施工组织设计下载简介

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涂料在使用前要行用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷屋架后刷墙柱面，墙柱面是先上后下，用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于涂料干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接着前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍涂料干燥后，复补腻子，腻子干燥后

用砂纸磨光，清扫干净。

第二遍涂料操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌。

第六章 保证工期措施

××学校宿舍施工组织设计-doc 71一、管理组织方面的保证措施

1、为顺利如期完成本工程我单位配备了强有力的项目班子，班子所有成员都有着多年的施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中能切实地指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。

2、我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分部分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分部分项工程的具体情况从人、材、机、方法等方面采用切实的保证措施，实际施工中我们只要遵照规定的方案和计划严格招待是完全可以如期竣工的。

3、加强对现场施工人员的思想教育，提高施工人员对本项工程重要性的认识，要有紧迫感，在思想上树立起全心全意为用户服务的观念，严格管理，精心施工，发扬艰苦奋斗的精神，确保本工程按期竣工交付使用。

4、加强计划管理，用网络计划指导施工，统筹安排，年、季、月、旬、日计划，重点抓好旬、日计划，以旬日保月计划，实现总体安排。

5、根据施工计划要求，编制好劳动力、机具、材料、资金计划，所需的人力、物力、材料、机具按计划提前及时进场，确保形象进度需要。

6、积极创造条件，周密安排好流程计划，充分利用平面、空间的有利条件，采用平面流水立体交叉作业，只要工序上有施工条件，就要有工人施工，并给施工人员准备好雨衣，做到雨天施工不停，夜间施工不停。

7、建立施工例会，由项目经理主持召开，及时落实解决施工准备工作和施工进度中问题，施工栋号每天召开一次有施工班组长参加的施工例会（包括各专业），下达日计划，并要求做到日检查、日调整、日完成。

8、建立工期奖罚制度，对分部、分项、分段工程没有完成计划的施工人员要给予处罚，对完成好的给予奖励。

9、搞好各专业各工种的协调工作，确保总的进度计划

10、该工程占地面积大，有的工作面，我们减少施工段划分，投入双倍的施工力量。

1、项目所需的各种材料，在施工前半个月提交给材料科，由材料科组织进料，在需用日前十天进场，砂、石等材料提前5天进场。

2、材料进场后，立即由取样员送检并及时获得报告单，报技术负责人和监理审批后再用。绝不能用手续方面的原因影响施工。

3、所有材料都有由合格分承包方供给，确保不会因质量问题，退货而误事。

三、设备方面的保证措施

1、为保证工期，组织设备，保证各阶段的施工从速度到质量到安全等方面都得到强有力和保障。

2、现场所选用的设备，由设备科组织，按照规格要求提前半个月进场院安装调试，在需用的5天前调试完毕，移交给栋号。

3、设备科在栋号上设设备维护人员，保证各种设备不同的保养不到位而损坏，若设备一旦出现故障，一般问题保证半日内修好，需更换配件的8小时内完成，易损件在栋号上有备用。

4、砼振捣棒等小型机械现场备有需用数量2 倍的机械，保证维修不误生产。

1、施工前 10 天施工组织设计报审完，由技术负责人按施工组织设计和施工规范要求，对各分项工程向操作班组进行详尽的技术咨询，使操作工人和工长能够熟练地掌握该工序的操作方法，质量要求。

2、操作过程中，质量员、技术员随时跟踪检查，对出现的偏差及时纠正，不搞死后验尸，不返工而影响下道工序和整个工期。

3、技术员在各分部分项工程施工前，对图纸做到了熟于心，对设计中存在的问题，疑点及时和建设单位，监理单位和设计单位取得联系，提前把变更或答疑掌握在手，并在交底中作详细说明。不能因技术问题影响工程进度。

第七章 保证工程质量措施

本工程的质量目标定为：合格工程。

对上述质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，

履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

二、质量控制和保证的指导原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

8、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

9、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

三、建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以ISO 9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

1、 保证质量体系组织措施

2）实行严格的质量考核和质量否决制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括工程质量、ISO9002 质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制。

3、质量管理保证体系

和项目安装经理中间控制，项目工程师检查监督的管理体系，形成项目经理部、各专业分包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责。对各阶段工程质量符合要求、并按期交工负责。

负责该工程质量计划和质量文件的实施及日常的质量管理工作,对本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件记录的控制和管理负责。

对本工程的施工准备、施工过程、工程竣工交付、维护整个过程质量活动的控制、管理、维修负责,对本工程工期进度负责调配人力、物力保证按图纸和规范要求施工，协调分承包方的关系和调整措施，对质量问题纠正实施负责，及进场机械设备进行质量验收。

负责对工程测量和计量、材料的试验管理。

负责进场材料、构件的质量验收或退货，及顾客提供物资的验收工作，对质量状态进行标识。

负责检查工人班组的操作情况，参与分项工程的质量评定。

负责确保工程在安全环境中运行。

四、实施“过程精品”工程

质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。

1、过程精品应指导原则

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

4）强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

2、施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

五、质量控制和保证的具体措施

质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。

1、原材料的质量控制

1）原材料必须由公司确认合格分承包方供给。

2）原材料进场时，必须附出厂合格证，出厂合格证必须与产品相一致，钢筋砂、石、红砖等材料在卸车前由技术员、质量员会同监理外进行观检验，不合格不予卸车。

3）经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆栈放，取样员立即按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理签署使用意见后，方可投入使用。

4）钢筋堆栈场设防雨罩棚，下面用木方垫起，距地面200高，防止钢筋受潮锈蚀。

5）散装水泥罐进场后，经检验不漏、不裂，完好后，在按平面图位置做砼基础，散装水泥进场院后直接注入罐内。

1）测量放线人员事先必须对所使用的仪器熟练掌握。

2）放线前由技术负责对放线人员进行说尽的交底，放线员严格按交底操作。

3）当由于天气原因可能影响放线精度时（如阳光过程，视线昏暗等情况）应当立即停止或采取措施（如加遮光筒 ，遮阳伞、照明等），绝不允许应付了事。

4）放线完成，由工长通知技术负责人进行验线，之后由技术负责人填写申报单，报请监理单位验线，确认无误码率后，方可进行下道工序。

5）基础墙等竖向构件放边线，外部必须将轴线引出到模板支撑外，以方便模板检验。

3、土方工程质量控制

1）土方工程施工时，放线员跟班作业，控制好开挖尺寸，特别是深度，决不允许超深挖掘，扰动地基土。在采用机械开挖的同时，随机械挖土的进行，进行水平观测，人工修边角到位

2）人工清底时GTCC-059-2018标准下载，设的线控制标高，保证误差在±5MM范围内。

3）回填时严格控制每次填土厚度和土的含水率。

4）回填土取原土留用，上部的尽可能填土全部外运。

5）取样员及时环刀取样对回填土检验，发现问题及时调整。

6）技术负责人，质量检查员，负责跟班验槽，保证其几何尺寸，平面位置正确，使基础土层与地质报告，设计土质相符某会所室内精装修工程施工组织设计，如有异常情况，会同设计，科学合理的排除，将隐患消除在施工下道工序之前，保证土方工程的质量。

4、钢筋工程质量保证措施