施工组织设计下载简介

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濮阳县106国道公安、公路检查站站棚施工组织设计

（5）文明施工措施计划

B、现场必须悬挂统一规格的“六牌三图”标志牌。加强场地的场容、场貌管理，各种材料必须按规格堆放整齐，并标识清楚。办公室、库房、工具间等要保持清洁、整齐，并且责任制度上墙。现场的施工道路应平整，排水畅通。砂石场及主干道应进行硬化。

C、实行文明施工责任制，划分责任区，明确责任人，执行奖罚制度。

D、在施工过程中，必须保证施工区域文明整洁，每个工作面均应做到“工完料清”。

E、加强宣传教育工作，使职工在生产生活方面自觉养成良好的习惯西安市延长住宅小区施工组织设计，形成人人维护现场，爱护公物的良好气氛。

2、现场文明施工控制措施:

现场临街进口搭设门楼。门楼一侧设4m×6m广告牌。进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。五牌一图的标准为2m×2m，蓝底红字。

现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、承建单位等。

会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。

施工现场设置2.5m高围挡封闭，围挡用砖砌筑，墙身顺直表面整洁坚固。

现场出口设大门、门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。

现场进口处打混凝土硬地面，厚15cm。行车道路打20cm厚、5m宽混凝土硬路面，道路通畅，平坦干净。临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，风格统一。主要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现场门口设花坛、花盆，办公区内空地设置花园种植，工地现场新建筑物四周围可利用的地方均种植绿地增强自身的环保意识。现场卫生有专人负责，工地不见常明灯、常流水。工地设临时排水沟，排水沟定期清理保证通畅。有危险的排水沟设置明显标志和防护。泥浆、污水经过滤沉垫后再排入下水道。搅拌机棚内排水设置合理，不污染现场。

现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。

水泥库高出地面20cm以上，做防潮层，水泥地面压光。易燃、易爆品分类单独存放。

现场有消防制度和措施，建立自上而下的防火组织，成立消防小组，有训练，会报警、会扑救。

消防器材按规定合理配置，齐全有效，有专人管理，不挪作他用。建筑随建筑部位升高，配置消防水源及2寸以上立管。现场消防大桶蓄水常满。

明火作业有审批手续，有消防器材专业培训证，有防范措施，有炉火合格证和责任人。危险品库，符合防火规定，易燃易暴物品存放合理。木工棚内碎木屑、锯末随时清理。

临建搭设先办理消防审批手续，建筑符合防火等级。

项目工地设有俱乐部、会议学习室、有治安保卫制度和责任分解。俱乐部内有“三角”，定期开放，专人管理。

护场人员坚守岗位，加强防范，自行车集中存放管理，宿舍、办公室要随手关门、锁门，水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。

结合工地实际，有针对性地抓好职工的进场教育，安全教育，强化质量意识教育和遵纪守法、主人翁责任感等教育，搞好班组队伍建设，坚持两个文明一起抓。

（6）施工场地治安保卫管理计划

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

（7）施工环保措施计划

施工现场环境污染的防治,对防噪及减少扰民工作至关重要。为确保工程按期顺利完成，各单位之间应密切配合，协同作战，妥善地处理好周围环境的关系。

成立综合协调小组，及时处理好周边环境因素对工程建设的不利影响及与政府有关部门（如建委、质检站、环卫、交通、供水、供电等）协调好关系。为此，我们采取以下措施:

