施工组织设计下载简介

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变电站110kv电缆出线通道工程施工组织设计

（7）组织内部图纸预审，并进行汇总；

（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；

（9）审核分项工程施工方案某护岸挡墙工程施工组织设计，指导编排每月每段工作计划；

（10）及时与项目经理、施工员沟通。

3、项目质安负责人主要工作职责：

（1）负责本项目质量安全检查及监督工作，为项目质量安全第一负责人，履行日常各种职权和责权。

（2）负责监督、检查本项目对贯彻执行国家，当地政府有关质量安全生产的政策、法令、规程及公司有关质量标准文件的情况。并结合项目实际，制定促进质量安全规范、施工操作防护标准的实施细则。

（3）根据公司下达的年度安全生产目标，管理指标及工作安排，结合本项目实际，制定出切实可行的实施细则，确保安全生产指标的完成。

（4）坚持每月质量、安全检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患，违章指挥和违章作业等现场，签发《隐患整改通知》，督促其限期整改。

（5）开展质量、安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工程的培训和取证工作，签定安全生产合同，定期进行安全教育。

（6）参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查、主体工程的验收检查。

（7）按标准提出防护设备、防护用品计划，并督促物资科计划及时购买，保质保量及时供应。

（8）搞好工程质量管理资料汇总，统计上报，做好各种有关安全统计报表，建立安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析、找出规律、总结经验。

（9）凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手资料，找出事故原因，并遵循“三不放过”的原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。

（1）负责编制每月工程款报表；

（2）协助项目总工程师与业主、监理方面的联络；

（3）熟悉图纸和工程合约，掌握工程变更情况，收集和整理资料；

（4）计算各种材料数量，提供订货依据，编排进场材料计划表；

（5）根据施工计划，具体编排进场材料时间表；

（6）收集市场人工、材料变化资料；

（7）研究各种工程材料，必要时提出材料转换、代用的可靠依据；

（8）负责编制有关各种索赔的清单；

（9）记录和存储气象资料‘

（10）拍摄、整理、保管工程进行中的照片。

（1）熟悉各分段内工程图纸，按图施工，按章工作，抓好所辖段内进度、质量、安全、文明施工等事宜，编排段内分项进度计划表；

（2）在总工程师指导下，具体处理工程进行中的问题协调各工种之间的交叉作业；

（3）检查各分项工程质量，通知总工程师必须由业主检查本项目，如挖土至规定标高的地基验槽、回填土的密实度试验、钢筋隐检等；

（4）陪同业主及监理人员进行检查，及时矫正错、漏问题；

（5）负责填写所辖段内施工日记及段内分项物料需求表。

（1）按施工进度计划向物资部门填写材料申请单‘

（2）按施工场地规划平面图堆放材料；

（3）对进场材料的数量、规格、种类进行认真核对；

（4）按公司要求搞好物料报耗工作，记录每个分项实销材料，并每月把材料耗用表报送公司物资部；

（5）负责保管贵重材料；

（6）负责每月对现场材料进行盘点，建立材料帐册。

第八章工程质量保障要点及技术组织措施

为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行公司正在推行实施的ISO9002质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。

在施工期间，我们将认真贯彻执行国家验收标准和规范，精心组织施工，保证工程质量一次性验收合格。

工程质量是施工企业的生命，我公司始终贯彻执行“质量第一、科学管理、信守合同、用户满意”的质量方针。精心组织，精心施工，确保工程质量目标的实现。

（一）工程质量控制总体部署：

1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。

2、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。

3、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安科全面配合项目部对工程质量进行全面控制。

项目经理部成立以项目经理为首的质量保证体系，项目工程师具体负责工程质量的全面管理，施工方案的评审，对本工程施工全过程的质量进行有效的指导、监督和控制。

公司以GB/TISO9002系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析，系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的意识。（本工程的质量保证体系详见下框图）

(三)质量管理保证措施

1）施工现场悬挂公司质量方针和质量目标的宣传教育标牌，并在周一安全、生产、质量会议上宣讲，让全体施工人员认识到本工程的重要性，增强全员的质量意识，始终贯彻“预防为主”的质量指导方针，坚持“为用户服务”的质量服务宗旨。

2）经常组织有关人员学习规范、规程、标准等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。

3）开展全面的质量管理活动，发挥工人的聪明智慧，总结经验教训，探讨科学的施工工艺和施工方法。

1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣，发放图纸后，由公司总工程师组织项目技术部门管理人员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，难点、疑点，并在图纸会审及设计交底时予以解决，并有记录。

