施工组织设计下载简介
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0238 某市供水水质监测调度指挥中心工程施工组织设计供水水质监测调度指挥中心工程
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本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳 动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方 法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少 扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术 先进、经济合理、安全适用的原则。
1.1.1供水水质监测调度指挥中心建安工程招标文件及答疑， 1.1.2建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3现场调查咨询获取的资料及施工条件。 1.1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房 屋建筑部分)，现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1.1.5集团总公司《质量手册》和《程序文件》。 1.1.6集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工 经验。
1.2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念煤仓施工组织设计，体现设计意 图，发挥集团总公司的整体优势，达到优质高速、安全文明、技术先进、经 济适用的目的
1.2.2围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点， 啡 保一次达优。
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招标图纸范围内的建筑工程，
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供水水质监测调度指挥中心建安工程投标文件编号名称工程做法备注细石混凝土40mm厚C20细石混凝土随打随抹平楼面6楼面板底喷涂喷白色涂料，板底腻子刮平顶棚1顶棚刷乳白色乳胶漆，5mm厚埃特板自攻沉头螺丝拧牢板材规格顶棚2埃特板顶棚轻钢龙骨，Φ8螺栓吊杆600mm×600mm穿孔石膏刷乳白色乳胶漆，9mm厚穿孔石膏吸音板自攻沉头螺板材规格顶棚3吸音板顶棚丝拧牢，轻钢龙骨，Φ8螺栓吊杆600mm×600mm铝合金方板铝合金穿孔方板，铝合金龙骨，内填50mm厚超细玻璃板材规格顶棚4吸音顶棚棉，Φ8螺栓吊杆850mm×850mmPVC板条顶PVC成品板，铝合金龙骨，Φ8螺栓吊挂顶棚5板材规格按定货棚油漆1清漆清漆二度用于木材面油漆2调和漆1、黑色调和漆二度用于楼梯栏杆1、100青灰色花岗岩条石面层，表面剁平2、30mm厚1：3干硬性水泥砂浆结合层花岗岩条石3、素水泥浆一道用于汽车坡道（用坡道1坡道4、100（60）mm厚C15混凝土于残疾人坡道)5、300（150）mm厚3：7灰土垫层6、素土夯实1、20mm厚亚光防滑花岗岩板面层，稀水泥浆擦缝2、30mm厚1：3干硬性水泥砂浆结合层，向外坡1%台阶1花岗岩台阶3、100mm厚C15混凝土内配Φ6双向中距2004、150mm厚3：7灰土垫层，素土夯实版权所有，不得进行刻录和网络上传。
3.1.1工期目标：2003年6月25日开工，2004年12月31日峻工，日历 工期556d。 3.1.2质量目标：省优。 3.1.3安全目标：省级建筑安全生产文明工地。 3.1.4技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程，
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3.3.1组建项目经理部
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、 质量员、预算员、财务负责人、材料员、机械员、技术员、定额员、劳资 员和计统员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对 本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目 综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工 程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，峻工验收计划。经济计 划包括：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工 机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划 利润计划等。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的 形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务 书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收 必须找出原因并对执行人进行处罚。
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基础施工流程：基础施工流程如图
3.3.2.3施工流水段划分。结构施工阶段：主楼部分每层作为一个施工流水 段，裙楼以轴10和轴11中间为界，分为东西两个流水段，组织流水施工。 装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为主楼十一～九层、十～五层、四～ 地下一层3个施工段同时展开施工，另外将裙楼作为第4个施工段待土建 条件具备后进行施工。外墙施工按方向划分施工段同时进行。铝塑板施工 待玻璃幂墙、石材十挂结束后进行。室内施工按楼层划分施工段由高到低 同时进行施工。 3.3.2.4每段结构施工程序：
3.3.2.4每段结构施工程序：
为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅 速而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及
为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，进 而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及 版权所有，不得进行刻录和网络上传。
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时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的智能团做出明确决策， 开 及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施
调度体系运转情况如下：
3.3.3.1组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系 的一个成员； 3.3.3.2每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设 计单位、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的向题： 3.3.3.3每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计 划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层； 3.3.3.4协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接 合理穿插流水作业：
3.3.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力 定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
3.3.3.5监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力
3.4主要施工方法的选择
3.4.1基坑土方开挖采用机械开挖，人工配合平整。施工中采用排水明沟、 集水井排水体系，主要排除雨水和施工污水
3.4.2基础底板外围砌砖胎模，内部基础梁采用定型组合钢模板， 固支撑
3.4.3结构剪力墙、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板，墙、柱、梁 采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。梁、柱节点 制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求设计制作。 3.4.4钢筋现场下料加工绑扎到位。基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊 版权所有，不得进行刻录和网络上传。
连接；其他结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm的，采用镦粗直螺纹机 械连接；其余水平钢筋采用内光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接 电弧焊和绑扎搭接为辅。 3.4.5混凝土全部采用预拌商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输 为辅。输送泵加布料机主要用于浇筑柱、墙、梁、板主要构件。塔吊除协 助浇筑上述构件外，还负贡浇筑墙梁节点区高强度混凝土。 3.4.6基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次 到顶”的施工工艺。在后浇带范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑，不 得留设施工缝。
3.4.7施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构
全封闭双排钢管脚手架，作为结构
施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的 防护架。
3.5主要材料用量计划
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计划投入的主要施工机械设备表
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6.6自备120kW发电机1台，作为备用电源，保证临时停电时关键工月 受影响。
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生活临设的布置：在现场东面搭建职工宿舍区，利用现场西北已有临 设施作为现场办公用房
3.8.2临时建筑用地表
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