施工组织设计下载简介

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0506 某超高层商务中心施工组织设计

(6)由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(7)项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(8)做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

(9)配合业主召开工程协调会议土建安装、钢结构、电解槽等工程施工组织设计，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

(10)分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

(11)使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

(12)分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

(13) 进场材料、设备均需经总包单位批准并由总包单位指定地点，材料出场也要报总包批准，办离场证。

(14) 分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

一、档案资料流通的实施

业主及设计师发出的文件体现了客户(业主)的需求，是业主对工程信息传达的最重要和最主要途径，作为总承包商必须给予足够的重视，对业主及其代表的意愿正确理解及有效跟进妥和善处理。

总包资料室作为项目经理助手，是项目对外联络的窗口，负责接受业主及其代表(指设计师、工地监理)发出的所有资料，主要有以下几类：

业主发出的—— (1)、工作联络单

(3)、工程样品报验确认单

(5)、工程最终结算书

监理发出的—— (1)、监理工程师通知

设计师发出的— (1)、设计师指示

(3)、设计协调会纪录

(4)、口头设计师指示确认记录

(2)业主及其代表可以将资料直接传真到总包工地资料室。

自工程开工以来接收业主及其代表的所有文件将完整地存在在总包工地经理办公室内，在施工期间业主及其代表、所有分包单位可随时前来查寻。

资料室设有专职人员将每日收到的文件资料及时进行登记，盖好收文正本章，并草拟总包内部及外部业主指定分包分发单位，该分发建议在项目经理确认后及时分发，一般地，按以下分发原则进行：

(1)所有文件涉及到各指定分包的均转发到各分包单位的项目经理；

(2)在总包内部对文件按以下分工发给相应部门，所有文件由办公室进行对项目经理、副职及部门负责人收文会签，各部门对自身收到的文件进行会签。

(4)对分包接收文件要求

分包项目经理或其代表24 小时不关机；

分包工地办公室有专人接收文件。

对所有接收到的文件，总包建立处理档案，专职人员将与总包分工程部跟踪，直到文件处理完毕，做到以下三点：

每一份文件都有处理跟踪工程师；

每一份文件落实意见反馈给来文单位；

每月对所有业主及其代表来文落实意见整理反馈给业主及其代表。

最终所有书面完整的一套资料将在竣工后交给业主，作为可追溯查询证据。

总承包管理中的施工技术质量的管理

一、总承包管理中的技术管理：

配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时督促整改落实。并做好各项技术资料，定期归档工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工资料，汇总、移交市档案馆。

总承包方积极提供各分包单位轴线、标高等控制线，并配合解决各轴线标高交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。

二、承包管理中的质量管理：

1、严格按本公司经过ISO9001 质量保证体系认证所制定的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2、配合甲方及监理单位对分包单位进行必要的考察。督促各分包单位施工过程中质量保证体系，明确分包工程的质量目标及要求，在施工前要求分包单位达到相应要求。

3、总承包单位督促分包单位明确施工质量人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。

4、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5、做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6、配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备准用证制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证。

总承包管理中施工进度的管理

施工进度计划能否按时完成将直接影响到业主的利益，作为总承包同时对分包单位的施工进度进行管理和控制将是至关重要的，我们将根据分包工程的特点结合总体施工编制统一科学的进度计划，对施工工序和进度实行统一管理和控制，负责各方面协调。

1、明确分包单位进度目标：

总承包商必须考虑各分包商之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应措施予以控制。

2、明确分包商阶段性目标：

根据甲方对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，共同调整确认后，总承包商将全面调配人、财、物，并配合分包商每月进行综合评估，确定各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直至更换分包单位。

3、坚持工程例会制度：

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程中进行监控。

4、分包单位施工进度的调整

本工程工期紧，施工难度大，结构复杂，使用功能多变，有许多不可预见的因素存在，如气候的变化、设备材料进场时间变化，故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响在在总体计划中调整，并最终确保施工总进度计划的完成。

