施工组织设计下载简介
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深圳市奥特讯电力设备生产基地施工组织设计3、楼板厚度不宜小于100mm；当埋设线管较密、或线管交叉时，板厚不宜小于120mm。建筑外转角处的室内角部板块和井式楼盖的角部板块，其板厚不宜小于120mm（见下图）。建筑物平面刚度突变处的楼板宜适当加厚。
4、板面钢筋的直径不宜小于10mm。受力钢筋的间距不大于200mm，分布钢筋的间距不大于300mm。
5、单向板长跨方向底筋配筋量As≥1.5bh/1000，钢筋间距不宜大于200mm，直径不宜小于6mm。
6、现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣JC／T 2525-2019 气体放电管用氧化铝陶瓷管，在混凝土终凝前进行两次压抹。
7、现浇板浇筑后，应在12h内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于14d。
8、现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于1OMPa时，不得在现浇板上吊运、堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。
9、挑出阳台宜用梁式结构；当挑出长度L≥1.5m时，应采用梁式结构；当1.0m≤L<1.5m且需采用悬挑板时，其根部板厚不小于L/10且不小于120mm。
10、阳台悬挑板长度1.0m≤L<1.5m时，受力钢筋直径不宜小于12mm。
11、建筑外转角处的室内角部板块和井式梁角部板块宜按上图配筋。
12、在建筑平面刚度(或宽度)突变处，板底板面通长钢筋配筋量As≥3bh/1000。
13、室外悬臂板跨度L≥400mm、长度大于3m时，应按下图所示配抗裂钢筋。
14、屋面板、露台板、厨房厕所板以及≤2m的多跨连续单向板均宜设置通长面筋。
15、梁腹板高度hw≥450mm时，应在梁两侧面设置腰筋，每侧腰筋配筋率As>bhw/1000，间距不大于200mm,如下图所示。
16、悬吊于梁下的外墙混凝土装饰板，不论整浇或后浇，均应设置足够的抗裂纵筋，限制裂缝宽度，如上图所示。
15 新技术、新工艺、新材料和新设备应用
16.1 预计成本控制目标
本工程由于投标价较低，利润点较小，而工期紧，故此，初步预测保本，争取有5%利润。
16.2 实现本工程预测利润的技术措施和管理措施
16.2.1 采购的材料、设备的质量与价格控制
（1）凡大宗的材料设备采用多家生产厂家投标报价来定价，在保证材料和设备质量的前提下价低者得；
（2）工程副材和零星材料采用货比三家的形式定价，在同等质量条件下能赊货的优先；
（3）所采购的材料设备严格按照公司的规定，项目经理部相关的工程技术人员与采购员、管仓员集体验收质量和数量，杜绝“短斤缺两”和不合格产品用在工程中导致返工浪费。
16.1.2.2 优化工期
利用计算机网络计划，以关键条路优化工程，确保在最优的条件下快速完成工程，减少管理费开支。抓好每月的次计划安排，合理利用劳动力资源，减少窝工、停工等待。
16.2.3 严格控制用工管理
（1）与班组签订的用工合同，工作范围必须完整清楚不允许重复用工或包而不清；
（2）减少“点工”开支，尽量扩大“件工”计价；
（3）参建的施工管理人员必须做好图纸会审工作，熟悉图纸和施工质量验收规范，减少施工管理的错漏等做成的返工损失；
（4）合理安排施工工序减少赶工费的开支。
16.2.4 项目经理部每月要做好成本分析，及时报公司预算部及审计部审核，
以便及时发现成本上出现的错漏和不合理的开支、堵塞漏洞使成本控制在计划中。
16.2.5 熟悉施工合同，按合同要求施工尤其是工期和质量，杜绝或减少业主和合同索赔机会，确保无计划外的开支。
（1）确保合同中各阶段工程按时完成，不出现甲方罚款事项；
（2）以关键线路法控制总工期，保证总工期符合合同要求，不被业主找机会索赔；
（3）分解质量目标，落实到各班组中，落实到各分部分项工程中，确保各分部分项工程合格率100%，优良率50%以上，以保证合同中的合格质量一次性符合要求。
16.2.6 成立以项目经理为组长的工程成本控制小组，以项目技术负责人，采购员、管仓员为主的成本控制成员。
16.2.7 做好工完场清工作减少施工的材料浪费，实行节约有奖制定。
16.2.8 控制各种材料损耗按公司已有的限额领料制度执行。
17.1 本工程的风险因素
本工程存在的风险因素有下列几方面：
（1）深圳地处沿海，每年均受台风影响，台风暴雨将影响到工程的工期；
（2）按招标文件及招标文件中的合同工期每拖延工期一天,承包人向发包人赔偿人民币10000元,但赔偿总额不超过合同价的5%。
（4）本工程有多项甲方直接分包工程，故对施工总进度计划，质量与安全管理都需要强有力的总包协调管理。
17.2 各种施工风险的防范措施
17.2.1 台风与暴雨的防范
17.2.1.2 加强与气象部门联系做到有备无患。避免或减少台风暴雨造成的损失，因而项目经理部后勤组指定专人与气象台联系，尤其台风季节。
17.2.1.3 加强防雨措施准备，关键工种的工人每人都配备雨衣，做到“大雨当小雨，小雨当无雨”在一般风雨时不停止施工作业。
17.2.1.4 做好现场防排水工作，工地四周做好有组织排水，准备多台潜水泵，防止未回填的基坑或地下室内浸水，以免影响室内作业，避免不应发生的损失。
17.2.1.5 台风暴雨到来之前对现场脚手架等独立构件，仓库房屋进行加固；对机电设备做防雨遮挡或搬迁；对楼面模板（未安装完成）等易于被台风吹走的事前处理好，对未完成的砌体进行加固等。
17.2.2 加强对合同条款的追踪管理
17.2.2.1 公司经营部、预算部及项目经理部的预算员应对合同条款未清楚的内容在施工期组织专人研究并与业主磋商、补充以减少不必要的损失；
17.2.2.2 对于国家有政策性的经济补偿，应及时向业主报告申请以争取应有的索赔；
17.2.2.3 对合同条款发现有违反有关法律法规的或强制性条文的应及时向业主反应，及时改正以保证工程顺利进行。
17.2.3 甲方指定的材料或设备
17.2.3.1 及时提供甲方指定的材料设备计划，以便甲方能按时供应；
17.2.3.2 与甲方、监理加强对甲方指定的材料设备的质量验收，在施工前已发现不及格的及时退货或告知甲方更换其他产品，以保证工程质量，不误工期；