施工场界噪声限值：昼间70dB，夜间55dB。

有噪声作业施工时间界定：6：00～22：00

木工房及现场砼搅拌站采用消音板处理，降低施工噪音。

配备低噪声振捣器，避免振捣模板和钢筋。

在外脚手架安全网的内侧，随作业面安装一道隔音网，同以减小作业面上的噪声；同时要求作业人员在操作时，要轻拿轻放，严禁随意抛掷钢筋、钢管等。

夜间装卸材料、搬运材料等要教育作业人员轻拿轻放，严禁野蛮装卸，防止噪声出现。

场内施工道路和施工场全部用混凝土硬化，每日排专人洒水和清扫。

运输含有尘土的车辆，进出场时节必须用苫盖，并由门口警卫检查方可放行。

根据施工平面设计，食堂的污水全部通过隔油池过滤后排入市政管网内，隔油池设专人定期清掏。

（8）冬季和雨季施工方案

　　1、现场建立安全值班制度，制定切实可行的安全技术措施。对进场的施工人员应进行安全教育，组织有关人员经常检查安全工作，发现安全隐患及时处理。

　　2、在冬期施工对重要分项工程部位必须编制专项安全技术措施。

　　3、冬期施工必须做好防火工作，取暖及生产用火必须做到有专门设施，有值班制度，有消防器材，并有专人负责。禁止用易燃、可燃液体生炉子和使用电炉子。

　　4、冬期施工必须做好防寒工作，入冬前要对现场使用的机械等全面检查、维护，凡固定位置的机具要有防寒设施。

　　5、冬期施工必须做好防毒工作，宿舍、暖棚必须设置通风口，设专人看管，保持空气畅通，防止一氧化碳等有害气中毒事故发生。

　　6、冬期施工必须做好防滑工作，脚手架和行人道的搭设要有可靠的防滑措施，并应及时清扫雪霜。

　　7、冬期施工必须做好防爆工作，乙炔发生器的保险装置必须良好有效，遇有冻结要及时用热水溶化，严禁用火烘烤。

　　8、冬期施工临时用电应注意安全，电线应架空设置，不能拖地，所有的用电设备都要设置漏电保护器，并设专业电工随时检查。

1)基坑挖土时，测量人员应密切配合，及时抄测底标高，防止超挖；2)为防止雨水使基槽或软土层被扰动，基底预留土清除后同一天浇筑砼垫层；3)开挖基槽坑土方时，一定要同时挖好集水坑，以便雨后及时抽水排水，不允许带水进行土方作业。

2施工现场雨季施工措施

1)在施工现场场地四周设排水沟，做到雨后不存水，保证施工道路随时畅通；2)道路外侧挖好排水沟，保证积水能及时排出，安装时及时做好接地装置。接地的埋深、距离、棒径和地线截面应符合规格要求；3)机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全保护器，露天机械一定要搭设临时防护棚；4)雨后浇灌砼基础前，应清除干净砼垫层、模板、钢筋上的淤泥和积水；5)雨后在露天下不得进行钢筋焊接作业。

（9）施工现场总平面布置

本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划合理调度安排，劳动力实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制之中。

施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保及时进场。

特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。

本工程将由劳资部门负责劳动力的管理，设置专门调度人员进行劳动力动态安排。动态管理进度计划与劳务合同为依据，允许劳动力作充分的合理流动，动态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的。

1．材料质量保证措施：

1.1.采购控制：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

1.1.1物资设备部按其满足质量、安全、环境管理标准和业主及相关方要求，及相应法律法规和规范规定的要求，对提供材料的供方进行选择和评价，评价出最适合的合格供方，并作好评价记录。

1.1.2物资设备部根据施工管理部的《材料需用计划》，查实材料的库存量，编制出《材料采购计划》。

1.1.3材料采购进货前，在已评定的合格供方名单中进行认真选择，并进行“三比一算”(比质量、比价格、比运费、算成本)，选择出最适合的合格供方。

1.1.4与供方签订供货合同，合同内容要包括对材料质量要求、验证要求、服务和支持能力、交付方法和时间，并规定必须按相关标准进行验收。

1.1.5签订供货合同后，物资设备部要及时按合同和《材料采购计划》所规定的时间、数量组织材料进场。

1.1.6应按材料供应合同的要求查验每批材料的发货单、装货单、材料合格证书、化验单、出厂合格证、图纸或其他有关证件，并应将这些证件的复印件提交监控管理部和施工管理部。

