施工组织设计下载简介

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24、及时上报工程项目的年、季、月度生产进度、质量、安全计划，计划的完成情况。

25、每月25日前如实、准确的上报当月工作量产值。

26、及时组织监理对工程各分项、分部、检验批质量评定陕西省某千人会堂综合楼施工组织设计附CAD图纸，并作好检验批评定记录。

1、主动与设计院联系，搞清设计意图及设计中采用的材料、新产品，以利正确施工学习新技术。

2、做好现场校对，对图纸不明处及与现场不符合处与设计院联系，共同解决现场问题。

3、画出施工大样图，办理有关更改鉴证，有利于整体工程的顺利竣工。

4、如果遇到安装与土建矛盾之处，主动配合设计，根据规范要求及时调整，妥善解决。

三、与其他相关方的协调

本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。

（1）此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

（2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

（3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门的关系。

（4）一切项目管理活动都须遵纪守法。

（5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

（7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

（8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。

（1）在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

（2）积极采取预防措施，减少施工的噪声、强光、灰尘等对相邻单位和居民的影响家庭装饰装修施工工艺标准，尽可能地保护周围单位和居民的利益。

（3）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

表1：拟投入的主要施工机械设备表

BX200，BX300

学校宿舍楼加固工程施工组织设计按工程施工阶段投入劳动力情况

表3施工总平面布置图及临时用地表