施工组织设计下载简介

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北京玉河四合院项目修缮改造工程施工组织设计

北京玉河四合院项目修缮改造工程项目加固工程

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

一编制依据………………………………………………………3

二工程概况………………………………………………………4

服装大厦安装施工组织设计三总体施工组织布置……………………………………………4

四施工进度计划及工期保证措施………………………………8

五主要施工方案…………………………………………………10

六质量保证措施…………………………………………………18

七安全保证措施…………………………………………………21

八环保、文明施工措施…………………………………………22

九消防保卫措施…………………………………………………25

十应急预案………………………………………………………26

我公司始终站在总包方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术及设备、经济合理的施工工艺，进行科学策划部署，有效组织、协调、控制，努力使工程造价得到有效的控制。

针对工程各个环节衔接，高效顺利向前推进，从图纸设计、材料造型、现场组织、协调等各方面，向甲方、设计、监理提出合理建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主投资发挥最佳效果。我公司承接了多项加固工程，积累了丰富的结构改造加固施工经验。同时我们拥有成熟的项目管理组织及施工队伍。我公司于2006年通过ISO9000,ISO14000,GB/T28000三体系认证，且在所有的工程中严格按照该体系的要求进行施工。

1、北京玉河四合院项目修缮改造工程改造项目图纸一套。

2、改造加固工程应用规范：

一、工程名称：北京玉河四合院项目修缮改造工程

二、工程地点：北京市。

本工程为北京玉河四合院项目修缮改造工程目加固工程。结构设计为原结构加固改造。

四、施工任务主项工程量（暂定）：

第三章总体施工组织布置

本工程因使用需要对原主体结构进行结构改造，施工工序多且作业面交叉，施工分段进行，施工难度较大。因此，在本工程进场施工前做好整体施工组织和部署非常重要，对保证项目顺利完成有着重要的指导作用。

我公司将委派由具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。充分发挥企业即有的专业优势，以全面质量管理、安全管理两条主线贯穿整个工程施工管理过程，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

本工程具体组织机构形式及拟派人员见下图。

（1）项目经理部全面工作的组织管理。

（2）参与合同谈判，并认真履行合同约定条款。

（3）组织编制质量、工期计划，建立健全施工现场各项管理制度。

（4）项目安全生产的第一责任人。

（1）对项目经理负责，负责施工现场生产管理、安全施工、文明施工、关系协调、施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的安全、质量方针和施工目标。

（2）组织分项工程阶段验收及工程竣工验收准备工作。

(3)负责项目的成本管理工作、组织编制和办理工程结算。

（1）主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。

（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（3）负责工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督。

（4）对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口，碰头所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料，项目质量文件、记录的控制和管理负责。

（5）对工程进行整体的监督控制GB 50156-2012(2014年版) 汽车加油加气站设计与施工规范(完整清晰正版扫描).pdf，保证按图纸和规范施工。

(1)协助项目副经理负责施工现场生产管理、安全施工、文明施工、各施工班组工作安排，落实并完成项目部下达的安全、质量方针和施工进度计划。

(2)编制材料计划，确保施工过程中材料供应。

(3)编制并组织分项工程技术交底。

对工程质量进行控制，负责主要材料、半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案、制定纠正和预防措施并监督实施、组织进行质量等级评定。

编制并组织安全交底，组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度并负责监督检查；负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。

按设计图纸要求道路绿化喷淋工程施工组织设计方案，进行现场施工定位、测量放线。协助质量员进行各工序自检验收工作。

拟投入总劳动力14人，其中班组长1人。详见下表分班组劳力投入表。

拟投入主要机械设备计划表