施工组织设计下载简介

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0284 北京六建工程公司-海关信息管理中心施工组织设计

北京市第六建筑工程公司 1999年9月

第1章编制依据 第2章工程概况 第3章项目管理目标及现场组织机构 第4章施工总控制进度计划 第5章施工准备 第6章主要施工方法及技术措施 第7章主要施工管理措施 第8章 经济技术指标 第9章施工总平面图

1.3主要规程、规范

结构峻工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖

GB／T 17215.321-2021 电测量设备(交流) 特殊要求 第21部分：静止式有功电能表 (A级、B级、C级、D级和E级).pdf第3章项目管理目标及现场组织机构

施工日期为1999年10月21日～2001年10月8日，总计719 日历天。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5%以

3.1.4文明施工目标

确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到总公 司标准，让建设单位满意，

3.2.1项目经理部组织机构

建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建 设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

3.2.2项目部主要管理人员岗位职责

1.项目经理职责 （1）对工程项目从开工到工交钥匙全面负责，并确保项目 包指标的实现。 （2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考相 （3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责 （4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。 （5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 （6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护 措施 2.项目副经理职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。 （3）负责项目的均衡生产和工序管理。 （4）负责施工全过程的施工管理控制。 （5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。 3.项目工程师职责 （1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。 （2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术 底进行审批。 （3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。 （4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作，

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。 （6）负责工程技术档案的收集整理的管理。 4.工长的职责 （1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工 组织的意见与建议。 （2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期 的洛实。 （3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施 工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。 （4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工 作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。 （5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。 （6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或 返工。 5.质量员职责 （1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查， 对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对 分项工程质量等级进行核验。 （2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预 防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行 有效的控制和纠正。

（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状 态的标识和维护管理。 （4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审， 在处置过程中进行监督，处置后复验。 （5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控 （6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故 发生。 （7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好 各项质量记录，并及时交项目技术员保存。 （8）参与纠正及预防措施的制定。 6.材料员职责 （1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目 工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。 （2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织 实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产 品质量、数量进行验证。 （3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验 收手续，做到保质、保量。 （4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、 防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。 （5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并 做好相应记录。

（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相 符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定 的记录表格，及时传递，妥善保存。 （7）负责建立物资管理台账。 7.技术员职责 （1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用 有效文件和资料。 （2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程工后在规 定的时间内将工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位 和部门。 （3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规 定标准装订成册，峻工后按期移交有关单位和部门。 （4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。 （5）参与编制施工方案，办理工程洽商。 8.劳资员职贡 （1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验 证工作。 （2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员 进出场工作。 （3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核 实物量和用工量。 （4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务

分包合同的管理、结算验收等工作。 （5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好 用工分析，检验用工的合理性。 (6)负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗 工作。 9.成本核算员职贡 （1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提 出降低成本的指标。 （2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开 好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。 （3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程 签证工作。 （4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作 10.预算员职责 （1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、 机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算 员使用，为项目成本核算提供工程数据。 （2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。 （3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决 预算合同执行中的问题。 （4）搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增 减概算及经济变更的计算工作。

（1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度 统计，按期上报有关业务报表。 （2）根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部 门。 12.安全员职责 （1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方 案的贯彻实施。 （2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育 （3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技未指导。 对违章指挥、违章作业、冒险蛮十现象进行制正、纠正和处罚。 （4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。 对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。 （5）负责对安全技术交底进行审核、签字。 （6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记 录、报告、处理及制定防范措施。

3.3.1与分包单位间的协调

项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞 争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管 理、经验都符合工程要求

贵成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制 实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保 体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。 责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目 经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按 项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准 化工作。 分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款 来检查落实分包单位的责任、义务。 本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理 地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责 任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点 实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以 周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发 现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位 反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的

进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定 期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确 保工程的正常进行。

3.4.1同设计单位之间的工作协调

项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计 主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商） 提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还 应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及 分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、 中间质量验收和峻工验收等。 根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生 洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助 建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、儿何尺寸的平衡协调工 作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.4.2与监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组 织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理 部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理

工程师提出的要求，予以整改。 贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此 对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工 程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本 项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作 的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理 工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主 动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序 检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能 顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行 监理的指导，后予以商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维 护好监理工程师的权威性。 建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。

第4章施工总控制进度计划（略）

5.1.1技术资料准备

对本工程需用的图集、规范、标准、法规置备齐全、充分园林工程标书@第二节文明施工方案，以满 足施工使用要求（开工前必须完成）。

对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器 确保均处于受控状态，在检定周期之内。办公设备、电脑、复印机等 提前备好、备足。

5.1.3技术工作计划

式验及见证取样工作计划，编制样板

生活水池无毒无味防水涂料）、计算机技术管理应用与开发（利用计 算机绘图、制表、编方案、统计管理等）。

5.1.5高程引测与定位

根据测绘单位所给红线及标高点，在开工前复核校对建筑物控制 桩，引入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和 水准点的测设和保护工作。 由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽 商，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研 究确定。 编制施工方案项目质量保证计划及技术交底河堤塑石假山工程施工组织方案，并向班组交底。本 工程前期挖土、护坡中已编制了“基础降水、护坡及挖土方工程施工 方案”、“施工测量放线方案”、“1999～2000年冬期施工方案”。以后 的基础、结构和装修施工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部 分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。