施工组织设计下载简介
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0268 南昌京东安居小区二期工程施工组织设计江西省第五建筑工程公司
【京东安居小区二期工程】 第六标段·G组团投标文件
【京东安居小区二期工程】 第六标段·G组团投标文件
郴州城市广场综合商住楼之分部工程桩基础工程施工组织设计【京东安居小区二期工程】 第六标段·G组团投标文件
【京东安居小区二期工程】 第六标段·G组团投标文件
附表11项目部质量体系职能分配表......................................· 103 附图1标志桩做法图 104 附图2梁板模板图· 104 附图3楼梯模板图· 105 附图4砖墙与柱拉接图·· 105 附图5砌体顶部斜砖做法图 106 附件一：施工总平面布置图 附件二：施工总进度计划表
江西省第五建筑工程公司
根据招标单位所颁发的京东安居小区二期工程（第六标段）施工 招标文件中所作的规定，依据本工程期短，建筑栋号多，质量标准高 等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建 材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司 及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施 工、创优计划措施、峻工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工 生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下： 一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程 和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段按栋号流水作 业。 二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落 地式钢管双排脚手架。 三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的 施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道 图分别表述清晰易读。 四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程 实际。 五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做 到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅， 联系方使，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利 的条件。 六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是： 质量目标：全部达到市优，力争省优； 安全目标：实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5%之内：
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工期目标：工期7个月210d； 文明施工目标：确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用 时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效 安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工 程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组 成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关， 如果不能达到市优良工程质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书 中所定的惩罚。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工 任务，采取的赶工期措施有：1．采用机械挖运土石方；2.模板采用九 夹板；3.保证各工序的施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和 空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了 优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充 分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对南昌市的建设做贡献的精神 工作。 八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和南昌滕王阁 外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规 厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。 九、为表达公司对南昌市民居住事业的关心和重视，本着一切为 用户着想的服务宗旨，公司保证做到工后一旦出现影响使用的质量 问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复 大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的 保修期要求条款。 对于这次有幸参加京东安居小区二期工程的投标，本公司在深表 谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把京东安居小区工程列为重点施工 项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好
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的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行 ISO9002质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任 务，并确保达到市优良工程标准，力创省优工程，以优质高效的宗旨 圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单 位，为繁荣南昌的建设事业作出贡献，
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第一章编制说明和编制依据
1.1编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忧，对与建设单位的合作充 满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图 纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。“本《施工组织 设计》是指导京东安居二期工程第六标段施工的纲领性文件，编制时 对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划 控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、 环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性 及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工 方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在180d工期内完成工 程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到市优标准，并 力创省优。 我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优 良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、 一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良 的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化 施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源， 保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务、 按时交出令建设单位满意的工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质 量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程 量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施， 控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体 系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工 中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落
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墙面、柱面、门窗洞口和楼梯梁等室内全部阳角均做1：2水泥砂浆护角， 宽阔60mm，高2100mm； 其 2. 油漆：所有露明管道铁件及楼梯栏杆均需防锈漆打底，面漆二度，硬木制品做混水 他 调和漆 所用面砖、涂料均应在施工前由供货商、施工单位现场做样后由建设单 + 位及建筑师审定
1.结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年。 2.活载：卫生间、楼面2.0kPa；阳台2.5kPa；不上人屋面0.5k Pao 3.风载及抗震设防：基本风压0.45kPa，内类建筑，6度抗震设 防。 楼板混凝土C25，板厚100mm。
2.3.1给排水设计 生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔 连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘 接接口；室外雨水、污水排管采用硬聚乙烯加筋管。 2.3.1电气设计 具体详见有关施工图纸。 2.4施工条件 1．本工程位于南昌市城区，且其东南面与城市道路相接，供水 供电和交通便利。 2.根据核工业南昌工程勘察院提供的《南昌市京东安居工程岩 土工程地质勘察报告书》，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土 承载力标准值为240kPa，基础进入持力层深不小于200mm。 3.有关气象、气候条件参阅南昌市有关资料。
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第三章施工组织管理和机构设置
(4)资料室：资料整理，材料送检。 （5)水电部：水电施工现场指挥。 6)材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 (7)计经部：负责工程计划、预算 （8）综合部：现场保卫、食堂及综合管理
第四章施工部署及施工总平面布置
4.1施工部署 4.1.1任务划分 施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由 公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为 主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2施工组织计划 根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，5号、7号、9号 楼划为第一施工段，10号、12号、11号和13号楼划为第二施工段。 因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段同时开工， 齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以两个 大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作 业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。 4.2施工准备 4.2.1技术准备 1.熟悉和审查施工图纸： （1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工 图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间 有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方 面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建 工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2.各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边 的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、 交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均 供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织 设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4.2.2施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工 现场准备工作包括以下一些内容： （1）施工现场临时围墙的施工； (2）大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通 道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。 (3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。 （4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的 永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指 定地点。 4.3总平面布置 4.3.1施工道路 施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布 置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。 4.3.2施工场地 进场后，场地砌砖围起，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门： 并配备值班人员。 4.3.3混凝土搅拌站 本工程共设的搅拌站四座，分别布置在各拟建楼长度方向并架位 置间，以向两边楼提供混凝土，各配以JZ350混凝土搅拌机一台。 4.3.4垂直运输 在每幢拟建楼混凝土搅拌站侧约中间位置布置一台井架，负责混
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机械加速澄清池施工组织设计第五章施工总进度计划及工期保证措施
并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总 工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本 工序造成延误。 (3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分 解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 5.3.3制定保证工期的技术措施 （1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位 意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最小。 (2）推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预 定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它 是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期 拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场 措施，确保本工程在预定工期内完成。 (3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时 供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多 的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第 层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧 张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重 缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现 场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 (4）机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、 小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效 备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计 划在工地配备一台250kVA的柴油发电机备用，当市政电网停电时， 立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。 5.3.4采取保证工期的管理与组织措施
（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层 层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目 经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担 任。 (2）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全 地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质 优价，充分调动全体员工的积极性。 (3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程 施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇 报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 （4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加 班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六章主要施工机械设备及劳动力安排
CECS 538-2018-T标准下载投入本工程的主要施工机械设备表
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第七章主要分部分项工程施工方法