2、为了更好的完成本工程，对施工大型构件安装工程时的重点及难点制定相关措施。

①技术变更、洽商必须经设计和建设（监理）单位签字认可后方可变更。

③设计变更洽商记录，保证技术交底与设计变更洽商相一致。

3、组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊要求，根据本工程的结构一般特点及工程的具体情况，制定质量通病预防措施。

4、根据施工图纸设计的要求，由总工程师主持项目技术人员深入研究（已竣工工程）与本建筑结构相同，探讨类似施工中质量通病的防治，新工艺的落实方案。编制相应本工程施工的施工组织设计，质量保证计划及分项工序，作业指导书，在施工技术中保证本工程质量。

5、施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是一些施工难点、特殊点，更应落实至班组、每一个人，而且应让他们了解技术交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，使操作人员心中有数，保证操作中按其施工，杜绝质量事故的出现。

技术质量的交底工作是施工过程中基础管理一项不可短少的重要工作内容。

（1）项目部收到设计图纸后，项目经理必须组织主要管理人员对图纸进行认真学习，并搞好图纸会审。

（2）施工组织设计编制完毕并送审确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底。

（4）严格执行质量三级验收制度，发现问题及时解决，严禁互相扯皮，推却责任造成工程事故或经济损失。

1）材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。我们严格执行公司材料管理手册，施工用材、周转用材评比质量使用。施工现场所需材料均由材料部门统一采购。所需进场材料针对材料材质，予先进行严格的质量检验控制，严把材料进场关。

2）工程所用的进场材料品种，材料员配合现场试验员进行取样、送检、严格把关，未经验证合格材料不准投入使用。

3）材料加工定货和成品、半成品定货，由项目技术部门负责，翻样的技术员按施工图纸和设计要求，依据设计变更、洽商做好翻样后，进行编制物资加工定货计划。定货计划明确材料或产品的名称、规格、型号、技术性能指标、数量、需用日期及质量要求，由项目技术负责人审核批准，交材料部门具体负责。项目部材料部门根据材料需用计划编制材料采购计划，并签订采购合同。

4）采购材料设备必须在合格的有相应等级资质信誉良好的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。采购材料、设备遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

5）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对选定的材料供应商进行审核。

6）严格执行施工试验和材料检验制度编制材料试验方案。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换，工程必须有材料认可证、合格证、施工准用证。

①钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告、原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

②水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

③砂石：复试报告合格、入场必须分规格挂牌标识。

④砖：必须复试报告合格。

⑤防水材料；必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

⑥其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识，设备必须有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图，所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。

7）对施工现场保存的材料和设备进行安全储存，妥善堆放，并检查场地，材料和设备的不同应采用不同的装卸、捆绑、固定、苫盖及码放的方法。施工现场的材料设备及仓储物资要作好标识，以便保管储存，必须保证贮存不受损坏。项目经理部编制材料设备保护措施，减少和防止专业工种在交叉作业中造成污染和成品损坏。各分项工程完成后，采取封闭措施，使之在竣工最终检验交付建设单位使用之前得到妥善保护。

(六)计量管理保证措施

1）计量工作在整个质量控制中是一个重要的控制环节，在计量工作中，我们对投入到本工程的计量设备、器具设专人管理，加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件，对计量器具进行周期送检，保证计量器具均在检验周期内。涉及范围主要有：测量工具、试验、台磅、焊接设备等。

2）按施工进度计划、质量保证计划对操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

3）项目经理部委派有相应资质，经验丰富的计量人员为本工程计量员，并同项目技术部门制定计量方案。

(七)“三检“制度保证措施

2）各工种工序施工到下道工序前，先按施工工艺规范、技术交底标准进行对本工序的检查，对不合格产品不进行下道工序。

3）抓好工序验收环节，开展“监督检查上道工序，保证本工序，服务下道工序”活动。

(八)“试验”保证措施

由项目技术员和试验员依据施工图纸、施工规范及技术文件按照建设工程试验标准编制试验方案。工程试验方案包括工程名称、流水段划分图、分部分项试验的组数、标号、规格等，质量记录计划包括工程名称、流水段划分图、分部分项隐预检要求、数量、项目等。

（九）工程质量奖罚制度

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各班组施工队单位进行全面质量管理和追踪管理。

（2）对各施工班组在施工过程中违反操作规程，屡教不改或发生质量问题，有权对其进行处罚。

（3）对于在施工过程中按图施工，质量优良的，对其进行适当奖励。

（4）各班组进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获优胜施工班组，项目给予适当奖励，以示鼓励。

（十）隐蔽工程验收制度

（1）钢筋、砼及钢管等隐蔽工程应在班组自检互检基础上组织相关部门进行隐蔽工程验收，在48小时前通知业主或监理参加，在验收记录上签字后方可进入下道工序施工。

（2）严格执行质量验收签证制度，质量员负责整个工程中各道

工序的质量检查验收及签证工作，负责联系与监理单位对工程质量要求的工作，对整个工程施工全过程进行内部质量监督，各道工序检查验收由主办施工员提供所有技术实测资料，填好隐检单，交监理复核签证，上道工序验收不合格严禁下道工序施工。

