大柳树小区1#楼工程施工组织设计

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施工组织设计下载简介

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因此在施工进度安排上要考虑这个影响。

(3)地上结构施工阶段

整个结构工程,分四次对结构进行验收,即地下工程验收、首层~

六层结构验收、七层~十二层结构验收、十二层以上结构验收河巴支线天然气管道工程HTJ126S施工组织设计,砌

筑、粗装修、门窗等工序提前插入,使装修工程与结构工程同步进

整个地上结构施工须经历一个夏李与一个冬李,即一个雨施

一个冬施,安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。

从工程的实际出发,装修施工阶段不是一个独立的阶段,而是与

主体结构施工阶段相互交叉的;同时,也只有这样,才能保证总体

进度计划按时完成。但是,装修阶段有其施工的特殊性,因此,应

单列出来,单独控制。

屋面施工:在主体结构验收后,马上进行钢屋架及檐口金属构件

的安装与屋面的施工,对低层屋面,要等该部位以上外檐装饰结束

及外脚手架拆除后方可进行,钢架的运输由塔吊来完成。

外装修施工:在主体施工阶段,玻璃幕、广告坪的预理件施工与

钢骨架焊接即可穿插进行,这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前

插入要求(幕墙施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求)。结构

验收后,从上向下进行玻璃幕墙、外墙抹灰、铝合金门窗、厂告坪、

不锈钢门窗、金属板、涂料及花岗岩施工,组成立体交义作业;在

具备工作面及无交叉影响的时候,开始从上向下安装玻璃;外立面

全部结束后,拆除外脚手架,然后进行外线工程与室外工程的施工。

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室内装修施工:在主体结构施工阶段,楼梯、栏杆、二次结构及

人防门(门框)、卷帘门等预理件施工同时进行;待结构分部位验收

和该部位的“结构长城杯”检查完毕后,立即插入砌块墙和顶板吊

挂施工,届时外用电梯应及时进场;在门窗框安装后,基层抹灰湿

作业采取地面→墙面→顶棚的顺序进行施工;全部湿作业结束后,

开始石膏板内隔墙安装,同时插入二次装修;瓷砖墙面房间装修采

取顶棚→墙面→地面的顺序进行施工,乳胶漆与大白墙面房间在隔

墙安装后做腻子,在顶棚与地面面层做好后做喷涂与油漆;楼梯与

电梯厅留儿部楼梯后装修用作施工走道外,其他都封闭施工,该处

的电梯也应在结构完后预先安装用于运输材料;在十作业结束后,

开始安装灯具及细部交圈修饰;清理后进行峻工验收。室内装修总

的指导思想是先下后上;先样板,后大面;先屋面与楼层防水,后

室内装修;先房间,后走道;先湿作业,后干作业;先基层,后面

层;先试水、电、暖、风,后吊顶;完一间锁一间,完一层封一层,

安装工程施工:水、电、通风、空调、冷冻等管道随土建配合

施工,在吊顶面板安装前完成各项调试工作,在塔吊拆除前完成各

种大型设备的吊装就位工作。

3.4综合控制进度计划

本工程土方、护坡及降水由甲方分包,定于2002年6月20日向

总包方交出基坑,在此基础上,制定施工进度计划如下:

本工程平均日均上劳动力600人左右,高峰期人数约1000人。

本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段,分专业工种调配,采用

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弹性管理。最少或最多人数按工程进展、作业面大小进行具体安排。

主要劳动力使用总计划表

注:本计划为施工高峰计划,每月的劳动力计划,以工程进度情

况及时编制,以上未包含精装修和外墙专业施工人员。

3.4.1阶段性工目标设定

地下部分(从垫层以上开始,到地下一层顶板结构完工,不含地

下室外墙防水和回填土)工期78日历大:2002年6月20日~2002

年9月10日。地上部分结构工期113日历大:2002年8月22日~

2003年1月27日。装修工程工期341日历天:2002年10月10日~

2003年9月30日。

3.4.2工期保证措施

为确保进度工期、质量目标的实现,施工中根据本工程的设计特

点,实行栋号内分段,立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、

多样性的施工方法;砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、

跟进作业;外装修工程自上而下采取分段施工;其他专业工程跟进

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作业、适时安排;清理作业面及时,不耽误下一工序施工。制定的

最短工期进度,本工程施工将跨越1个冬季,2个雨季,季节降效因

素明显。在进度安排上,将通过采取科学组织、资源大投入及加强

混凝土结构保温等措施和手段,确保工程质量。

基础施工阶段:本工程基坑支护的混凝土灌注桩距离地下室结构

外皮1m,需要回填,根据常规做法,要在地下结构全部完工以后才

能进行地下室外墙外防水工程、防水保护墙砌筑和土方回填工程:

这样会严重影响地上脚手架的搭设时间,耽误地上结构工期,计划

在地上结构期间,使用拆装灵活的挑脚手架和电动爬架,这样,土

方回填和地上结构施工可同时进行,互不影响。

主体结构施工:结构施工时,对于建筑装修所需的预埋件、预留

筋等,加工钢板预理件全部到位。并选用定型模板,在保证质量的

整个结构工程,分四次对结构进行验收,即地下工程验收、首

层~六层结构验收、七层~十二层结构验收、十二层以上结构验收

彻筑、粗装修、门窗等工序提前插入,使装修工程与结构工程同步

装修工程的施工顺序为:外装修由上到下,内装修由下到上。

施工中做好材料的计划准备工作,施工材料根据日需求量,按10天

由于现场条件所限,基坑南、北两侧地基公司所成桩距结构外

皮最近距离仅剩200mm,因此地下防水采用外防内贴法,同时为保

证施工质量对单侧支模部位使用专用工具式支撑体系。

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3.5组织与协调的方式

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工程施工过程是通过业主(甲方)、设计、监理、总包(乙方)

分包(乙方)、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方面的工

作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工

作组织协调好。作为总包方,我们应该对分包的外施队进行直接管

理,与甲方直接指定的分包方进行积极合作,协调管理。

在正式施工之前,项目经理部技术人员核对图纸,参加由业主组

织的图纸审查、设计交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件

确保工程顺利开始;由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设

计交底。在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、

各分包方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解

决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统

办理洽商。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监

理商讨解决。遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分

包方及有关方面的专家聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时

召开。组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察,经过综

合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。

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xx机场土建施工组织设计大柳树小区1#楼工程施工组织设计

协调甲方、乙方,总 包、分包单位的关系

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北京某二期A、B、C楼施工组织设计3.7主要劳动力计划及劳动力曲线

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