总承包管理中安全、文明施工的管理

一、分包单位的安全管理

总包单位对进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包处备案。

总包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位竖立明显的警告标识，做好各操作面的安全防护措施并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。对各分包单位明确安全设施的配备，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改。

总承包单位在例会中每月向监理单位及甲方报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和甲方，并对处罚进行明确。

二、总承包管理中的文明施工管理

做好现场文明施工工作是总承包单位的义务和形象的体现，在此工程中一直是我公司的强项之一，在本次工程施工我公司作为总承包商在做好自身文明施工的同时对各分包单位的现场文明施工进行统一的管理和控制。在确保质量、安全、进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定、及本公司内部更加严格的文明施工要求，创建市级文明工地。

1、总承包商在对施工现场全面规划后，各分包商必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明细则等有关规定执行。

2、所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行适当处理。

3、各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月总承包商将作出评估报告，交分包商的项目经理及业主有关人员。

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见；

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的；

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响；

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全；

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

1、工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件；

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核；

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

XXX商务中心外脚手架施工方案(修改图)

XXX 商务中心工程位于深圳市福田中心区块，总建筑面积120000m2，建筑高度为218m，±0.000 相当于绝对标高7m，是集办公与商业为一体的超高层民用建筑，地上53 层，其中5 层(20.60m)以下为群楼,四层以上为标准层（H=3.75m）顶层(215.6m)设置直升机停机坪。外墙装饰主要采用玻璃幕墙，干挂花岗岩和复合铝板。

根据该工程的设计特点及现场的实际情况，从经济、适用、安全和可行等要求出发，确定6 层以下按常规选用扣件钢管脚手架搭设。从塔楼6 层(24.35m)楼面起，采用型钢悬挑脚手架形式。型钢悬挑脚手架承载装置构造见设计计算书。

1、 架子工必须具备国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5036)要求的条件，经培训、考核、取得安全操作证并定期体检合格，方可从事脚手架安装、拆卸作业。

2、 脚手架安装前，架子工应熟悉图纸，熟悉现场具体情况，了解技术交底意图和施工操作方法，并将符合要求的架杆，扣件等材料运至现场，分类堆放，搭设范围内的障碍物应清理干净。

3、 脚手架拆卸前，脚手架上的材料、杂物等应清除干净，拆卸通知单已下达，架子工已了解拆卸技术交底意图和操作方法，拆卸范围内的护栏和警示标志应设置完备。

1、脚手架的立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑采用Φ48mm，壁厚3.5mm，高频焊接钢管。大横杆、立杆及斜杆的钢管长度在4～6.5m 范围道路、污水和雨水管道施工方案，小横杆1.5m，所用钢管材质应符合《碳素结构钢》GB/T700 中的Q235A 钢的技术要求，弯曲、变形、锈蚀的钢管或已被打过孔的钢管不得使用。

2、 字钢钢梁、钢梁连墙板。

材质应符合《碳素结构钢》GB/T700 中的Q235A 钢的技术要求，弯曲、变形、锈蚀的钢管或已被打过孔的钢管不得使用。

3、 梁连墙螺栓、吊环连墙螺栓、吊环

应分别选用Φ20、Φ22、Φ16 钢筋制作，钢材要求有出厂质量证明书，符合《碳素结构钢》GB/T700 中的Q235A 钢的技术要求。

4、扣件：应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》(GB15831)的规定；采用其它材料制作的扣件，应经试验其质量符合该标准的规定后方可采用；扣件在螺栓拧紧扭力矩达65N M 时，不得发生破坏。

5、用钢笆片，钢笆片采用Φ10 和Φ16 圆钢点焊制成，一般规格1500×1000mm，每块质量不宜大于30Kg。

6、安全网按市安全部门有关规定某集团氧气站工程施工组织设计方案，采用密目防火安全网。