施工组织设计下载简介

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1． 工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。

2 。 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，认真研究，分析各分项工程的作业量、影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符合的情况，及时分析原因，提出补救措施。

3． 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前，应按总体计划作出本专业详细的周作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划进行监督检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部门，共同做好各专业之间的协调工作。

4． 坚持工程例会制度。项目经理部每周一、三、五上午召开工程例会新12J09 附属建筑，检查落实工程进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理和招标单位代表，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在的问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

5． 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量安全事故，造成返工浪工而影响工期进度计划，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强机械设备的维护保养，提高机械的完好率与利用率。

6 。 科学地、合理地组织平面流水施工交叉作业。项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械和劳动力不足而影响工程进度。

7 。 认真做好旬报工作，项目经理部每旬将完成的工作量和工程形象进度呈报招标单位和监理单位，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制中。

8． 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出详细可行的月、旬、周作业计划，并按照计划表进行控制。

9． .坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可适当延长施工作业时间，项目部及每个班组安排负责人值班，对现场施工进行指挥协调。

10． 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

11． 建立施工进度监测与调整系统。

一、安全生产管理及消防措施

安全管理方针：“安全第一、预防为主”

消防管理方针：“防消结合、预防为主”

施工期间无死亡、重伤事故，月轻伤频率3‰以下；施工期间杜绝火灾和火灾隐患；施工期间无治安事故。

项目经理安全生产责任制

对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任；

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；

组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。

技术负责人安全生产责任制

对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底；

参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实；

主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，要求预防施工中印化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。

专职安全员安全生产责任制

根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

装饰工程施工项目经理部承担控制和实现施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全、消防管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，高出入各项专业技术管理之中。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容：

落实安全生产制度，实施责任管理

建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，本工程项目经理是工地安全、消防的第一责任人，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；

本公司已施工项目应通过市建委的安全生产资质审查，并做得了有效的安全生产许可证书。我公司保证：

一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过市一级的安全培训考核，取得安全生产教育合格证书，持证上岗。

特种作业人员，除已经企业的安全审查外，还均按规定参加过安全操作考核，取得劳动监察部门核发的《特殊工种上岗证》、《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；接受由此而出现的经济损失；

一切管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，对施工项目做出安全保证；

项目经理部对安全生产责任落实情况的检查应认真、详细的记录，作为考核、评定的原始资料之一。

三、项目全员安全教育与培训

入场全体管理、操作人员具有一定的基本条件与较高的素质：

具有合法的劳动手续。入场人员均与公司正式签订了劳动合同，接受三级教育后，才可进入施工现场和劳动岗位；

入场人员中没有癫痫、传染病、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病；

入场人员均有良好的接受、处理、反馈信息的能力；

入场人员具有适于不同层次操作所必须的文化基础；

补充输入的劳务必须具有基本的安全操作素质，经过正规训练、考核，输人手续完善；

安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育：

安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；

安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、程序化、自觉化的行为方式，减少操作中的失误现象；

安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。

工人人场前应完成三级安全教育。对新入场工人安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性；对老工人的三级安全教育，以生产组织原则、新环境、总包纪律、操作标准为主。一周内安全技能不能达到熟练的，应及时清除出场、解除劳动合同，废止劳动资格；

结合施工生产的新变化，适时进行有针对性的安全知识教育，一般每十天组织一次较合适；

安全意识教育的内容不易固定，应随安全生产的形势变化确定阶段教育内容，可结合已发生的事故增强安全意识、接受事故教训的教育；

受季节变化影响时，针对相应出现的生产环境、作业条件的变化进行教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；

采用新技术、新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

加强教育管理，增强安全教育效果

教育内容应全面、重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；

反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；

告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是只告之不应该做什么；

奖励促进，巩固学习成果；

进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

四、安全检查的主要内容

安全检查的主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理部操作生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断消除；

各级生产组织者应在全面安全检查中，透过各种状态和现状，发现隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；

对安全管理的检查，主要是：

安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；

业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任，专职安全人员是否在位、在岗；

安全教育是否落实，教育是否到位；

工程技术、安全技术是否结合为统一体；

安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；

事故处理是否符合规则，是否坚持“四不放过”的原则。

文明施工及环保管理措施

一、 文明施工管理目标

本工程施工现场管理目标：争创市级文明工地。

（2）严格遵守北京市文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。

（3）现场成立文明施工管理网络，文明施工管理网络——见附表。

（1）建议在条件允许的情况下施工现场周边采用围栏全封闭施工。

（2）按照施工平面图规划设置有关临时设施，大宗材料及机具应分类整齐堆放和定位安装，不得占用通道，各种标牌清晰醒目，材料入出库记录齐全。

（3）在显眼位置悬挂“七牌一图”。工地入口布置现场标志牌标明工程负责人、技术负责人、材料、机械及安全负责人姓名，标志牌要鲜明、醒目、端正。

（4）在适应位置悬挂各种操作规程牌、安全警示牌等。

①施工现场不设生活区和加工区，所有施工人员食宿均不安排在现场。

③施工现场的污水经过沉淀池后方可排入下水道。

③装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润。

④特殊工序或赶工须中午或晚上需要加班连续施工时，要采取降噪措施，降低施工噪音分贝。

五、施工现场、施工人员生活区管理

1 主动和建设单位联系，积极做好施工现场环境卫生工作。

2 职工生活设施必须符合通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求，除夜间保卫值班外，施工现场不允许住人，合理解决食、住问题。

1. 全体施工人员进入施工现场后，要遵守建设单位各项规章制度，服从管理。

2 . 严格按施工图纸进行施工，服从工程技术人员的技术指导，服从施工管理人员的工作安排。

4 . 施工现场注意安全防火，不得乱拉接电源线，禁止在施工现场内到处大小便和乱丢烟头，违者重罚。

5. 施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆品要设专门库房并设专门人员负责保管。

6 . 在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处游窜，严禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。

8 . 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作，推行项目管理负责制度。

9 . 按施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料，成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。

10 . 施工现场设置明显的工程概况牌，进入施工现场的所有管理人员及操作人员一律配戴胸卡，并进行进出登记制度。

12 . 施工现场实行封闭操作，防止施工机械声音吵杂商丘市安全生产应急救援指挥中心10#楼防雷、接地、等电位联结施工方案，影响环境。

13 . 管理人员及操作工人不乱窜其它区域，影响工程施工。

14 . 各班组每天进行各工段文明自我检查，公司每周组织检查文明施工情况，并评比表扬，奖励。

实行现场人员进出登记制度，施工人员上下班必须到工地保安值班室领交上岗卡。非施工人员原则上不得随意进入施工现场，因公确需进场的，必须在工地保安室办理登记手续，并领取安全帽。否则，保安值班人员有权阻止进入。招标单位代表、监理人员及有关上级部门来人进入施工现场时，也应执行此规定。工地上严禁小孩入内。

二、 配备足够有效的消防器材，设明显的防火标志。室内作业每层楼不少于20个消防灭火器，租用的材料库不少于4个消防灭火器xx深井井点降水施工方案(深基坑)，易燃危险品仓库不少于4个干粉灭火器。

三、 加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作。危险品应选择安全地带设置，危险品仓库存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，现场严禁吸烟，杜绝火种。