（3）加强资料整理、收集工作，对各种技术资料的分类汇总做到准确无误，本工程所用的所有原始记录表纸张的大小尺寸按A4纸规格，做到字迹端正、清楚，不得涂改。

第九章安全目标、保障要点及技术组织措施

安全牵挂着千万家，安全生产是人命关天的大事。能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵挂到甲乙双方和国家利益的大事。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。

强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面（政府投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

（2）项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。

大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

项目经理部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患整改制

项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

（6）管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制

（8）危急情况停工制：

一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。

参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案。

全面负责施工现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。

直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习。

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳碌结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。

安全教育即是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

（1）安全教育特点：全员性、长期性、专业性。

1）安全思想教育是安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策。安全与生产辨证关系教育，三热爱教育，共产主义协作风格教育，职业道德教育。

2）安全知识教育是安全生产的重点内容。施工生产的一般流程，环境区域、概括介绍、安全生产一般注意事项，企业内外典型事故案例，简介与分析、工种岗位安全生产知识。

3）安全技术教育：安全生产技术和安全生产技术操作规范。

4）安全法制教育：安全生产规范和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。

四、安全保证的技术措施

1、建立项目安全生产制度，所有管理人员和工人都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求，另外，管理人员必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程，工人必须遵守本工种的安全操作规程。

2、树立“安全第一、预防为主”的指导思想，对职工进行安全教育，认真学习安全操作规程。

4、特种专业人员（电工、电焊工、挖机工）必须持证上岗，严禁无证违章操作。

5、编制实施性安全措施，制定各工种和各种机械的安全操作规程，安排专职的安全员每天巡视现场，监督安全技术措施的执行，每天有安全生产记录，定期召开安全生产会议，并记录在案，建立奖罚制度，发现问题及时纠正，把事情消灭有萌芽状态。

6、施工过程中的安全控制：

①考察熟悉施工区域内的周围环境，地下管线、地质的分布的情况，并有专人负责安排指挥。

②吊装工作除遵守各种安全操作规程，严格执行统一指挥，统一信号，统一行动，做好管理人员不违章指挥。施工作业人员不违章操作，管道开始吊装前应仔细检查起重设备以及索具，是否有损坏现象，起吊时，提升和下降要平衡。

③进入施工现场，施工作业人员必须戴好安全帽和个人劳动保护用品，非机电专职人员不得玩弄机械设备。

④各种起重机械和设备，不准超过额定负荷进行运转，一般不得进行斜吊。

⑤在休息、停工或中途停电时，必须将吊物落地，不得悬吊空中，且吊钩应固定，不得左右摇晃。

⑥劳动分工后，应尽量稳定下来，不随意调换工种，以免操作不熟练而发生意外。

⑦施工现场生产用电、生活用电由电工统一安排，安装电线一律用架空绝缘线，配电箱要有接地防雨装置并上锁，施工设备有接地保护装置，电线接头用绝缘胶包扎，并有防雨、防潮措施，施工现场不准随意乱接，乱拖电线。

⑧夜间施工必须配置足够的照明，沟槽边设置明显的警示标志和隔离栏，窨井砌筑后应加盖钢板，以免不明行人或小孩玩游时跌落窨井。

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范要求架设，架空线必须采用绝缘电缆导线，不得采用塑胶软线，不得成为架空敷设，也不得沿地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员应与内、外线路保持安全距离，达不到规范要求的安全最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型，定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂成桔黄色，并按规定设置围挡和防护棚，流动箱与一级电闸箱的连接方式。必须一机一箱，手动工具必须配触电保护器。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式，各种电器设备和电力施工机械的金属对外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或地。

6、在采用接地和接零保护方式的同时,必须设两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统.漏电保护装置的选择应符合规定.

7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得注意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

8、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点防潮、防雨、防砸。

1、固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导后滑轮不得用开口拉板式滑轮。

2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。

3、平面刨安全防护装置必须齐全有效。

4、严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。

5、施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。

6、所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

7、机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录。

8、所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。

9、各种机械必须有可靠的接地装置，使用完毕后必须切断电源。

10、钢筋加工机械和木工机械设在防护棚内，经常保护清洁。润滑部位保持良好，各部位连接无松动，防护罩及其他设备必须齐全，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置。

