施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

0079 离子膜烧碱安装工程施工组织设计

11.2.1.4严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规程、规范，及国家的法律法规要求。

11.2.1.5严格执行公司的压力容器、压力管道安装《质量手册》和《程序文件》、《起重机械安装质量手册》等专项质量保证体系文件。

沈阳某机场屋面钢结构扩建工程施工组织设计11.2.1.6严格执行《A、B、C（R）质量控制管理办法》。

11.2.1.7结合工程实际，并按项目业主、政府主管部门的要求，制定并贯彻执行一些针对性的管理规定。

11.2.2 质量保证措施

11.2.2.1 组织措施

1） 健全管理网络，落实质量职能。并将各管理职能分解落实到每个管理岗位上，且与质量管理目标挂钩，明确责、权、利。

2）确定质量目标分解，把各阶段工程质量根据总体质量要求，进行细化分解，并落实到管理岗位上。

3）把好开工关，质量措施事前没有落实，没有交底不准开工，确保“质量预控法”落在实处。

4）坚持“三工序”原则，在操作人员中要坚决贯彻干好本道工序，保护上道工序，服务下道工序的原则，管理人员，特别是质检人员要利用“目测、量测、试验”等手段，严格控制工序质量。

5）利用质量专题会的有利形式，定期总结分析前一段工程中的质量情况，找出影响工程质量的因素，并利用“统计技术”和QC手段进行质量预控，确保工程质量真正处于受控状态。

6）经常和业主、政府主管部门进行交流，广泛听取他们对工程质量的看法和要求，广泛吸取成功经验，服务于工程。

11.2.2.2 经济措施。

1）按招标文件有关质量要求，把质量与经济效益挂钩，奖罚兑现。

2）根据本公司所承诺的质量目标，结合招标文件的要求，把项目部各级各部门的质量责任目标与奖罚结合起来，真正落实责、权、利的统一，这项工作待中标后制定，并报业主认可。

3）加强对人的控制，因为人是影响工程质量最能动的因素，加强控制，可以通过减少人工作的失误，来提高工作质量，利用工作质量促进工程质量。因此，为提高人的工作质量，要充分利用经济做杠杆，集广大参战人员的质量目标落实来保证工程质量目标的顺利实现，进而保证合同目标的落实。

11.2.2.3 合同措施。

1）公司与项目部之间要利用责任承包考核项目目标的形式，由公司法人代表与项目经理明确目标的落实责任。在项目内部要建立内部经济合同，奖罚兑现。对操作工人严格按任务单进行验收，进行兑现。对管理人员，利用聘任书的形式明确责任。

2）在工程施工过程中，对已完工工程的验收，可利用汇签的形式，给予质量控制人员质量一票否决权，真正使不合格的工序不验收，上道工序不合格不准进入下道工序。

11.2.2.4 技术措施

1） 严格按照工程质量控制程序工作，把好准备工作、技术交底工作、施工、质量评定、资料整理关。

2）利用成熟的《ABC（R）质量控制办法》，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为“停止点”，各方不检查合格，不得进入下道工序。

3）按公司文件的要求，控制原材料的采购、验收、贮存、使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对一些关键的原材料（如钢材、加工件等）要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性、正确性和可追溯性。

4）利用正确操作、定期维修、经常维护的形式，确保施工机械的完好率和利用率，以保证工程的顺利进行。

5）控制工程的操作质量，严格执行规范、规程，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点及注意事项，事后严格按交底内容进行检查验收。

6）对不合格品严格控制，对于超规范、超标准，影响工程质量目标的质量缺陷，坚决推倒重来，以保证工程质量目标实现。

7）广泛利用样板引路的方式，对于工程，在过程中严格执行规范的样板，要组织人员进行观摩，使其广为传播，形成“比、学、赶、帮”的气氛，使质量目标落在实处。

11.3 安全保证措施及文明施工

11.3.1安全保证措施

11.3.1.1安全保证体系

a.建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产保证体系。

b.建立以项目总工(项目技术负责人)为安全技术责任人的安全技术保证体系。

c.建立以项目安全系统为主体的安全监督检查保证体系。

d.建立以工会为主体的项目安全生产职工监督保证体系。

e. 安全生产保证体系图见附录8。

a.根据公司本年度安全工作要点，制定项目安全目标、措施和计划，有步骤地改善作业人员的作业环境和条件。

b.施工现场要根据季节和施工变化，组织安全生产全面检查或专项检查、巡检，对存在的问题、事故隐患要及时整改。

d.施工现场要严把教育关，未经安全教育、培训或教育、培训不合格者以及特种作业人员未持有效证件不得上岗操作。

e.现场要保障安全技术措施费用的落实实施。

a.项目经理部对施工现场的施工安全全面负责，施工队对所承担的工程的施工安全负责，并接受项目经理部的统一管理。

b.施工现场要根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。

c.现场要建立专业检查、职工自检、定期检查和日巡安全检定制度。

d.施工现场安全设施、架设机具、机械设备进场前应进行安全检查，检查合格后方准进入现场；现场要执行维修、保养制度，并建立台帐。

f.建立施工现场安全教育、培训管理制度，并严格执行。

11.3.1.2 安全技术措施

1）季节性施工安全技术措施

季节性施工安全技术措施，应针对不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素，可能造成突发性的事故，从防护上、技术上、管理上采取的措施。

a.冬季施工安全技术措施：主要做好防高处坠落、防触电、防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒等工作。

b.雨季施工安全技术措施：主要做好防触电、防雷、防坍塌和台风等工作。

2）施工临边作业的安全防护：设置防护栏杆；架设安全网；设置安全门或活动防护栏杆。

3）做好洞口作业的安全防护

4）洞口作业安全防护设施的具体要求：

a.楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于250mm但大于25mm的洞口，必须用坚实的盖板覆盖，盖板应能防止挪动移动。