1.2.产品标识和可追溯性

物资设备部负责对进场的所有原材料、成品及半成品进行标识，以便使材料具有可追溯性。

1.2.1砂、碎石、砌块等材料，只作“待检验”和“已检验合格”标识。

1.2.2水泥、防水材料、外加剂要作产品标识，并要求作保质期、出厂编号、出厂日期、进货数量、待检验、已检验合格标识。

1.2.3钢筋应作产品标识，包括质量等级、进货数量、待检验、己检验合格标识。

1.2.4进入仓库的材料均应为合格的材料，采用材料流程卡进行标识。

1.2.5对于危险品、爆炸品、有毒品，应有特别醒目的标识，采用红色标识，其它自行采购的材料采用黑色标识，业主及相关方提供的材料采用绿色标识。

1.2.6对于成品和半成品，出了按以上标识外，还要标识出使用部位，避免用错位置。

1.3.材料的质量检验

1.3.1原材料、半成品的取样

取样应根据不同材料(或半成品)的测试项目，按有关规定进行，注意抽检不漏取。监理人员认为有必要时，可按有关规定随机抽样检验(见证取样检验)。

(1)一般松散材料.用四分法混合，取足必要的数量；

(2)块体材料应按试验要求加工成规定尺寸送验；

(3)钢材可送原材或加工成标准试件送验：

(4)现场混凝土、砂浆试件必须在操作过程中抽取，试件分别做标养与同条件养护，特殊构件应备有复查的试件。

加工好的试件(含按规定抽取不需加工的试件)，按规定数量送试验室，收取时应注意以下事项：

(1)检查样品的数量，加工尺寸以及委托试验报告单项目填写是否符合要求。

(2)对所送的试验进行委托编号、填写试验台帐，按试验台帐将试件送有关试验室。

(3)进场物资的验证、检验或试验：采购物资、设备进入现场后，该采购员须收集采购文件和相关的技术资料(如合格证、说明书等)与材料员、质检员或试验员或专业的设备验证员配合完成以下工作：

1)属于进入现场的原材料(主要指用于结构工程中的钢材、水泥、砖、砂石、防水材料等)，物资设备部应在外观检验合格后，以书面方式通知所进材料的规格、编号、出厂日期、标号(级别)、批量等情况(若需见证抽样的，还须通知见证人员到场)。由试验员、材料员(或见证员)按照工程建设国家标准的有关规定的批量要求和方法共同取(抽)试件，送有资质的检验机构进行试验。若物资设备部无书面通知，则由材料主管监督实施取(抽)试件过程，送到上述试验地点进行试验，由试验主管部门主管将试验结果形成可追溯性文件，即试验报告。并将试验报告通知物资设备部和项目技术负责人。属进场的半成品、成品(如塑钢门窗、构件、焊条等)物资，应由物资设备部组织采购员、材料员、质检员等有关人员，按照工程建设国家标准与之相关的质量要求进行取(抽)样检验，若需进行结构或力学性能试验的半成品、成品，则由物资设备部书面通知试验部门或委托专门的检验机构进行试验，并将试验结果形成可追溯性文件。经质检员验证合格后，才能放行进入工程项目的安装。

2)属进场的电气、消防、给排水、暖通等专业物资或设备，材料设备部门须以书面方式通知质检员并组织相关专业的技术人员，按照相应的国家验收标准进行综合验证，或请国家(地方)的法定单位的检验机构进行验证，形成可追溯性文件，只有在满足明确的质量要求后，质检员才准放行进入工程项目的安装。

3)特殊物资(包括新材料、设备、进口物资)的进场，项目部要明确形成专门的程序文件或作业指导节，规定特殊的验证手段和产品标识及可追溯性要求。

4)当生产急需而来不及检验和试验的原材料，需要放行时，由项目技术负责人组织质检员或试验员按照国家有关规范的规定办理放行手续，并作好可追溯性记录，由现场材料员进行标识和记录。

