施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

亚运城市政基础设施施工组织设计

密实法每2000m2每层测4处

1、碾压时，应遵循先轻后重、先稳后振、先慢后块、先边后中、先高后低以及轮迹要重叠的原则。

2、碾压速度应均匀DB13(J)／T 8392-2020标准下载，轮迹重叠宽度，二轮压路机为30cm，三轮压路机为后轮宽度的一半。

3、压路机碾压不到的部位，应用小型夯机夯实，夯击面在纵横方向均应相互重叠一半，防止漏夯。

4、填石路堤使用重型振动压路机分层洒水压实。压实时用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳定、不再下沉（无轮迹）、石块紧密、表面平整为止。

5、路基压实后不得有松散、弹簧、翻浆及表面不平整现象。

6、路基允许偏差按以下表要求执行：

贝克曼梁每200m测4点

水准仪：每200m测4点

经纬仪：每200m测4点，弯道增检HY和YH

米尺：每200m测4处

3m直尺：每200m测4处＊3尺

水准仪：每200m测4断面

抽查：每200m测4处

水泥稳石屑层施工质量保证措施

1、水泥石屑稳定层应用12吨以上的压路机碾压，压实厚度不应超过15cm。

2、必须饱湿养生，不使稳定石屑基层表面干燥，也不应忽干忽燥。

5、集料拌和时的含水量比最佳含水量大0.5%～1.0%，以补偿施工过程中水份的蒸发；并保证和后的含水量稍高于最佳含水量，以弥补碾压过程中水分的损耗。

6、路床经验收合格后，方可在其上铺筑砂砾垫层，路床面上的车辙或松软部分和压实不足的地方以及任何不符合规定要求的表面都进行翻松、清除或掺添同类材料。

7、拌和好的混合料尽快摊铺，做到自第一次拌和机内加水至完成压实工作的时间不超过3小时，并不小于终凝时间。

8、水泥石屑稳定层分层摊铺碾压，每次碾压厚度不小于10cm。

9、设有路拱时，应使用带路拱振动梁振动并整平。

10、不同施工段的衔接处，采用搭接处理，前一段拌和整形后，留5～8m不进行碾压，后一段施工时，前段留下未压的部分再加适量水泥重新拌和，并与后一段一起碾压。

11、水泥石屑稳定层施工质量按下表要求执行：

次干路、支路、非机动车道

3m直尺：每200m2处×10尺

水准仪：每200m4点

水准仪：每200m4个断面

抗压强度（Mpa）（7天）

每天取样1次或每250T取样1次

侧平石和人行道施工质量保证措施

1、严格控制进场材料的质量，保证石和彩色的人行道砖板成品表面不出现蜂窝、麻面、石子外露、脱皮和裂缝、缺边、掉角等现象。

2、道砖必须平整，表面抗滑。外露南平整度偏差不大于2mm，外形尺寸偏差不大于±3mm。

3、基层压实平整后方进行侧平石的铺筑。两相邻侧平石之间的接缝为5～10mm。

4、拍实侧平石坞膀，达到紧密无松动状态。

5、侧平石的施工质量按下表要求执行：

20m拉线：每200m4处

尺量、水平尺：每200m4处

尺量，每200m10处

水准仪：每200m4点

砌体及防护工程施工质量保证措施

浆砌砌体工程施工质量保证措施

1、石料在使用前浇水湿润，清除其表面的泥土、水锈等。

2、砌体分层砌筑。砌体较长时分层分段砌筑。两相邻工作段的高差不大于1～2m。分段位置设在沉降缝或伸缩缝处。

3、砌筑的石块长短相间，交错排列，上下层石块的竖缝不重合。

4、已砌好的的砌体上如发现在块松动或灰缝开裂时，及时采取补救措施或拆除重新砌筑。

5、砌体的沉降缝、伸缩缝和泄水孔的施工按设计要求及有关规定执行。

6、浆砌片石砌体施工质量按下表要求执行：

挡土墙工程施工质量保证措施

1、根据设计图纸的平面位置，现场测量放样出挡土墙的位置要准确。

2、挡土墙对应范围内的地基加固处理要达到设计要求后，方可下到工序施工。

3、模板严密接缝，保证混凝土浇筑和凝固时不变形和漏浆。

4、挡土墙结构每10米设一道沉降缝，防止挡土墙不均匀沉降开裂。

5、浇筑混凝土前，全部模板的钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物质，并经监理工程师检查批准才能开始浇筑。浇筑混凝土前应检查混凝土的均匀性和坍落度。混凝土的浇筑应在一次作业中连续进行，达到批准的施工缝为止。

6、结构完成后，墙背使用中粗砂回填密实，材料性能及密实度须达到设计要求。

1、加强对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制。

2、依据公司ISO9001质量体系标准对成品保护的有关要求，定期对管理和操作人员进行成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。

3、要经常进行检查，发现被破坏、损坏、污染要及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。

4、编制成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的，要对上道工序产品采取保护措施，一旦发生成品损坏或污染要及时处理或清除。

5、凡在成品或半成品区域或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。有效采用成品保护的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保护。