b.楼板面等处边长为250—500mm的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。

c.边长为500—1500mm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于200mm。

d.边长在1500mm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全网。

必须严格地根据使用目的选择网的类型，根据负载高度选择平网的宽度。立网不能代替平网。

新网必须有产品质量检验合格证、产品生产许可证、试验合格证等三证齐全。

旧网必须经检查、试验后方可使用。

架设前必须对网及支撑物(架)进行检查，确认无误后方可架设。

砌体高度超过3m时，必须在墙外挑设规范的安全网。

安全挑网(平网)的架设：在每个系点上，边绳应与支撑杆系牢。

系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于750mm。有筋绳网架设时，

必须把筋绳连在支撑杆件上。多张网结使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接绳材料与网目相同，强度不得低于其网绳强力。当在输电线路附近架设时，必须预先请示有关部门，并采取适当的防触电措施。架设平网时，必须遵守下列规则要求：

平网应与水平面平行或外高里低，一般以15度为宜。

第二道以上挑网负载高度一般不超过6m。如因施工要求，允许超过6m，但最大不得超过10m， 并必须附加缓冲绳等安全措施。负载高度不超过5m时，网最少应伸出建筑物(距最边缘作业点)2.5m；负载高度5m以上至10m时，最少应伸出3m。网不易绷紧，宽度3m和4m的网，架设后其宽度水平投影分别为2.5m和3m。

a.临时用电应由专人负责架设、维修、管理，电工必须持有效特种作业操作证上岗，必须按工程设计正确架设。

b.施工现场临时用电实行动力与照明电用分开架设。

c. 施工现场实行三级配电(总箱、分箱、开关箱)、两级漏电保护(总箱、分箱或开关箱)。且前一级(总箱)额定漏电动作及电流额定动时间是后一级(分箱或开关箱)漏电动作电流及动作的可靠后备保护，使之具有分线分段保护的能力。

d.设备配电箱与照明配电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，设备和照明线应分别设置。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维修的物品；不得有灌木、杂草。配电箱、开关箱应装设端正、牢固。移动式配电箱、开关箱应装设在牢固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下部与地面的垂直距离大于1.3m，小于1.5m；移动式分配电箱、开关箱的底与地面的垂直距离宜大于0.6m，小于1.5m。

e.配电箱、开关箱内电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器及“三无”产品。

f.施工现场所用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间处和末端处做重复接地。保护零线每一重复接地装置的接地电阻应小于10Ω。严禁保护零线与工作零线混用。

h.总开关电器额定值、动作整定值应与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。定期或不定期进行性能检验，做好记录，保证产品的可靠性。

i.每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。开关箱内开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。

11.3.2.1文明施工管理标准

1)认真执行施工组织设计，做好现场施工临设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理，确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。

2)强化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。

3)认真贯彻执行公司《质量手册》和《质量程序文件》中的各项规定，做好内部质量控制和对外质量保证。

4)设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防损、防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。

6)现场安全、消防设施齐全，安全标牌醒目。施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。

7)工程完工后，及时拆除、清退施工现场的各种临建设施，并做好现场卫生清理，实现工程高标准竣工交付。

11.3.2.2文明施工管理措施

1)现场文明施工是项目管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素质在建筑市场的“窗口”。需要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管。

2)强化职工思想教育和职工道德教育，积极倡导文明行为和文明语言，以精神文明建设促进现场文明施工。

3)发扬企业精神，事事、处处以大局为重，认真参加建设单位召集的调度会和专项会议，如实反映情况，做好同相关单位间的协调配合。

4)大力提倡“爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误损伤自己劳动成果”的观念，切实做好成品和半成品保护。

5)认真按项目经理划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工情况检查，对存在的问题下发整改通知单，责成责任单位限期整改。

6)强化项目质量体系和安全保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，确保工程有序施工。

7)严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。

8)改善施工环境，以利于机泵、管件、电仪等专业工程施工。

11.4 工期保证措施

11.4.1 编制详尽的施工作业计划。项目工程部制定总体网络计划，施工队制定三周滚动计划及详细施工作业计划。

11.4.2 准确计算各单位、各分部、分项工程量，根据施工计划，准备施工资源（人力资源、施工机具、材料采购、外委托落实、技术标准及规程规范、施工技术交底、后勤保障等），并在三周滚动计划中用文字记录。

11.4.3 项目部经常检查工程进度的运作状况，掌握施工进度前锋线，并与网络计划等施工进度计划进行对比分析义乌市丹溪花园5#公建房#施工组织设计，提出纠偏措施，供决策。对关键节点、重要工序实施跟踪控制。专人负责施工资源准备情况的掌握、协调资源的使用。

11.4.4 应用《项目管理软件》，对进度进行科学调节。

11.4.5 强调机械优势，在能使用机械的工序都应尽可能多的使用机械，提高效率。

11.4.6 实行周五调度会制度。控制周进度的实施，引导三周施工进度，协调解决施工资源的配备。

11.4.7 抓好技术准备及主要施工设备检查保养，确保不打乱仗、不窝工，合理安排交叉作业，确保设备运行良好。

11.4.8 强化质量安全意识，确保一次成功不返工，不出安全事故。

11.4.9 加强成品保护意识，坚持谁施工谁防护。

11.4.10 严格进度管理制度，将进度目标值分解到班组，责任落实到人近年全国部分支模架、脚手架__坍塌事故案例，以经济作杠杆，严格奖罚。

11.4.11 加强与周边单位的协作，加强与业主等其他单位的协作，积极主动的做好周边协调工作，相互创造施工条件，不等不靠。