1.3.4施工过程的验证检验和试验

(1)重复验证、检验或试验：有的进场物资、设备进场时届合格，但因环境(如晒、受潮、受腐蚀、堆放不当等)影响有可能变形、变质而不能使用，项目施工员、操作人员、质检员要在使用过程中认真检查，若发现不合格品，立即停止使用，并向项目技术负责人报告。

(2)混凝土试块、砂浆试块的取(抽)样检验和试验：由现场试验员根据项目技术负责人或综合工长下达的混凝土(或砌体)施工任务，按照GBJl07—87混凝土强度检验评定标准及国家有关施工验收规范的规定，在现场随机取样成型试件，养护期满后现场试验员把试块送指定试验室进行试验。

(3)对现场焊件和焊条的检验和试验。

1)凡从事钢材焊接施工的焊工必须持有焊工考试合格证，并经质检员验证其证件的有效性，才能从事焊接作业。

2)在工程开工或者每批钢材正式焊接之前，无论采取何种焊接工艺，均须采用与生产相同的条件进行焊接试验，以便了解钢材的焊接性能，选择最佳焊接参数，以及掌握担负生产的焊工的技术水平。

3)当阶段性焊接任务完成后，焊工应对所焊的焊接接头进行自检，然后通知质检员验证，当质检员验证外观质量合格后，由质检员书面通知试验员随机抽取试件送试验室进行试验，共同形成可追溯性文件并标识，“文件”和“标识”经质安员验证合格后才能放行进行制作或隐蔽。

(4)对现场加工的预制钢筋混凝土构件的检验和试验，应由项目技术负责人书面通知现场质检员和试验员进行抽样检验和试验工作。

(5)在要求的检验和试验未完成或检验报告未收到之前，施工管理部不得安排下一道工序的施工。所有项目部管理人员如项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、材料员等应按国家有关规范、标准及公司程序文件的要求各司其职，随时在工作过程中观察与监视质量状况的变化趋势，同时做好标识与记录。

对每批材料通过检验、试验的手段做出鉴定后评定是否合格，并将检验报告提交监理人员复查，鉴定合格的材料才能验收入库，专人负责核对材料品名、规格、数量。并作好记录。

1.3.6监控管理部、施工管理部、物质设备部等部门的接口工作

(1)材料员委托检验的材料应及时抽检，对委托不清楚的项目，应及时与材料员沟通，弄清委托项目。

(2)材料检验合格后，应及时通知施工管理部，在施工中若发现材料质量问题，试验员将密切配合施工管理部、物资设备部，对质量不合格的材料进行处理。

1.3.7不合格品的处理

对不合格品材料应进行不合格标识，并书面通知项目总工，由项目总工做出处理决定，由物资设备部进行处理。

现场施工平面布置图附后。

（10）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

（一）成品保护管理措施

1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。

3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。

4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。

6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。

（二）工程保修工作管理措施

2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。

6、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。

（11）任何可能的紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

处理紧急情况的预案及措施

1可能发生的紧急情况及针对性预案

因为大风、连阴雨、暴雨等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，在出现大风、连阴雨、暴雨等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。

施工现场的紧急停电、缺水

针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；设置蓄水池1座，以满足紧急停水时施工、消防用水。

土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故

避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。

项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

（12）与发包人、监理及设计人的配合

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调

1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与建设单位的工作协调

1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

四、与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

五、项目部内部各专业班组的工作协调

2、由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

3、要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容地铁2号线陆家嘴路车站装饰工程施工组织设计，采取措施减少交叉作业面。

4、进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

（13）招标文件规定的其他内容

附表一拟投入本工程的主要施工机械

附表二拟配备本工程的实验和检测仪器设备表

附表四计划开、竣工日期和施工进度表

JGJ／T 465-2019标准下载　根据工程进展情况调节人员配置