17.2.3.3 对甲方指定的材料及设备如发现已潜在质量问题的，应及早告知甲方，另定其他产品；
17.2.3.4 已进场的甲方指定材料及设备要按规定取样送检，符合质量要求才可使用或安装，以减少返工浪费的损失和延误工期。
17.2.4 筹措充足的资金
因合同所定，甲方付款不可能满足本工程的进度所需，因而公司必须由财务部统筹资金使用，保证不影响工程的资金投入。必要时公司进行融资解决所需的资金。
17.2.5 确保工程质量达到一次性验收合格
有关质量保证措施见本施工组织设计第九章
17.2.6 确保总工期完成，交付使用
一、根据本工程场地的实际情况，结合我公司的设备能力，合理组织流水作业，科学管理，具体安排详见施工总进度计划。
（1）抓好各阶段和各专业工程的作业计划工期。特别是主体结构施工工期，一定要按总计划时间支完成。砌体和内装饰施工阶段做好各参建单位和专业工程的施工计划协调工作，使整个施工作业计划围绕土建单位的计划去实施，以保证各分段（各专业工程）计划的完成。
（2）利用计算机进行计划的动态跟踪管理。抓紧关键线路和关键工序完成时间，确保工期目标的实现。
（3）施工前熟悉各专业图纸，抓好图纸会审工作，采取主动防止图纸修改和甲方修改而影响工程进度。
（4）对施工进度影响大的关键工序，由项目经理亲自挂帅组织力量，确保按计划完成。
二、认真做好材料供应计划，特别是甲供材料计划施工前30天送审材料，计划做到及时了解货源动态，保证施工用料的正常供应。
三、根据本工程机具计划，配足所有机械设备，保证工期所需。如塔吊、钢井架、钢筋加工设备、砼泵机等。
四、具体落实各项工作的工作人员，应加强业务培训，提高工作效率。本工程的项目经理、项目技术负责人等选派多年厂房施工经验丰富、综合素质高的精干项目管理人员到本工程施工。
五、发挥公司和项目经理部的各专业工种统一指挥、协调管理能力，有效组织平面流水、立体交叉作业，严禁拖延工期，确保各阶段工期按时完成。
六、按照本施工组织设计要求，选备好技术高、素质高的技术工人和保证工人数量按期进场。
七、机具、设备设防雨罩，保证设备的正常运行。
八、临时道路经常维护，保证道路畅通。
九、自备一台发电机，防止意外停电，影响工程进度。
十、在现场适当地方砌2个30m3贮的水池，以备突然停水之用。
十一、设备经常检修、保养，保证设备的正常运行。
十二、遇上雨季、台风，尽量安排室内作业，做到见缝插针，争分夺秒。
十三、统一调配公司内部资金，保证工期所需的开支。
十四、加强与甲方、设计、监理、质监及其他有关部门的工作联系，保证工程顺利进行。
十五、加强质量安全管理，确保不出任何事故，以利工期按付使用。
17.2.7 协调业主、监理及各参建的分包单位工作
有关此项内容详本施工组织设计第十八章
18 总承包管理和协调
本工程参建的分包单位较多，要使整个工程能按合同要求完成，必须与相关方面：如设计、监理及各分包单位等协调配合好。为此，专门制定本施工协调和管理措施。
18.1 分包项目名称和内容
18.1.1本工程除甲方自己分包的外，我司施工部分只有防水工程的分包。
18.1.2 其分包项目情况表：
18.2 与监理单位的协调配合
18.2.1 向监理单位提交项目经理部主要人员资格证书和组织管理关系网络。
18.2.2 主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好作为设计文件的补充资料。
18.2.4 向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。
18.2.5 根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交上述计划；每周工程协调会检查上周计划完成情况和制订下周施工计划；每月检查上月计划完成情况和制订下月计划；对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
18.2.6 根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目完成情况。
18.2.7 配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
18.2.8 配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。
18.3 与设计单位的协调配合
18.3.1 做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工质量验收规范、保证工程质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。
18.3.2 加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。
18.3.3 保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。
18.3.4 邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。
18.3.5 就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见JJF 1874-2020标准下载，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
18.4 与业主指定分包单位的协调
18.4.1 现场综合协调配合
1、总包为分包单位创造分包的必要的施工条件，提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。同时做好现场垂直运输机具的协调，平衡，保证分包承包单位合理使用。
2、通过定期由各分包商参加的现工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。
3、施工现场总平面由总包统一规划、分区管理、各负其责。
4、安全、消防、保卫、环保、文明施工控制与管理
要求各分包单位遵守各项管理制度陇县北河温水镇水利农田河道防洪工程施工组织设计.doc，对进场的分包商进行安全教育，并与总包签订安全、消防保卫、成品保护协议书或工作责任状，进入现场人员实行出入证制度。
18.4.2、工程进度控制与管理