11、钢筋加工机械的防护设备要完好齐全，由专人按安全操作规程进行操作，加工完活现场要清理干净，机械部位润滑良好，接地可靠。

12、电焊机、切断机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

13、操作手每天班前、班中、班后三检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。

本工程只对劳务进行分包，其余所有工作均由我公司自行组织实施。

为使劳务分包方严格按照施工程序、操作规程、安全质量要求、合法用工和文明生产等组织施工，对劳务分包管理实行透明化管理和责任追究原则，以确保本工程的施工任务顺利完成。

3、工程部必须对劳务分包管理全过程中所发生的各项记录进行整理存档。

4、每季度把本项目所有在建项目的劳务分包信息上报到公司企业管理部，由企业管理部统一把全公司的劳务分包信息进行公示。

5、企业管理部、监察室、生产技术部、目标成本办、安全管理部等部门负责监督、检查各单位的劳务分包管理情况。

二、劳务分包方的考察评选

1、结合工程实际情况确定三家以上劳务分包方为初选单位。

（1）劳务队伍的合法性；

（2）劳务队伍人员结构组成；

（3）劳务队伍的技术能力；

（4）设备力量、资金能力；

（5）以往业绩、信誉；

（6）投（议）标报价。

三、劳务分包合同的签订、履行

1、确定劳务分包方后，双方必须根据公司《合同管理制度》的有关规定签订书面合同。

2、劳务分包方必须上缴履约保证金或提供履约保函。

（1）上缴履约保证金或提供履约保函的方式及数量：小型结构物队伍不得低于1万元。

（2）履约保函：由银行出具。担保金额为合同价的10%。

（3）上缴履约保证金或提供履约保函的时间：签订劳务劳务分包合同前。

（4）返还履约保证金或履约保函的时间：

1）履约保证金：根据监理工程师签字认可的工程量和支付情况按其占合同总价的比例返还。

2）履约保函：我方向劳务协作队伍开具竣工结算单后返还。

3、各单位在劳务分包队伍的合同签订、施工管理过程中，各种结构物、附属工程只允许分包劳务，严禁包工包料，大宗材料由各单位统一提供。

4、在劳务分包方施工过程中，各单位不能以包代管，要对劳务分包方施工过程中的质量、安全、进度等方面进行严格的检查和监督，严禁劳务分包方再层层分包或转包。

5、在施工过程中，各单位要严格执行合同条款，在支付工程款时严禁预支或超支，在工程结束后，及时与劳务分包方办理工程结算，工程结算清单按照公司竣工工程项目财务竣工决算编制和经营业绩考核办法的要求报备。

6、企业管理部对各单位劳务分包合同的签订、履行情况进行监督和检查。

1、公司将各单位的劳务分包管理工作纳入经济责任制考核范围，作为经济责任制考核的一项重要内容。

2、对与公司发生法律纠纷的劳务分包方，各单位不得再与其发生任何经济往来关系，正在履行合同的，应及时中止合同，将其驱逐出场。如有违背者，公司对相关人员进行通报批评，情节严重的，给予单位负责人行政处分。

3、各单位劳务分包管理机构成员及其他相关人员不得索要或接受劳务分包方的礼金、有价证券和贵重物品；不得在劳务分包方报销任何应由个人支付的费用。如有违背者，给予相关人员双倍罚款，构成犯罪的，移交司法部门处理。

4、各单位劳务分包管理机构成员及其他相关人员不得接受劳务分包方提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品，如有违背者，给予相关人员相当租金的双倍罚款。

第十一章环境保护及文明施工

1、本工程环保的重点为：降噪声、防粉尘以及道路保洁等工作。

2、对职工进行环保知识教育，使人人心中都明确环保工作的重大意义，积极主动地参与环保工作，自觉地遵守环保的各项规章制度。

3、建立环保工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。

施工方案专家论证意见书表式4、对因施工造成的管线破坏及时抢修。

5、运输砂石料及土石方的车辆通过既有公路时，要尽量进行覆盖，保持清洁上路，不得抛洒，并有专人负责保持清洁。

6、要减少施工噪声和粉尘对临近群众的影响，对发电机等大型机械要采取防噪措施。夜间不进行有噪声的施工项目，机动车在工地行驶通过限速等措施，避免产生大量灰尘。

二、减少扰民噪声、降低环境污染技术措施

1、建立环保工作机构，制定环保工作计划和措施，自觉接受环保部门、地方政府对工地环保工作的监督、检查。

2、树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想。

3、在安排施工生产计划的同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。

4、施工场地水泥等粉尘物资妥善保护，不裸露空置以防随风吹浮，机动车在工地行驶时通过限速等措施，避免产生灰尘，通过经常洒水以减少灰尘。

5、施工过程中注意保护工程沿线两侧的农作物建筑给水排水设计规范_GB50015-2009.pdf，尽量保持花草树木的生长条件，不随意破坏树木、农作物。