特殊季节施工的保证措施

1、做好地面排水系统，及时畅通地将积水引入施工临时排水系统，减少雨水在地表的滞留时间，防止雨水渗入基坑坡体，防止雨水流入基坑内，防止雨水冲刷坡面。

2、每一层土方开挖后，及时做好临时简易的坑底排水沟和集水井，备置潜水泵，保证及时抽干坑内积水，避免雨水浸泡坑内土体。

3、在开工前搭设好水泥仓库棚和用电机械防雨棚，做好所有电器线路绝缘防水，保证雨期正常施工，但在暴雨、雷雨天气要求停工，以保证安全。

4、结构施工时，应避免在暴雨中浇筑砼。在浇注时突降大雨，应立即将已浇注但还未凝固的砼面盖上尼龙布，接口面搭设防雨棚，防止雨水直接冲洗砼，如连降暴雨无法进行砼浇筑时，应立即停止，考虑好施工缝的留设位置。

5、水泥必须放在棚内，砂、石料用尼龙布盖好，以防被雨水淋湿增大含水量而不易控制砼的水灰比。

6、主要作业设备，要搭设活动防雨设施。

7、做好天气预报的接收工作，做好防雨准备。并在雨天安排专人值班，负责抽水，遮盖材料及施工设备，保护作业面。

1、尽量避免将大体积砼施工安排在酷暑季节进行，其它小体积砼施工亦应避开日高温区，安排在早、晚进行，必要时在砼中掺入缓凝剂等外加剂，并做好砼的覆盖、洒水养护。

2、在天气炎热的时候，及时给工人发放防暑用品，为工地上施工人员备好凉茶降温解暑。

3、在工地上设立医务室，如遇到工人中暑，及时救治。

4、在工人和管理人员的宿舍、以及办公室安装电风扇和空调，保证良好的通风状态，给所有的施工人员提供一个良好的休息和工作环境。

干燥季节易引起火灾，必须特别注意防火。各宿舍、办公场所、生产加工场、仓库、油库和重要设备等处，配备足够消防器材，定人定点定岗，实行防火责任制。

2、现场动用明火作业，应办理“动火许可证”，并签定明火作业责任书。

3、定期举行消防知识讲座和消防比赛，增强现场施工人员的消防安全意识。

4、施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。

5、实行逐级消防责任制，组织人员经常检查，发现火灾隐患及时处理。

6、对于现场的消防器材严格按照广州市消防的有关条例安装，安装完毕请广州市公安消防局进行规定的检查、测试，确保所有的消防器材完好无损。

1、砼浇筑尽量选择在白天气温高的时段施工。

2、低温施工时，在砼中按规范加减水剂、防冻剂等，以增强砼的抗冻能力。保证砼的入模温度。拆模后覆盖棉被加塑料薄膜养护。

3、气温低于5℃时，严禁洒水养护，防止结冰冻伤砼。

4、做好工人的防寒取暖工作。

为保证工程的质量以及能按时完成本工程的施工任务，一些工序将安排在夜间施工。施工中应采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全并尽量减少对周围环境的干扰。

1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。

2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。

3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。

1、做好工程项目经济信息的考察与分析；

2、加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；

3、争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；

4、向保险公司投保，以转移风险；

6、加强质量管理，减少质量损失风险；

工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于亚运村这样大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

项目管理信息化的意义主要表现在：

1、利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。

2、利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息共享和协同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。

3、它适应建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

4、项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用。从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。

5、建设工程项目信息化使项目风险管理的能力和水平大为提高。

6、推进国民经济和社会信息化是国家发展战略的重要内容。

1、文档与数据管理信息化

(1)以工程项目的全生命周期为对象，全部信息实现无纸化。

(2)建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用。

(3)建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库)，便于共享和利用。

(1)建立基于互联网的管理信息系统，使项目的参建各方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。

(2)建立交流协作平台，使项目的参建各方可以在远程进行交流，及时解决问题。

(3)建设建筑业电子商务网站，建立材料和设备数据库，通过网上询价、招标、订货，降低采购成

本和管理成本，为业主提供材料、设备优化选择的新空间。

(1)建立实时监控系统，实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。

(2)建立科学的预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列的推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重的损失。

信息管理实施规划   

施工过程中，在可行、可靠的原则下承包人应办公系统进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。

在工程中使用通过PROJECT编制的(概要)施工总进度计划，在施工期间我们将使用PROJECT工程计划进度管理软件，按业主监理要求编制相关内容。

在提交进度计划的同时，我们还将提交预计需求的劳动力计划表且附有工程实施计划的详细的描述，并应与合同文件相一致。施工期间我们将以PROJECT产生的进度计划为指导组织施工，定期(周、月)向PROJECT录入施工实际进度信息，并将实际进度信息上报监理工程师核实。当计划与进度脱节时，必须运PROJECT，会同业主、监理工程师等有关各方制定赶工计划，并将其反馈到原计划上去。计算机输出的结果将作为业主、监理工程师、供应商和我们施工单位“四方协调会议”讨论的基础。承包人的分包人的相应计划与控制手段由承包人自己负责。

我们将按监理工程师指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周月进度报告，相应资料应及时录入电脑系统，该报告至少应记载以下内容：

a.按照合同报价单项目填报的计划以及日进度；

b.现场施工的实际工程量进展情况(其中重点项目反映到日、周进展情况)；

c.现场施工的形象进度；

d.记载对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；

e.包括所用设施在内的现场实施和运行状况；

f.承包人设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；

g.承包人关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

h.合同期内对于主要材料计划和用量情况；

北京某超高层综合楼测量施工方案_secreti.施工现场各类人员的数量和下月的人员数；

j.意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

k.记载施工单位拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项；

l.应按监理工程师要求报告的其它情况等。

施工过程中我们将迅速在电脑办公室系统中报告合同项目各施工单元的施工质量情况。

DB31T 329.4-2019标准下载a.日、周施工质量记录报告；