员，负责配合项目经理组织好施工，按照进度进行搞生产，落实各项进度要求，力求满足建设单位的要求。派驻放线测量人员一名，负责项目各种测量放线工作，保证测量的准确性。派驻有南宁市本地采购经验的材料员一名，负责项目所需材料的采购。派驻有南宁市本地经验的资料员一名，负责项目资料的收集、整理、归档、负责项目收发文件等。派驻一名南宁市本地经验的送检员一名，负责项目现场取样送检的工作，配备司机一名，协调工作。

另外现场还配备熟练电工二名，水工一名，人货梯司机二名，塔吊司机二名，司索指挥二名。

我司派驻项目部的项目经理，是个有丰富理论知识的建造师，并且还有丰富的现场施工经验，能较好的解决现场施工遇到的技术问题，协调好个方面的关系，是个比较全面的人才。

（1）充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力：

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：

A、图纸深化设计和加工、施工详图设计。

B、项目技术管理协调能力。

C、工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

D、对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

（2）与业主之间的协调：

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

（3）与设计单位之间的协调：

我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

（4）与监理公司之间的协调：

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

（5）与地方政府部门之间的协调：

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

（6）与周边居民之间的协调：

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边住院部和居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

（6）对各专业分包商提供措施：

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

A、提供现场已有的的脚手架、操作平台；

B、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

C、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

D、提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；

E、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

GB／T 35034-2018标准下载F、在施工现场提供足够的水源；

H、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

I、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

J、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

（7）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制：

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我公司将以总包的高度、姿态和意识DB13(J)T 8422-2021 建筑工程消能减震技术标准.pdf，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

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