施工组织设计下载简介

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A、铺砌按行列、线位铺砌，从上开始，逐行逐块向下口退铺砌，但应注意与休息台地面的接合应符合设计要求。铺前将板块预先浸湿阴干后备用。铺时将板块四角同时平放在铺好的干硬性找平水泥砂浆层上，先试铺合适后，翻开板块在水泥砂浆上浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤或木锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用铁水平尺找平，使板四角平整，对缝、对花符合要求；

B、面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。

C、地砖面层表面洁净、平整、坚实、色泽一致国家高速公路大型公路工程施工组织设计，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

D、板材间与结合层以及在墙角、镶边和靠墙，均应紧密砌合，不得有空隙。

E、踢脚线表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

F、镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。

①搬运板块板时，应拿稳轻放，面层应有防滑措施，防止挤手砸脚，跌倒砸伤人。

②加工板材时，应载防护眼镜及胶皮手套，脸部不得正对或靠近加工的板材。采用砂轮切割时，身要侧立，防止砂轮片破裂伤人。

③使用手提电动切割机，要经试运转合格，并应装有触电保安器以及可靠的接地装置。

④清理楼地面，不得从窗口和预留洞口向外扔杂物。

①工序保护：注意其它工序的产品保护。

③成品保护：保持室内清洁卫生，派专人负责管理，防止破坏面层。

室内给排水施工控制要点如下：

3、消防及给水设备安装；

本工程给排水专业主要为管材、型钢、阀门、消火栓箱及其它附件、配件，材料统一堆放在安装材料库房里，分类存放，

贴明标签，专人管理。材料垂直运输利用卷扬机；水平运输依靠平板车和人力运输。

本工程的预留预埋部分必须配合土建施工，合理地进行人员安排，把任务落实到每个施工班组和责任人。在混凝土板上预留孔洞和预埋件时，应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的预埋铁件在钢筋绑扎前按标记固定牢，在浇灌混凝土过程中应有专人配合校对，以免发生移位。

土建基础施工时进行防雷接地施工，先按图纸将基础钢筋焊好,焊缝应饱满，不得有焊渣、咬肉、气孔等缺陷。圆钢搭接长度为大于其直径6倍采用双面焊。避雷带的扁钢采用焊接，搭接长度不小其宽度的2倍，4面施焊，同时突出建筑的金属构件也应与避雷带或引下焊接。

第七章 确保工期的技术组织措施

第一节 计划与控制点

本工程总工期计划90个日历天，为充分利用时间，保证提前交付业主使用和管理，总体进度计划详见《总体施工进度图》。计划开工日期为2005年9月15日，各阶段主要控制点如下：

1.第一控制点：2005年10月8日基础部分完成；

2.第二控制点：2005年11月8日主体结构封顶；

3.第三控制点：2005年12月8日装饰工程施工完成；

4.第四控制点：2005年12月15日竣工验收完。

1、项目经理部实行项目法施工，对本工程行使计划、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

2、建立生产例会制度，每周至少开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的工作安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

3、组织精干、高效的施工组织机构锦绣花园8#、10#楼项目经理部，应用计算机在现场进行信息化动态管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，搞好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业。

6、做好施工配合和前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，高质高效地搞好后勤保障工作。

7、通过业主加强与现场其他施工单位的联系，协调工作，赢得其他施工单位对施工计划的支持和配合，为施工计划的顺利实施创造条件。

8、引入经济手段将施工进度与管理人员，施工操作人员的利益挂钩，并按月施工进度计划的实施情况进行考核，对按计划要求完成者予以奖励，发放月度奖，对于未完成计划要求者予以批评，对于工作不称职者调离岗位。

1、将本工程列为本单位重点工程，在施工组织及各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策。按项目管理文件和质量体系文件的要求严格进行项目的各项管理工作，保证各环节高效运行。

2、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制进度计划的实现。

3、抽调施工经验丰富、责任心强的高素质管理人员组建项目管理层，并组织、选用技术好、素质高的施工操作人员为项目作业层，确保现场施工按计划要求组织实施。

4、在编制作为组织、指导现场施工用的施工总进度控制计划、月施工进度控制计划、周施工进度控制计划时，应有预留时间作为因风、雨等自然原因及临时停水、停电等其他原因引起计划实施延误而调整计划的工期弥补。

5、合理安排施工工序，最大限度的利用时间、空间。

6、对计划的实施实行动态管理，并加强与气象台站等有关部门的联系，遇到大风、暴雨、停电、停水等将会影响计划执行的情况时，除作好防风、防雨、供电、供水的物质准备和技术措施外，根据施工条件及时调整施工计划，充分利用有效时间，维持现场的正常施工。

1、作好设备、物资、劳动力等各项准备工作，为现场施工按计划要求执行创造条件。

2、采用先进、合理的施工机械设备，提高工效，缩短施工周期。

3、在施工机械进场前，必须对进场机械设备进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。

4、在施工中，对施工机械进行良好的养护、检修，使施工机械处于最佳运行状态。

5、在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证所有施工机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

6、根据现场施工进度情况，及时组织合格和足够数量的材料，保证施工需要。

7、材料、设备及加工的成品和半成品，在一次和二次运输中，要加强产品的保护，防止损坏或变形。

第八章 确保工程质量的技术组织措施

第一节 目标与保证机构

第二节 质量管理技术措施

我单位具有多年建筑类似工程的施工经验，若我单位有幸中标，我们将采用本公司《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的法律、法规，企业质量手册和程序文件编制该工程《项目质量保证计划》，落实人员要素责任。编制科学的施工方案，作好质量技术交底，严格按质量控制程序组织施工，使施工全过程始终处于受控状态。

贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量的原则”，实行工程质量岗位责任制，并制定严格的奖罚措施。接受监理、业主、市质监站监督与管理，共同抓好质量工作。

制订《重点部位监控计划》，实行有目的控制。

为保证外形准确，符合设计要求，由专职测量组负责轴线及水准网设置。同时施工全过程要对测量标志妥善保护，定期复核，以高标准的工作保证测量精度和对工程定位、轴线、标高的标准控制。

砼施工质量的好坏直接关系到结构的安全性，是工程质量的关键控制点，为确保本工程砼施工质量达到设计和施工规范的要求，要从以下几个方面来加以控制：

委托有资质的试验室负责级配设计，所用混凝土掺加防水剂必须通过试验室及项目经理、项目技术负责人共同考察，同时具备相应的质保资料后，方可认定使用。

对水泥、粉煤灰、粗骨料、细骨料、外加剂等混凝土使用原材料严格按审定后的配合比要求进行检验，首先对原材料进行外观检查，必要时抽样送检。

③原材料每盘称量（按重量计）不得超过下列允许偏差：

水泥、粉煤灰 ±2％

粗细骨料 ±2％

水、外加剂 ±2％

④根据搅拌机机型及容积确定砼搅拌时间。

⑤每100m3混凝土制做两组试块，每组3块，测定7天及28天强度。混凝土试块制做标准。

⑥屋面板或有抗渗要求的结构砼每次要求制作两组抗渗试块，每组6块。

⑦每次制作一组初凝试块。

严格砼振捣制度，选择有经验的振捣工人进行振捣。

砼浇筑过程中密切注意模板加固支撑体系的牢固程度，避免发生模板变形及爆模现象。

杜绝砼施工过程中发生离析现象，自由下落高度超过2m时应采取相关措施。

施工前必须有经过审批的脚手架搭设方案，拆除时必须有详尽的切实可行的拆除方案，在使用过程中要加强检查，发现不符合方案要求的，立刻勒令整改。

进行外架搭设的架子工必须持证上岗，所使用的原材料（扣件、钢管）必须经过检验。

在外架使用中，坚持二级交底制度。

钢筋连接工程开始前及施工过程中，必须分别对每批进场钢筋和接头进行工艺检验：

每种规格钢筋母材进行抗拉强度试验。

每种规格钢筋接头的试件数量不应少于三根。

接头试件应达到现行行业标准相应等级的强度要求。

随机抽取同规格接头数的10%进行外观检查。

对接头的每一个验收批，在工程结构中随机截取3个试件作单向拉伸试验。

施工前坚持多级交底制度。

A、施工前应由实验室出具抗渗混凝土的配合比报告，交总工程师审核。

B、严格按配合比搅拌，在供应过程中，应派专人对生产过程进行监督，一旦不符合要求，立即整改。

使用业主指定厂家生产的水泥，严禁使用过期的水泥、受潮水泥以及混入有害杂质的水泥，不同品种或标号的水泥不得混合使用。

所用原材料应符合现行《普通混凝土用砂质量标准及检验办法》和《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验办法》；

不得使用含有影响水泥正常硬化的有害杂质，如油脂、糖类等。必须严格按厂家说明书的要求使用混凝土外加剂。

D、施工过程中，混凝土必须振捣密实，避免出现狗洞、蜂窝、麻面现象。

E、认真采取养护措施，确保基础砼不出现有害裂缝。

在工程施工前，必须将屋面防水各细部做法、节点处理细节问题与设计院探讨清楚，务必做到万无一失。

施工前必须编制详尽的防水施工方案，报工程监理及业主认可。

进场的材料必须具备原材出厂合格证及质量指标证明文件,进场的防水材料必须按国家相应规范进行抽样检验。

对于由厂家派人施工的作业人员，必须持有相应等级的证件，方能上岗，对于我方自派人员施工的，要由厂家派专业技术人员对操作人员进行作业前培训，合格后方可上岗。

第三节 质量保证措施

一、施工技术的质量保证措施

落实质量保证计划、质量目标计划，对一些特殊部位及技术难点落实至班组每一个人，让作业人员了解技术交底的施工流程、施工计划、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证在施工过程中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中拟采用三级交底模式：首先是项目总工根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书对本工程工艺流程、进度安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底，然后施工工长向班组进行分项专业的技术交底，再由班组长向工人交底。

二、施工操作的质量保证措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此施工操作人员自身的技术素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强其质量意识的同时，要加强管理，以确保操作过程的质量要求的实现。首先，对每个进入本项目施工的人员均要求有一定的技术等级和相应的施工经验，同时在施工过程中进行考核，对不合格的施工人员坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育某污水站改造工程施工组织设计方案，提高其质量意识，自觉按操作过程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

第三、施工管理人员，特别是施工工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，为他们解决施工难点，在现场进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个过程中作到施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理模式，以确保工程质量。

三、施工材料的质量保证措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料，将直接关系到整个建筑物的结构安全，因此在各种材料进场时，包括钢材、水泥、砂、石、防水材料、装饰材料、安装材料及其它一些辅助施工用材料，一定要求厂家随货提供产品合格证或质保书以及市建委推荐使用证书。主要材料要求报监理、业主审批。对钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等还要做复试检验，浇筑时作好符合要求的试块并在同等条件下养护，及时送到权威部门试压，确保现浇砼的施工质量。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”临港新片区建筑工程停车库配建指标2022，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”。以保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。

四、主要分部工程的质量保证措施